建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的探討

王海濤

（濮陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省濮陽市 457000）

0 引 言

近年來，城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭的環(huán)境下生存下來，企業(yè)除了關(guān)注外部競爭者，更應(yīng)該加強內(nèi)部管理，以提高企業(yè)競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個方面。而財務(wù)管理的精細化不僅可以認為是時代進步賦予企業(yè)管理的新要求，同時也是建筑企業(yè)可持續(xù)運作的要求，在企業(yè)基本建設(shè)中有著不可或缺的地位。建筑企業(yè)做好財務(wù)管理工作對自身的發(fā)展具有很大的幫助。

1 財務(wù)管理精細化的概念

財務(wù)管理精細化內(nèi)容主要包括：確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段的四個方面。

財務(wù)管理的精細化就是要精打細算，細中求精，細中求細，從而可以實現(xiàn)財務(wù)管理的“零”死角。

2 財務(wù)管理精細化的必要性

（1）精細化財務(wù)管理以財務(wù)風(fēng)險控制為前提，以實現(xiàn)企業(yè)最大效益為目標(biāo)，以遵守國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)為指引。

（2）財務(wù)管理精細化可以為企業(yè)的決策提供詳細的、真實的財務(wù)分析結(jié)果，并且能夠準確、及時的預(yù)測企業(yè)即將面臨的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)良好經(jīng)營提供可靠保障，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加真實、科學(xué)的財務(wù)信息。

（3）財務(wù)管理精細化可以使企業(yè)各個流程更具體化、規(guī)范化，從而使財務(wù)管理和企業(yè)各個環(huán)節(jié)更緊密的鏈接，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

（4）財務(wù)管理精細化是企業(yè)管理水平提升的必然選擇，是一種社會分工逐漸明晰、社會不斷進步所帶來的企業(yè)管理新理念，可以極大程度的提高企業(yè)的競爭力。

3 建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 缺乏健全的預(yù)算控制體系

預(yù)算控制可以很好的控制成本，為企業(yè)爭取利益最大化，但是目前各類建筑企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理機構(gòu)，卻沒有充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

3.2 會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

在實際工作中，一些單位由于財會人員素質(zhì)差、職業(yè)道德水平低，不能嚴格按照企業(yè)會計制度來進行會計核算工作，加上大部分施工單位存在內(nèi)部控制制度不嚴得情況，導(dǎo)致了財務(wù)數(shù)據(jù)分析不精準，問題無法客觀反映。

3.3 會計核算不規(guī)范

由于原始憑證審核、把關(guān)不嚴謹，嚴重影響會計核算工作的質(zhì)量。

3.4 建設(shè)經(jīng)費使用管理不嚴，資金支付上存在問題

建設(shè)資金開立多個戶頭，完全沒有按照?？顚Ｓ玫囊髞碜觯瑢?dǎo)致付款過程緩慢、不及時。在實際的施工過程中，要不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，使項目施工工作按照管理規(guī)定的任務(wù)和步驟進行，使工程的具體成本盡量控制在約定的計劃范圍之內(nèi)，用最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益。成本可以作為一個企業(yè)有效運作的衡量標(biāo)準，可以準確反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)運作情況。因此，只有進行成本控制，才能最大程度的減少成本投入，根據(jù)成本優(yōu)勢這一特點，進一步增加企業(yè)的市場占有率，促進建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.5 內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法清晰的認識到財務(wù)管理的重要性，忽視財務(wù)管理中存在的問題，或者直接老板一手抓，這樣既不利于企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。

3.6 財務(wù)管理信息程度不高

建筑行業(yè)在財務(wù)管理信息化的建設(shè)上投入的經(jīng)歷和資金較低，支持力度不夠，影響了財務(wù)工作中的信息化。

4 財務(wù)管理精細化的發(fā)展規(guī)劃

4.1 加強財務(wù)管理理念，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理精細化的新思想

面對經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立全方位的財務(wù)管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。

建筑企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心地位，通過控制企業(yè)資金、成本和利潤實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的資金流是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標(biāo)。

4.2 加強財務(wù)人員后續(xù)教育，提高財務(wù)人員素質(zhì)、知識、管理能力

財務(wù)人員素質(zhì)的提高，可以通過后續(xù)教育培訓(xùn)來實現(xiàn)。在日常工作中不僅要提高員工對財務(wù)管理知識的掌握能力和運用能力，還需要加強員工對會計法律法規(guī)的掌握，定期的對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能進行考核，激勵其加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能，使會計人員具備內(nèi)部控制的駕馭能力、分析能力、處理能力、溝通能力，以便在工作中提出合理化建議，確保公司財產(chǎn)和資源不受浪費與損失。

4.3 合理運用ERP軟件資源，提高工作效率，使財務(wù)部門工作發(fā)揮關(guān)鍵作用

科技時代，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大信息化的投入。財務(wù)部門要合理運用財務(wù)軟件，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，運用報表更直觀、準確的反映問題，用數(shù)據(jù)說話，提高財務(wù)工作效率。

4.4 加強成本管理、資金管理、預(yù)算控制

首先，成本管理是對整個工程進行的全面管理。必須嚴格控制成本費用管理，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

其次，加強資金的管理，可以更有效的控制資金的流動，從而合理的分配資金，并及時的收回資金。

再者，預(yù)算控制的合理性，能更好的計算出成本和收益，實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

4.5 權(quán)責(zé)分明、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、監(jiān)督制度

財務(wù)部門是個職能部門，通過審核監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總，能很好的反映出公司存在的種種弊端，為此必須健全和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，強調(diào)財務(wù)管理紀律的嚴肅性及強制性。而精細化財務(wù)管理是現(xiàn)代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細化要求的。

為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我們必須以完善制度、健全組織、專人專項、權(quán)責(zé)分明、適應(yīng)自身發(fā)展需求己任，建立出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，才能最終使企業(yè)在強健的財務(wù)管理保障下實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

4.6 發(fā)揮審計職能、以預(yù)算管理健全企業(yè)內(nèi)部控制

應(yīng)充分發(fā)揮審計職能，促進專項審計調(diào)查與審計工作的全面互補，強化預(yù)算管理。財務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)提供具有參考價值的預(yù)算資料和財務(wù)信息，以使決策者能夠做出正確的經(jīng)營決策。

5 結(jié)束語

在如今的科技發(fā)展時代，財務(wù)管理已不再是一個獨立的部門，而是作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。

隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)也需要與時俱進。建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)管理人員能夠更加清晰的認識到財務(wù)管理的重要性。

作為財務(wù)人員，在日常的工作中我們必須面面俱到，必須樹立財務(wù)管理精細化的概念，把小事做細、做精、做實。要不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

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