淺析建筑工程成本控制理念的發(fā)展與應(yīng)用

楊海鷹

(普洱市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額管理站，云南 普洱 665000)

前言

成本控制理念于建筑企業(yè)執(zhí)行建筑施工的意義有:其一，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)是各個(gè)行業(yè)都需要面對(duì)的難題，也是建筑工程得以長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力之一，成本控制理念可以輔助建筑企業(yè)員工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，為自身建筑工程帶來(lái)較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同等條件下做出低報(bào)價(jià)預(yù)算;其二，成本控制理念可以幫助建筑工程工作人員與管理人員樹(shù)立主人翁意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要員工具備這種意識(shí)，才能到在建筑工程中做到自覺(jué)節(jié)約。

一、建筑工程成本控制理念發(fā)展誤區(qū)

(一)低成本理念

早期發(fā)展過(guò)程中一味注重建筑成本的節(jié)約，產(chǎn)生節(jié)約等于盈利的錯(cuò)誤想法，建筑工程利益的最大化不能通過(guò)投入與產(chǎn)出來(lái)實(shí)現(xiàn)。節(jié)約成本對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，但若沒(méi)有經(jīng)過(guò)成本效益分析、成本效益對(duì)比，一味最求成本節(jié)約的話，就會(huì)出現(xiàn)絕對(duì)低成本現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成較大的威脅，以此帶來(lái)的就是成本效益的虧損。這同時(shí)也說(shuō)明了在低成本理念中，相關(guān)管理與工作人員并沒(méi)有過(guò)多注意到成本控制自身的潛力，也沒(méi)有將成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)用在建筑工程中。

(二)硬性成本控制理念

強(qiáng)權(quán)管理對(duì)成本控制理念的發(fā)展與員工工作的熱情程度都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，硬性成本控制理念注重管理制度的實(shí)施與控制結(jié)果的落實(shí)，在員工工作中實(shí)行的是重獎(jiǎng)重罰制度，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)施加更大的工作壓力。這樣一硬性理念的實(shí)施不僅忽視了員工日常工作的主動(dòng)性與積極性，同時(shí)影響了員工對(duì)自身崗位的多樣化需求以及自身的創(chuàng)造性。一旦工作結(jié)果與控制目標(biāo)不相符，就會(huì)影響員工工作的積極性，從而產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，繼而忽視了成本控制中存在的問(wèn)題，這一現(xiàn)象最嚴(yán)重的后果就是員工并不能以正確且積極的角度來(lái)分析與推論成本控制的有效方法，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

(三)忽視成本避免

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，多數(shù)建筑工程成本可控制的重點(diǎn)是成本節(jié)約，并將施工過(guò)程中的成本節(jié)約看作是重要的控制項(xiàng)目，也就是說(shuō)若能在施工中節(jié)約更多成本與支出，就會(huì)在竣工后獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，在建筑工程運(yùn)作之前并沒(méi)有實(shí)施任何成本避免措施，若能夠在建筑施工之前從成本設(shè)計(jì)角度出發(fā)，擬定人性化的施工方案，以施工質(zhì)量、施工期限以及施工安全等角度來(lái)考慮成本控制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約理念將會(huì)在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)忽視技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程成本控制主要的管理項(xiàng)目是日常施工成本控制以及現(xiàn)有施工資源的充分利用，并習(xí)慣對(duì)施工過(guò)程中的資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，從而忽視了建筑工程科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，施工技術(shù)方案的優(yōu)化與科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)成本控制理念來(lái)說(shuō)都是最好的實(shí)踐手段，在施工過(guò)程中可以減少不必要的資金與材料投入。建筑工程施工過(guò)程中新材料的引進(jìn)與使用，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，通常新型材料的性價(jià)比要比性能規(guī)格相同的建筑材料高，以此能夠在費(fèi)用支出的總成本看出明顯差異。

二、建筑工程成本控制理念的發(fā)展

(一)工程成本效益控制理念

建筑工程成本控制的實(shí)施過(guò)程應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益看作是工程成本以及成本控制理念的目標(biāo)，成本控制理念應(yīng)圍繞企業(yè)成本效益進(jìn)行落實(shí)，將工作項(xiàng)目分為投入和產(chǎn)出兩個(gè)部分，以此推斷出成本控制的必要性及合理性，同時(shí)為企業(yè)提供成本增減與成本收益之間的關(guān)系。不要將近期的經(jīng)濟(jì)效益看作是工作的主要內(nèi)容，成本控制理念的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，并以此為導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)與社會(huì)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

