轉軌時期中國企業(yè)管理思想演變探析

鄧湧

內容摘要：作為企業(yè)發(fā)展永恒的研究課題，企業(yè)管理處于不斷前進和摸索學習的腳步中。從孔子到張瑞敏，從借鑒國外的管理理論和管理經(jīng)驗到逐漸形成“中國式”管理的思維模式，中國的眾多管理實踐者們不斷摸索，譜寫著中國企業(yè)的管理思想演變史。本文通過劃分時間階段，首先對中國管理思想發(fā)展史進行了簡要的回顧和梳理，隨后分別對計劃經(jīng)濟時期中國管理科學的形成、制度創(chuàng)新時期的中國管理變革以及社會主義市場經(jīng)濟體制建立期的中國企業(yè)管理思想進行了具體論述，進而梳理出轉軌時期中國企業(yè)管理思想清晰的演變條理。

關鍵詞：轉軌時期 企業(yè)管理 思想演變 “中國式”管理

中國管理思想發(fā)展史概覽

中國作為承載了五千年華夏文明的盛名古國，積累了豐富的管理理論和管理經(jīng)驗，為管理科學的發(fā)展做出了巨大貢獻。因此，本文將中國管理思想發(fā)展史按照古代、近代和現(xiàn)代的時間順序細分為三類，如圖1所示。

（一）中國古代管理思想

中國古代產生了一大批偉大的思想家、教育家、軍事家，在思想、教育、軍事理論發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理理論事實上也已經(jīng)開始了其萌芽與壯大的過程。以孔子為代表的儒家崇尚“修身、齊家、治國、平天下”的管理思想，本質是從自我管理做起，逐漸擴大管理范圍，這一思想尤被古代君王推崇；以墨子為代表的墨家則追求“尚同”、“尚賢”，也就是當前所強調的集體主義和有才者居之的觀念，要求集體內部能夠上下同心，領導人能夠推舉賢能任職；以老莊為代表的道家講究“無為而治”，側重于強調對客觀規(guī)律的遵循；以韓非子為代表的法家思想則樹立了賞罰分明的“法治”觀念；以孫子為代表的兵家思想以“謀”為主，對之后管理學的發(fā)展方向有所啟示。

（二）中國近代管理思想

這一時期中國的管理思想仍舊在蓬勃發(fā)展，并且也由于國家的停滯不前促就了一批憂國憂民的管理者。最早的改革派魏源、林則徐提倡廣開言路、開拓視野，不再局限于傳統(tǒng)的人才選聘觀念，其后洋務派張之洞、李鴻章分別提出的“舊學為體，新學為用”與“自強”、“求富”的新思想，分別開辟了中國向西方學習、自我崛起的道路，之后有資產階級改良派康有為、梁啟超倡議發(fā)展資本主義經(jīng)濟救國，實行政治改革，進行君主立憲管理國家，又有資產階級革命派孫中山提出了新舊“三民主義”的政治管理思想希望實現(xiàn)國富民強。這一時期代表人物對于發(fā)展國家、壯大國家的意愿是良好的，但諸多管理思想并未取得理想的效果。

（三）中國現(xiàn)代管理思想

中國現(xiàn)代管理思想既包含了國外先進的管理思想，又容納了中國特色的管理思想，主要以毛澤東、鄧小平的管理思想為這一階段的代表。而這一階段也是本文要進行論述的重點階段，這一階段又可以細分為如圖2所示的三個主要子階段（線段長度大致代表了時間跨度）。

計劃經(jīng)濟時期中國管理科學的形成

計劃經(jīng)濟時期，中國的管理科學初步形成，管理水平得到了較大的提升和進步，成為1978年之后我國大踏步發(fā)展經(jīng)濟、延伸新中國管理思想的基礎。

（一）軍事化管理思維的應用

最初，革命根據(jù)地的公營企業(yè)內尚未完全脫離之前戰(zhàn)時的軍事化管理模式，部隊的軍事化統(tǒng)領思維在企業(yè)的管理當中也得到了充分的實踐和體現(xiàn)，此時中國的經(jīng)濟運作方式是典型的的指令型經(jīng)濟。部分方面的內容如民主管理、黨對企業(yè)的領導等深入人心，對此后的企業(yè)制度建立、管理思想發(fā)展做出了長遠的、積極的影響。

