中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考

毛玲麗+陳東偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，我國中小型企業(yè)的發(fā)展也日益繁榮。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有十分重要的積極意義。隨著市場競爭越來越激烈，我國中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的問題也逐漸暴露出來。中小企業(yè)物流管理方面的一系列問題嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析和研究了我國中小型企業(yè)在物流管理方面所面臨的問題，并且對這些問題提出了幾點建議，以幫助我國中小型企業(yè)更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流管理；中小企業(yè)；問題；建議

近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，然而我國中小企業(yè)也逐漸暴露出一些亟待解決的問題。此消彼長之下，迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)就對我國中小企業(yè)提出了很多新的要求。根據(jù)調(diào)查和研究顯示，我國中小型企業(yè)在物流管理方面存在的問題尤為嚴(yán)重。在我國，很多中小企業(yè)的物流管理意識較為薄弱，物流管理的經(jīng)驗也很缺乏，甚至很多企業(yè)仍然沒有充分意識到物流管理的重要行。

一、目前中小企業(yè)物流管理中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對物流管理這一環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的重視

由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式所影響，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏對物流管理這一環(huán)節(jié)應(yīng)有的重視。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都只是將物流管理作為倉庫管理以及貨物搬運(yùn)等簡單的工作。因此，盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，但是我國眾多的中小企業(yè)仍然沒有建立和完善物流管理體系。

2.物流管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，綜合能力差

物流管理是近些年才被國際和國內(nèi)企業(yè)重視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的改革和發(fā)展都具有十分重要的作用。然而對于我國中小企業(yè)而言，很多的企業(yè)都缺乏物流管理相關(guān)專業(yè)的人才?，F(xiàn)代化的物流管理需要專業(yè)素質(zhì)較高的物流管理人才。然而，目前我國中小企業(yè)的物流管理人才的年齡結(jié)構(gòu)較為老化，因此這些管理人才所具備的專業(yè)素質(zhì)也較為落后，無法滿足發(fā)展十分迅速的現(xiàn)代化物流管理工作。

3.信息化程度較低，基礎(chǔ)設(shè)施不完善

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多信息化的通訊方式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各種企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。然而，在我國眾多的中小企業(yè)之中，這種高科技的通訊方式尚未廣泛的投入到企業(yè)的物流管理工作中。在眾多中小企業(yè)的物流管理工作中，主要是依賴于人力工作。這不僅增加了企業(yè)的物流管理成本，也極大的降低了企業(yè)物流管理的工作效率。

4.企業(yè)部門之間缺乏溝通，協(xié)調(diào)性差

一個企業(yè)根據(jù)不同的責(zé)任和義務(wù)分為不同的部門，而不同的部門分別掌握了不同的物流信息。而在企業(yè)發(fā)展過程中，各個部門之間不能很好的將這些物流信息進(jìn)行匯總。這就造成了各個部門之間在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的信息溝通，其協(xié)調(diào)性很差。此外，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售的過程中缺乏科學(xué)的預(yù)算，這也同樣為物流管理設(shè)置了障礙。

二、幾項合理化建議

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)高對物流管理工作的重視程度

物流管理工作在中小企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用越來越重要，因此，一個企業(yè)要想發(fā)展的更好更快，就必須重視物流管理工作的創(chuàng)新和完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督物流管理部門，投入足夠的資金來建設(shè)和完善物流管理部門，使物流管理工作不再是一個企業(yè)發(fā)展的短板。

2.聘請專業(yè)知識水平高的員工，對在崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)

企業(yè)在聘請物流管理工作人員時，應(yīng)該采用先進(jìn)的選拔人才的方式，聘請物流管理專業(yè)知識水平高的專業(yè)人才，組建專業(yè)人才隊伍。這樣會極大的提高企業(yè)物流管理工作的工作效率，減少物流管理工作的運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來更高的利潤。才外，對于已經(jīng)在崗的員工，企業(yè)應(yīng)該專門聘請物流管理專業(yè)教師，來對在崗員工進(jìn)行專業(yè)知識再培訓(xùn)，提高在崗員工的知識水平和技能。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建和完善員工知識測評機(jī)制，積極鼓勵各個崗位的員工進(jìn)行知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。

3.完善基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建信息化物流管理模式

企業(yè)應(yīng)該專門生產(chǎn)貨引進(jìn)一些基礎(chǔ)設(shè)施，例如電子計算機(jī)、運(yùn)營車等。通過完善這些基礎(chǔ)設(shè)施來提高物流管理工作的工作效率，減少人力的使用，進(jìn)而節(jié)約物流運(yùn)行成本。使企業(yè)的管理者能夠隨時隨地的查看物流情況，進(jìn)而促進(jìn)對于整個公司運(yùn)行的了解。先進(jìn)的信息管理技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，因此，中小企業(yè)對這一情況必須有足夠的重視。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

針對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺乏溝通，協(xié)調(diào)性差的問題。企業(yè)應(yīng)該建立和完善各部門之間的溝通平臺，通過這一溝通平臺，企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠?qū)⒏髯运莆盏奈锪餍畔⒒ハ鄠鬟_(dá)，進(jìn)而促成信息一致，進(jìn)而提高效率。此外，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的管理制度，進(jìn)一步明確的劃分各個部門所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)好具有的權(quán)利，只有各個部門都明確自身所具備的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，才能真正提高生產(chǎn)效率，避免相互扯皮和責(zé)任推諉。

5.借鑒先進(jìn)的物流管理制度，不斷創(chuàng)新和完善

西方發(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)具有十分先進(jìn)的物流管理制度，因此，要想在未來企業(yè)的競爭中立足，就應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的物流管理制度，批判性的學(xué)習(xí)。這樣能夠使我國在物流管理制度的創(chuàng)新和完善方面少走很多彎路。十分有利于我國中小型企業(yè)內(nèi)部制度的完善和物流管理制度的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所起到的作用也越來越重要。而面度中小企業(yè)生存和發(fā)展中存在的問題，應(yīng)該及早解決。物流管理作為我國中小企業(yè)改革和創(chuàng)新中的一塊短板，應(yīng)該引起中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。只有將這些問題很好的解決，我國的中小企業(yè)才能在未來激烈的國際競爭中立于不敗之地。

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