中核華辰 揚(yáng)帆闊步正當(dāng)時(shí)

董德建

2013年11月26日，中核華辰建設(shè)有限公司成立。半年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署和要求，積極謀略，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，迅速行動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工凝心聚力，形成了推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理體系等方面扎實(shí)開(kāi)展工作，為公司快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

謀篇布局繪宏圖

“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(zhǎng)志。”公司自組建之初，就樹(shù)立了堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、確立科學(xué)發(fā)展方向的戰(zhàn)略思維。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把明確發(fā)展戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提，定目標(biāo)，出思路，不斷引領(lǐng)公司改革發(fā)展的正確方向。

根據(jù)集團(tuán)公司組建中核華辰的定位，在深入研判行業(yè)市場(chǎng)大勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、論證，制定了公司的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展定位，編制完成了公司2014年到2016年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。明確提出了堅(jiān)持“政策引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，樹(shù)立“高起點(diǎn)、快發(fā)展、可持續(xù)”的發(fā)展理念。

公司將以項(xiàng)目投資、建安施工為主，采用工程總承包、施工總承包、投融資建設(shè)一體化模式，參與海西、西北及西南大型工業(yè)民用建筑安裝、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市綜合開(kāi)發(fā)，致力成為具有影響力的EPC總承包商和城市運(yùn)營(yíng)商。

在軍工工程領(lǐng)域，公司將積極參與核工程、核電基礎(chǔ)設(shè)施及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)；加強(qiáng)與軍工集團(tuán)等客戶(hù)的合作，努力拓展航空、航天、船舶、兵器、電子科技、軍隊(duì)等國(guó)防科技工業(yè)市場(chǎng)。在工程總承包方面，以用好、用足股份公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源為出發(fā)點(diǎn)，以中核華興建設(shè)有限公司（“小華興”）為平臺(tái)，以具備EPC經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)，積極致力于從施工總承包向工程總承包方向邁進(jìn)。在投融資領(lǐng)域，以施工總承包模式從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用集團(tuán)其他資質(zhì)資源擇機(jī)進(jìn)行一級(jí)土地開(kāi)發(fā)、城市綜合開(kāi)發(fā)、健康養(yǎng)老、旅游開(kāi)發(fā)等投資建設(shè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

公司將深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)模式試點(diǎn)，著力改善國(guó)有企業(yè)股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化。根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司的統(tǒng)一安排，中核華辰已經(jīng)列入混合所有制試點(diǎn)企業(yè)，目前公司正積極開(kāi)展工作，將在集團(tuán)公司和股份公司的指導(dǎo)下，充分利用社會(huì)資源，通過(guò)增資擴(kuò)股等方式，吸引有信譽(yù)、有市場(chǎng)、有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者參股，增強(qiáng)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，形成產(chǎn)權(quán)清晰、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、職責(zé)明確、規(guī)范運(yùn)作的混合所有制企業(yè)。

強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)

管理水平尤其是基礎(chǔ)管理水平的高低能夠決定企業(yè)在市場(chǎng)上能不能立得住、站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。華辰公司自組建就把抓管理練內(nèi)功，筑牢發(fā)展根基作為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。

建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。公司按照《公司法》、《公司章程》及其他相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，已建立由股東、董事會(huì)及其下屬各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等決策、監(jiān)督及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)布了相應(yīng)的工作規(guī)章、制度，明確了各機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍，各機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)、相互制衡，能夠切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)還建立了適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了獨(dú)立的職能部門(mén)，各職能部門(mén)之間分工明確、各司其職、相互配合，保證了公司的管理規(guī)范和運(yùn)營(yíng)高效。

創(chuàng)新戰(zhàn)略管理機(jī)制。企業(yè)發(fā)展方向靠戰(zhàn)略指引，企業(yè)成功靠戰(zhàn)略落地。公司將“十二五”后三年滾動(dòng)規(guī)劃科學(xué)分解，與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核一體聯(lián)動(dòng)跨越，相互銜接關(guān)聯(lián)，明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地的按照既定規(guī)劃前行，提高了戰(zhàn)略對(duì)公司年度預(yù)算、投資、業(yè)績(jī)考核等具體工作的引領(lǐng)作用。這種將企業(yè)戰(zhàn)略融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)執(zhí)行力的提升和責(zé)任落實(shí)，大大提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

公司制度體系建設(shè)成效初顯。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。公司按照制度管人管事，用制度教育人、以制度管理人、靠制度激勵(lì)人的思路，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和工作實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展制度體系建設(shè)工作，確保了公司制度的科學(xué)性、前瞻性、可操作性。公司對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，理清管理界面，優(yōu)化管理流程，明晰管理職責(zé)，完成了制度管控體系模型設(shè)計(jì)。根據(jù)先后緩急的原則，各職系已陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)規(guī)章制度和管理程序，基本滿(mǎn)足了工作需要。

班子建設(shè)成效明顯?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，華辰公司成立之初，就對(duì)照四好班子標(biāo)準(zhǔn)要求，突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓班子建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中定下規(guī)矩，要做到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還針對(duì)華辰公司組建時(shí)間短、人力不足等實(shí)際情況，提出“喊破嗓子，不如干出樣子”的要求，班子成員既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，大家放下架子，撲下身子，深入一線(xiàn)，帶著員工親自干，做行動(dòng)的模范。由于中核華辰公司屬全新組建，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)全部員工來(lái)自四面八方，地區(qū)差異、文化差異都很大。為統(tǒng)一思想、有機(jī)融合，公司通過(guò)開(kāi)展談心交心會(huì)等活動(dòng)，做到班子成員之間經(jīng)常坦誠(chéng)交心，互相溝通、互相信任、互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相配合、互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，“合心”、“合力”、“合拍”的班子工作格局逐步形成，提升了“車(chē)頭”的引領(lǐng)力。

