垃圾債券之父 邁克爾·米爾肯

本刊綜合

邁克爾·米爾肯是美國金融界最有影響力的風(fēng)云人物，曾經(jīng)影響并改寫了美國的證券金融業(yè)發(fā)展的歷史。他的成功秘訣就是找到了一個(gè)無人競爭的 資本市場，先入為主并成為壟斷者。

如果你在雅虎的搜索引擎上鍵入“垃圾債券”的話，在7萬多個(gè)搜索結(jié)果當(dāng)中，將近2/3的頁面中會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)名字——邁克爾·米爾肯（Michael Milken）。他就是曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代馳騁華爾街的“垃圾債券大王”，他曾將美國的證券金融歷史輕輕地改寫，并調(diào)整了其發(fā)展的方向，成為自約翰·皮爾龐特·摩根以來美國金融界最有影響力的風(fēng)云人物。

米爾肯生于1946年，從小就喜歡和他的父親一起出差。老米爾肯是一位會(huì)計(jì)兼律師。剛開始的時(shí)候，米爾肯只是幫父親提提公文包，搞搞文字方面的工作。在這個(gè)時(shí)候，米爾肯就流露出了對數(shù)字的特別興趣。在幫助父親進(jìn)行支票的分類、編制銀行的報(bào)表和會(huì)計(jì)賬目的過程中，米爾肯開始了他在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的初步啟蒙。

1968年米爾肯從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)，在學(xué)校讀書的時(shí)候，他就已經(jīng)對信貸產(chǎn)生了濃厚的興趣。米爾肯在研究了數(shù)千份公司財(cái)務(wù)報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，審計(jì)數(shù)字不能充分反映一個(gè)公司的真實(shí)價(jià)值。這時(shí)候他開始懷疑父親曾經(jīng)對他的教導(dǎo)：永遠(yuǎn)不要忘記，生意場上信譽(yù)第一，而信譽(yù)的創(chuàng)建是從財(cái)務(wù)報(bào)表開始的。

1970年，米爾肯在美國著名的費(fèi)城大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位，隨后加入費(fèi)城的德雷克斯投資公司當(dāng)分析師，繼續(xù)對投資風(fēng)險(xiǎn)做深入的研究。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的華爾街投資者在選擇貸款或投資對象的時(shí)候只看中那些過去業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)，而往往忽視了它們未來的發(fā)展勢頭。

1971年，年僅25歲的米爾肯發(fā)起了一場“金融革命”，提出自從工業(yè)革命以來所沿用至今的確定貸款或投資對象的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)需要更新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)實(shí)和新的市場發(fā)展趨勢。

米爾肯在德雷克斯投資公司成立了專門經(jīng)營低等級債券的買賣部，由此開始了他的“垃圾債券”的投資之路。

黃鶯初啼，嶄露鋒芒

對垃圾債券的獨(dú)到看法，使得米爾肯成為這一高回報(bào)市場上絕對意義上的先入者，并因此而聲名鵲起，成為垃圾債券的壟斷者。

由于美國在二戰(zhàn)后逐步完善了許多監(jiān)管措施，旨在保護(hù)投資者不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的破產(chǎn)或拖欠債務(wù)而遭到損失，因此米爾肯在這些低等級債券上的投資假設(shè)逐步形成：債券的信用等級越低，其違約后投資者得到的回報(bào)越高。

但是，幾乎沒有人從事無等級或等級不夠的高回報(bào)債券交易。別說購買這些債券，就是打聽一下它的價(jià)格都十分困難，因?yàn)樵谒械耐顿Y者眼中，它們是不能帶來任何回報(bào)的垃圾。米爾肯四處游說，尋找愿意購買的人，德雷克斯公司再把這些人變成垃圾債券的發(fā)行人。

