工程造價在建筑工程項目施工中的影響

朱曉東

（江蘇天成建設(shè)集團有限公司，江蘇淮安 223001）

0 引言

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)越來越受到人們的廣泛關(guān)注與重視，很多城市已經(jīng)逐漸對城市形象加以重視與關(guān)注，而如何促使建筑業(yè)可以得到更好的發(fā)展已經(jīng)成為相關(guān)部門所重點關(guān)注的話題。同國外建筑企業(yè)進行比較，國內(nèi)建筑業(yè)的管理模式以及管理經(jīng)驗都稍顯遜色，這就使得企業(yè)競爭力不斷的降低。因此，建筑企業(yè)一定要采取有效的措施使自身管理水平得到有效的提升，對施工安全以及施工質(zhì)量進行保證，并在一定程度上有效的對施工成本進行控制，從而使建筑企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

1 工程造價控制存在的問題

（1）缺乏明確的工程施工流程。在建筑工程施工的過程中，普遍存在著違反施工流程的現(xiàn)象，導致很難根據(jù)相關(guān)的規(guī)范流程來對工程造價進行控制，有些建筑項目的工程造價控制通過行政指令進行管理，由于項目需要馬上開工，而存在著沒有根據(jù)相關(guān)流程進行施工，沒有嚴格的對承包合同、設(shè)計深度審核、投資額度、招投標文件與建筑標準等進行把關(guān)等現(xiàn)象，導致在施工的過程中存在著大量的變更設(shè)計的現(xiàn)象。同時，也沒有有效的對更改所具備的合理性與必要性進行監(jiān)督管理，且缺乏由于更改所帶來的損失的責任制約，所以難以有效的對施工中的工程造價進行控制。（2）經(jīng)濟與技術(shù)嚴重分離。在建筑工程施工的過程中，普遍存在著經(jīng)濟與技術(shù)嚴重分離的現(xiàn)象。工程項目的相關(guān)技術(shù)人員存在著一種錯誤的認識，他們認為工程造價是概預算人員以及采取人員的職責。在對工程項目進行施工時，工程技術(shù)人員往往會對建筑項目工程造價控制的重要性進行忽略，而只對工程進度控制與工程質(zhì)量控制等進行重視。同時，工程造價人員缺乏對工程技術(shù)知識的掌握與了解，很難有效的對施工中的工程造價進行控制。（3）缺乏有效的合同管理。在建筑工程施工的過程中，對工程造價進行控制時，合同管理還缺乏一定的嚴密性，相關(guān)人員一定要對該問題足夠的重視。施工合同是工程項目施工的重要合同，也是確保工程施工投資、質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，如果施工合同管理不能發(fā)揮其自身的作用，則會使工程造價控制存在著很大的難度。

2 工程造價控制的相關(guān)措施

2.1 科學采購施工材料與施工設(shè)備

在對建筑工程進行施工建設(shè)的過程中，施工材料以及施工費用占據(jù)著非常大的比例，所以施工單位是否科學合理的對施工材料進行選擇是非常重要的，這樣既可以確保建筑工程質(zhì)量，還可以有效的對工程造價進行控制。只有施工原材料的質(zhì)量得到有效的保證，才可以確保建筑工程的質(zhì)量，并有效的避免出現(xiàn)工程返工的情況，從而有效的對工程造價進行控制。所以，房屋建筑的現(xiàn)場施工，需要從材料采購、材料進場驗收、材料計劃編制以及材料復檢等方面，嚴格的對材料質(zhì)量進行控制和管理。同時，還應該對建筑施工設(shè)備與施工材料的價格與貨源構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并充分的對市場行情進行了解與掌握從而有效的對工程造價進行控制。此外，在選購材料與設(shè)備時，應盡可能的采取就近原則，綜合的對其采購、損耗、運輸與管理等費用進行考慮，防止出現(xiàn)浪費的情況。