(二)工程成本控制理念人性化

第一，強(qiáng)化成本控制理念與意識(shí)。建筑企業(yè)全體工作人員應(yīng)接受相應(yīng)的教育宣傳，只有保證建筑企業(yè)全員的得到教育與培訓(xùn)的前提下，才能夠?qū)⒊杀究刂茟?yīng)用于整體施工工程中。

第二，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，滿足員工不同層次的常求。

第三，為員工做好心理環(huán)境建設(shè)，深化成本控制關(guān)于在于人才應(yīng)用這一理念的意義;為員工做好政策環(huán)境建設(shè)，在成本控制控制實(shí)施過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在成本控制取得一定的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，要保證全體員工得到具體的獎(jiǎng)勵(lì);為員工做好物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，在有限的經(jīng)濟(jì)條件下，盡可能的提升員工工作環(huán)境，激發(fā)并鼓勵(lì)員工自身的潛能。

(三)工程成本控制應(yīng)用依托于科技創(chuàng)新

在建筑施工過(guò)程中注重技術(shù)科技的創(chuàng)新，并應(yīng)用新型建筑材料可以有效推動(dòng)施工技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)度，并在一定程度上可以減少工程成本投入。新型材料在性能方面與常規(guī)材料是無(wú)任何差別的，在價(jià)格上要比常規(guī)材料低很多，這樣就可以減少一部分施工材料費(fèi)用支出。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中要注重施工設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，在先進(jìn)技術(shù)的引領(lǐng)下才能夠提高工作效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，還要執(zhí)行現(xiàn)代化的管理手段，在提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上管理過(guò)程應(yīng)主要依托于計(jì)算機(jī)，這樣能夠在一定程度上節(jié)省人員開(kāi)支并提高工作效率。

三、建筑工程成本控制理念的應(yīng)用

(一)強(qiáng)化思想

思想意識(shí)的重要性于任何工作來(lái)說(shuō)都是非常重要的，建筑企業(yè)要想成本控制理念在建筑工程中發(fā)揮最大作用，關(guān)鍵性的工作點(diǎn)在于強(qiáng)化成本控制理念思想，只有加強(qiáng)員工自身對(duì)成本控制理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能夠使其在工作中圍繞這一中心開(kāi)展工作，并利用這一思想改變自身工作行為，最終達(dá)到成本控制理念應(yīng)用于實(shí)際的目的。

(二)完善制度

任何思想與意識(shí)的落實(shí)與執(zhí)行都不離開(kāi)相關(guān)制度的支持，同樣成本控制理念的具體應(yīng)用需要建筑企業(yè)建立相關(guān)的成本控制制度。建筑企業(yè)中由于員工崗位的多樣性，決定了各自工作過(guò)程中成本控制理念的差異性，針對(duì)這一現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)該制定符合每一個(gè)部門工作內(nèi)容的成本控制章程，以此輔助工作人員開(kāi)展工作過(guò)程中可以有明確的規(guī)范可遵循。制度本身要具有較高的可操作性，一旦成本控制制度在工作中難以操作，那么就失去了制度存在的基本意義，在建立成本控制制度過(guò)程中要與員工進(jìn)行溝通并商議，確保員工開(kāi)展工作時(shí)能夠在制度中得到輔助而不是阻礙，只有完善且靈活的成本管理制度才能激發(fā)與規(guī)范員工的工作熱情。

(三)建立機(jī)制

成本控制理念應(yīng)用范圍取決于成本控制機(jī)制的設(shè)置，這是一個(gè)權(quán)責(zé)利益統(tǒng)一的機(jī)制體系，在操作的過(guò)程中通過(guò)企業(yè)工作人員的職權(quán)來(lái)規(guī)范其自身成本控制的自覺(jué)性，也就是成本控制理念重要性的認(rèn)知程度。企業(yè)想要應(yīng)用成本控制理念獲取最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就要確保在工程施工前期對(duì)工程整體成本控制目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，為每一個(gè)崗位的員工制定明確的目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制理念應(yīng)用效用的最大化。

四、結(jié)論

綜上所訴，成本控制是建筑工程實(shí)施中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其在有效的推進(jìn)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面具有不可替代的作用。以當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，決定建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素就是能否在施工工程中實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業(yè)高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來(lái)推進(jìn)成本控制，才能夠使建筑企業(yè)在發(fā)展中保持可持續(xù)性。

［1］王春華，建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本控制探討 ［J］中國(guó)市場(chǎng)，2011(21)

［2］蘇斌，戴昌京建筑工程管理中的成本控制 ［J］人民長(zhǎng)江，2011(13).

［3］關(guān)偉，淺談建筑工程成本控制［J］現(xiàn)代企業(yè)又化，2011(04).