秦山核電廠320MW機組運行領(lǐng)域的經(jīng)驗反饋

顧洪波

中核核電運行管理有限公司一廠運行一處，浙江海鹽 314300

我國核電經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)成為我們重要能源之一，也是電力系統(tǒng)的重要組成部分之一。核電站核安全管理經(jīng)歷了三個階段：70 年代核電發(fā)展初期技術(shù)防范；80 年代三哩島事故后關(guān)注個人因素；90 年代切爾諾貝利事故后倡導(dǎo)安全文化。歷史前進的車輪走至2011 年，福島事件后關(guān)注應(yīng)急響應(yīng)機制......這些核電站事故為全世界的核電事業(yè)提供了重要的教訓(xùn)，某種意義上是以極大的損失為代價為世界核電事業(yè)的發(fā)展做出了一份貢獻，有利于核電事業(yè)、特別是核電安全事業(yè)的進一步發(fā)展和提高。

21 世紀初，中國政府制定核電＂2020 年建成4000 萬千瓦，在建1800 萬千瓦＂的規(guī)劃目標(biāo)[1]，在＂積極推進核電發(fā)展＂方針指導(dǎo)下，中國核電進入快速發(fā)展的階段。秦山核廠320MW壓水堆是我國自行設(shè)計、建造和運營管理的第一座核電站。作為核電行業(yè)的老大哥運行經(jīng)驗的積累和分享對于運行及在建核電的發(fā)展建設(shè)有著突出的重要意義。

1 運行事件統(tǒng)計及趨勢分析

秦山核廠320MW 機組積極鼓勵運行人員上報事件，下表顯示了自試運行以來，運行事件反饋的幾個階段，特別是2001發(fā)布《電廠狀態(tài)報告管理制度》完整的建立了問題識別、報告、分析、糾正、跟蹤、評價、行動實施管理體系。

表1 為分析秦山核電廠320MW 機組1991～2013 年133 份外報運行事件、停機停堆事件、人因事件、設(shè)備事件、外來因素導(dǎo)致事件統(tǒng)計結(jié)果。（數(shù)據(jù)來自于中國核電運行信息CINNO網(wǎng)）

表1 1991～2013 年秦山核電廠320MW 機組運行事件分布Table 1 Qinshan Nuclear Power Operating Events Distribution from 1991to 2013

圖1 展示外報運行事件總數(shù)、停機停堆事件、人因事件、設(shè)備事件、外來因素導(dǎo)致事件的變化趨勢，如圖所示:運行事件總數(shù)值由最初的增加到后來的減少，最終趨于穩(wěn)定，主要是320MW 機組在運行經(jīng)驗反饋方面采取了有效的措施呈現(xiàn)出滿意成效。不容忽視的是人因事件數(shù)量多年來一直并未減小，人員行為對核電站安全的貢獻非常重要，人因事件總數(shù)有72 件，占133 件運行事件的54.14%。在此過程中雖然320MW 機組通過變更技改使系統(tǒng)可靠性不斷提高、同時安全文化的提升一定程度上阻止人因失誤的產(chǎn)生，但人因失誤仍然未完全杜絕，追究其根本原因是人員屏障可以被不斷提高和鞏固的同時，卻也是最不具穩(wěn)定性。

圖1 秦山核電廠320MW 機組運行事件趨勢圖Fig.1 Qinshan Nuclear Power Operating Events Trend Graph

根據(jù)反應(yīng)堆運行時堆芯功率情況將事故發(fā)生的狀態(tài)分為以下幾種：滿功率運行（堆功率＝100%）、功率運行（0＜堆功率＜100%），停堆期間和啟動階段4 個狀態(tài)，圖2 顯示內(nèi)部運行事件4 個狀態(tài)依次所占比例分別為：83.96%、1.87%、11.09%、3.07%，這些數(shù)據(jù)反映了功率運行階段和停堆階段發(fā)生事件的比例較高。主要是因為滿功率運行時間較長，運行事件發(fā)生概率較高，停堆期間雖時間較短，但因換料檢修期間在時間壓力較大的情況下會有密集的檢修、隔離工作，事件發(fā)生的概率也較高.（數(shù)據(jù)來源于運行管理系統(tǒng)（OMIS））

圖2 秦山核電廠320MW 機組反應(yīng)堆運行各階段運行事件分布Fig.2 Distribution of Operating Events in Different Reactor Operation Conditions