（二）借鑒蘇聯(lián)企業(yè)管理經(jīng)驗

解放初期，中國對于企業(yè)的管理經(jīng)驗比較欠缺，當時的國際環(huán)境下中國與蘇聯(lián)的關系比較親密，因此在國內迫切需要探索企業(yè)管理經(jīng)驗發(fā)展國民經(jīng)濟時，中國首先考慮了從蘇聯(lián)借鑒管理經(jīng)驗，引用外部經(jīng)驗發(fā)展內部企業(yè)的思路，并且所謂的借鑒基本是套搬了蘇聯(lián)的模式，沒有加入自身的發(fā)展成果。新中國成立之后，中國開始嘗試結合蘇聯(lián)經(jīng)驗，加入自我改造的部分，雖然后來經(jīng)事實證明，這些改造并不完全吻合企業(yè)制度的發(fā)展趨勢，但中國走出敢于自我挑戰(zhàn)、推出創(chuàng)新的第一步仍舊是值得肯定的。

（三）在實踐中充實并完善自我

向社會主義國營企業(yè)的順利過渡，促使中國對未來的企業(yè)發(fā)展進行新的思考。因為我們的國有企業(yè)制度無法繼續(xù)從其他任何一個國家照搬照抄管理方式，只有通過總結自己遇到的問題，追求問題的根源，進而尋求解決問題的方法，并以此為鑒，不再重復同樣的路線錯誤和方法錯誤。實際上，在很長的一段時間內，中國的改革是就蘇聯(lián)模式不適應中國運營環(huán)境的部分進行調整，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，改革不合理之處，為更好更快地幫助企業(yè)發(fā)展而努力，使企業(yè)在發(fā)展中少走彎路；第二，同蘇聯(lián)“賽跑”，尋找更恰當?shù)墓芾矸椒ǎ胶献骰锇?。也正是基于這一階段的自我提升和自我完善，我們更清晰地認識到了中國的企業(yè)管理制度必須從中國落地生根，發(fā)芽成長，而不是拋棄本土的東西，一味向外國的經(jīng)驗看齊。

制度創(chuàng)新時期的中國企業(yè)管理變革

（一）“雙軌制”企業(yè)管理福音或變“負音”

在計劃配置資源的體系下，中國實行了一種特殊的制度——價格與其他方面的“雙軌制”。這種制度是基于非國有企業(yè)在當時體系下生存艱難的現(xiàn)實而催生的。此前，中國的計劃經(jīng)濟制度具有強烈的行政管制色彩。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)和其他非國有企業(yè)在20世紀80年代初期的大量出現(xiàn)，已經(jīng)為中國提出預警，計劃配給的時代已經(jīng)過去，如果要真正鼓勵和發(fā)展非國有企業(yè)，“雙軌制”是更為明智的過渡方法。這種制度安排與中國提倡發(fā)展非國有企業(yè)的戰(zhàn)略是相互契合的，在改革前期為中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展也起到了顯著的推動作用。非國有經(jīng)濟份額的遞增增加了計劃外的商品流通數(shù)量，市場定價趨于合理，國內市場不斷向國際市場價格靠攏。整體上看，“雙軌制”在轉軌初期為非國有企業(yè)補充了足量的生長養(yǎng)分，促使它們不斷成長和壯大，然而，隨著中國此類企業(yè)數(shù)量的擴增，無可避免地產生了尋租活動，腐敗問題凸顯，并且部分規(guī)模較小、尚未有機會壯大自己的民營企業(yè)因在尋租活動中不占優(yōu)勢而倒閉，以至于這一制度在后來逐漸發(fā)展為民營經(jīng)濟進一步壯大的障礙。endprint

