公路橋梁工程施工進(jìn)度的管理措施研究

程立亞

(貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司)

1 公路橋梁工程施工進(jìn)度管理的重要性

從我國公路橋梁工程的施工情況來看，在施工全過程中對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要是想要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等方面的有效控制。其中，公路橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理又與施工質(zhì)量管理、成本管理呈對立統(tǒng)一的關(guān)系。例如，以合理的手段提高工程的施工進(jìn)度后，使工期提前完成，則可減少人工、材料等方面的費(fèi)用，這也就促進(jìn)了成本控制的有效性。而進(jìn)度太快時(shí)，也有可能影響工程的質(zhì)量，但如果將質(zhì)量嚴(yán)格控制了，則可避免因質(zhì)量不好而重復(fù)返工的現(xiàn)象，這一定程度上也加快了公路橋梁工程的施工進(jìn)度。因此，在公路橋梁工程施工中，嚴(yán)格管理控制工程施工全過程的進(jìn)度，最終對確保工程的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)可起到非常重要、現(xiàn)實(shí)的意義。

2 公路橋梁工程施工進(jìn)度管理中常見的影響因素

2.1 開發(fā)部門的影響因素

若公路橋梁在施工前期，開發(fā)部門所提供的勘察資料不準(zhǔn)確、相關(guān)的施工手續(xù)沒辦理好、施工現(xiàn)場內(nèi)前期清理工作未做好、提供的與工程項(xiàng)目相關(guān)的圖紙不合理、出現(xiàn)合同糾紛、開發(fā)部分管理、協(xié)調(diào)能力較弱、在施工前出現(xiàn)不可預(yù)見的突發(fā)事件等等，均會阻礙工程項(xiàng)目的正常開工，自然也就對施工進(jìn)度造成的影響。

2.2 設(shè)計(jì)單位的影響因素

設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成的影響也很重要，若是相關(guān)的工程設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容不充足、深度不夠;或是沒能嚴(yán)格根據(jù)合同的需求進(jìn)行設(shè)計(jì);還有設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目分配的設(shè)計(jì)人員不合理，相互之間未能緊密配合;在施工過程中無法對出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)有效解決等，均會影響公路橋梁工程施工進(jìn)度。

2.3 承包企業(yè)的影響因素

公路橋梁工程施工進(jìn)度的影響因素還有一部分是來源于承包企業(yè)的，此方面的影響因素主要包括有:承包企業(yè)的施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案不合理，不得當(dāng);施工人員整個(gè)水平低下，不具備較強(qiáng)的專業(yè)性，施工人數(shù)不能滿足施工需要;施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理水平低下，導(dǎo)致施工混亂;施工所用設(shè)施設(shè)備配置老化，無法滿足當(dāng)下的施工需要;施工工序安排不合理，先后之間未能有效銜接，導(dǎo)致返工等現(xiàn)象發(fā)生，拖延進(jìn)度;施工材料無法充足供應(yīng)、致使施工中出現(xiàn)無料可用現(xiàn)象;承包企業(yè)的施工資金不到位;施工中發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故等，均有可能拖延施工進(jìn)度，使公路橋梁工程施工進(jìn)度得到不有效管控。

2.4 監(jiān)理單位的影響因素

此外，造成公路橋梁工程施工進(jìn)度管理的影響因素還有一些是來源于監(jiān)理單位的，例如，監(jiān)理人員的資質(zhì)、專業(yè)、學(xué)歷、監(jiān)理水平低下，無法起到有效的監(jiān)理作用。還有監(jiān)理人員對工程的管理協(xié)調(diào)能力較弱，責(zé)任心不足，無法做出準(zhǔn)確、果斷的判斷與決策;或是監(jiān)理單位內(nèi)部出現(xiàn)調(diào)整、人員調(diào)動、資產(chǎn)重組等原因?qū)е潞炗喌氖┕けO(jiān)理合同無法履約，進(jìn)而影響到施工的進(jìn)度。

