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    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的問題分析及優(yōu)化建議

    2020-11-16 02:15:23鄭毅敏
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年30期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本管理建筑施工企業(yè)問題

    鄭毅敏

    摘要:2020年年初,新館肺炎疫情暴發(fā)給我國經(jīng)濟(jì)造成了巨大損失,建筑行業(yè)屬于人員密集型行業(yè),更是受到了嚴(yán)重打擊。很多建筑企業(yè)工地?zé)o法開工,而企業(yè)勞務(wù)成本、機(jī)械租賃成本、融資成本等給企業(yè)資金造成了很大壓力,因此,建筑企業(yè)發(fā)展尤為困難。同時(shí),國家為促進(jìn)疫情過后經(jīng)濟(jì)發(fā)展,頒布了許多政策,各地方政府推動(dòng)了很多大型基礎(chǔ)公共建設(shè)項(xiàng)目。因此,對(duì)于建筑企業(yè)來說,2020年既是困難之年,也是機(jī)遇之年。如何降低企業(yè)項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目經(jīng)營效益成為建筑企業(yè)必須思考的問題。本文就建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目前存在的問題進(jìn)行分析,闡述項(xiàng)目成本管理的意義,列舉其工作開展的基本原則,并對(duì)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理遇到的問題及現(xiàn)狀進(jìn)行探討,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,給出優(yōu)化建議,希望能對(duì)我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作有所幫助。

    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問題

    引言

    隨著我國市場經(jīng)營壓力的不斷加強(qiáng),建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤不僅僅看項(xiàng)目招投標(biāo)數(shù)額,企業(yè)內(nèi)部成本管理也愈發(fā)重要,通過成本管理降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高經(jīng)營效益,是建筑施工當(dāng)前急需思考的問題。而目前,在不影響工程質(zhì)量的前提下,降低項(xiàng)目成本,尚值得建筑施工企業(yè)探討。

    一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

    項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)賴以生存的部分,并且項(xiàng)目成本在企業(yè)經(jīng)營成本中占絕大比例。因此,做好施工項(xiàng)目成本管理有利于企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的開展,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先,企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的各種各樣費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)而又全面的了解,能夠讓企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知,并對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)開展有一定的約束作用,讓企業(yè)管理者充分了解施工項(xiàng)目情況,由此來制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。其次,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,項(xiàng)目成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系,當(dāng)企業(yè)的施工項(xiàng)目成本能夠受到良好的控制,在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中增強(qiáng)成本把控,更有利于企業(yè)的人件費(fèi)與材料費(fèi)的支出費(fèi)用縮減,從而為企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的原則

    任何工作的開展都需要一定的指導(dǎo)原則作為參考。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來說,應(yīng)遵循以下三大原則:首先,動(dòng)態(tài)管理原則,與其他行業(yè)相比,建筑施工項(xiàng)目具有長期性和復(fù)雜性,涉及環(huán)節(jié)多、人員廣、程序雜等特點(diǎn)。成本管理的開展具有多個(gè)程序和環(huán)節(jié),這個(gè)復(fù)雜的過程中也就導(dǎo)致不可控因素的增加。因此,企業(yè)成本管理工作可以通過打造一個(gè)動(dòng)態(tài)管理體制,將成本管理融入每個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。其次,全面管理原則。一般而言,項(xiàng)目成本管理工作并不是單獨(dú)存在,它與企業(yè)各個(gè)部門、人員息息相關(guān),它工作的開展需要各個(gè)部門、人員的積極參與和配合。因此,企業(yè)要確保成本管理所涉及的環(huán)節(jié)都能有效把控,所有細(xì)節(jié)能考慮到位,保證工作的全面開展。最后,每一項(xiàng)工作的開展都需要有明確的責(zé)任人以及相關(guān)的規(guī)章制,因此企業(yè)在遵循權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的原則的基礎(chǔ)上,要對(duì)工作中人員權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,并建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制,從而推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的順利施工。

    三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

    (一)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理制度不完善

    健全的規(guī)章制度能夠給工作的實(shí)施和開展提供相關(guān)的依據(jù)以及保障。目前,我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理制度尚不完善。一般來說,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目在施工之前,會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來做一個(gè)細(xì)化的合理的預(yù)算成本,制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。然而在實(shí)際操作過程中,大多數(shù)的項(xiàng)目工地并沒有遵循所制定的成本計(jì)劃來開展工作,相應(yīng)的監(jiān)管工作也有所空缺,成本管理工作流于形式,無法發(fā)揮出成本管理作用。其次,與其他行業(yè)相比,建筑施工項(xiàng)目典型特點(diǎn)便是工作開展需要工作人員現(xiàn)場完成。因此,成本管理制度必須要對(duì)現(xiàn)場工作員工的施工作用予以重視。但目前,我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理只控制到整體勞務(wù)、材料等方面,在細(xì)則方面并沒有做詳細(xì)要求,從而使企業(yè)資源大大浪費(fèi)。不完善的制度會(huì)讓施工員工存在消極懈怠的心態(tài),進(jìn)而影響成本管理質(zhì)量。除此以外,大部分企業(yè)的成本管理制度中對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)的并不明顯,如此就無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,不能提高企業(yè)員工對(duì)成本管理控制的重視,進(jìn)而無法充分發(fā)揮成本管理的促進(jìn)作用。

