關(guān)于國際工程項(xiàng)目管理模式比較探究

鄧維平

(葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司，湖北 宜昌 443000)

0 引言

國際工程項(xiàng)目管理模式是一種多元化技術(shù)和信息整合的管理模式。它從咨詢、設(shè)計(jì)、融資、采購、招標(biāo)、承包、管理以及培訓(xùn)等方面的參與者都不止來自一個(gè)國家，但是要按國際通用的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理的工程。多年來，在國際上已經(jīng)形成了多種類型的管理模式，它們都存在著各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性，并應(yīng)用于不同類型、不同規(guī)模和不同地域的工程項(xiàng)目中。

1 項(xiàng)目管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在一個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用管理技術(shù)指揮、控制、協(xié)調(diào)人力和資源來實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、成就等預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)的一切管理工作。在項(xiàng)目的周期內(nèi)，全程通過整理、調(diào)度和分配各種資源并整合項(xiàng)目中的多項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn)管理的目的，就是達(dá)成最終的目標(biāo)。根據(jù)過程的邏輯關(guān)系，一般項(xiàng)目管理的整個(gè)操作流程應(yīng)該是：?jiǎn)?dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作集合，所以在項(xiàng)目管理中會(huì)涉及到很多管理種類。例如可以按照管理的目標(biāo)分為：進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理；按照資源的投入分為：資金管理、物資管理、人員管理。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有很多，由于項(xiàng)目管理種類的繁多，可以看出它是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作。另外項(xiàng)目管理工作具有彈性，可以根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、種類和工期的不同來規(guī)劃管理項(xiàng)目。再有就是項(xiàng)目管理必須具備創(chuàng)造性。作為項(xiàng)目管理的責(zé)任者要通過管理才能來規(guī)劃和運(yùn)行項(xiàng)目的正常運(yùn)行，無論是充滿技術(shù)性的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，亦或是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性的投資環(huán)節(jié)，還是需要具備耐性和艱苦性的施工環(huán)節(jié)，這是一個(gè)創(chuàng)造的過程；項(xiàng)目管理有周期，所以不同于其他工作，需要管理者在一定周期內(nèi)周密規(guī)劃一切，包括確定需求、項(xiàng)目的選擇、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、評(píng)估、收尾等過程；項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)工作和具有明確目標(biāo)的。需要協(xié)作一致的團(tuán)隊(duì)精神。

2 國際上常見的工程項(xiàng)目管理模式及比較

DBB模式（Design-Bid-Build）:DBB模式是最傳統(tǒng)最常見的一種工程項(xiàng)目管理模式。該管理模式廣泛應(yīng)用于國際上。DBB模式嚴(yán)格遵循傳統(tǒng)，只有設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造這一種順序，每個(gè)階段結(jié)束后，下一個(gè)階段才可以開始。我國第一個(gè)國際工程項(xiàng)目就是運(yùn)用這種模式完成的。

此模式具有很強(qiáng)的通用性，在國際上應(yīng)用最多。工程項(xiàng)目對(duì)于各個(gè)協(xié)助方，例如咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)管方的選擇也很自如。并且該模式管理中采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、資金管理。由于管理模式簡(jiǎn)單，所以也降低了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和投資；但是缺點(diǎn)也很明顯，由于各項(xiàng)工作不能同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目的總工期可能會(huì)比較長(zhǎng)，開發(fā)方和業(yè)主也要投入大量的資源。對(duì)于設(shè)計(jì)管理來說，缺少與第三方的溝通，所以設(shè)計(jì)者不能很好的吸取反饋，將建造項(xiàng)目的問題反映到設(shè)計(jì)中來。

CM模式（Construction-management）：這種模式叫做階段發(fā)包方式，此模式不同于DBB模式的地方就是從開始階段就迅速進(jìn)入施工，由設(shè)計(jì)人員、施工人員和管理人員同時(shí)進(jìn)行。他們組成一個(gè)工作組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的一切事物并分工完成。此模式源于20世紀(jì) 60年代的美國，是一種節(jié)省時(shí)間成本的高效模式?？梢栽谑┕て陂g及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并會(huì)晤承包商，及時(shí)探討和解決問題從而達(dá)到了控制成本并減小損失。但是由于此模式的快節(jié)奏需要業(yè)主很快的對(duì)工程的進(jìn)度作出某些選擇，不會(huì)給業(yè)主留下太多的思考時(shí)間，并且CM模式需要多方管理人員有很高的契合度，如果出現(xiàn)內(nèi)部矛盾或者理念思想的不統(tǒng)一將會(huì)很麻煩。

