開創(chuàng)能源發(fā)展新局面

吳集文

夯實(shí)企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力拓寬核電投資新領(lǐng)域

核建能源以集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以核能產(chǎn)業(yè)化工作為中心，完善公司基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持長線、短線項(xiàng)目并進(jìn)，努力培養(yǎng)公司經(jīng)營能力。以600MW高溫氣冷堆商業(yè)示范工程為著力點(diǎn)，積極開拓高溫堆、低溫堆技術(shù)的國內(nèi)、國際市場，加強(qiáng)與各級(jí)政府溝通，推進(jìn)相關(guān)立項(xiàng)、審批工作，加速開展部分核電廠址前期工作，全力推進(jìn)核能產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

按照“國內(nèi)示范、國際推廣”的原則穩(wěn)步開展高溫堆業(yè)務(wù)。全面開展國內(nèi)高溫堆核電廠址儲(chǔ)備工作，加速推進(jìn)沿海核電項(xiàng)目前期工作，內(nèi)陸項(xiàng)目同步跟進(jìn)；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓高溫堆國際市場。

國內(nèi)核電廠址開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展廣東核電項(xiàng)目公司注冊(cè)，完成廠址普選報(bào)告；完成湖南核電項(xiàng)目公司注冊(cè)和廠址初可行修編工作；推進(jìn)江西核電項(xiàng)目公司注冊(cè)工作，完成廠址普選報(bào)告。

根據(jù)各國核電規(guī)劃及相關(guān)政策，制定差異化的競爭策略及推廣方案，有針對(duì)性地開拓海外市場。確定出口高溫氣冷堆核電項(xiàng)目的目標(biāo)地區(qū)；探討建設(shè)高溫堆項(xiàng)目的可行性。

提升核技術(shù)應(yīng)用影響力大力推進(jìn)核技術(shù)利用開發(fā)

積極調(diào)研核技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下運(yùn)用兼并、收購、參股等方式進(jìn)行投資，盡快形成公司的盈利能力。核級(jí)海綿鋯鉿作為核電必需的專用材料，對(duì)我國核電工業(yè)發(fā)展具有重大意義。投資該項(xiàng)目符合集團(tuán)公司軍工企業(yè)核能產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略定位，可以拓展集團(tuán)公司的核能利用產(chǎn)業(yè)鏈；貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，按照“國內(nèi)示范、國內(nèi)推廣、國際開拓”的步驟穩(wěn)步開展低溫堆業(yè)務(wù)。

發(fā)揚(yáng)核工業(yè)精神加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)加強(qiáng)人力資源管理，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備和提供大量復(fù)合型人才；搭建符合市場發(fā)展規(guī)律的薪酬績效管理體系，體現(xiàn)多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平、兼顧激?lì)保障的薪酬制度；以新勞動(dòng)合同法頒布為契機(jī)，規(guī)范合同用工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“發(fā)揚(yáng)核文化精神、提升員工素質(zhì)”的精神要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理工作，發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起有力的良性文化保障。

以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，健全人力資源管理體系，規(guī)范人力資源管理，提升人力資源管理水平。加強(qiáng)成熟人才的引進(jìn)，采用內(nèi)部推薦和外部招聘相結(jié)合的方式引進(jìn)人才，采取靈活的多種形式的人力資源用工方式，建立公司人力資源外部網(wǎng)絡(luò)供給平臺(tái)，全方位拓寬公司人力資源引進(jìn)渠道。建立人力資源培養(yǎng)體系，依托內(nèi)外部資源，加大人才培養(yǎng)力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高對(duì)人才的凝聚力和吸引力。重點(diǎn)做好深化干部人事制度改革；實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)；促進(jìn)各類人才健康成長；完善薪酬激勵(lì)約束機(jī)制；完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打造學(xué)習(xí)型組織；全面實(shí)施人力資源信息化工作；打造公司專業(yè)化人力資源管理隊(duì)伍。

開拓務(wù)實(shí)加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化建設(shè)

以深化改革為主題，緊緊圍繞中心目標(biāo)任務(wù)，抓黨建、促經(jīng)營、建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，特別是抓住深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一契機(jī)，全面推進(jìn)公司黨的建設(shè)工作，努力為核能產(chǎn)業(yè)化提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。狠抓基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷建立健全黨的組織，督促基層黨支部引導(dǎo)所屬黨員開展工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。結(jié)合實(shí)際，大膽探索，開展了一系列黨的活動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)和制度建設(shè)。

堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效”工作方針，不斷提高黨建工作的規(guī)范化水平。進(jìn)一步明確黨委職責(zé)定位，充分發(fā)揮黨委“保障、監(jiān)督、引領(lǐng)、支持”的政治核心作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保障。繼續(xù)堅(jiān)持做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)工作。以教育和監(jiān)督并重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，按照集團(tuán)公司黨組織的要求，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的指導(dǎo)和管理，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。積極引導(dǎo)公司黨員提高黨性修養(yǎng)，踐行黨的宗旨，遵守黨的章程，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立敢打硬仗、善打硬仗的良好形象，做到充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用。積極組織和開展黨團(tuán)活動(dòng)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。加強(qiáng)黨群工作部自身建設(shè)，堅(jiān)持黨群工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，大膽探索、開拓務(wù)實(shí)，不斷提高工作科學(xué)化水平。

把提高公司文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)壯大公司文化的整體實(shí)力和核心競爭力。著力使公司的價(jià)值觀符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，達(dá)到“以文化人”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性。構(gòu)建和諧的公司文化，著眼于體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、合作的企業(yè)精神，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，培育并形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用正確的立場、觀點(diǎn)和方法去觀察事物，用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，避免思想認(rèn)識(shí)上的片面性和極端化，形成尊重勞動(dòng)、關(guān)愛他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

樹立人本理念突出公司的管理特色

公司自2012年10月成立以來，員工由從最初的十多人發(fā)展到現(xiàn)在的35人，平均年齡34.38歲；其中中級(jí)以上職稱人數(shù)占51.43%，中共黨員人數(shù)占54.29%，研究生以上學(xué)歷占71.43%。根據(jù)公司員工年輕、知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、學(xué)習(xí)經(jīng)歷豐富的特點(diǎn)，本著以人為本、因時(shí)制宜、把握時(shí)中、柔性管理的原則，打造公司民主、開放、信息流暢的發(fā)展平臺(tái)。

重視人在企業(yè)中發(fā)揮的作用，使人力資源具有生產(chǎn)性，使每個(gè)人的技能、期望和信念，都能在共同的勞動(dòng)中得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。借助管理科學(xué)所提供的管理工具、管理方法，并融入“情”的特質(zhì)，做到情與法的有機(jī)結(jié)合，把員工的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相結(jié)合，個(gè)人利益和集體利益相結(jié)合。要求每一個(gè)人在尊重自己的同時(shí)也必須尊重他人，職工之間團(tuán)結(jié)、友愛、相互關(guān)心、相互幫助，形成良好的工作環(huán)境；強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的雙向溝通和一對(duì)一的溝通。運(yùn)用道德力量、輿論力量、組織力量，努力營造一種分級(jí)模糊、相互尊重、相互支持、嚴(yán)格要求、團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。有意識(shí)地為員工提供條件、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保證人人有用武之地、個(gè)個(gè)能人盡其才，提高了員工的積極性和個(gè)人行為與組織目標(biāo)的一致性。