發(fā)揮創(chuàng)新型人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

陳繼軍

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原萬柏林有限公司，山西太原030027）

創(chuàng)新型人才是進(jìn)行創(chuàng)造性勞動的高智能人才，其本質(zhì)是創(chuàng)新、創(chuàng)造和超越?，F(xiàn)代企業(yè)是以自主創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展呼喚創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代企業(yè)要建立健全吸引和激勵創(chuàng)新型人才的機(jī)制，充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展呼喚創(chuàng)新型人才

現(xiàn)代企業(yè)是在信息社會、知識經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)的創(chuàng)新型企業(yè)，其發(fā)展的關(guān)鍵是要強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)以自主創(chuàng)新為核心，而自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品價值的過程。現(xiàn)代企業(yè)的第一個特征是創(chuàng)新，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造，創(chuàng)新就是超越，是不斷地更新的過程，是新思想、新行動及新產(chǎn)品的不斷產(chǎn)生的過程。我國學(xué)者張漢如說：“創(chuàng)造就是活動主體在一定觀念指導(dǎo)下，一種新穎的、獨(dú)特的、前所未有的方式，通過艱苦、頑強(qiáng)和富有靈感的勞動，改造或更新活動的客體，使之產(chǎn)生一種新奇的、具有一定社會價值的產(chǎn)品的獨(dú)特性質(zhì)的活動。”因此我們說創(chuàng)造、創(chuàng)新超越是具有直接同一性的充滿生機(jī)與活力的人類全新的實踐活動。現(xiàn)代企業(yè)的第二個特征是創(chuàng)新的自主性，企業(yè)要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這需要企業(yè)自己來培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，發(fā)揮創(chuàng)新型人才在企業(yè)自主創(chuàng)新中的作用。以提高自主創(chuàng)新能力為核心的現(xiàn)代企業(yè)中需要創(chuàng)新型人才?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》指出：“人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者?！眲?chuàng)新型人才是進(jìn)行創(chuàng)造性勞動的高智能人才，其本質(zhì)是創(chuàng)新、創(chuàng)造和超越。與普通人才相比，創(chuàng)新型人才的特征有三：一是創(chuàng)新型人才要付出堅毅頑強(qiáng)、富于靈感的高智能勞動，具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；二是其活動結(jié)果是創(chuàng)造出前所未有的首創(chuàng)性成果和新穎性成果，不能是簡單重復(fù)和原樣的模仿；三是其價值是解決當(dāng)時社會迫切需要解決的問題，為社會帶來實際的功利，有益于社會的發(fā)展。如果說專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，那么具有創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、經(jīng)營人才是企業(yè)的寶貴財富。這是因為，首先，創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)形成核心品牌產(chǎn)品的主力軍。人才和品牌是企業(yè)核心競爭力的兩個關(guān)鍵要素，而品牌是靠人才來打造的，具有創(chuàng)造性的專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)品牌形成中起著決定性的作用。其次，創(chuàng)新型管理人才是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主力軍。現(xiàn)代企業(yè)管理越來越科學(xué)化，既需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要策劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度機(jī)制，還需要不斷地管理變革，需要規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，還要營造企業(yè)文化。這就需要具有管理理念和管理能力的創(chuàng)新型企業(yè)管理人才。再次，創(chuàng)新型經(jīng)營人才是現(xiàn)代企業(yè)開拓市場的主力軍。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營只有在市場中讓渡了其產(chǎn)品的使用價值，實現(xiàn)了其產(chǎn)品的價值，才能體現(xiàn)企業(yè)的社會價值；只有在市場中，產(chǎn)品獲得了利潤，企業(yè)才有立足之地。所以，經(jīng)營企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)，這就需要具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型經(jīng)營人才?？傊F(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展呼喚創(chuàng)新型人才。

二、完善機(jī)制，激勵創(chuàng)新型人才在現(xiàn)代企業(yè)的堅實平臺上施展才華、實現(xiàn)價值、發(fā)揮作用

機(jī)制活，人才興。為了創(chuàng)新型人才在現(xiàn)代企業(yè)的平臺上施展才華、實現(xiàn)價值，企業(yè)需要建立完善機(jī)制來吸引和激勵創(chuàng)新型人才。