加強(qiáng)人力資源建設(shè)。華辰公司以建設(shè)一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，規(guī)模適中、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊(duì)伍為目標(biāo)。公司成立以來(lái)，一是結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極策劃公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供方向和基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)總部員工隊(duì)伍建設(shè)，建立了公司總部組織管理、崗位管理體系，發(fā)布了公司員工招聘、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等制度，加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，積極推進(jìn)總部功能運(yùn)行需求：三是加大人才引進(jìn)和儲(chǔ)備力度，公司通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道，引進(jìn)公司急需的骨干人才，同時(shí)也引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生等后備儲(chǔ)備人才，為公司下一步快速發(fā)展提供人才支撐。

建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)要快速適應(yīng)新形勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，就需要推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。公司致力于為廣大員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍。公司建立了周六上午全體員工共同學(xué)習(xí)、討論的制度；組織實(shí)施“交流學(xué)習(xí)、標(biāo)桿引路”工程，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華，快速提升公司管理水平。先后組織到三棵樹(shù)集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等知名企業(yè)實(shí)地交流學(xué)習(xí)，感受優(yōu)秀的企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)差距，找到不足，明確努力的方向。

企業(yè)文化扎實(shí)開(kāi)展。企業(yè)文化是提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。公司成立之初就確立了以“中國(guó)核建”企業(yè)文化體系為指導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為、塑造企業(yè)形象。在公司辦公大樓醒目位置設(shè)置文化墻，宣傳集團(tuán)公司愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念；多次組織員工集體學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)，引領(lǐng)員工將企業(yè)文化自覺(jué)融入到日常行為。公司還通過(guò)開(kāi)展商務(wù)禮儀培訓(xùn)、召開(kāi)座談會(huì)、組織文體活動(dòng)等多種途徑，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升公司軟實(shí)力。

黨建工作建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。目前，公司總部成立了臨時(shí)黨支部，積極開(kāi)展組織活動(dòng)；公司黨委還處于籌備工作中，已制定了黨委籌備工作計(jì)劃，明確黨群組織建設(shè)任務(wù)及時(shí)間表，建立并完善組織建設(shè)，配備合適的崗位人員，力爭(zhēng)在年內(nèi)召開(kāi)黨代會(huì)和職代會(huì)，健全完善黨的組織和群工組織，充分發(fā)揮黨群組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用，為公司的快速發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。

盡管公司黨委還處于籌備過(guò)程中，但我們沒(méi)有因此放松要求，按照中心組學(xué)習(xí)制度，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了時(shí)間安排、重點(diǎn)內(nèi)容、研討主題和實(shí)施形式，認(rèn)真進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)；同時(shí)積極主動(dòng)參與黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)，不斷開(kāi)展思想教育，定期組織學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)系列文件、現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)等，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署上來(lái)。

牛刀小試露頭角

華辰公司在“邊建設(shè)、邊發(fā)展”總體工作思路的引導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，積極進(jìn)取，利用近半年的時(shí)間，基本完成了各項(xiàng)組建工作，具備了運(yùn)營(yíng)條件，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了實(shí)效。

創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)合作共贏戰(zhàn)略初顯成效。一方面公司積極與地方政府對(duì)接，融入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，尋求發(fā)展機(jī)遇取得新進(jìn)展。在福建莆田，在集團(tuán)公司與莆田市政府簽署的戰(zhàn)略合作框架下，已與市級(jí)相關(guān)部門(mén)建立了有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制；在四川宜賓，公司已與宜賓市翠屏區(qū)政府簽訂了項(xiàng)目合作協(xié)議。另一方面，公司積極與重要客戶(hù)、行業(yè)知名企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。在今年5月16日，公司成功組織召開(kāi)了合作發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，與貴州華凱置地、圣拓工程咨詢(xún)有限公司等十余家企業(yè)締結(jié)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)實(shí)施“企政”合作、“企企”合作戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、走和諧共贏的發(fā)展道路，為公司下一步規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。

積極進(jìn)取，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)突顯成效。市場(chǎng)任務(wù)開(kāi)發(fā)與保有量是公司發(fā)展的基石。公司充分發(fā)揮中國(guó)核建品牌優(yōu)勢(shì)，有效整合利用社會(huì)資源，深入分析形勢(shì)，超前謀劃布局，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大對(duì)外溝通力度，針對(duì)不同業(yè)主、不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真制定投標(biāo)策略、策劃投標(biāo)方案，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得顯著成績(jī)。公司成立不久先后中標(biāo)莆田市白塘路工程、貴州華愷·尚城裝飾工程、貴州道真美美地建設(shè)工程等三個(gè)項(xiàng)目，近期又有多項(xiàng)工程項(xiàng)目正在熱議中，為公司快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

認(rèn)真準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理蓄勢(shì)待發(fā)。公司多個(gè)工程將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃工作已經(jīng)完成。如：白塘路項(xiàng)目，從配備項(xiàng)目班子、地方業(yè)務(wù)接口、管理程序建立、現(xiàn)場(chǎng)勘查、臨建準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工等方面工作系統(tǒng)、有序扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目組織工作得到了莆田市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主等相關(guān)方的充分肯定。

潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。歷史賦予每一個(gè)華辰人開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代的使命。我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策部署，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖；以?shī)^發(fā)有為的精神、迎接挑戰(zhàn)的勇氣、攻堅(jiān)克難的決心，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越，在充滿(mǎn)希望與激情的道路上，甩開(kāi)臂膀，激情奔跑，譜寫(xiě)更加輝煌的華彩樂(lè)章！