現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用分析

吳麗娟

摘要：在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會市場競爭中，企業(yè)之間的競爭異常激烈，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須完善企業(yè)管理制度。堅(jiān)持以員工為中心，建立完善的員工激勵機(jī)制，會不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的對外競爭力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人事管理;激勵機(jī)制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國政府相關(guān)部門也逐漸意識到了企業(yè)管理的重要性。在一個企業(yè)中，員工是企業(yè)的主體，因此要想改革和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式就必須完善員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的各項(xiàng)積極性。

1 員工激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

關(guān)于員工激勵機(jī)制主要分為四種：精神激勵，薪酬激勵，榮譽(yù)激勵以及工作激勵。第一，精神激勵指的是對員工的精神層面的激勵。精神激勵，更加注重每個員工個人的思想以及工作方式，所以更加細(xì)致，更加復(fù)雜，但是只要實(shí)行好這一激勵機(jī)制，就有利于更好的調(diào)動員工，積極主動，創(chuàng)造性。第二，薪酬激勵可以更加直接的調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)這對于員工自己來說，也更有利于體現(xiàn)出他們自己的價(jià)值。第三是榮譽(yù)激勵，追求良好的聲譽(yù)是企業(yè)經(jīng)營者成功的必要。榮譽(yù)激勵分為多種，比如嗯職位晉升，對工作業(yè)績的認(rèn)可，對工作模范的選舉等。榮譽(yù)是一種可以激勵員工更加保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀成績的力量，更加具有感召力和誘惑力，以此產(chǎn)生更好的激勵效果。第四，工作激勵可以激發(fā)員工的工作熱情。這一激勵體制在企業(yè)中主要表現(xiàn)為，在同一水平下，盡可能使員工擁有多項(xiàng)職能，橫向發(fā)展，包括員工的事業(yè)，或者，企業(yè)經(jīng)營者對員工進(jìn)行工作團(tuán)體的組建，實(shí)現(xiàn)民主管理，讓每一位員工擁有發(fā)表自己意見的權(quán)利。

2 在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中運(yùn)用員工激勵機(jī)制的作用

2.1調(diào)動員工的主觀能動性

老話常說，人不為己，天誅地滅，在企業(yè)管理中，這句話也同樣適用，員工也是為了滿足自己的需求才來企業(yè)中努力工作。使員工在滿足容易需求薪酬需求，這對于員工的積極性就有很大的促進(jìn)作用，根據(jù)專家研究表明，在激勵體制的實(shí)施下，員工的主觀能動性可以發(fā)揮到80%～90%。

2.2有利于企業(yè)掌握更多的人力資源，吸引更多外來的人才

對于員工而言，要想取得更多的勞動報(bào)酬，得到更多的榮譽(yù)，就必須不斷提升自己，以此來提高自己的生活水平。對于企業(yè)來說，也更需要建立完善的薪酬激勵機(jī)制，很高的薪酬水平對于吸引和留住人才就有很大的效果，比如提供豐厚的薪酬福利待遇，一種優(yōu)惠政策，提供更加平等的晉升職位的方式，和更加廣闊的發(fā)展空間。制定出這一完善的措施，才能夠吸引和留住人才，才能夠擁有更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2.3有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

激勵制度影響的不僅僅是個人，而是企業(yè)里的每一位員工。企業(yè)經(jīng)營管理者采取了有效的激勵機(jī)制，使得了企業(yè)內(nèi)的廣大員工對該企業(yè)具有強(qiáng)烈的歸屬感，有利于形成良好的企業(yè)文化，更加利于企業(yè)管理，更加有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，也能夠更好的提升企業(yè)綜合競爭力。

3 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用措施

3.1建立完善的激勵體制與競爭機(jī)制

激勵與競爭之間這兩者是相對的，但又都是激發(fā)員工主觀能動性，工作熱情的最有效的方式，因此只要按照員工的需求的變化，及給他們最直接的激勵，這樣不僅滿足了員工的需求，也可以更好的達(dá)到企業(yè)管理者的要求。比如年底給員工分紅，對不同的員工的需求，以及自身的能力，制定不同的工作計(jì)劃，或者是職業(yè)生涯規(guī)劃，為每一位員工提供更加充分的發(fā)展，努力滿足他們的需求。

3.2對每一位員工實(shí)行職業(yè)定位

每一個員工的需求和態(tài)度都是不相同的，他們所具備的知識技能，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一位員工的能力大小來分配工作，那些具有高能力的員工可以讓他們從事相對獨(dú)立，權(quán)力較大的工作，這對他們來說具有更強(qiáng)的吸引力和激勵作用，如果將他們放在那些小職位責(zé)任感較小的職位上，他們會感到自身的價(jià)值沒有得到充分的體現(xiàn)，不利于工作熱情的激發(fā)。同樣，如果將工作能力較弱的員工安排在他根本不能勝任的職位上工作，他也找不到工作的樂趣，同樣也無法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。例如，某公司職員小王本來被分配在銷售部門做銷售工作，但因?yàn)檠哉Z表達(dá)能力差，工作努力，可是業(yè)績不理想，最后被調(diào)到庫房從事保管工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，在新的工作崗位上充分實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

3.3實(shí)行目標(biāo)激勵的體制

這項(xiàng)的具體措施就是給員工確立一個具體的，并且對他們自身來說有一定難度的目標(biāo)，積極調(diào)動員工的積極性和工作目的性。而企業(yè)中人事管理工作者，就應(yīng)該努力尋找員工心里的目標(biāo)，幫助他們認(rèn)真規(guī)劃，引導(dǎo)他們實(shí)施計(jì)劃，會使得他們對企業(yè)的發(fā)展特別關(guān)心，會對工作產(chǎn)生莫大的責(zé)任感，自然而然也就提高了工作效率。

3.4實(shí)施個別獎勵制度，

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)員工的需求，對他們進(jìn)行個別的特殊的個人獎勵，每一位員工內(nèi)心的需求都是不同的，他們努力工作或許是為了更高的報(bào)酬，更高的職務(wù)對權(quán)力的欲望，或者是提升自己，想要得到尊重等。因此經(jīng)營者可以采取獎勵與績效掛鉤的政策，紅包獎勵的政策或者是薪資變動的政策，以此來達(dá)到激勵的效果。

3.5堅(jiān)持以人為本的企業(yè)人事管理理念

企業(yè)中的主體是員工，員工就是人，因此在企業(yè)管理中也應(yīng)該實(shí)施以人為本的管理理念，學(xué)會從員工的角度出發(fā)思考問題，注重企業(yè)利益的同時(shí)，也要提高對員工利益的要求。對此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)人事管理的知識，建立完善的員工激勵機(jī)制，以員工本身發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，注重對員工內(nèi)在潛能的激發(fā)，實(shí)行新的管理機(jī)制。

結(jié)束語

“水不激不躍，人不激不奮。”每一個員工內(nèi)在的潛能都是無限的，只要企業(yè)管理者學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的手段來激發(fā)，會給企業(yè)帶來無盡的可能，而在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中應(yīng)用激勵機(jī)制就會達(dá)到這一效果，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的對外競爭力，從而帶動企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，走向更廣闊的未來。當(dāng)然，與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的激勵體制的措施，建立完善的激勵體制、競爭體制，對每一位員工實(shí)施原職業(yè)定位，堅(jiān)持以員工為主體，深入了解每位員工的內(nèi)在需求，科學(xué)管理企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

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