中核華興 改革推動轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新引領(lǐng)升級

中核華興圍繞“向百億級現(xiàn)代企業(yè)跨越”的目標，積極謀求從傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代建筑服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，夯實基礎(chǔ)管理、促進管理提升、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)了盈利模式和管理水平的優(yōu)化和提升，開啟了轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的新征程。

深化改革為企業(yè)騰飛插上翅膀

組建于1958年的中核華興，經(jīng)歷戈壁灘艱難起步、大西南建功立業(yè)、軍轉(zhuǎn)民調(diào)遷江蘇等不同的發(fā)展階段。上世紀90年代后期，中核華興步入發(fā)展低谷，但也在此時，中核華興果斷推進改革改制，為企業(yè)的跨越發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

依據(jù)國家政策，中核華興先后完成了7家輔業(yè)單位改制和企業(yè)辦社會職能剝離工作，為參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。2005年8月，中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司揭牌成立，成為中國核建第一家成功實施軍工特例債轉(zhuǎn)股和股份制改造的成員企業(yè)。中核華興開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度和新的運行管理機制。

改制完成后，中核華興重新劃分目標市場區(qū)域，建立核電、國內(nèi)和國際工程三大事業(yè)部，成立組建設(shè)計、安裝、土石方、預(yù)應(yīng)力、工程檢測、勞務(wù)等專業(yè)化公司，培育各自領(lǐng)域的核心競爭力，強化專業(yè)公司配套能力，提升戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，逐步發(fā)展成為以母公司為龍頭，以重點項目和區(qū)域經(jīng)營為支點，以同心多元化經(jīng)營為目標，以充分發(fā)揮子公司專業(yè)優(yōu)勢為手段，以企業(yè)群方式參與市場競爭的新格局，公司總承包能力初步形成，企業(yè)駛上了發(fā)展的快車道。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使綜合競爭力大幅提升

2012年，中核華興通過房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)核準，獲建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力進一步完善，行業(yè)綜合競爭力大幅提升，品牌效應(yīng)進一步凸顯。在2012年度中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)排名第40位，在江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)排名第6位。

近年來，中核華興在行業(yè)中的優(yōu)勢和能力也不斷提升。2009年4月，中核華興與中廣核工程公司簽訂“8+X”核電建設(shè)合同，成為迄今為止世界核電工程施工第一大單。目前在建核電機組21臺，成為世界上在建核島最多的核電建設(shè)承包商。核電項目管理模式也實現(xiàn)了從早期核電建設(shè)單堆施工到群堆管理的多項目管理模式轉(zhuǎn)變，形成了一整套成熟的核電建造管理模式，公司核電建造能力和水平大幅度提升。

在工業(yè)民用和國防軍工建設(shè)市場，中核華興業(yè)務(wù)開拓成效顯著，施工區(qū)域覆蓋國內(nèi)近30個省和直轄市，承建了一大批城市地標性建筑。在非核能源領(lǐng)域，中核華興繼續(xù)保持在LNG建設(shè)市場的領(lǐng)先地位，市場占有率保持在80%以上，持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)LNG工程建設(shè)市場。

中核華興穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，2013年成功中標新加坡科技與設(shè)計大學(xué)、超級咖啡工廠等項目，合同總價超過8億元人民幣，同時依托新加坡向馬來西亞等周邊市場成功拓展，國際市場開拓取得重大進展。

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)上，中核華興持續(xù)推動價值鏈經(jīng)營能力提升，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和盈利模式。中核華興核電模塊化基地一期項目已經(jīng)初步具備生產(chǎn)能力，可輻射未來國內(nèi)大部分新建核電站項目及部分國際核電項目。中核華興簽訂巴核C3C4核電站核島安裝工程分包合同，邁出了從核島土建向安裝領(lǐng)域延伸的實質(zhì)性步伐。

管理提升為跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)

中核華興以“自有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)”和“投融資手段運用”為兩翼，從集約化、標準化、信息化和專業(yè)化等“四化”管理入手，優(yōu)化“三個模式”，提高“三個能力”，向百億級現(xiàn)代企業(yè)跨越，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力和管理水平的全面提升。