米爾肯向高回報(bào)互助基金說明購買這些債券的好處。同那些注重短期效益的傳統(tǒng)債券交易相反，米爾肯真正參透了這些公司，把他們的垃圾債券定義成是值得擁有的“所有權(quán)債券”。他認(rèn)為，這些債券在利率風(fēng)險(xiǎn)很大的時(shí)期反倒能保持穩(wěn)定，因?yàn)槠浠貓?bào)是與公司的發(fā)展前景相連，而不是同利率掛鉤的。米爾肯認(rèn)為購買垃圾債券比買股票或是買有信用等級的公司的債券風(fēng)險(xiǎn)要小，特別是在市場行情下跌，或行情劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候更是如此。膽大的投資公司首先被他說服，許多保險(xiǎn)公司、退休基金見米爾肯的理論實(shí)際可行也愿意跟進(jìn)，很快經(jīng)他推薦的機(jī)構(gòu)投資者投資的垃圾債券的年收益率達(dá)到了50%。這時(shí)候，垃圾債券的購買者越來越多，漸漸形成了市場。米爾肯管理的債券買賣部所獲利潤也從開始時(shí)占公司總利潤的35%，到1975年已接近100%。他手下的垃圾債券市場初露端倪。

1974年，美國的通貨膨脹率和失業(yè)率攀升，信用嚴(yán)重緊縮，剎那間，許多基金的投資組合中都出現(xiàn)了被債券評級機(jī)構(gòu)認(rèn)為是低信譽(yù)的債券。許多基金都急于將手中的低等級債券出手，以免影響基金的質(zhì)量形象。在整個(gè)華爾街中，除了米爾肯之外沒有哪個(gè)人愿意接手。轉(zhuǎn)眼間，人人都開始找米爾肯，希望得到他的幫助。

“第一投資者基金”也同樣面臨了這樣的問題，米爾肯在研究了基金的投資組合后，建議基金經(jīng)理不要將手中的垃圾債券出手，既然基金是以高回報(bào)為口號招攬客戶，若將手中的高回報(bào)率的債券拋掉，基金的效益將會(huì)降低?！暗谝煌顿Y者基金”接受了米爾肯的意見，1974至1976年，“第一投資者基金”連續(xù)3年成為全美業(yè)績最佳的基金。基金的銷售量大增。米爾肯和德雷克斯公司也因?yàn)閰⑴c其中而聲名鵲起。米爾肯成了經(jīng)營高回報(bào)率債券交易的焦點(diǎn)。到1977年，米爾肯已經(jīng)成為垃圾債券的壟斷者，盡管其他投資公司也開始介入垃圾債券，但是以米爾肯為代表的德雷克斯公司的投資圣手的形象已經(jīng)不可替代。

引領(lǐng)金融，創(chuàng)造新機(jī)

利用承銷垃圾債券替中小型企業(yè)融資的方法，使得米爾肯成為美國金融史上的重要人物。毫不夸張地說，這種新金融產(chǎn)品的開發(fā)，完全改變了美國70年代到80年代的發(fā)展。

到了70年代末期，由于米爾肯的引領(lǐng)，這種高回報(bào)的債券已經(jīng)成為非常搶手的投資產(chǎn)品了，米爾肯也憑借準(zhǔn)確的判斷能力建立了一個(gè)龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。但是新的問題也逐漸浮出海面：由于垃圾債券的數(shù)量有限，已經(jīng)無法滿足眾多基金的購買欲望。而在美國金融市場逐漸穩(wěn)定的情況下，已經(jīng)不能僅僅憑借自然災(zāi)害等待企業(yè)出現(xiàn)信用危機(jī)和債務(wù)危機(jī)，高回報(bào)債券的市場獲利空間好像突然消失了。

米爾肯對眾多非投資等級債券的研究結(jié)果為他想到了一個(gè)好辦法：與其坐等那些擁有垃圾債券的公司信譽(yù)滑坡，信用降級，不如自己去找一些正在發(fā)展的公司。若放債給他們，他們的信用同那些高回報(bào)債券的公司差不多，但正處在發(fā)展階段，債券質(zhì)量比那種效益下滑、拼命減虧的公司的債券好得多。經(jīng)過這樣一種理性的分析之后，一項(xiàng)新的投資思路逐漸形成——?jiǎng)?chuàng)建高回報(bào)債券包銷市場。