圖3 秦山核電廠320MW 機組運行事件對重要系統(tǒng)影響分布(柏拉圖)Fig.3 Pareto Chart of Operating Events Effect for Important System

柏拉圖法是描述不均衡分布的統(tǒng)計模型，方便找到關(guān)注焦點，集中資源解決關(guān)注焦點問題。圖3 為2005～2013 年用柏拉圖法分析頻發(fā)事件對系統(tǒng)造成影響的情況，其中給水系統(tǒng)、廠房消防系統(tǒng)發(fā)生次數(shù)較多對機組影響較大，根據(jù)頻發(fā)事件一段期的趨勢分析可發(fā)現(xiàn)異常情況或薄弱環(huán)節(jié)，針對性采取糾正措施，避免較大事件的發(fā)生。（數(shù)據(jù)來源于中核運行經(jīng)驗反饋平臺）

2 經(jīng)驗反饋工作展望

秦山核電廠320MW 機組通過經(jīng)驗反饋系統(tǒng)的建設(shè)，對已發(fā)生事件、未遂事件、良好實踐和外部經(jīng)驗反饋利用根本原因分析方法找尋自身行政管理屏障、技術(shù)屏障和人員屏障的缺失，分析其共模、共因失效環(huán)節(jié)，利用SMART 原則制訂、實施相應(yīng)糾正行動，落實、追蹤完成情況，加強對異常情況24 小時內(nèi)報告要求，最大限度的避免重復(fù)事件的發(fā)生，同時通過防人因失誤管理，預(yù)見、控制可能犯錯誤的情況，避免人因失誤或?qū)⑷艘蚴д`的后果減少之最低。

IAEA INSAG-4《安全文化》中指出“除了所謂“上帝的旨意”這種不可抗力以外，核電廠發(fā)生的任何問題，在某種程度上都來源于人因失誤”[2]。領(lǐng)導(dǎo)不再將事件發(fā)生的原因往設(shè)備本身推卸，而是將經(jīng)驗反饋重心放在管理分析人因事件“刨根問底”，尋找到隱藏在背后的深層次原因?！比朔鞘ベt，孰能無過”，人因管理雖然持有的基本理念是“即便是最出色的人也會犯錯”，但追求“零事件”是實施人因管理的目標(biāo)，如果說經(jīng)驗反饋工作是一項管理措施，那么防人因失誤則是一項管理工具，通過加強經(jīng)驗反饋工作開展可以最大限度的減少人因失誤。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深究如何杜絕事件的重復(fù)發(fā)生，除了運行人員責(zé)任心、敬業(yè)度是最重要的之外，還有:1、工前會與工后會的標(biāo)準流程完善，加強風(fēng)險分析以及工作后總結(jié)反饋；2、糾正行動、待整改項落實跟蹤、驗證管理；3、加強失效的即時趨勢分析，避免重大事件發(fā)生；4、電廠廠長和處室一把手親自抓經(jīng)驗反饋，做到事前預(yù)防大于事后追責(zé)，有效的減少類似事件的重復(fù)發(fā)生；5、各管理層和廣大員工中進行核安全文化教育，增強核安全意識。只有在事件的挖掘與反思中歷經(jīng)磨練，正視問題，尋找差距，不斷汲取成長的力量才可以經(jīng)受住“安全”的考驗。

3 總結(jié)

中國核電已進入福島事件后的“冰凍”融化期，核電建設(shè)的腳步正大步向前邁進，秦山核電廠320MW 機組經(jīng)驗反饋體系是縱深安全防御的一道有力屏障，經(jīng)驗反饋工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下越來越完善，在相關(guān)管理程序指導(dǎo)下嚴格遵照實施，領(lǐng)導(dǎo)不遺余力的狠抓不安全因素，核安全文化深入人心，運營管理水平不斷提高，向“世界一流”核電運行企業(yè)目標(biāo)邁進！

[1]趙成昆.快速發(fā)展是目標(biāo)確保安全是保證[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2009(5)：48-50.

[2]INTERNATIONAL ATOMIC ENERGY AGENCY.The safety of nuclear power INSAG-4：Safety Culter A REPORT BY THE INTERNATIONAL NUCLEAR SAFETY ADVISORY GROUP.VIENNA，1991.