2.5 其他影響因素

除過以上幾種主要的施工進(jìn)度影響因素外，還有材料、社會及自然條件方面的影響因素。材料方面的影響因素主要為材料設(shè)備供應(yīng)商供給的材料、設(shè)備無法滿足施工要求，在運(yùn)輸或存儲過程中造成損壞或丟失，以及供給的材料設(shè)備存在質(zhì)量問題等。而社會方面的因素主要是指由于前期工作做得不到位，導(dǎo)致社會輿論和一些民眾對施工的抵制與投訴，還有發(fā)生重大的政治活動，刑事案件等，致使施工暫時(shí)停止，最終拖延工期。自然方面的影響因素包括地震、火災(zāi)、洪水、雷擊、暴雨暴雪等不可抗拒的自然現(xiàn)象。

3 公路橋梁工程施工進(jìn)度管理的加強(qiáng)措施

3.1 制定出完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

為保證公路橋梁工程施工進(jìn)度管理的有效性與可行性，便就要于前期嚴(yán)格、有效地制定出全面、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。首先，在開發(fā)部門給出工程建設(shè)工期的總目標(biāo)后，相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)理工程師需嚴(yán)格地根據(jù)目標(biāo)要求，編制出施工的總體進(jìn)度計(jì)劃;其次，在總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再根據(jù)施工的分類，將其進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的劃分，并做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的單獨(dú)進(jìn)度計(jì)劃;再次，再在各施工環(huán)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公路橋梁工程項(xiàng)止的規(guī)模等，將各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃分解成為月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度計(jì)劃等類型，以控制進(jìn)度的合理性，避免其在施工過程中出現(xiàn)太大的偏差。

3.2 施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度管理辦法

(1)對施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格督查。以所制定的公路橋梁工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為依據(jù)，對工程項(xiàng)目的實(shí)際完成量進(jìn)行檢查與估測，若日完成量或月完成量無法符合施工進(jìn)度計(jì)劃，則應(yīng)在保證質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)管理與督查，盡量保證施工進(jìn)度與計(jì)劃相符。(2)定期對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核與完善。在工程項(xiàng)目施工全過程中，還需做好施工進(jìn)度計(jì)劃的考核工作，包括有工程進(jìn)度動態(tài)通報(bào)與信息反饋等，通過對施工進(jìn)度的全面性考核，為領(lǐng)導(dǎo)決策或項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)等工作的有效開展，奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。(3)認(rèn)真做好已完成施工與所用時(shí)間的分析與比較。定期將已經(jīng)完成的施工量與已經(jīng)用掉的時(shí)間進(jìn)行分析和比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，再及時(shí)對問題偏差進(jìn)行糾正和處理，最終保證施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性。

3.3 以合同作為約束督促施工的合理性

在前期進(jìn)行合同簽訂時(shí)，必須要充分地說明與施工進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)要求也意見，以便于后期施工時(shí)，可以合理作為有效的約束憑據(jù)，以督促施工的合理性，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。例如，可通過相關(guān)的施工合同，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，督促承包企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。并在合同中明確工期延期需負(fù)的責(zé)任，也可明示若早在保證質(zhì)量的情況下早期完工可得到獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲并用的有效手段，警示和激勵(lì)承包企業(yè)，以促進(jìn)施工進(jìn)度管理的有效性。

3.4 加強(qiáng)對承包企業(yè)施工進(jìn)度的信息管控

承包企業(yè)也需根據(jù)進(jìn)度管理人員的要求，建立合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理體系。之后，承包企業(yè)可以月、季、年進(jìn)度報(bào)表的形式，及時(shí)向進(jìn)度監(jiān)理人員對進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行上報(bào)，并通過監(jiān)理人員的分析與管控，最終使進(jìn)度能合理。

綜上所述，公路橋梁工程施工進(jìn)度管理對提高施工質(zhì)量、降低施工成本等有著十分重要的作用。因此，相關(guān)的進(jìn)度監(jiān)理部門及監(jiān)理人員，一定要根據(jù)目前影響工程施工進(jìn)度的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，并采取有效措施加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理，以保證工程項(xiàng)目的施工合理性。

[1] 王旭東.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析及對策研究[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010，20(20):214-215.

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