新市場誕生了，米爾肯就這樣一頭扎了進(jìn)去，搜索那些沒有達(dá)到投資等級標(biāo)準(zhǔn)或是被其他證券公司拒之門外的公司，甚至是那些風(fēng)險(xiǎn)很大的小公司，而這些曾經(jīng)被傳統(tǒng)的華爾街投資者拒之門外的公司從來沒有想到自己也有機(jī)會(huì)利用華爾街的資本。從一開始，米爾肯就控制了這個(gè)無人能跟他的卓越交易與推銷本領(lǐng)相匹敵的市場。由于其獨(dú)到的投資眼光和卓越的營銷手段，德雷克斯公司也給予米爾肯包銷支持。米爾肯把替新興公司甚至是高風(fēng)險(xiǎn)公司包銷高回報(bào)債券看成是在資本市場上融資的一條有效途徑。

在美國80年代向新興工業(yè)融資，促進(jìn)其發(fā)展的過程中，米爾肯的功勞毋庸置疑。光纖產(chǎn)業(yè)與移動(dòng)通訊業(yè)的發(fā)展就得益于他的努力，麥克勞移動(dòng)通訊公司和有線電視網(wǎng)（CNN）之所以能成為當(dāng)今美國家喻戶曉的大公司，均得益于米爾肯通過垃圾債券的包銷所實(shí)現(xiàn)的資金籌措。其中與MCI公司的合作堪稱經(jīng)典之筆。MCI公司創(chuàng)立于1963年，僅靠3000美元起家，當(dāng)MCI向世界上最大的電信公司美國電報(bào)電話公司發(fā)出了挑戰(zhàn)的時(shí)候，米爾肯成為它們?nèi)谫Y的有力后盾。AT&T是一家受政府保護(hù)的壟斷公司。MCI當(dāng)時(shí)所面臨的最大的困難并不是來自政府的阻力或者AT&T的壟斷地位，而是資金的匱乏。而在整個(gè)華爾街的銀行及金融機(jī)構(gòu)尚未懂得如何向新興的發(fā)展公司融資時(shí)，米爾肯為MCI籌得了20億美元的垃圾債券，確保了MCI的擴(kuò)展資金來源，使得MCI成功地打破AT&T對長途電話市場的壟斷！

1977年到1987年的10年間，米爾肯籌集到了930億美元，德雷克斯公司在垃圾債券市場上的份額增長到了2000億美元。這時(shí)，米爾肯已成為真正的垃圾債券大王，德雷克斯公司債券買賣部成了完全意義上的美國低級債券市場。

兼并狂潮，席卷入獄

對那些著力進(jìn)行公司并購的企業(yè)來說，米爾肯的介入就等于是成功兼并的有效保證，他的籌資能力令所有遭遇收購的企業(yè)膽戰(zhàn)心驚。但也因此，引來無數(shù)官司纏身，最終入獄，從而結(jié)束了垃圾債券大王的傳奇經(jīng)歷。

1982年德雷克斯公司開始通過垃圾債券形式發(fā)放較大比例的貸款來兼并企業(yè)，即杠桿收購。米爾肯最初不贊成在兼并市場上發(fā)展，但他的同事鼓動(dòng)他這么干，這些人認(rèn)為這將是垃圾債券的新增長點(diǎn)。正像歌德曾經(jīng)說過的一句話那樣：“你已經(jīng)邊緣性地進(jìn)入了這場陰謀，除了主動(dòng)乃至假作愉快地參與，似乎別無選擇……”米爾肯對垃圾債券的操作開始向兼并與收購的一邊傾斜，這使得許多大老板不寒而栗。因?yàn)槔美鴤癁闃?biāo)購企業(yè)提供資金，銀行家們并不需要根據(jù)借款人擁有多少資產(chǎn)來發(fā)放貸款，而是看標(biāo)購對象擁有多少財(cái)產(chǎn)，以標(biāo)購對象的資產(chǎn)作為標(biāo)購者以后償還資金的保證。