（二）創(chuàng)新管理制度與管理理念

當非國有經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出能夠支撐改革的趨勢時，鄧小平適時提出了轉移改革戰(zhàn)略重點、把改革推向國有部門的意見，自此，中國企業(yè)的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國際社會接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強調的是國家宏觀調控政策的層級落實，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國家在逐步開放企業(yè)對于職工的管理限制，完善企業(yè)的管理制度，推動企業(yè)改革，形成利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的氛圍。

迎國外企業(yè)，立自身品牌。改革開放沖擊了中國傳統(tǒng)的關門發(fā)展觀念，觸動了國人固守國有企業(yè)的舊思想，中國開始打開國門，迎接國外企業(yè)的入駐?？系禄?、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進入中國市場，通過適應中國特殊的國情與“人情”，在中國市場中取得較好發(fā)展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創(chuàng)了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產品推介中把寶潔文化也向中國人進行了推廣，帶來了中國改革開放以來最早的現(xiàn)金管理經(jīng)驗和技術。

與此同時，這一時期中國企業(yè)中的“海爾”企業(yè)，創(chuàng)造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當日事當日畢，每天提高一點，日積月累，不論是員工本身還是整個公司都會有大的進步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經(jīng)成為中國的品牌，更成為世界認識中國的名片，海爾管理模式也被大多數(shù)企業(yè)和管理者所認可并模仿。

社會主義市場經(jīng)濟體制建立期的中國企業(yè)管理思想

（一）現(xiàn)代化管理模式結合先進技術與管理創(chuàng)新結合體制創(chuàng)新

中國企業(yè)在激烈的競爭中意識到，企業(yè)的管理水平需要在技術飛速發(fā)展的時代進行升華，以技術為載體，以管理為手段，調整企業(yè)內部形態(tài)，適應企業(yè)外部環(huán)境，將管理的發(fā)展與技術的發(fā)展相結合，推動技術進步，進行自主研發(fā)，只有企業(yè)的技術進步才是不斷推動管理進步的動力。

企業(yè)的管理與國家的管理是相互依存的，同樣，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須緊跟國家體制創(chuàng)新的步伐，體制的變動通過制度來運作，而制度又需要管理活動的開展進而得以實現(xiàn)。體制創(chuàng)新會促使企業(yè)進行制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新則直接對管理創(chuàng)新提出了相應的要求，如此周而復始，企業(yè)外部、內部不斷改革、不斷創(chuàng)新，最終推動企業(yè)的管理創(chuàng)新更上新臺階。

（二）企業(yè)利益結合社會利益

企業(yè)的本質是為了盈利，而社會主義社會發(fā)展的目的則在于提高社會福利，保障人民整體利益。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的一切活動應當圍繞經(jīng)濟利益進行，從市場需求入手，謀求企業(yè)發(fā)展。然而，時代在進步的同時，企業(yè)也在進步，當今社會，企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了主動承擔社會責任的意愿，開始謀劃大格局，從促進國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、推動國家和區(qū)域經(jīng)濟合作的高度出發(fā)，從為社會提供更多就業(yè)機會、積極參與公益事業(yè)扶助社會弱勢群體做起，從保護環(huán)境、保護生態(tài)、促進資源合理合法開發(fā)再利用的視角出發(fā)，響應國家關于走可持續(xù)發(fā)展道路的號召和要求，為社會整體福利的增加做出了重要的貢獻。

（三）文化培養(yǎng)結合人文關懷

愈來愈多的企業(yè)認識到了人力資源的重要性，企業(yè)的競爭實質是人才的競爭。而企業(yè)對人才的吸引要從企業(yè)家本身做起，通過提升自身修養(yǎng)，提高企業(yè)素質，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，為企業(yè)引進大量的優(yōu)秀人才。同時，針對公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識經(jīng)濟發(fā)展時代的要求相一致，對員工進行科學的管理和激勵，制定完善的員工培養(yǎng)機制、績效評估機制、薪酬制度等，結合員工的短期物質需求和長期精神需求，提供相應的企業(yè)幫助，最大化員工的工作績效，調動員工的工作積極性。在整個企業(yè)內部貫徹企業(yè)文化，并根據(jù)外界環(huán)境的變動相應調整企業(yè)文化，盡力做到員工對企業(yè)文化的認可、遵循和維護，以此凝聚員工，形成一種企業(yè)內部的向心力，樹立企業(yè)在社會中的良好形象，在保證企業(yè)獲得長遠發(fā)展的基礎上推動社會文明的建設。