    (二)建筑施工企業(yè)成本管理控制不全面、不到位

    前文提到,建筑施工項(xiàng)目工作開展涉及單位及人員多、耗時(shí)長、程序復(fù)雜,所以施工企業(yè)在成本管理工作方面的實(shí)施也存在一定的困難,許多企業(yè)無法做到全面的管理。主要是有幾個(gè)原因,首先,企業(yè)成本管理意識(shí)比較薄弱,無論是企業(yè)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是施工人員,對(duì)于成本管理的關(guān)注度不高,而高質(zhì)量的成本管理是需要工程能夠有質(zhì)量并且順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配,減少成本。而實(shí)際上,很多項(xiàng)目工地存在以次充好、降低勞務(wù)費(fèi)、拖欠賬款等現(xiàn)象。管理者雖然意識(shí)到了成本管理的重要性,但并沒有采取相應(yīng)的措施,從而使成本管控人員的工作難以展開。其次,完善的成本管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目過程中,而實(shí)際上,企業(yè)的絕大注意力僅僅關(guān)注事前預(yù)測和計(jì)劃,對(duì)中期執(zhí)行和后期分析沒有重視,施工過程中的物料浪費(fèi)、人員重復(fù)等現(xiàn)象極大加重了企業(yè)施工成本,使成本管理工作效率低下。

    (三)成本管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高

    成本管理工作人才缺乏與企業(yè)管理者對(duì)成本管理工作的不重視有直接關(guān)系。首先,很多企業(yè)認(rèn)為成本管理工作只需加強(qiáng)企業(yè)成本計(jì)劃管理即可,但實(shí)際上,成本管理的具體執(zhí)行工作,還需要基層施工人員來執(zhí)行。而這便與施工成本管理工作所涉及的人員成本意識(shí)息息相關(guān)。受傳統(tǒng)觀念影響,施工人員認(rèn)為企業(yè)成本管理與自己無關(guān),因?yàn)閷?duì)材料使用沒有過多重視。其次,就成本管理人員本身來說,綜合素質(zhì)也比較缺乏。雖然成本管理人員具備一定的建筑成本管理專業(yè)知識(shí),但對(duì)施工活動(dòng)過程等內(nèi)容不夠了解,無法對(duì)施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用精準(zhǔn)掌握,從而導(dǎo)致成本管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際施工情況脫節(jié)。

    四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理優(yōu)化建議

    (一)完善企業(yè)成本管理制度,強(qiáng)化成本管理意識(shí)

    首先,對(duì)于建筑企業(yè)管理者來說,可以通過對(duì)施工成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)來提高對(duì)成本管理的認(rèn)知,然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,把成本管理有關(guān)理念融入企業(yè)經(jīng)營管理過程中去。同時(shí),在企業(yè)文化中,積極主動(dòng)地宣傳成本管理的重要性,營造良好的成本管理氛圍,使企業(yè)員工樹立成本管理意識(shí)。其次,完善成本管理制度建設(shè)。建筑施工企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來制定成本管理制度及實(shí)施方案。要注重對(duì)工程涉及的各類人員管理制度進(jìn)行構(gòu)建完善,降低企業(yè)勞務(wù)成本,防止人員重復(fù)。最后,加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管體制構(gòu)建,由此來保證成本管理制度的有效落實(shí)。對(duì)成本管理工作的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估分析,并及時(shí)反饋。如果發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中的缺陷,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改正。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓員工以主動(dòng)的姿態(tài)來參加到成本管理體系中去。

