基于共生理論分析NBA的發(fā)展及對我國CBA的啟示①

李崇濮

(南京師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院 江蘇南京 210023)

NBA聯(lián)賽步入職業(yè)化以來，美國的職業(yè)籃球聯(lián)賽水平得到快速的發(fā)展，在國際上也具有一定的影響力。目前NBA聯(lián)賽被大家奉為經(jīng)典的市場運作模式，在近60年的歷史變革中已逐漸發(fā)展成為世界上最富有、最知名的職業(yè)聯(lián)賽之一。本文以NBA聯(lián)賽為研究對象，運用共生理論對NBA聯(lián)賽進行分析，將有益的分析結(jié)果合理地應(yīng)用在我國職業(yè)籃球發(fā)展進程中，為我國職業(yè)籃球的發(fā)展提供一些理論上的參考和借鑒。

1 共生理論對NBA職業(yè)聯(lián)盟的分析

共生不僅是一種生物現(xiàn)象也是一種社會現(xiàn)象?！肮采币辉~最早源于生物學(xué)，由德國真菌學(xué)家德貝里在1879年提出，意在指“不同種屬的生物按某種物質(zhì)聯(lián)系共同生活”。共生理論認為，共生是指共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關(guān)系[1]。它包含了共生單元、共生模式和共生環(huán)境三個基本要素。NBA職業(yè)聯(lián)盟作為一種社會性的合作組織，強調(diào)的是各球隊之間的相互競爭、相互依存，從而使聯(lián)盟生產(chǎn)出高質(zhì)量的比賽，促進NBA各球隊之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，這與共生理論的思想是相似的,所以NBA聯(lián)盟的發(fā)展可以用共生理論分析。

1.1 共生單元高度共生

共生理論認為，共生單元是指構(gòu)成共生體或共生關(guān)系的基本能量生產(chǎn)和交換單位，是形成生物共生的基本物質(zhì)條件[2]。NBA聯(lián)盟實質(zhì)上是各俱樂部的利益統(tǒng)一體，就各俱樂部而言，作為職業(yè)體育市場的主體，它是推動職業(yè)體育改革的基本動力。就整個NBA聯(lián)盟而言，相關(guān)媒體和球隊贊助商家作為職業(yè)體育市場的主要載體，它是推動NBA發(fā)展的助推器。因此NBA聯(lián)盟的共生單元主要是聯(lián)盟中的各個俱樂部、相關(guān)媒體和贊助商家。

NBA聯(lián)盟球隊之間的比賽相當(dāng)于一個商品，有商品肯定會有相應(yīng)地廣告商和供應(yīng)商來對其進行宣傳和生產(chǎn)。由此可知，相關(guān)媒體和供應(yīng)商家就是NBA聯(lián)盟共生單元的外部環(huán)境。NBA籃球運動是在一定空間下的公平競賽，一方面聯(lián)盟借助現(xiàn)代傳媒超越了時空限制，放大了籃球運動的社會價值；另一方面NBA聯(lián)賽是媒體傳播的優(yōu)質(zhì)資源，大多數(shù)媒體都把報道和轉(zhuǎn)播NBA賽事作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

贊助商家則利用NBA比賽的吸引力和相關(guān)媒體的催化作用，一方面為球隊提供巨額的運作資金，促進運動技術(shù)的發(fā)展，提高比賽精彩程度；另一方面通過傳播媒介提高媒體曝光率，提高俱樂部的知名度，最終增加俱樂部的資本利潤[3]。NBA聯(lián)盟的贊助商主要是NBA各個球隊的老板，他們出資運營球隊，并從俱樂部中獲得利益，從而達到互利共生。

1.2 共生模式互惠共生

共生模式是指共生單元相互作用的方式或相互結(jié)合的形式，根據(jù)共生單元的行為方式，共生行為方式可以分為寄生模式、偏利共生模式和互惠共生模式[4]。而NBA聯(lián)盟的共生模式則是互惠共生模式。