綜上，中國企業(yè)的管理思想沿襲了創(chuàng)新、前進的思路，并且隨著時代的發(fā)展、技術的發(fā)展，中國的企業(yè)家們也會不斷思考自身的缺陷，進行改善。無論何時，都應當學習和接受國外精華的管理思想，并保留自身的創(chuàng)新能力，畢竟，“中國式”管理才是本土的產物，適用于本土企業(yè)的壯大和發(fā)展。

參考文獻：

1.李琪.轉軌時期的中國企業(yè)管理思想演變研究[D].復旦大學，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國管理科學化的一個里程碑[J].科學學研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國近代企業(yè)制度的嬗變[J].經(jīng)濟問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國管理學[M].中國人民大學出版社，2005endprint

（二）創(chuàng)新管理制度與管理理念

當非國有經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出能夠支撐改革的趨勢時，鄧小平適時提出了轉移改革戰(zhàn)略重點、把改革推向國有部門的意見，自此，中國企業(yè)的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國際社會接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強調的是國家宏觀調控政策的層級落實，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國家在逐步開放企業(yè)對于職工的管理限制，完善企業(yè)的管理制度，推動企業(yè)改革，形成利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的氛圍。

迎國外企業(yè)，立自身品牌。改革開放沖擊了中國傳統(tǒng)的關門發(fā)展觀念，觸動了國人固守國有企業(yè)的舊思想，中國開始打開國門，迎接國外企業(yè)的入駐。肯德基、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進入中國市場，通過適應中國特殊的國情與“人情”，在中國市場中取得較好發(fā)展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創(chuàng)了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產品推介中把寶潔文化也向中國人進行了推廣，帶來了中國改革開放以來最早的現(xiàn)金管理經(jīng)驗和技術。

與此同時，這一時期中國企業(yè)中的“海爾”企業(yè)，創(chuàng)造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當日事當日畢，每天提高一點，日積月累，不論是員工本身還是整個公司都會有大的進步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經(jīng)成為中國的品牌，更成為世界認識中國的名片，海爾管理模式也被大多數(shù)企業(yè)和管理者所認可并模仿。

社會主義市場經(jīng)濟體制建立期的中國企業(yè)管理思想

（一）現(xiàn)代化管理模式結合先進技術與管理創(chuàng)新結合體制創(chuàng)新

中國企業(yè)在激烈的競爭中意識到，企業(yè)的管理水平需要在技術飛速發(fā)展的時代進行升華，以技術為載體，以管理為手段，調整企業(yè)內部形態(tài)，適應企業(yè)外部環(huán)境，將管理的發(fā)展與技術的發(fā)展相結合，推動技術進步，進行自主研發(fā)，只有企業(yè)的技術進步才是不斷推動管理進步的動力。

企業(yè)的管理與國家的管理是相互依存的，同樣，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須緊跟國家體制創(chuàng)新的步伐，體制的變動通過制度來運作，而制度又需要管理活動的開展進而得以實現(xiàn)。體制創(chuàng)新會促使企業(yè)進行制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新則直接對管理創(chuàng)新提出了相應的要求，如此周而復始，企業(yè)外部、內部不斷改革、不斷創(chuàng)新，最終推動企業(yè)的管理創(chuàng)新更上新臺階。

（二）企業(yè)利益結合社會利益

企業(yè)的本質是為了盈利，而社會主義社會發(fā)展的目的則在于提高社會福利，保障人民整體利益。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的一切活動應當圍繞經(jīng)濟利益進行，從市場需求入手，謀求企業(yè)發(fā)展。然而，時代在進步的同時，企業(yè)也在進步，當今社會，企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了主動承擔社會責任的意愿，開始謀劃大格局，從促進國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、推動國家和區(qū)域經(jīng)濟合作的高度出發(fā)，從為社會提供更多就業(yè)機會、積極參與公益事業(yè)扶助社會弱勢群體做起，從保護環(huán)境、保護生態(tài)、促進資源合理合法開發(fā)再利用的視角出發(fā)，響應國家關于走可持續(xù)發(fā)展道路的號召和要求，為社會整體福利的增加做出了重要的貢獻。

