期刊出版體制改革給科技期刊編輯帶來的危機感

□ 李小清

“危機”一詞，按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，主要是指危險的根由，嚴重困難的關頭。在計劃經濟時期，人們是很少有危機感的，那時是低工資多就業(yè)，一切按計劃運行，進了單位就等于進了保險箱。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，全球化競爭時代的來臨，各行業(yè)改革方案的出臺和實施，很多行業(yè)職工都有了危機感，危機時代已經來臨。不管你在哪個行業(yè)，做什么工作，只有樹立危機意識，做到平時如戰(zhàn)時，戰(zhàn)時如平時，才能夠輕松應對隨時可能出現(xiàn)的危機，實現(xiàn)由優(yōu)秀邁向卓越的突破。危機感也是一個人進取心的源泉，是一個人成長發(fā)展的重要動力。一個無危機感的人，肯定是安于現(xiàn)狀，無進取精神，那么等待他的也將是被淘汰的結局。

但是，目前部分科技期刊（主要是事業(yè)單位主辦的科技期刊）編輯，由于各種原因，編輯危機意識淡漠，這也是目前很多科技期刊水平不高的主要原因。

一、部分科技期刊編輯危機感不強的原因

（一）主辦單位不重視，無績效考核制度

很多事業(yè)單位主辦的科技期刊，由于歷史原因造成期刊出版單位過于分散、規(guī)模小，在單位不受領導重視，性質認定模糊。編輯部普遍沒有規(guī)范的競聘、激勵機制，編輯人員危機感不強。干與不干一個樣，干好干壞一個樣。尤其是部分從計劃經濟時代過來的老編輯，無競爭意識，更無危機意識。

（二）科技期刊目前也能勉強生存

我國現(xiàn)行的種種科技評價制度、職稱評價制度、優(yōu)秀人才評價制度，有著對科技期刊的大量需求，以醫(yī)生職稱評審為例，醫(yī)生的職稱與工資、獎金緊密掛鉤，為了評職稱，要求發(fā)表的論文數(shù)量越來越多，大量的版面需求使得很多科技期刊得以生存，且不少依賴版面費還生存得不錯。但在國際影響和市場競爭力的夾擊下，目前處于“數(shù)量多，規(guī)模小，分散，條塊分割；結構不合理，反應遲緩；單位化，人格化，市場破碎；稿源外流”等狀況。

（三）科技期刊編輯習慣了這樣的環(huán)境

長期以來，部分科技期刊在主辦單位的保護下，盡管在單位不受重視，但也過著衣食無憂的生活，大多數(shù)科技期刊編輯安于現(xiàn)狀，不思進取。編輯習慣了衣食無憂的生活，盡管待遇不是太好，但工作輕松，時間自由，比上不足，比下有余。

二、怎樣讓編輯有危機感

（一）讓編輯了解科技期刊發(fā)展動態(tài)

我國公開發(fā)行的刊物，從20世紀70年代初的不足百種，迅速增至80年代末的6000余種（1990年，5751種），再到如今的上萬種（其中科技期刊5000種左右），期刊數(shù)量巨大，同類期刊競爭激烈。美國期刊1萬多種，中國期刊數(shù)量排名世界第二，是期刊大國，但不是期刊強國。

（二）有好的績效管理制度

學術期刊如何通過合理的制度設計來改變學術期刊的現(xiàn)狀，即建立科學的考核機制和激勵機制、期刊績效評價機制，同時進行學術期刊運營機制改革，樹立經營期刊的理念，培養(yǎng)辦刊者經營品牌期刊的能力，這就需要主辦單位的重視，制定嚴格的績效管理制度，崗位考核不合格的人員處以試崗、待崗。通過制造危機感，嚴格考核工作績效，與薪酬掛鉤，嚴格按照規(guī)定，將不合格的人員退出崗位，讓“資歷老、能力差”的編輯再也不能倚老賣老，而是把提高編輯工作水平作為工作穩(wěn)定的唯一出路，促使編輯在平時的工作和生活中，不斷提高自己的業(yè)務水平，端正自己的工作態(tài)度，讓原本表現(xiàn)不好的編輯反思自己的行為，因為當他們看到真正有人被迫離開崗位時，他們并不想成為其中的一員。要獎懲分明，以績效定高下，讓懶、勤有分曉，有明確界限。

