點檢定修在電力企業(yè)管理中的應用與思考

張 策

浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司，浙江寧波 315722

0 引言

電力企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，如何能高效的實現(xiàn)設(shè)備的管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，已經(jīng)成為電力行業(yè)普遍關(guān)心的問題。點檢定修制作為一種先進的設(shè)備管理方法和模式，實施以點檢員為核心的全員設(shè)備管理體制，是現(xiàn)實和發(fā)展的需要。但在這一機制實施過程中，還存在著一些需要改善和解決的問題，文中主要介紹了點檢定修制在電力企業(yè)中的應用情況，以及對實施過程中出現(xiàn)問題的思考。并且針對存在的問題，提出了自己的看法和改進的意見。

1 概述

電力企業(yè)引進和實施點檢定修制是現(xiàn)代化管理的必然要求。理順點檢定修制在應用過程中的各個環(huán)節(jié)，提高對點檢工作的重視程度，明確點檢定修中點檢員的核心地位，使其發(fā)揮出它的最大效能，是擺在我們面前的重要課題。

2 我國電力企業(yè)推行和實施點檢定修制的原因

首先，我國傳統(tǒng)計劃檢修制已越來越不適應發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求。過去老的計劃檢修管理體制造成的設(shè)備資源和人力資源的浪費是十分巨大的。已經(jīng)不能適應和滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的管理要求。

其次，電力工業(yè)的發(fā)展和電力市場的成熟需要一種新的科學的管理體制與之相適應。電力工業(yè)是基于高度集中控制和高度自動化基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化企業(yè)，由龐大的系統(tǒng)和設(shè)備組成，要求每一個環(huán)節(jié)都運作流暢，需要有一套成熟先進的管理體系來保證它的連續(xù)性和可靠性，以贏得市場并從競爭中勝出。

第三，這套管理體系具有現(xiàn)代化管理理念和方法。點檢定修制是經(jīng)過歐美及日本發(fā)達工業(yè)國家近半個世紀的生產(chǎn)實踐逐漸積累總結(jié)出來的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并證明了它的有效性。點檢管理充分落實了設(shè)備管理責任制，點檢員對設(shè)備的一生管理負責，提出了全員管理的理念。實施專業(yè)化管理和規(guī)范化作業(yè)。這與老的計劃管理模式有本質(zhì)的區(qū)別。

第四，點檢定修制符合和適用于發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)代化管理發(fā)展方向。點檢定修制倡導動態(tài)管理與趨勢分析，實施狀態(tài)檢修管理方法，對檢修實行項目化管理運作模式。通過設(shè)備的量化分析以及趨勢分析來判斷設(shè)備的運行狀態(tài)。以此為依據(jù)，制定最終的設(shè)備檢修項目。避免了計劃檢修所帶來的盲目性和資源的浪費。所以，它符合和適用于發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。

3 基層點檢工作的核心價值及重要性

點檢定修是以點檢員為核心，對設(shè)備進行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制。我們知道，無論怎樣先進的管理模式都是要靠人去實現(xiàn)的，在點檢定修整個管理過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開點檢員的工作。點檢員的基本職責組成：1）負責設(shè)備的點檢管理、設(shè)備劣化分析、設(shè)備隱患或缺陷的技術(shù)分析，制動防范措施，并負責組織消除；2）負責設(shè)備的事故、障礙、異常的技術(shù)分析，制定技術(shù)、安全措施，并組織實施；3）負責檢修管理、維護管理；4）負責制定設(shè)備的治理計劃、年度檢修計劃、定修計劃及技術(shù)更新改造計劃等的編制；5）負責全廠檢修、維護費用、技改資金編制計劃與使用的管理；生產(chǎn)工程項目概預算的編制及相應的工程合同管理；大小修及更改工程的設(shè)備、材料及備品備件需用計劃的編制及管理；6）負責全廠技術(shù)改造和重大非標項目施工方案、技術(shù)措施的編制、審核，并組織實施；7）負責技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)控和科技進步的歸口管理工作。這七項基本職責管理內(nèi)容幾乎涵蓋了整個生產(chǎn)管理的全過程。在點檢定修體制下，點檢的崗位職能顯得尤為突出，處于整套體系的核心位置。點檢工作的成敗，將直接關(guān)系到整個生產(chǎn)的正常運作，其重要性不言而喻。

4 企業(yè)要學會尊重規(guī)則尊重知識和人才

點檢定修制與過去的計劃檢修體制相比，實現(xiàn)了減員增效，管理扁平化，職能部門的配置更趨合理。由于實行動態(tài)管理和量化管理，在設(shè)備定檢定修中，目的性和針對性更加突出，大大減少了盲目性檢修的資源浪費，檢修成本明顯降低，檢修質(zhì)量和效率更高。這些管理目標的實現(xiàn)，得益于企業(yè)尊重點檢定修自身的運作規(guī)則。

