發(fā)揮工會(huì)職能 營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

錢曉多

摘 要：創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，首先是給員工們創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓職工有歸屬感。從而培養(yǎng)責(zé)任感。在這種活力的推動(dòng)下，企業(yè)才會(huì)以更快的速度持續(xù)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：和諧；企業(yè)

民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國(guó)家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無(wú)外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否“合民心、順民意”。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采百家之所長(zhǎng)，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營(yíng)造民主管理氛圍

企業(yè)工會(huì)組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，管理層聽到想聽而無(wú)機(jī)會(huì)聽到的話，使員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場(chǎng)工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場(chǎng)，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

三、積極開展各項(xiàng)技術(shù)比武，是穩(wěn)定安全生產(chǎn)的保障

不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽工作，為創(chuàng)建和諧企業(yè)增動(dòng)力 勞動(dòng)競(jìng)賽和其他事物一樣.總是隨著形勢(shì)發(fā)展而變化，會(huì)在不同時(shí)期顯示出不同的特性。時(shí)下，高科技的應(yīng)用、人才的儲(chǔ)備、新產(chǎn)品的開發(fā)是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，勞動(dòng)競(jìng)賽工作就必須路上時(shí)代的節(jié)拍，通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)，不斷激發(fā)廣大員工的主人翁積極性和創(chuàng)造性；把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平上來(lái)，努力培育一支知識(shí)型、技術(shù)型、技能型員工隊(duì)伍。以此達(dá)到員工和企業(yè)共同進(jìn)步的目的。

三、關(guān)愛職工生活，做好職工的后勤保障

堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)聚人心 “送溫暖”工程是工會(huì)組織關(guān)心職工生活的有效載體和具體形式。實(shí)施送溫暖工程，把困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在重中之重的位置來(lái)解決，讓他們共享改革發(fā)展的成果，切實(shí)感受到企業(yè)和工會(huì)組織的關(guān)懷，是工會(huì)履行維權(quán)職責(zé)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)和踏企業(yè)的應(yīng)有之義。如果把企業(yè)比喻成一染龐大的機(jī)器，職工就是這架機(jī)器上的一個(gè)個(gè)零部件，那么，工會(huì)就是這架機(jī)器正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油。在企業(yè)和職工中間，工會(huì)組織要讓兩者唇齒相依，和諧共振。共同產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的強(qiáng)大原動(dòng)力。

總之，創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，首先是給員工們創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓職工有歸屬感。從而培養(yǎng)責(zé)任感。要從職工自身利益出發(fā)，盡力去幫助他們解決各種困難和問題，使他們牢固樹立主人翁意識(shí)。職工對(duì)企業(yè)有足夠的信心，企業(yè)對(duì)職工有足夠的信任，這種和諧企業(yè)的氛圍會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的活力。在這種活力的推動(dòng)下。企業(yè)才會(huì)以更快的速度持續(xù)向前發(fā)展。因此，在創(chuàng)建和諧企業(yè)，企業(yè)工會(huì)要積極主動(dòng)地做好“兩個(gè)維護(hù)”工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓企業(yè)和員工在和諧的氛圍中共享改革成果。