將黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力

文/江孟章

將黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力

文/江孟章

近年來，山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司黨委將黨建思想政治工作作為促進安全生產(chǎn)、推進礦井?dāng)U能技改的強有力的思想保證和精神動力，進而在企業(yè)中樹立新思想、積極觀念，不斷增強黨建思想政治工作的針對性和實效性，深入基層，廣泛調(diào)研，把“融入中心抓黨建，進入管理起作用，貼近實際抓特色，推進發(fā)展求實效”作為工作著力點，將黨建思想政治工作不斷轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力，推動了礦井?dāng)U能技改和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

夯實制度保障，完善黨建工作體系和管理機制

完善制度體系、規(guī)范黨建工作。正明煤業(yè)公司黨委建立健全了《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》《基層黨支部工作制度》《三重一大決策制度》，建立完善了“組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧穩(wěn)定建設(shè)”五大體系，規(guī)范了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍、程序、方法，以及基層黨組織開展活動的基本原則和途徑，形成管理責(zé)任明確，工作流程清晰的黨建運行機制，黨建工作步入制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

搭建平臺，導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系。正明煤業(yè)公司黨委借助黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)平臺，高站位、高起點、高質(zhì)量謀劃黨建工作，導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，編印了《黨建質(zhì)量管理體系手冊》《黨建質(zhì)量管理體系控制程序文件》《黨建工作作業(yè)指導(dǎo)書》，形成了科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的黨建質(zhì)量管理體系，有力推動了礦井“三基四創(chuàng)”和“11535”黨建工程建設(shè)。

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動黨建“素質(zhì)工程”建設(shè)

一是堅持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，公司黨委每月為礦井班子成員下發(fā)學(xué)習(xí)資料，集中組織學(xué)習(xí)兩次，通過學(xué)習(xí)黨建知識、政策法規(guī)、兩大集團會議精神等，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員守法經(jīng)營意識和駕馭經(jīng)濟發(fā)展方向的能力。

二是利用周二、周四學(xué)習(xí)日采用電化教育方式，組織中層黨員干部、技術(shù)人員參加《現(xiàn)代企業(yè)管理》《6S管理》《零缺無陷》等現(xiàn)代化企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，通過專家、教授生動的講課，使黨員干部對實施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式的重要性、必要性，以及深刻內(nèi)涵、推進步驟有明確的認識，增強黨員干部對實施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式的自覺性和主動性，黨員干部精細化管理水平、綜合管理素質(zhì)得到了顯著提升。

三是制定《正明煤業(yè)公司關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實施細則》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和講課的形式和內(nèi)容。組織中層干部學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》，使其規(guī)范化作業(yè)能力進一步增強。并以開展“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”大討論活動為先導(dǎo)，舉辦形勢任務(wù)宣講和“明目標(biāo)、話發(fā)展、定舉措”座談會，通過廣泛開展調(diào)研、破解難題、鼓舞士氣，大大增強了黨員干部的使命感和責(zé)任感，激發(fā)了黨員干部的活力。

四是在基層黨支部中深入開展了“七權(quán)七責(zé)”活動和“黨員示范崗、責(zé)任區(qū)”活動，在關(guān)鍵崗位設(shè)立業(yè)務(wù)技能示范崗、節(jié)能降耗示范崗、學(xué)習(xí)提升示范崗、管理服務(wù)示范崗，使黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營的“領(lǐng)頭羊”、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員、攻堅克難的主力軍，調(diào)動了廣大員工的積極性，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

先進文化引領(lǐng)，推動黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展是企業(yè)黨建和思想政治工作的重要任務(wù)。為此，正明煤業(yè)公司黨委根據(jù)異地辦礦實際情況及國有股份制企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)，以井礦集團“和興”文化和瑞泰公司“融”文化為母體，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了“六和”文化定位，即股東之和、員工之和、客戶之和、同行之和、社會之和、自然之和，積極開展企業(yè)文化理念征集活動，形成了具有正明煤業(yè)特色的“六和”企業(yè)文化體系。

在抓好“六和”企業(yè)文化理念宣灌的同時，公司黨委從安全文化建設(shè)和廉潔文化建設(shè)為突破口，積極開展分支文化建設(shè)，先后創(chuàng)建廉潔文化苑和“1166”安全文化架構(gòu)，在主斜井、軌道巷、上煤組運輸巷建成了安全文化長廊、井下百米安全走廊，營造了濃厚的安全文化氛圍。同時積極推行FPZD安全質(zhì)量零缺陷管理模式：F—fine精細化；P—people人、performance績效；Z—zero零缺陷D—防備和控制。以工作過程精細化為手段，以提高人本績效為目標(biāo)的安全質(zhì)量零缺陷管控模式，不斷把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，固化于行，實現(xiàn)用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、管控安全生產(chǎn)。

實施項目化管理，提高黨建工作整體水平

正明煤業(yè)公司圍繞“管理提升年”活動，實施黨建工作項目化管理，在基層黨支部中開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、效益型、安全型“六型”黨支部創(chuàng)建活動。

一是緊扣中心精選題立項。各支部結(jié)合實際，按照5W1H（做什么，為什么做，什么時候做，什么地方做，做到什么程度，誰來做）的責(zé)任措施和保證體系要求，就“六型”黨支部創(chuàng)建項目進行可行性分析研究論證，進行立項。

二是公司黨委根據(jù)基層支部上報的黨建項目立項審批單，從課題是否貼近支部工作實際，是否具有推廣價值，是否對基層支部黨建工作具有推動作用三個方面進行審核把關(guān)，并提出修改調(diào)整意見后批復(fù)實施。

三是公司黨委政工部根據(jù)各支部黨建項目批復(fù)確定的項目名稱、責(zé)任體系、實施時間、工作目標(biāo)、預(yù)期效果、保障措施，備案管理，以強化跟蹤督導(dǎo)。如：掘進隊黨支部通過選題立項，狠抓“學(xué)習(xí)型”黨支部建設(shè)，建立了支部活動陣地，創(chuàng)建了黨小組學(xué)習(xí)專欄，結(jié)合“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，開展黨建知識、專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn)，形成了學(xué)習(xí)長效機制，使干部職工樹立了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”理念，促進了職工隊伍綜合素質(zhì)的提高，打造了一支素質(zhì)過硬的職工隊伍。機運部黨支部圍繞“六型”黨支部建設(shè)，創(chuàng)建了“服務(wù)型”黨支部，積極開展“保運輸、促生產(chǎn)”競賽活動，加快機電設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，設(shè)備完好率達到98%，搞好供電管理，服務(wù)好生產(chǎn)，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

此外，正明煤業(yè)公司還以創(chuàng)先爭優(yōu)活動助推黨建思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過開展黨員“亮身份、亮承諾、明目標(biāo)、兌諾言”活動，進一步強化黨員干部率先垂范的意識，并在黨員干部帶動下，員工的奉獻精神得到了增強，執(zhí)行力、自覺性、工作的積極性空前高漲，工作效率進一步提高，有效推動了企業(yè)各項工作穩(wěn)步開展。

（作者單位：山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）