（三）文化培養(yǎng)結合人文關懷

愈來愈多的企業(yè)認識到了人力資源的重要性，企業(yè)的競爭實質是人才的競爭。而企業(yè)對人才的吸引要從企業(yè)家本身做起，通過提升自身修養(yǎng)，提高企業(yè)素質，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，為企業(yè)引進大量的優(yōu)秀人才。同時，針對公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識經(jīng)濟發(fā)展時代的要求相一致，對員工進行科學的管理和激勵，制定完善的員工培養(yǎng)機制、績效評估機制、薪酬制度等，結合員工的短期物質需求和長期精神需求，提供相應的企業(yè)幫助，最大化員工的工作績效，調動員工的工作積極性。在整個企業(yè)內部貫徹企業(yè)文化，并根據(jù)外界環(huán)境的變動相應調整企業(yè)文化，盡力做到員工對企業(yè)文化的認可、遵循和維護，以此凝聚員工，形成一種企業(yè)內部的向心力，樹立企業(yè)在社會中的良好形象，在保證企業(yè)獲得長遠發(fā)展的基礎上推動社會文明的建設。

綜上，中國企業(yè)的管理思想沿襲了創(chuàng)新、前進的思路，并且隨著時代的發(fā)展、技術的發(fā)展，中國的企業(yè)家們也會不斷思考自身的缺陷，進行改善。無論何時，都應當學習和接受國外精華的管理思想，并保留自身的創(chuàng)新能力，畢竟，“中國式”管理才是本土的產物，適用于本土企業(yè)的壯大和發(fā)展。

參考文獻：

1.李琪.轉軌時期的中國企業(yè)管理思想演變研究[D].復旦大學，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國管理科學化的一個里程碑[J].科學學研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

4.蔣道霞.中國近代企業(yè)制度的嬗變[J].經(jīng)濟問題探索，2006（2）

5.李雪峰.中國管理學[M].中國人民大學出版社，2005endprint

（二）創(chuàng)新管理制度與管理理念

當非國有經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出能夠支撐改革的趨勢時，鄧小平適時提出了轉移改革戰(zhàn)略重點、把改革推向國有部門的意見，自此，中國企業(yè)的管理制度、管理理念才能算真正意義上拉開了與國際社會接軌的帷幕。

自上而下完善管理制度。這里所說的自上而下，強調的是國家宏觀調控政策的層級落實，管理制度的具體完善過程如表1所示。從表1中不難看出，國家在逐步開放企業(yè)對于職工的管理限制，完善企業(yè)的管理制度，推動企業(yè)改革，形成利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的氛圍。

迎國外企業(yè)，立自身品牌。改革開放沖擊了中國傳統(tǒng)的關門發(fā)展觀念，觸動了國人固守國有企業(yè)的舊思想，中國開始打開國門，迎接國外企業(yè)的入駐?？系禄?、摩托羅拉、寶潔紛紛選擇進入中國市場，通過適應中國特殊的國情與“人情”，在中國市場中取得較好發(fā)展，并且還摸索出自己的管理理論，如摩托羅拉公司首創(chuàng)了6δ管理理論受到眾多公司歡迎，而寶潔則在產品推介中把寶潔文化也向中國人進行了推廣，帶來了中國改革開放以來最早的現(xiàn)金管理經(jīng)驗和技術。

與此同時，這一時期中國企業(yè)中的“海爾”企業(yè)，創(chuàng)造了自己的OEC管理法則（日清日高管理法），當日事當日畢，每天提高一點，日積月累，不論是員工本身還是整個公司都會有大的進步，在這樣的管理思維和模式下，海爾的品牌已經(jīng)成為中國的品牌，更成為世界認識中國的名片，海爾管理模式也被大多數(shù)企業(yè)和管理者所認可并模仿。