由于聽從米爾肯的意見購買的債券總是能獲得高額收益，投資公司對他的判斷高度信任，只要他一個(gè)電話，就能立即籌措到上億美元的資金。他曾經(jīng)夸口，如果需要，他可以籌集到購買通用電氣公司的資金。米爾肯成了中小企業(yè)和投資公司的財(cái)神爺，他個(gè)人的收入也隨之飆升。多年來，米爾肯的工資一直是固定的，每周1000美元，他真正的收入是交易傭金，1986年一年曾達(dá)到5.5億美元。他在金融界的影響也如日中天。由于企業(yè)收購需要米爾肯的債券部配合，如果米爾肯同意為收購該項(xiàng)目包銷債券的話，德雷克斯公司就為客戶發(fā)一封信，聲明“有高度信心”為收購企業(yè)提供必需的資金。這封信的威力無比，一旦發(fā)出，沒有一家在證券交易所上市的公司能逃過被收購的命運(yùn)。因此，不愿被收購的公司的管理人員對米爾肯“有高度信心”的信，無不膽戰(zhàn)心驚。

1984年12月，米爾肯策劃了使他名聲大振的皮根斯襲擊海灣石油公司的標(biāo)購事件。標(biāo)購雖因海灣公司轉(zhuǎn)頭與標(biāo)準(zhǔn)石油公司合并而未獲成功，卻證明了米爾肯有在數(shù)天內(nèi)籌集數(shù)十億、甚至上百億美元的能力。同年，德雷克斯公司為金塊賭場公司包銷了債券。1985年，又在皮肯斯公司向昂諾科公司投標(biāo)過程中成功地包銷了債券。對這些公司來說，米爾肯的介入就等于是成功兼并的有效保證，米爾肯已經(jīng)完全開創(chuàng)了一個(gè)“全新的金融宇宙”。

從80年代后期起，就不斷有人狀告米爾肯違法經(jīng)營，并最終將他送上了法庭。法庭于1990年確認(rèn)米爾肯有6項(xiàng)罪名，但沒有哪樣跟內(nèi)部交易、操縱股價(jià)以及受賄有關(guān)。米爾肯的罪名都是沒有先例的，以前也沒有任何人因?yàn)檫@些罪名受指控：他掩蓋股票頭寸，幫助委托人逃稅，隱藏會(huì)計(jì)記錄。最終被判處10年監(jiān)禁，賠償和罰款共計(jì)11億美元（其中罰款2億美元，民事賠償金額為5億美元，向政府補(bǔ)納稅款4億美元），并禁止他再從事證券業(yè)，從而結(jié)束了米爾肯作為“垃圾債券大王”的傳奇經(jīng)歷。

身為一名交易商，米爾肯開創(chuàng)并占領(lǐng)了整個(gè)垃圾債券業(yè)。米爾肯雖被關(guān)入監(jiān)獄，但他的理論未被金融界拋棄。垃圾債券作為一種金融工具已被廣泛接受，成為中小企業(yè)籌措資金的重要途徑，也是收購企業(yè)的重要手段。

進(jìn)軍教育，再建聲威

出獄后的米爾肯對人力資源的有效評估為米爾肯重新找到了投資的黃金地段，這位永遠(yuǎn)不甘寂寞的投資大師將繼續(xù)開辟新的投資天地。

1993年，法官宣布將米爾肯的刑期縮短，并釋放了他，米爾肯重新獲得了自由。這位曾經(jīng)開辟垃圾債券新天地的奇才不是一個(gè)甘愿就此退休養(yǎng)老的人，米爾肯這次瞄準(zhǔn)的是教育產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是比垃圾債券大得多的市場。美國的垃圾債券市場每年約2000億美元，而教育市場高達(dá)8000億美元，發(fā)展空間極大。過去幾十年間，美國最大的50家企業(yè)中，醫(yī)藥保健系統(tǒng)一家都沒有，現(xiàn)在醫(yī)藥保健企業(yè)已占美國最大50家企業(yè)的20%。教育市場與醫(yī)藥保健市場一樣，有極大的發(fā)展機(jī)會(huì)。米爾肯的目標(biāo)就是要辦成第一家進(jìn)入世界最大企業(yè)行列的教育企業(yè)。