NBA聯(lián)盟中的各個俱樂部與相關(guān)媒體、贊助商家之間之所以能產(chǎn)生如此緊密的關(guān)聯(lián)，正是NBA籃球運動的特質(zhì)與相關(guān)媒體和贊助商家特質(zhì)相互聯(lián)系作用的結(jié)果。現(xiàn)在NBA聯(lián)賽越來越專業(yè)化，娛樂功能也越來越明顯，其比賽內(nèi)容符合了大眾傳媒的特點，能夠給媒體帶來廣大的受眾。而相關(guān)媒體介入比賽的報道和轉(zhuǎn)播后，電視曝光率給體育組織帶來了關(guān)注，這種關(guān)注繼而轉(zhuǎn)化成球迷的支持、媒體的支持和俱樂部的收益。而贊助商家與體育競賽和相關(guān)媒體的合作更是直接，贊助商家通過對俱樂部的投資與運作，提升俱樂部的知名度和影響力，影響消費者的消費態(tài)度和行為。所以，NBA聯(lián)盟的共生單元在各因素的相互作用下，形成了穩(wěn)定的互惠共生模式。

1.3 共生利益最大化

NBA聯(lián)盟能夠得以可持續(xù)發(fā)展，得益于NBA利益相關(guān)群體關(guān)系的明晰化和有效性，以及資源的合理配置，由于相關(guān)利益群體之間的相互協(xié)調(diào)，互惠共生，使得聯(lián)盟的利益達到最大化。在NBA球隊中，第一個利益主體是球隊的老板，由于NBA聯(lián)盟掌管著電視轉(zhuǎn)播權(quán)、相關(guān)產(chǎn)品的銷售權(quán)，而球隊的贊助和門票收入的經(jīng)營則留給了各個俱樂部球隊。球隊的老板們在經(jīng)營球隊時總會為自己獲取更多經(jīng)濟利益，所以他們盡可能多的買來超級巨星，來吸引更多的球迷和媒介關(guān)注。在一部分球隊獲得了過多的超級巨星和商業(yè)機會的時，相應(yīng)地其他球隊獲得的機會就會減少，畢竟球星和商業(yè)機會是有限的，導(dǎo)致球隊間的收支不平衡。為了解決這一矛盾，NBA聯(lián)盟實行了工資帽和奢侈稅制度，兩項制度的實施不僅均衡了球隊間的球星數(shù)量，而且保證每支球隊均受到社會的關(guān)注，進而保障球隊間利益的均衡發(fā)展[4]。

NBA球隊的第二個利益主體是球員，作為聯(lián)盟的主體，球員們也想為自己獲取更多、更大的利益，從而給球隊老板索要過高的薪水，是老板們的利益受到了威脅。為了扼制球員過度過高的工資要求，NBA聯(lián)盟采取了通過勞資談判來解決球隊老板與球員之間的利益沖突，防止了球隊老板對球員的欺詐以及球員對老板利潤的吞噬，使雙方的利益得到了均衡。比如2011-2012賽季的NBA聯(lián)賽就是由于勞資談判談崩，導(dǎo)致了聯(lián)賽的短期停擺，使球隊老板和球員的利益都受到了損害。所以正是NBA聯(lián)盟對球隊老板和球員之間利益的合理分配以及互相協(xié)調(diào)，使得NBA聯(lián)盟中的各種利益關(guān)系不僅得到妥善的解決，而且使其相互利益得到最大化，NBA聯(lián)盟得以可持續(xù)發(fā)展，并成為當(dāng)今世界最具影響力的體育組織。

1.4 共生環(huán)境統(tǒng)一共生

NBA聯(lián)盟的共生環(huán)境主要是指影響聯(lián)盟發(fā)展的市場、制度以及文化等因素的總和，這些因素共同作用于聯(lián)盟的發(fā)展。NBA聯(lián)賽的共生環(huán)境若從宏觀上說，自然要涉及到美國的政治制度、經(jīng)濟、社會和科技技術(shù)。美國為了鼓勵各行業(yè)公平的自由競爭，專門制定了“反壟斷法”，但是在美國部分職業(yè)運動卻享有“反壟斷豁免權(quán)”[5]。該權(quán)力是美國聯(lián)邦法院給予職業(yè)體育的特殊權(quán)利，擁有了“反壟斷豁免權(quán)”的職業(yè)運動聯(lián)盟便可以全面的對職業(yè)運動進行控制，這為NBA聯(lián)盟的發(fā)展提供了保障。

若從微觀的角度分析，共生環(huán)境主要是指隨著籃球運動的國際化和商業(yè)化而產(chǎn)生的有關(guān)NBA聯(lián)賽各俱樂部的收入和球員的培養(yǎng)。隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，NBA也逐步向國際化和商業(yè)化發(fā)展，市場得到了全面的開發(fā)，俱樂部的經(jīng)濟收入也得到了穩(wěn)步的提高。由于美國籃球在中小學(xué)中非常普及，所以形成了深厚的籃球基礎(chǔ)，雖然目前NBA只有30支球隊，但其基礎(chǔ)隊伍的數(shù)量是極其龐大的。