（三）編輯部體制改革的出臺，無疑讓不少編輯有了危機感

隨著2012年7月新聞出版總署《報刊編輯部體制改革的實施辦法》的出臺，以及2013年新聞出版改革發(fā)展12項工作要點的確定，編輯部的體制改革已被提上議事日程，但不少科技期刊編輯部還抱有僥幸的心理，認為《報刊編輯部體制改革的實施辦法》不那么容易實施，筆者認為隨著出版體制改革的不斷深入，進入改革深水區(qū)，編輯部體制改革是大勢所趨，只是時間的早晚而已，科技期刊將面臨全方位的挑戰(zhàn)，科技期刊要全面反省和適當調整自己的編輯理念、經營理念、出版模式、出版流程乃至期刊標志、風格和定位等，只有適應社會的發(fā)展，雜志才能在激烈的市場競爭中生存下來且脫穎而出。對于科技期刊編輯而言，我們的工作面臨轉型。特別是年青一代的編輯，除了在前期打好出版基本功外，更需要懂策劃、懂技術、懂經營，期刊不僅僅是期刊，它應該作為一個科技傳媒的平臺存在，打造屬于期刊所在領域的學術圈，讓在這個圈子內的專家、學者都離不開這個平臺。此時，載體就不僅是期刊版面，它還應該是基于網(wǎng)絡的平臺，通過這個平臺建立各方聯(lián)系，打造立體化的經營模式。品牌建設、廣告宣傳、營銷方案、成本核算，這些都是科技期刊未來必須要學習的。

科技期刊編輯要意識到，從傳統(tǒng)的編輯加工成為熟練使用新媒體技術的全媒體編輯是非常迫切的。作為一名科技期刊編輯，首先要成為該行業(yè)的“專家”，具有一定的專業(yè)素養(yǎng)、學術水平，還要經常參加本專業(yè)的各種學術會議，了解本專業(yè)的最新進展及動態(tài)，才能與作者、讀者直接或者間接對話，才能生產出讓讀者滿意的期刊。也有專家提出，編輯應該專而博，還應該是名雜家。既是專家又是雜家，這是對編輯更高的要求，是編輯努力的方向。以往傳統(tǒng)的編輯形象是整天埋頭看稿，在繁重的編校工作壓力下兢兢業(yè)業(yè)工作，不了解外界本專業(yè)及出版業(yè)發(fā)展方面的最新動態(tài)，不了解國家對出版行業(yè)發(fā)展的指導方針，每天大門不出，與外界的交流非常少。而新時期的科技期刊編輯應該具備較高的語言表達能力，掌握一門外語，能做好對內對外的聯(lián)系工作。學術期刊的編輯要能夠站立于學術研究的前沿，知曉學科發(fā)展的方向，了解本專業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，掌握核心作者的最新研究領域。只有讓編輯意識到，編輯人員只有具備這些能力，才能成為一名合格的編輯，從而讓編輯人員有危機感，有風險意識，有上進心。

三、編輯只有產生危機感，工作才能做得更好

編輯的素質是把工作做好的重要基礎，編輯的素質能力是有一定可塑性的，自覺、不斷、認真地學習是提高素質能力最有效的途徑之一。通過制造一些適當?shù)奈C感，讓編輯注重自己各方面素質的提高，不懂的主動去問，不會的主動去學，并積極參加專業(yè)知識培訓和編輯培訓。

編輯有了危機感，才會把期刊的發(fā)展同自己緊密聯(lián)系起來，建立責任機制是解決發(fā)展問題的關鍵。改革的原則是最大限度地調動全社會支持出版行業(yè)發(fā)展的積極性，同時，最大限度地調動業(yè)界組織本身、從業(yè)人員自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性。明確所有當事人的責任，讓所有的人對自己的事情負責，讓所有的事情都有人負責。

隨著科技期刊全球化的競爭，需要一大批更強有力的編輯出版團隊、一大批更優(yōu)秀的編輯出版人員、一支更強的編輯出版團隊、一名更優(yōu)秀的編輯出版人員，將會有更敏銳的眼光、更好的公關表現(xiàn)、更廣的知識面、更先進的編輯出版技術、更積極的進取精神。只有這樣的團隊和編輯出版人員，才會組織到更好的出版內容，才能生產出更優(yōu)質的期刊，提高期刊出版的社會效益和經濟效益，才能讓自己工作的雜志不會被社會的發(fā)展淘汰。

總之，編輯只有產生危機感，工作才能做得更好，才能將期刊做大做強，中國科技期刊水平才能整體上一個新臺階。

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