米爾肯迅速行動(dòng)起來。1996年，不顧癌癥纏身，與家人和朋友一起，投資5億美元，以教育服務(wù)為目標(biāo)，首先創(chuàng)建了知識寰宇（Knowledge Universe）公司，然后開始收購和聯(lián)合相關(guān)企業(yè)。他收購了制造智能玩具的跳蛙公司，第二年就將其年產(chǎn)值從1700萬美元增至8000萬美元；他又收購了有良好聲譽(yù)的學(xué)前教育連鎖機(jī)構(gòu)——兒童發(fā)現(xiàn)中心，作為其在學(xué)前教育領(lǐng)域的基地?，F(xiàn)在，知識寰宇公司已有下屬企業(yè)13家，年產(chǎn)值15億多美元。米爾肯的計(jì)劃是將知識寰宇公司建成一個(gè)全面覆蓋知識和教育領(lǐng)域的巨型綜合企業(yè)，讓一個(gè)人從出生、長大、上學(xué)、工作、生活、退休，直到去世，所有的知識和教育需要都可以通過知識寰宇公司得到滿足。

盡管在美國大多數(shù)的公眾媒體上，對米爾肯的評價(jià)毀譽(yù)參半；盡管在美國的康普頓百科全書里，邁克爾·米爾肯的名字與違法操作、內(nèi)部交易等字眼連在一起。但是在美國金融界的同行眼中，他是個(gè)目光遠(yuǎn)大的人，一個(gè)實(shí)干家，一個(gè)敢想又敢干的天才。甚至他的敵人也不得不承認(rèn)這樣一個(gè)不能抹殺的事實(shí)：他開發(fā)了一些了不起的金融產(chǎn)品。他使許多公司明白：只贏不輸是可能的，擁有這些金融產(chǎn)品就能賺大錢。

米爾肯年輕時(shí)候?qū)矩?cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)疑成為他成就垃圾債券帝國的基礎(chǔ)：從買賣垃圾債券獲利，到通過垃圾債券融資。正是因?yàn)槊谞柨弦庾R到需要有一種新的手段來取代單純依賴財(cái)務(wù)報(bào)告的傳統(tǒng)分析方法，從而可以全面認(rèn)識借款人有哪些資產(chǎn)今后可能升值，最終確定投資的方向。

如今，曾經(jīng)在波峰與浪谷中行走過的米爾肯認(rèn)為，企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告中沒有表現(xiàn)出來的一項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)是人才資本。這也正是今天的米爾肯重新將投資的目光放在教育產(chǎn)業(yè)上的原因所在。米爾肯的理論和實(shí)踐告訴人們，無論在什么樣的投資環(huán)境下，始終沿用傳統(tǒng)方法來評估投資風(fēng)險(xiǎn)和收益不但不恰當(dāng)，而且好似盲人摸象。倒是開啟一下新思路，也許發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)就在你面前了。

我們有理由相信，當(dāng)人們在對美國金融歷史的發(fā)展過程進(jìn)行回顧的時(shí)候，米爾肯將被作為一個(gè)重要的人物進(jìn)行記錄。并不是因?yàn)樗诰喸臁袄鴤鯂钡倪^程中賺取了數(shù)十億美元，也不是因?yàn)樗诶美鴤M(jìn)行惡意兼并的過程中傷害了多少投資者的利益，最重要的是，他為美國發(fā)展中的中小型企業(yè)提供了一種融資的新思路，正是這樣一種思路才為成千上萬個(gè)有價(jià)值的非投資等級公司獲得貸款創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)也為70年代至80年代高速發(fā)展的美國社會(huì)創(chuàng)造了數(shù)千萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。1989年，《華爾街時(shí)報(bào)》將他稱為“最偉大的金融思想家”?！渡睢冯s志也將他評選為“改變了80年代的五位人士之一”。這位曾經(jīng)被譽(yù)為“垃圾債券之王”的投資大師的存在意義在美國金融史上得到了最好的詮釋?。ň庉?高源）

垃圾債券

垃圾債券：是指級別很低（一般都在BB級或以下）、風(fēng)險(xiǎn)很高的債券。這種債券具有很強(qiáng)的投機(jī)性。在經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定的情況下，其投資者可獲得很高的收益；反之，則會(huì)遭受重大損失，甚至血本無歸。20世紀(jì)70年代以前，美國投資銀行不發(fā)行“垃圾債券”，當(dāng)時(shí)的“垃圾債券”，都是由已經(jīng)發(fā)行的債券投資級別的下降而形成的。

曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代馳騁華爾街的“垃圾債券大王”邁克爾·米爾肯，是自J.P.摩根以來美國金融界最有影響力的風(fēng)云人物，曾經(jīng)影響并輕輕改寫了美國的證券金融業(yè)發(fā)展的歷史。他的成功秘訣就是找到了一個(gè)無人競爭的資本市場，先入為主并成為壟斷者。

米爾肯生于1946年，父親是一位會(huì)計(jì)兼律師，從小他就幫助父親進(jìn)行支票的分類、編制銀行的報(bào)表和會(huì)計(jì)賬目。

1970年，米爾肯在美國著名的費(fèi)城大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位，隨后加入費(fèi)城的德雷克斯投資公司當(dāng)分析師。他研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的華爾街投資者在選擇貸款或投資對象的時(shí)候只看重那些過去業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)，往往忽視了它們未來的發(fā)展勢頭，并由此開始了他的“垃圾債券”的投資之路。

“垃圾債券

大王”

20世紀(jì)70年代末期，由于米爾肯的引領(lǐng)，垃圾債券已經(jīng)成為非常搶手的投資產(chǎn)品了。由于垃圾債券數(shù)量有限，已經(jīng)無法滿足眾多基金公司的購買欲望。米爾肯靈機(jī)一動(dòng)：與其坐等那些擁有垃圾債的公司信譽(yù)滑坡，信用降級，不如自己去找一些正在發(fā)展的公司，放債給他們。

于是，米爾肯成了替新興公司甚至是高風(fēng)險(xiǎn)公司包銷高回報(bào)債券融資的財(cái)神爺，其中與MCI公司的合作堪稱經(jīng)典之筆。1977年到1987年的10年間，米爾肯籌集到了930億美元，德雷克斯公司在垃圾債券市場上的份額增長到了2000億美元，讓米爾肯成為了全美“垃圾債券大王”。

邁克爾·米爾肯慧眼淘金

1974年，美國的通貨膨脹率和失業(yè)率攀升，信用嚴(yán)重緊縮，剎那間，許多基金公司的投資組合中的高回報(bào)債券都被債券評級機(jī)構(gòu)降低了信用等級，淪為了垃圾債券，在投資者眼中，它們成了不能帶來任何回報(bào)的垃圾。許多基金公司都急于將手中的低等級債券出手，以免影響基金的質(zhì)量形象。

但米爾肯卻敏銳地發(fā)現(xiàn)：“由于美國在二戰(zhàn)后逐步完善了許多監(jiān)管措施，旨在保護(hù)投資者不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的破產(chǎn)或拖欠債務(wù)而遭到損失，如克萊斯勒汽車公司這類大公司是不準(zhǔn)許破產(chǎn)的，它的股票并不會(huì)停止交易。因而債券的信用等級越低，其違約后投資者得到的回報(bào)越高。”他把這些垃圾債券形象地定義成值得擁有的“所有權(quán)債券”，并且認(rèn)為，這些債券在利率風(fēng)險(xiǎn)很大的時(shí)期反倒能保持穩(wěn)定，因?yàn)槠浠貓?bào)是與公司的發(fā)展前景相連，而不是同利率掛鉤的。

當(dāng)時(shí)，擁有大量垃圾債券的“第一投資者基金”接受了米爾肯的意見，堅(jiān)定地持有了這些垃圾債券，結(jié)果1974年至1976年，“第一投資者基金”連續(xù)3年成為全美業(yè)績最佳的基金，基金的銷售量大增。

米爾肯在德雷克斯投資公司成立了專門經(jīng)營低等級債券的買賣部，由此開始了他的垃圾債券的投資之路。他四處游說，尋找愿意購買垃圾債券的人，德雷克斯公司再把這些人變成垃圾債券的發(fā)行人，很快經(jīng)他推薦的機(jī)構(gòu)投資者投資的垃圾債券的年收益率達(dá)到了50%。米爾肯和德雷克斯公司則因此聲名鵲起，并成為了垃圾債券的壟斷者。