（一）現(xiàn)代企業(yè)要建立和完善創(chuàng)新型人才管理機(jī)制。目前，創(chuàng)新型人才在高等院校、科研院所和企業(yè)之間流動不暢，致使創(chuàng)新型人才的價值難以實現(xiàn)。我們企業(yè)必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律，以自主創(chuàng)新的需求作為企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、充分發(fā)揮作用的基準(zhǔn)，以調(diào)動創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新積極性為目標(biāo)，優(yōu)化創(chuàng)新型人才管理流程，建立科學(xué)合理創(chuàng)新型人才管理制度。一是加快建立創(chuàng)新型人才服務(wù)體系。建立不求所有、不求所在，但求所用、來去自由的“柔性流動”機(jī)制，按照市場化原則和社會需求來配置人才，鼓勵企業(yè)和創(chuàng)新型人才通過市場進(jìn)行雙向交流，實現(xiàn)企業(yè)自主擇人，人才自主擇業(yè)，人才市場搭建自由平臺，推動人才資源社會化、企業(yè)化。二是企業(yè)人力資源管理部門要建立創(chuàng)新型人才選拔機(jī)制，通過職位競崗、工作競技等方式，選拔各類創(chuàng)新型人才到重要工作崗位。

（二）現(xiàn)代企業(yè)要完善創(chuàng)新型人才事業(yè)激勵機(jī)制。一是職業(yè)激勵。職業(yè)激勵就是企業(yè)尊重和滿足創(chuàng)新型人才的個人職業(yè)生涯設(shè)計，并且創(chuàng)造條件實現(xiàn)本人的職業(yè)設(shè)計，比如確立適合創(chuàng)新型人才的項目、配備一定的輔助人員。二是創(chuàng)業(yè)激勵。創(chuàng)業(yè)激勵就是企業(yè)為創(chuàng)新型人才提供創(chuàng)業(yè)實驗基地和創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)實驗基地和創(chuàng)業(yè)基金是創(chuàng)新型人才最迫切的需要，也是創(chuàng)新型人才從事創(chuàng)新活動的必要條件。三是培訓(xùn)激勵。培訓(xùn)激勵就是通過為創(chuàng)新型人才提供培訓(xùn)的機(jī)會和培訓(xùn)的條件，通過培訓(xùn)提高人才的素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新型人才更高的創(chuàng)造力。目前有很多國有企業(yè)和外資企業(yè)實行關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)修、考察、培訓(xùn)，為創(chuàng)新型人才吸收知識、增長見識提供機(jī)會。

（三）企業(yè)要完善創(chuàng)新活動回報機(jī)制。企業(yè)要建立健全創(chuàng)新型人才獎勵政策，完善知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實現(xiàn)形式，建立以年薪制、股權(quán)制、獎勵制為內(nèi)容，與人才業(yè)績密切掛鉤的多元化分配體系。將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，收入分配向有貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才傾斜，對擁有專利的人員，企業(yè)可以實行年薪制或協(xié)商工資制；對關(guān)鍵崗位的企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)可實行技術(shù)入股，按實際貢獻(xiàn)，獎勵收益股權(quán)；承擔(dān)重點工程和實驗項目的帶頭人，可實行項目工資制；專業(yè)技術(shù)人員在完成本職工作前提下，可以從事對促進(jìn)高新成果轉(zhuǎn)化有利的兼職行為。通過建立完善創(chuàng)新型人才回報機(jī)制，營造寬松、優(yōu)惠、具有活力的科技成果轉(zhuǎn)化環(huán)境，調(diào)動創(chuàng)新型人才科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的積極性。

（四）現(xiàn)代企業(yè)要建立和完善創(chuàng)新精神鼓勵機(jī)制。創(chuàng)新首先是一種精神，是勤奮和堅守，是堅毅和頑強(qiáng)，具有了創(chuàng)新精神才會有創(chuàng)新成果。現(xiàn)代企業(yè)要營造弘揚(yáng)創(chuàng)新的環(huán)境，鼓勵勤奮有為的人早出成果。企業(yè)要注重對創(chuàng)新型人才的情感激勵，營造一個相互關(guān)心、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍；注重聽取專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才的合理化建議；企業(yè)要有寬容精神，允許一時成果不明顯的員工有再創(chuàng)新的機(jī)會。精神鼓勵是一項細(xì)致深入的工作，是調(diào)動創(chuàng)新型人才創(chuàng)新積極性、主動性的有效方式。