    (二)建立項(xiàng)目成本管理動(dòng)態(tài)體系,對(duì)施工成本進(jìn)行全方位管理

    眾所周知,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),并不是簡單地按照成本計(jì)劃進(jìn)行。很多建筑材料,如水泥、鋼筋等材料是隨市場價(jià)格波動(dòng)而變動(dòng)。很多地方調(diào)差政策多數(shù)時(shí)候并不能保障企業(yè)利益。因此,企業(yè)必須對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)全過程的科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理,保證企業(yè)項(xiàng)目效益。首先,在正式開展成本管理工作及編制成本計(jì)劃前,成本管理人員必須要深入到企業(yè)建筑項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去,了解施工項(xiàng)目具體費(fèi)用的支出情況。然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和本項(xiàng)目實(shí)際情況來制定成本計(jì)劃。其次,明確各施工部門及小組的權(quán)責(zé)范圍,保證工作順利開展,成本管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工項(xiàng)目的進(jìn)程,定期檢查費(fèi)用支出,對(duì)不合理費(fèi)用進(jìn)行了解分析,找出其偏差原因,并及時(shí)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。最后,在項(xiàng)目成本管理工作完成后,成本管理人員要對(duì)本次管理工作進(jìn)行分析評(píng)估,并把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)資料納入企業(yè)信息庫中,為下次管理工作提供借鑒。

    (三)提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)

    “以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心,是企業(yè)工作業(yè)務(wù)開展的重要保障。因此,建筑施工企業(yè)要提高施工成本管理人員綜合素質(zhì),構(gòu)建一支專業(yè)性的成本管理團(tuán)隊(duì),保障施工成本管理工作的順利開展。首先,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作者,要對(duì)其定期開展成本管理知識(shí)及項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),如外聘成本管理專業(yè)人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行知識(shí)介紹,提高企業(yè)項(xiàng)目成本管控人員知識(shí)水平和專業(yè)水平。其次,企業(yè)要定期派遣施工成本管理人員到各施工部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí),充分了解各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容及具體成本費(fèi)用,學(xué)以制用,在實(shí)踐中成長,才能充分發(fā)揮企業(yè)成本管理作用。最后,在人才招聘上,企業(yè)人力資源部在招聘成本管理人才時(shí),不僅需要考慮其專業(yè)知識(shí),還需要對(duì)其學(xué)習(xí)能力、道德素養(yǎng)及實(shí)踐水平進(jìn)行考核,從而使新人才能快速進(jìn)入到成本管理工作中去。

    五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵控制因素

    (一)建筑材料成本管理

    一般來說,建筑項(xiàng)目施工過程往往較長,短則半年,長則三五年。在這個(gè)過程中,建筑材料價(jià)格不是一成不變的。因此,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須要對(duì)建筑材料管理給予重視。首先,企業(yè)要制定科學(xué)的采購計(jì)劃和使用計(jì)劃,明確每個(gè)階段的使用量,避免產(chǎn)生額外的成本支出。其次,企業(yè)在采購時(shí),要進(jìn)行多方對(duì)比,有實(shí)力的建筑企業(yè)最好成立集采中心,構(gòu)建采購平臺(tái),從而大大降低材料成本。最后,在驗(yàn)收環(huán)節(jié),企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員必須明確,不達(dá)標(biāo)材料堅(jiān)決不收,材料管理時(shí),也要按類型歸類,一些特殊材料要專門存放,如木材。通過這些措施來降低材料損耗,降低成本。

    (二)勞務(wù)人員成本管理

    建筑行業(yè)除了周期長外,也是勞動(dòng)密集型企業(yè),人工勞務(wù)成本也不容忽視。首先,在實(shí)際項(xiàng)目中,如果企業(yè)自身有勞務(wù)隊(duì)伍,應(yīng)優(yōu)先使用自有團(tuán)隊(duì)。其次,對(duì)于一些大型項(xiàng)目,需要聘請外部勞務(wù)公司時(shí),要選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的勞務(wù)企業(yè),最好使用一家企業(yè)勞務(wù)人員,避免多家勞務(wù)公司而加重管理工作。對(duì)一些比較優(yōu)秀的勞務(wù)公司,企業(yè)可以與該公司簽訂長期合同,從而減低勞務(wù)成本。此外,企業(yè)還應(yīng)科學(xué)對(duì)人力資源進(jìn)行安排,杜絕重復(fù)使用,加重人力成本。

    (三)建筑設(shè)備成本管理

    建筑設(shè)備成本管理是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的另一重大支出,在施工過程中,企業(yè)要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效科學(xué)的管理。首先是要減少閑置設(shè)備,企業(yè)要根據(jù)施工階段提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行安排,既不影響工期,又能降低設(shè)備成本。另外,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),防止因設(shè)備損壞而影響項(xiàng)目進(jìn)程,造成極大的誤工費(fèi)用支出。最后,建立健全施工項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備使用制度,設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照使用制度來操作設(shè)備,防止設(shè)備故障發(fā)生。

    結(jié)語

    本文通過闡述建筑施工企業(yè)成本管理的重要性來加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),并簡要分析了當(dāng)前成本管理存在的問題,針對(duì)性地提出了完善問題的措施,同時(shí),進(jìn)一步分析影響建筑施工企業(yè)成本管理的幾大因素,希望對(duì)我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所幫助,促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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