DBM模式(Design-Build-Method)：此種模式更簡(jiǎn)單，只要確立原則，業(yè)主會(huì)選擇唯一一家承包方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工。設(shè)計(jì)-建造模式的前期就是招標(biāo)工作，這種模式在現(xiàn)實(shí)中也比較常見，承包方對(duì)于成本完全負(fù)責(zé)，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段。在擬定好工程項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求后，授權(quán)給一家具有全面專業(yè)技術(shù)的管理人來作為業(yè)主代表聯(lián)系建造承包商。這個(gè)模式適用于簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。當(dāng)遇到復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)極大的考驗(yàn)到承包方的協(xié)調(diào)組織能力，對(duì)承包方的管理能力要求很高。

EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）：設(shè)計(jì)-采購-建造模式。EPC模式中的E很可能是整個(gè)工程的關(guān)鍵，因?yàn)樗粌H承擔(dān)設(shè)計(jì)，還要組織管理和策劃整個(gè)工程項(xiàng)目，這種模式中業(yè)主對(duì)于過程的干預(yù)很小，但是可以在一些關(guān)鍵的工程設(shè)備或特殊材料的采購方面做決定，但總體來說業(yè)主的參與會(huì)很少。因此承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的多半風(fēng)險(xiǎn)。

在幾種常見的模式中，我們發(fā)現(xiàn)他們都有各自的優(yōu)點(diǎn)和局限性。有些模式適合做簡(jiǎn)單的工程，有些模式能夠駕馭相對(duì)復(fù)雜的工程；一些模式可以最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，而還有些模式能夠大大的縮短工期。所以說根據(jù)工程項(xiàng)目的需求選擇項(xiàng)目管理模式是十分必要的。

3 國際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

國際上在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式開始了研究并有設(shè)立專門的學(xué)科。在這60年間，國際項(xiàng)目管理已經(jīng)有了非常成熟的進(jìn)步。到目前為止，就其發(fā)展的特點(diǎn)和狀態(tài)可以總結(jié)為三類。

首先就是業(yè)主全程管理，業(yè)主與設(shè)計(jì)-建造方簽合同，然后自己作為工程全程的監(jiān)理方存在，所有的風(fēng)險(xiǎn)和投資及一切的管理工作都要靠業(yè)主來完成和負(fù)責(zé)。這種模式從上世紀(jì)50年代一直延續(xù)至今。在國外，私人家庭雇傭建造公司設(shè)計(jì)并建造房子就基本都是這種模式。

第二種就是業(yè)主委托承包方進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)行等全部工作?？⒐ず笥沙邪綄⒐こ掏杲Y(jié)項(xiàng)目移交給業(yè)主。這種模式在國外很普遍，類似于第一種方式，但是這種方式中承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

第三種是業(yè)主聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)來為自己作前期規(guī)劃，并由聘用的管理方為業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)-建造方。這是更加整合化的管理模式，整個(gè)過程都會(huì)是專業(yè)的。在國內(nèi)外的一些大型工程項(xiàng)目中比較常見的就是這種管理運(yùn)作方式?？梢哉f這種模式在最大程度上分散了業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是幾種常見管理模式的綜合體，在國內(nèi)有很高的推廣價(jià)值。

4 結(jié)語

無論是對(duì)于建造工程還是其他工程項(xiàng)目來說，良好的管理模式都是必不可少的，它是工程項(xiàng)目的中樞和大腦，控制著整個(gè)過程的順利進(jìn)展。由于工程項(xiàng)目中管理工作的復(fù)雜和多樣性，也決定了管理模式的多元化，但是無論是哪一種管理模式，盡管有著不同的操作方式，但終究是殊途同歸的，那就是良好的服務(wù)于工程項(xiàng)目本身。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理模式也會(huì)不斷的推陳出新，更好的提高和改善管理中不足的地方，為國際建設(shè)工程的未來再開一扇窗。