石油化工企業(yè)設(shè)備管理的必要性及對(duì)策

李?lèi)?ài)軍(大慶油田化工有限公司牡丹江分新能源公司 163451)

1.石油化工企業(yè)設(shè)備管理的必要性

石油化工企業(yè)中化工設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)是至關(guān)重要的，是石油化工企業(yè)開(kāi)展日常工作的基本工具，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于石油化工設(shè)備的日常管理是非常重要的。好的設(shè)備管理效果，能夠有效的避免因?yàn)樵O(shè)備自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)事故，最大程度的保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。石油化工生產(chǎn)管理最重要的就是安全管理，而設(shè)備管理又是安全管理中的重要組成部分，因此提高石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量，有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)都在向著正規(guī)化方向發(fā)展，石油化工企業(yè)也不例外，設(shè)備管理對(duì)于石油化工企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在運(yùn)行可靠性、維修費(fèi)用以及減少經(jīng)濟(jì)損失這幾個(gè)方面。

1.1 提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

有前文敘述可知，安全生產(chǎn)對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而設(shè)備運(yùn)行安全又是安全生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及到多種生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備由于作用不同，其安全性能也不盡相同。其中一些對(duì)于安全性能要求比較高的設(shè)備，諸如電氣設(shè)備等，如果不強(qiáng)化管理質(zhì)量和效率，一旦出現(xiàn)設(shè)備安全問(wèn)題，將造成不可彌補(bǔ)的損失，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，提高設(shè)備管理工作的質(zhì)量，有助于提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，從而提高石油化工企業(yè)整體的生產(chǎn)安全指數(shù)，最大程度的避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.2 降低設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)用

眾所周知，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的日常管理費(fèi)用也是生產(chǎn)成本中的重要組成部分，尤其是一些大型高科技設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，其維修費(fèi)用是非常大的，維修費(fèi)用不僅包括技術(shù)維修費(fèi)用，還包括人力資源費(fèi)用等，現(xiàn)代石油化工設(shè)備自動(dòng)化和智能化程度都比較高，設(shè)備出現(xiàn)故障已經(jīng)不是過(guò)去的某個(gè)設(shè)備零件或者是器件破損，更多的是設(shè)備的中央處理器中的某個(gè)智能芯片出現(xiàn)了問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，提高設(shè)備管理的日常效率，能夠有效降低設(shè)備的運(yùn)行維修費(fèi)用，減少企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。

1.3 減少企業(yè)因設(shè)備故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失

設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)增加企業(yè)維修設(shè)備的開(kāi)支，還會(huì)影響正常生產(chǎn)工作，集成度越高的設(shè)備，在生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧驮街匾?，一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)影響一條生產(chǎn)鏈無(wú)法正常生產(chǎn)，這也就是說(shuō)一旦石油化工企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)故障，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的縮減，因此強(qiáng)化石油化工企業(yè)的設(shè)備管理工作，能夠最大程度的減少企業(yè)因設(shè)備故障而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益縮減，保證企業(yè)的正常收益。

2.石油化工企業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)化對(duì)策

2.1 企業(yè)全員參與管理

從實(shí)際角度出發(fā)，基層員工接觸生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間是最長(zhǎng)，次數(shù)也是最頻繁的。但是基層員工的技術(shù)水平有限，對(duì)設(shè)備深層次了解程度不高，所以提高化工設(shè)備的管理質(zhì)量，不能僅僅依靠企業(yè)一線員工，要發(fā)動(dòng)全體員工投入到化工設(shè)備的管理工作中來(lái)，其中基層員工要提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在懂得生產(chǎn)流程和基本原理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工作原理的了解。不僅要會(huì)操作，還要清楚設(shè)備內(nèi)部的構(gòu)造。企業(yè)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員工作效率的監(jiān)督力度，從制度上提高員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度。

2.2 提升預(yù)知維修設(shè)備水平

所謂的設(shè)備預(yù)知維修水平，指的是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障前某些物理表征的準(zhǔn)確判斷，對(duì)于設(shè)備的管理不能等設(shè)備出現(xiàn)故障后再去處理，要能夠?qū)收献鞒鲆欢ǖ念A(yù)先判斷，這樣才能最大程度的降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的實(shí)際價(jià)值，這就要求設(shè)備管理人員要注意多觀察和記錄設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的物理表征，定期做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量。

2.3 設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

石油化工企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，屬于危險(xiǎn)系數(shù)比較高的企業(yè)。因此制定嚴(yán)格的生產(chǎn)制度對(duì)保證石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，設(shè)備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，切忌照搬照抄，設(shè)備管理制度是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)才產(chǎn)生的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)設(shè)備管理制度的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化、不斷豐富的過(guò)程，企業(yè)管理人員要下基層了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，隨著設(shè)備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的需要。企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理制度的培訓(xùn)和考察，將員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理制度的了解程度與其獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理制度的重視程度，并且設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些不按照制度生產(chǎn)的員工，要嚴(yán)肅處理。

2.4 注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是我國(guó)近年來(lái)不斷提倡的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新速度也越來(lái)越快，因此這就要求管理者運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，科學(xué)對(duì)待機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用工作、企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，選拔出一批會(huì)技術(shù)能核算的人才。組織技術(shù)人員參加管理研討大會(huì)，不斷交流，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐漸地提高企業(yè)各級(jí)人員的理論知識(shí)的水平和實(shí)際操作地能力。作為設(shè)備管理人員和基層員工來(lái)說(shuō)，要自覺(jué)提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要強(qiáng)化自身對(duì)設(shè)備管理的重視程度，要建立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和心態(tài)，彼此之間要相互溝通和交流，這樣才能提高企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。

總結(jié)語(yǔ)

石油是我國(guó)重要的建設(shè)資源，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)水平在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度和質(zhì)量，只有不斷的強(qiáng)化石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量，才能保證企業(yè)能夠按照預(yù)定計(jì)劃正常生產(chǎn)。我們要基于現(xiàn)有的化工設(shè)備管理水平和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和思想，不斷創(chuàng)新管理策略，最大程度的提高石油化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

[1]劉冬日，車(chē)京劍，張水利.淺析設(shè)備管理與節(jié)能降耗[J].熱處理技術(shù)與裝備.2009

[2]馬冬冬.石油化工企業(yè)設(shè)備管理方法的探討[J].廣州化工.2010