社會主義市場經(jīng)濟體制建立期的中國企業(yè)管理思想

（一）現(xiàn)代化管理模式結合先進技術與管理創(chuàng)新結合體制創(chuàng)新

中國企業(yè)在激烈的競爭中意識到，企業(yè)的管理水平需要在技術飛速發(fā)展的時代進行升華，以技術為載體，以管理為手段，調整企業(yè)內部形態(tài)，適應企業(yè)外部環(huán)境，將管理的發(fā)展與技術的發(fā)展相結合，推動技術進步，進行自主研發(fā)，只有企業(yè)的技術進步才是不斷推動管理進步的動力。

企業(yè)的管理與國家的管理是相互依存的，同樣，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須緊跟國家體制創(chuàng)新的步伐，體制的變動通過制度來運作，而制度又需要管理活動的開展進而得以實現(xiàn)。體制創(chuàng)新會促使企業(yè)進行制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新則直接對管理創(chuàng)新提出了相應的要求，如此周而復始，企業(yè)外部、內部不斷改革、不斷創(chuàng)新，最終推動企業(yè)的管理創(chuàng)新更上新臺階。

（二）企業(yè)利益結合社會利益

企業(yè)的本質是為了盈利，而社會主義社會發(fā)展的目的則在于提高社會福利，保障人民整體利益。傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的一切活動應當圍繞經(jīng)濟利益進行，從市場需求入手，謀求企業(yè)發(fā)展。然而，時代在進步的同時，企業(yè)也在進步，當今社會，企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了主動承擔社會責任的意愿，開始謀劃大格局，從促進國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、推動國家和區(qū)域經(jīng)濟合作的高度出發(fā)，從為社會提供更多就業(yè)機會、積極參與公益事業(yè)扶助社會弱勢群體做起，從保護環(huán)境、保護生態(tài)、促進資源合理合法開發(fā)再利用的視角出發(fā)，響應國家關于走可持續(xù)發(fā)展道路的號召和要求，為社會整體福利的增加做出了重要的貢獻。

（三）文化培養(yǎng)結合人文關懷

愈來愈多的企業(yè)認識到了人力資源的重要性，企業(yè)的競爭實質是人才的競爭。而企業(yè)對人才的吸引要從企業(yè)家本身做起，通過提升自身修養(yǎng)，提高企業(yè)素質，培養(yǎng)優(yōu)良企業(yè)文化，為企業(yè)引進大量的優(yōu)秀人才。同時，針對公司的老員工做好人力資源的管理工作，與知識經(jīng)濟發(fā)展時代的要求相一致，對員工進行科學的管理和激勵，制定完善的員工培養(yǎng)機制、績效評估機制、薪酬制度等，結合員工的短期物質需求和長期精神需求，提供相應的企業(yè)幫助，最大化員工的工作績效，調動員工的工作積極性。在整個企業(yè)內部貫徹企業(yè)文化，并根據(jù)外界環(huán)境的變動相應調整企業(yè)文化，盡力做到員工對企業(yè)文化的認可、遵循和維護，以此凝聚員工，形成一種企業(yè)內部的向心力，樹立企業(yè)在社會中的良好形象，在保證企業(yè)獲得長遠發(fā)展的基礎上推動社會文明的建設。

綜上，中國企業(yè)的管理思想沿襲了創(chuàng)新、前進的思路，并且隨著時代的發(fā)展、技術的發(fā)展，中國的企業(yè)家們也會不斷思考自身的缺陷，進行改善。無論何時，都應當學習和接受國外精華的管理思想，并保留自身的創(chuàng)新能力，畢竟，“中國式”管理才是本土的產物，適用于本土企業(yè)的壯大和發(fā)展。

參考文獻：

1.李琪.轉軌時期的中國企業(yè)管理思想演變研究[D].復旦大學，2007

2.勞漢生，許康.“雙法”推廣：中國管理科學化的一個里程碑[J].科學學研究，2000（2）

3.江若塵，陳宏軍.試析鄧小平管理思想體系[J].桂海論叢，1995（2）

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5.李雪峰.中國管理學[M].中國人民大學出版社，2005endprint