中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

孫飛

摘 要：隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)更加國(guó)際化，經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸的成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)不可或缺的成分，在中下企業(yè)為我們帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的棘手問(wèn)題也暴露了出來(lái)，為了更加完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的探析是非常有必要的，這樣一方面它可以擴(kuò)展我們的知識(shí)面，另一方面還能幫助我們建設(shè)一個(gè)更好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而可以幫助我國(guó)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

自從上世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)取得很大的發(fā)展，并且在發(fā)展的同時(shí)也為社會(huì)提供了財(cái)富和廣大的就業(yè)崗位，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了很大的力量，但是在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，所以本研究通過(guò)分析問(wèn)題提出了加大融資和確保資金流動(dòng)效率，加大財(cái)務(wù)管理理念的深入，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化等針對(duì)性的解決方法。希望在我國(guó)以后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究方面能有所幫助。

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.一些資金短缺問(wèn)題?，F(xiàn)在要發(fā)展一個(gè)中小企業(yè)，最主要的問(wèn)題就是資金的問(wèn)題，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保證，尤其是在一些中小企業(yè)，如果出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，這都是致命的，還有就是資金問(wèn)題也會(huì)影響到企業(yè)工程的進(jìn)度，如果耽誤了進(jìn)度，這就不只是資金短缺的問(wèn)題了，還會(huì)在某些程度造成企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題，這種影響是不能挽救的，還有就是一些企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)算不合理的情況，如果預(yù)算過(guò)于不合理或是偏大，會(huì)在一定程度上造成資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，造成資金的短缺，現(xiàn)我國(guó)的情況是，多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，均面臨著巨大的資金壓力，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行銀根緊縮的大環(huán)境下，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出，所以資金問(wèn)題必須要引起各個(gè)企業(yè)的重視，只有資金得到保證，我們的企業(yè)才會(huì)有更好的未來(lái)。

2. 財(cái)務(wù)管理理念不夠成熟。由于我國(guó)現(xiàn)在的大部分的中小企業(yè)都是成立在改革開(kāi)發(fā)的時(shí)期，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是缺乏專業(yè)培養(yǎng)的，這就造成了對(duì)財(cái)務(wù)理念不夠成熟，往往都是靠臨時(shí)學(xué)習(xí)培養(yǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以往往會(huì)在財(cái)務(wù)方面走一些彎路，還有就是財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱往往與企業(yè)管理水平的高低有著緊密的關(guān)系，企業(yè)決策層與管理層均應(yīng)抱有這種意識(shí)，并需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。眾所周知，我國(guó)大部分中小企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)往往都被權(quán)勢(shì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員所掌控，而這些人員大部分都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，未形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理的作用，甚至經(jīng)常發(fā)生不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短視行為，這對(duì)于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，持續(xù)健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

3.財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠完善，比較落后?，F(xiàn)在我國(guó)的一些企業(yè)還沿用老式的財(cái)務(wù)管理方法，他們只是一味的靠人腦來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的換算，也就是完全靠人力來(lái)完成財(cái)務(wù)的管理，忽視了信息化，這樣他們一方面花費(fèi)了很大的時(shí)間卻沒(méi)有效率，另一方面他們往往會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，還有中小企業(yè)資源的匱乏同樣也限制了先進(jìn)財(cái)務(wù)分析管理工具的運(yùn)用，比如，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)，采用現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種行之有效的方法，但很多企業(yè)并沒(méi)有采取這種方法，其主要原因在于：一是缺乏必要的管理資源，缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)管人員不懂得類似工具的運(yùn)用；二是運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)的成本太高；三是中小企業(yè)最關(guān)注的往往是短期的生存問(wèn)題，故對(duì)短期現(xiàn)金流動(dòng)較為重視，但常常忽視長(zhǎng)期現(xiàn)金的流動(dòng)。信息化的不夠完善直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的落后，這樣的影響對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)是非常大的，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理上的信息化要足夠的重視。

二、針對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決措施

1.加大融資和確保資金流動(dòng)效率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，資金是必要保證的前提，尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)，本身基礎(chǔ)就比較薄弱，發(fā)展資金不是太充裕，所以我們首先要確保資金的數(shù)量到位，然后就是在資金流通過(guò)程中，要設(shè)計(jì)好每個(gè)環(huán)節(jié)，一定要保證資金能夠順利流通，在這過(guò)程中還要留出一些空閑資金以防資金出現(xiàn)問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)助，并且對(duì)于投資方面，中小企業(yè)最好選用一些投資風(fēng)險(xiǎn)比較低比較安全的行業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)要慢慢發(fā)展，要從小做起，并且還要發(fā)展一項(xiàng)或者多項(xiàng)可以穩(wěn)定賺錢的項(xiàng)目，進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的效益周期選擇最好要短，并且不要一味的進(jìn)行投資，還有盡可能的說(shuō)服一些大的企業(yè)進(jìn)行投資，要擴(kuò)大企業(yè)的資金力量，只有資金有了一定的基礎(chǔ)，我們的中小企業(yè)才會(huì)有更多的投資機(jī)會(huì)，中小企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。

2.加大財(cái)務(wù)管理理念的深入。首先我們要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于在中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們適應(yīng)并且運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法，還有就是一些中下企業(yè)的管理者應(yīng)該放手對(duì)財(cái)務(wù)的管理，把財(cái)務(wù)管理交給一些專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行打理，還要把一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念引入到公司來(lái)，包括增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值邊際成本機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，條件允許的話還可以派一些財(cái)務(wù)管理人員去一些高校或是國(guó)外進(jìn)行進(jìn)修，讓他們學(xué)習(xí)一些國(guó)外先進(jìn)的管理理念，并吧一些西方的管理理念引入到我國(guó)本地的中小企業(yè)中去，只有不斷的學(xué)習(xí)，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能會(huì)取得更好的發(fā)展，并且最主要的還是要在企業(yè)上下重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有從根本上重視起來(lái)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會(huì)更好的發(fā)展，并且會(huì)為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。順應(yīng)信息化潮流，充分利用信息化工具提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，信息化水平偏低的中小企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，加大對(duì)信息化平臺(tái)和財(cái)務(wù)分析管理工具的投入，分階段逐步提升信息化水平，通過(guò)引入適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)或管理系統(tǒng)，打通企業(yè)前后端信息流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用，能幫助財(cái)務(wù)人員從繁重的手工工作中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力運(yùn)用到提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)查分析及財(cái)務(wù)控制上來(lái)，從而滿足當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，才能幫助中小企業(yè)建設(shè)一個(gè)更好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，我們了解到了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性，但在研究過(guò)程中也暴露出來(lái)很多的問(wèn)題，本研究通過(guò)分析問(wèn)題提出了加大融資和確保資金流動(dòng)效率，加大財(cái)務(wù)管理理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化等針對(duì)性的解決方法。希望能對(duì)我國(guó)以后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究方面有所幫助。

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