點檢定修制的精髓在于體現(xiàn)人（點檢員）的價值。實現(xiàn)“以人為本，自主管理”。規(guī)則規(guī)定，點檢員對設(shè)備的一生負責，設(shè)備從設(shè)計、制造，到運行、檢修直到最終報廢和更換都由點檢進行全過程控制和管理[5]。通過對設(shè)備的點檢、診斷、監(jiān)控、量化管理、趨勢分析來制定相應的保養(yǎng)維護及定修方案。點檢員工作的優(yōu)劣，關(guān)系著整個管理體系的運作效率和企業(yè)的效益。優(yōu)秀點檢員就是知識，是人才，是企業(yè)的隱形財富。在國外優(yōu)秀企業(yè)里，對知識和人才的重視程度是非常高的。而與之相比，我們企業(yè)對知識和人才的重視程度還很不夠。分配制度沒有充分體現(xiàn)責任制，基層點檢的待遇不高，客觀上挫傷和影響了他們工作的積極性。點檢崗位，長期處在風險大、負荷高的工作環(huán)境里，肩負著重要的技術(shù)管理責任，而企業(yè)并沒有從待遇上體現(xiàn)出他們的價值來。如果企業(yè)高層管理者還用過去的平均主義管理思維方式想問題、辦事情，會給企業(yè)造成巨大的潛在風險?！耙匀藶楸尽笔屈c檢員在點檢工作中實現(xiàn)“自主管理”的工作方法和狀態(tài)，也是企業(yè)管理應具有的思維方式和方法。領(lǐng)悟好這一點，對貫徹落實好點檢定修有著極其重要的意義。

管理應緊緊圍繞點檢定修制這條主線開展工作。各職能部室都要以點檢定修為核心做好服務工作。在管理環(huán)節(jié)上盡量簡化程序，給點檢員以更大的自主管理空間，加大物資部對設(shè)備部的配合和輔助作用等。消除制約點檢工作的一切不利因素，使之更加流暢高效。

5 點檢員如何適應企業(yè)對自身的要求

在點檢定修體制中，點檢員不僅是技術(shù)的專家和能手，也是管理者。不僅在設(shè)備運行階段，要擔負設(shè)備日常管理（專業(yè)點檢、精密點檢、趨勢分析等）工作、消缺以及突發(fā)事故的處理，還要在設(shè)備檢修期間充當項目經(jīng)理的職責。負責檢修項目定制，備品備件管理，進度控制，質(zhì)量驗收和與檢修項目部之間的協(xié)調(diào)等工作。所以，點檢員對自身能力和素質(zhì)的要求是極高的。僅僅滿足于點檢崗位的基本要求是遠遠不夠的。

通過日常點檢采集到的各種數(shù)據(jù)，做好專業(yè)點檢、精密點檢、技術(shù)診斷及劣化趨勢分析是點檢的基本功，沒有扎實的基本功做保證，是不會對設(shè)備狀態(tài)做出準確判斷的。所以，點檢員在自身專業(yè)知識和技術(shù)技能的學習和培訓尤為重要。點檢定修制明確了設(shè)備管理的責任主體，要求點檢員掌握設(shè)備狀態(tài)，并進行分析判斷，策劃檢修、維護、檢測及控制費用、備件等工作。還要掌握費用預算、組織管理和項目管理等相關(guān)知識，這就要求點檢員必須是技術(shù)復合型人才。除此之外，能力方面還應具備以下三個方面：即分析問題能力，解決問題能力，歸納、總結(jié)提高能力。能力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事，通過學習培訓，以及工作經(jīng)驗的不斷積累，循序漸進，逐步取得提高。

目前，新近入崗的大學生很多，理論知識方面都有著相當高的水平，但由于缺乏足夠的工作經(jīng)歷，在處理和解決實際問題的能力方面尚有很大的差距，需要花大力氣盡快趕上來，以適應崗位的要求。

責任制是點檢定修的核心，點檢員自身素質(zhì)的高低和工作態(tài)度，決定其能否擔當?shù)闷饘υO(shè)備的管理責任。“以人為本，自主管理”是一種高效的工作狀態(tài)和管理境界。自身能力和技術(shù)水平?jīng)Q定其是否可以達到這樣的工作狀態(tài)。

6 結(jié)論

點檢定修制的應用從系統(tǒng)管理、資源管理、設(shè)備管理等方面使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了合理配置和優(yōu)化，實現(xiàn)了設(shè)備從“修”到“管”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。同時，點檢定修也是一項科學嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，只有尊重它的內(nèi)在運作規(guī)則，尊重人才以及人才的自我尊重，才能發(fā)揮出它巨大的效力。

[1]王志峰.發(fā)電企業(yè)設(shè)備維修中的點檢定修管理研究[D].華北電力大學（河北），2007.

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[6]張中東.點檢制在發(fā)電企業(yè)中的應用研究[D].華北電力大學（河北），2007.