無論從宏觀還是微觀角度去分析，其共生環(huán)境都是統(tǒng)一共生的，在這樣一個統(tǒng)一的大環(huán)境下，NBA聯(lián)賽得以穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展。

2 對我國CBA聯(lián)賽發(fā)展的啟示

通過對NBA聯(lián)賽運用共生理論的分析與探究可知，要想在我國要建立像NBA那樣的職業(yè)籃球模式，必須從我國的基本國情出發(fā)，在保證穩(wěn)定、損失小的前提下，可以從聯(lián)賽的體制改革入手，通過制度創(chuàng)新，提高聯(lián)賽的質(zhì)量，逐步建立一個與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的職業(yè)籃球管理機構(gòu)，構(gòu)建自己的職業(yè)籃球模式。主要從以下三個方面進行改革。

2.1 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，形成高度共生的單元

CBA聯(lián)賽要明確籃球協(xié)會和籃管中心各自的權(quán)利和職責(zé)?；@管中心要下放聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)，具體包括球隊隊服的經(jīng)營權(quán)、球隊主場場地的廣告權(quán)，而且各個俱樂部要獲得電視轉(zhuǎn)播的分成。俱樂部在確定投資者所有權(quán)的基礎(chǔ)上，要進一步明晰聯(lián)賽的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使投資者真正成為聯(lián)賽的經(jīng)營主體。這樣一方面可以提高俱樂部經(jīng)營管理的積極性;另一方面可以提高我國CBA的市場化程度，可以使CBA聯(lián)賽走上可持續(xù)發(fā)展之路，使籃協(xié)與俱樂部之間相互協(xié)調(diào)與配合，達到各俱樂部與籃協(xié)的共生。

2.2 加強與媒體的合作，促成互惠共生的模式

CBA聯(lián)賽管理者和俱樂部的經(jīng)營者都應(yīng)該重視與媒體建立密切的合作，進行良好的溝通，在社會上樹立良好的品牌形象，從而創(chuàng)造多渠道、多層次的公關(guān)宣傳效應(yīng)，擴大CBA聯(lián)賽在球迷和社會公眾中的影響力。這樣就達到了俱樂部球隊與媒體的高度共生，一方面俱樂部提供資金運作聯(lián)賽，保證比賽的質(zhì)量供媒體報道與轉(zhuǎn)播;另一方面，相關(guān)媒體通過對比賽的轉(zhuǎn)播，提高俱樂部的知名度，為俱樂部增加收益。

2.3 加大CBA人才培養(yǎng)力度

我們在發(fā)展自己聯(lián)賽的同時應(yīng)加強CBA人才的培養(yǎng)力度，首先要注重對球星的培養(yǎng)，使球迷有自己崇拜的偶像，這是球市興旺的重要方向之一。如果NBA聯(lián)賽里沒有“小飛俠”科比、“閃電俠”韋德、“小皇帝”詹姆斯等一批明星球員，NBA也不能像現(xiàn)在這樣吸引世人的目光。其次，國家應(yīng)加強對籃球運動后備人才的培養(yǎng)，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)，抓好CBA聯(lián)賽的發(fā)展，只有這樣才能培養(yǎng)出大批的優(yōu)秀人才，形成強大的籃球后備力量。

NBA經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，各方面都比較完善，我們在學(xué)習(xí)NBA發(fā)展的基礎(chǔ)上，也要逐步形成自己特有的籃球發(fā)展模式。借鑒NBA聯(lián)賽的經(jīng)驗，使我國CBA聯(lián)賽形成高度共生的共生單元，互惠共贏的共生模式，統(tǒng)一共生的共生環(huán)境，從而達到聯(lián)賽利益的最大化。

[1]袁純清.和諧與共生[M].北京:社會科學(xué)文獻出版社,2008:11.

[2]曲亮,郝云宏.基于共生理論的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌機理研究[J].農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究,2004(9):371-373.

[3]周元超,李偉峰.歐洲足球冠軍聯(lián)盟發(fā)展的共生理論分析[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2010(10):33-34.

[4]王偉臣.NBA的反壟斷豁免探析[J].體育學(xué)刊,2011,18(4):84-85.

[5]賈文彤,毛璞.對美國職業(yè)體育反壟斷豁免的再認識[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2005,28(7):889.