2.2 足夠的了解與掌握施工合同

現(xiàn)階段，我國在對建筑工程項目進行施工的過程中，很多的施工合同條款都牽涉到了工程造價。所以，在建筑工程開始施工前，應該對施工合同內(nèi)的相關(guān)工程造價的內(nèi)容進行充分的了解與掌握。比如，合同條款內(nèi)所包含的違約處理、工程價款撥付、合同調(diào)整方法、合同價款、合同調(diào)整條件、承包范圍、結(jié)算方式、材料供應情況以及工期等。只有在施工前已經(jīng)準備好工程造價控制的相關(guān)事宜，才可以有效的對工程造價進行控制。

2.3 培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在對建筑工程進行施工的過程中，相關(guān)的成本控制人員作為建筑施工單位實施工程造價的重要前提，如果施工企業(yè)想要合理的對工程造價進行控制，則一定要采取有效的措施來對建筑工程管理人員與技術(shù)人員的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，并對相關(guān)人員的成本控制意識進行培養(yǎng)。同時，還應該對相關(guān)人員在工程造價工程中所具備的職責進行明確，從而使全體員工都可以樹立正確的成本控制意識。施工人員在進行施工的過程中，應在確保工程質(zhì)量的同時，提升工程施工速度，并嚴格的根據(jù)工程施工設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因為返修或者是返工等情況，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進行保證。就工程技術(shù)人員而言，應確保建筑工程設(shè)計的可靠性，從根本上對工程造價進行管理與控制。

2.4 完善施工組織方案

在對建筑工程進行施工的過程中，施工組織方案作為項目施工建設(shè)的行動綱領(lǐng)，完善的施工組織方案則能夠讓相關(guān)部門更加高效與合理的對財力、人力與物力等進行利用，從而通過最低的投入，來得到最高的產(chǎn)出。所以，在建筑施工中，相關(guān)的部門一定要定期的組織技術(shù)人員與預算人員對施工中存在的問題以及工程建設(shè)的具體情況等實施分析與審核，并依照自身的技術(shù)水平、施工設(shè)備與管理水平等來完善施工組織方案，從而讓施工組織方案可以完全的滿足施工過程中的經(jīng)濟要求以及技術(shù)要求，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益和施工組織設(shè)計完全統(tǒng)一的最終目標。同時，建筑工程設(shè)計一定要考慮大局，緊抓施工中的重要矛盾，而對于薄弱環(huán)節(jié)，則應該合理的對施工過程進行安排。

2.5 相關(guān)的合同簽訂問題

在對建筑工程進行施工的過程中，并履行施工合同的過程中，由于施工材料價格并不是一成不變的，而是一個不斷發(fā)生變化的量，招標人自己選購的施工材料價格出現(xiàn)波動，或者是投標人合同報價內(nèi)的施工材料價格出現(xiàn)變化，或者是工程造價管理的相關(guān)部門對公布價格進行調(diào)整等因素，都會使承包價格出現(xiàn)變化，所以施工單位可以基于此找到合同有利的方面進行調(diào)整，從而有效的使施工單位工程造價得到控制，并使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到很大的提升。

3 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟市場的日趨開闊以及施工企業(yè)的日趨發(fā)展，建筑領(lǐng)域中所具有的競爭力也越來越激烈，建筑施工企業(yè)可以通過加強信息溝通與分包管理，優(yōu)化施工方法，優(yōu)化項目組織方式，加強設(shè)備管理以及控制工程造價等手段，有效的使建筑工程質(zhì)量得到提升，并使企業(yè)的競爭力得到增強。如果建筑企業(yè)想要長久的立足于建筑領(lǐng)域，則一定要依照我國建筑業(yè)的發(fā)展變化而制定合理有效的管理方案以及管理體系，并把此管理體系當作核心來對建筑項目進行施工，從而有效的降低工程施工成本，并提高工程施工效率以及工程質(zhì)量。

［1］張亞錕.探討工程造價在建設(shè)項目施工中的控制措施［J］.科技創(chuàng)新與應用，2013（18）.

［2］曾集平.建筑工程施工造價控制［J］.廣東建材，2009（9）.

［3］閆海濤，張漢陽.論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008（2）.