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      企業(yè)文化與形象之

      2014-08-16 20:19:26林靈
      2014年17期
      關(guān)鍵詞:盈利科技

      林靈

      摘 要:400年前,荷蘭人建立了人類歷史上的第一個(gè)公司制經(jīng)濟(jì)組織:臭名昭著的東印度公司——一個(gè)以搶占、掠奪殖民地財(cái)富為己任的經(jīng)濟(jì)、軍事組織。盡管它為廣大亞、非、拉地區(qū)的人民帶來(lái)了無(wú)窮的災(zāi)難,但其公司制及股份公司制等企業(yè)管理方法及理念,為后續(xù)數(shù)百年的公司制發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了先河。半個(gè)世紀(jì)后的歐洲工業(yè)革命,是公司企業(yè)形式發(fā)展的巔峰,一系類革命性技術(shù)的發(fā)明運(yùn)用,生產(chǎn)力的爆發(fā)式增長(zhǎng),使得資本與勞動(dòng)力之間形成越來(lái)越明顯的雇傭關(guān)系,牢固且效率。這都要一一歸功于企業(yè)的產(chǎn)生。

      可見(jiàn)“企業(yè)”已經(jīng)不是一個(gè)年輕的生命體,她的年齡比美利堅(jiān)合眾國(guó)還要長(zhǎng)。可見(jiàn)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)歲月的積淀,各種企業(yè)形式相繼出現(xiàn)、發(fā)展和日趨成熟,走進(jìn)人們的生活,被人們熟知。

      關(guān)鍵詞:盈利;科技;企業(yè)精神;技術(shù)研發(fā)

      在經(jīng)濟(jì)科技不斷的如今法杖企業(yè)一般是指以盈利為目的,運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地資源、勞動(dòng)力資源、資本資源、技術(shù)和企業(yè)家才能等),向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、盈虧自負(fù)、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。它們提供服務(wù),制造商品,從而賺取利潤(rùn)。可以說(shuō)在如今社會(huì)企業(yè)的運(yùn)行、人們生活的方方面面都已離不開(kāi)形形色色的企業(yè)為我們所提供的所需要的服務(wù)。三星便是這萬(wàn)千之一。

      1938年,李秉喆在韓國(guó)大邱成立了三星商會(huì),主要業(yè)務(wù)是將韓國(guó)的干魚(yú)、蔬菜、水果等出口到中國(guó)的北京及滿洲地區(qū),這便是最早的三星企業(yè)。此后的三十余年里,三星先后涉足制糖、制藥、紡織、物產(chǎn)、造紙、保險(xiǎn)等行業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)使三星在韓國(guó)站穩(wěn)了腳跟,也為后來(lái)三星更大的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

      1969年,三星電子成立。三星電子的成立是三星跨越式發(fā)展的開(kāi)始。1974年,三星收購(gòu)Daesung重工株式會(huì)社,成立三星造船廠,從此三星開(kāi)始涉足重工業(yè)領(lǐng)域。并在短短20年的時(shí)間,便躋身世界最強(qiáng)造船企業(yè)。

      1978年,三星的半導(dǎo)體公司獨(dú)立出三星電子,并率先研發(fā)出動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器。從此三星的半導(dǎo)體制造領(lǐng)域躋身世界前列。與此同時(shí),三星電子也從一個(gè)冰箱銷售商,躋身韓國(guó)最大電子電氣制造商。以半導(dǎo)體及消費(fèi)類電子制造為主的三星電子也成為三星集團(tuán)的重要成員。

      三星的成功,逐漸被世界所知,同時(shí)也被世界大范圍的專家和學(xué)者廣泛關(guān)注。三星并不是一個(gè)擁有悠久歷史的企業(yè),其所涉及的領(lǐng)域,也并非有深厚的技術(shù)積累,且往往都有強(qiáng)大的對(duì)手占據(jù)市場(chǎng)。在此前提下,三星依然能在其涉及的諸多領(lǐng)域做到世界第一。比如與松下、索尼相比,三星要“遲到”100多年;比如造船,美國(guó)、日本的航母馳騁太平洋的時(shí)候,韓國(guó)甚至造不出一艘像樣的漁船。正因如此,三星的成功才顯得難能可貴。

      三星的成功不是偶然的,這與其獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)精神、管理方法,領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)息息相關(guān)。三星的CEO尹鐘龍?jiān)f(shuō)過(guò):產(chǎn)品就好似新鮮生魚(yú)片,一旦抓到,就要在第一時(shí)間內(nèi)將其以高價(jià)出售,如果不幸難以脫手的話,就只能在第2天以半價(jià)賣出;如第二天還難以脫手,到了第3天,就只能賣到原來(lái)1/4價(jià)錢。以此類推,賣不出去的產(chǎn)品,就變成了“生魚(yú)片”。

      尹鐘龍認(rèn)為,在數(shù)碼的時(shí)代,市場(chǎng)已形成了群雄逐鹿的格局,沒(méi)有先來(lái)后到之分,因?yàn)榇蠹叶伎梢暂p易地獲得相同的科研技術(shù),真正起決定的是商業(yè)的智慧與產(chǎn)品的速度。三星以速度取勝,不斷的推陳出新,領(lǐng)先市場(chǎng)。正如孫子兵法中所講講,兵貴神速,不戰(zhàn)而屈人之兵大概就是這個(gè)意思吧。

      也許很多人得知后會(huì)很嘩然,原來(lái)三星還有其他的產(chǎn)業(yè),不僅僅只是通訊。這都取決于其公司的企業(yè)精神、管理方法,和對(duì)企業(yè)的分析,當(dāng)然也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)息息。因此,我們應(yīng)該像其學(xué)習(xí),看齊,不能說(shuō)成為第二個(gè)三星,但是至少要有自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。(作者單位:西南大學(xué))

      參考文獻(xiàn):

      [1] 《小企業(yè)管理第三次作業(yè)》2014年期

      [2] 《企業(yè)改革與管理》2005年期

      [3] 《中國(guó)電子商務(wù)》2005年期

      [4] 《三星占領(lǐng)市場(chǎng)的三大法則》2007年期

      [5] 《IT時(shí)代周刊》2005年期

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