2006年，中核華興實施對華譽公司（安裝）和華緯公司（設(shè)計）的股權(quán)并購，有效將研發(fā)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、土建、安裝等資質(zhì)和能力資源轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的價值鏈經(jīng)營能力，由傳統(tǒng)的土建施工企業(yè)發(fā)展成為一家具有EPC能力的企業(yè)，并著力向工程咨詢和服務(wù)、投融資等領(lǐng)域拓展，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合延伸。

中核華興將轉(zhuǎn)型升級的方向定位為現(xiàn)代建筑服務(wù)商，不斷探索和完善投融資運作，將其作為優(yōu)化盈利模式、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的前沿陣地。通過投資帶動、設(shè)計引領(lǐng)，進一步加強內(nèi)部資源和資質(zhì)整合，從整體最優(yōu)的角度提高價值鏈經(jīng)營能力，提高市場話語權(quán)，提高議價和控制能力；探索投融資手段運用的新方式，打造投資平臺，參與項目服務(wù)和運營。同時，利用公司的投融資、設(shè)計、建設(shè)優(yōu)勢，參與節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，推動節(jié)能環(huán)保技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和運用。

科技創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型升級啟動引擎

2009年，中核華興被授予江蘇省第一批“建筑業(yè)企業(yè)工程技術(shù)中心”。截至2013年底，公司共擁有授權(quán)專利214項，先后獲得“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”，“江蘇省建筑業(yè)科技進步和技術(shù)創(chuàng)新先進單位”等稱號。

在建筑施工領(lǐng)域，中核華興已擁有一大批具有國際先進水平的施工技術(shù)和工藝。其中核電站鋼襯里模塊化施工方法和核電推拉氣密門分別獲得第七屆國際發(fā)明展覽會金獎和銅獎。自主創(chuàng)新研發(fā)的核電站核島不銹鋼水池覆面安裝自動焊工藝為國內(nèi)首創(chuàng)，并達到國際先進水平。通過該工藝的應(yīng)用，焊接一次合格率近100%，工效提高了2～3倍。

截至2013年底，中核華興共有各類資質(zhì)及許可類證書88項，其中建筑施工資質(zhì)46項（特級資質(zhì)1項，一級資質(zhì)含甲級29項，二級資質(zhì)含三級16項），許可類資質(zhì)42項。所有資質(zhì)均處在持續(xù)有效狀態(tài)，資質(zhì)使用也都處于受控狀態(tài)?！懊裼煤税踩O(shè)備安裝（AP1000 CV）許可證擴證”的申報也已順利通過專家評審。

企業(yè)文化為基業(yè)長青提供引領(lǐng)

為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造長青基業(yè)，2006年中核華興正式啟動企業(yè)文化建設(shè)工作，陸續(xù)構(gòu)建了較為完整的價值理念體系、行為識別體系和視覺識別體系，并堅定不移推進價值理念在員工中的落地。融匯集團文化精髓和華興優(yōu)良傳統(tǒng)并具有華興特質(zhì)的企業(yè)文化已經(jīng)形成。

中核華興的企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深入推進，并逐步取得實效。責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀得到普遍認同和踐行，價值理念要求已初步體現(xiàn)到員工行為中，體現(xiàn)到產(chǎn)品和服務(wù)特性上，逐漸融入日常管理，管理反思、經(jīng)驗反饋、合理化建議、PDCA循環(huán)、周例會等管理工具和有效做法，已經(jīng)在內(nèi)部各單位得到復(fù)制和推廣，促進了管理水平的提升。中核華興的企業(yè)文化建設(shè)也得到了社會的好評和認可，企業(yè)的市場形象、美譽度、信譽度進一步提升。2007年，中核華興被授予“軍工質(zhì)量文化先進單位”，2011年和2013年，分別獲得“江蘇省企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎”。

科學(xué)發(fā)展指引方向，管理提升提高效率，自主創(chuàng)新增加實力，文化建設(shè)提供支撐，黨建工作強化保障，中核華興贏得了難得的發(fā)展時機。面對新的起點，新的征程，華興人正以從零開始的心態(tài)，認真執(zhí)行中國核建的“七個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)向現(xiàn)代建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型，向百億級現(xiàn)代企業(yè)的目標邁進，為國家國防、能源、基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)作出新的貢獻。