新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作途徑探討

呂桂蓮

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。因此企業(yè)單位要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要進(jìn)行相應(yīng)的革新增強(qiáng)實(shí)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展之根基，是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的最直接手段。本文在查閱了有關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了分析，并結(jié)合著企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題，提出了會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的主要方法。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新；方法

一、會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高水平要求也是與日俱進(jìn)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金管理工作的保障，同時(shí)細(xì)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作奠定了企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作僅局限在企業(yè)財(cái)務(wù)賬目往來的賬目和資金上，不能完全的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的所有職能，使著會(huì)計(jì)工作缺乏創(chuàng)新，制約了企業(yè)整體管理水平的提高。面對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作無法適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，如何科學(xué)有效地利用會(huì)計(jì)職能來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，以創(chuàng)新的思路來開展會(huì)計(jì)管理工作成為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵問題。管理大師杜拉克曾經(jīng)說過：“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)、也不是一場(chǎng)軟件、速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命?！?/p>

二、企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，觀念滯后。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展神速，企業(yè)的生存環(huán)境也是瞬息萬變，這就要求我們的企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，求變圖強(qiáng)。但是，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中，反映遲鈍，因循守舊，仍然癡迷于過去的管理思維和定式，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物等資源的管理效率低下。

2.企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度不夠完善?？梢哉f，很多企業(yè)業(yè)主對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)都是比較重視，投入了大量的人力、財(cái)力和物力。但是，由于不懂得企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和精髓，使得企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)僅是圖有虛表，留有形式，最后的結(jié)果就是會(huì)計(jì)制度不但沒有完善，反而是止步不前。另一方面，在中國(guó)企業(yè)中，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的權(quán)威極大，在內(nèi)部到了勿容置疑的程度，甚至說可以代替制度。

3.會(huì)計(jì)工作重人輕物，本末倒置。一些企業(yè)很注重對(duì)廠房、物料、設(shè)備等的更新管理，但是卻忽視了人力資本的管理。在會(huì)計(jì)工作人員的選拔上，還是依賴于資歷孰深制，根據(jù)員工的工齡長(zhǎng)短來提拔，這樣很容易把不善于會(huì)計(jì)工作的人員提拔到會(huì)計(jì)工作崗位上，造成具備會(huì)計(jì)工作能力的人才流失。另一方面，不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員知識(shí)能力的培訓(xùn)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下。

4.企業(yè)在資金配置、融資等會(huì)計(jì)工作方面存在漏洞。在企業(yè)資金配置上，很多企業(yè)沒有把資金用在邊際效益較好的項(xiàng)目上，存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金所占比例少，管理環(huán)節(jié)投入反而多，不該花的亂花，該花的不花等問題。在融資上，存在盲目性。把融資看作是減緩負(fù)債的手段，無視銀行利率。或者說有的企業(yè)就是單純的為了圈錢而融資，根本不為企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，也不考慮企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值的最大化，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，會(huì)計(jì)工作無法合法有序的開展。

三、會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的主要方法

1.全方位更新新企業(yè)會(huì)計(jì)工作觀念。會(huì)計(jì)工作觀念是會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)思想，是一切會(huì)計(jì)工作的思想出發(fā)點(diǎn)。全方位更新企業(yè)會(huì)計(jì)工作觀念要求做到以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)際化會(huì)計(jì)工作觀念。國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出國(guó)門是一種趨勢(shì)，在這種背景下，會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該順應(yīng)潮流，把工作置身在國(guó)際大環(huán)境中謀劃考慮，比如說：利用各種手段來規(guī)避賦稅、跨國(guó)兼并等等。第二，資本多元化。入世后，大批的國(guó)外銀行及企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該抓住契機(jī)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。第三，人本工作理念。以人為本，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，是當(dāng)下最前言的會(huì)計(jì)工作理念，圍繞著人開展會(huì)計(jì)工作能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第四，危機(jī)感意識(shí)。古人云：“生于憂患，死于安樂”。作為關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要工作環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作人員一定要時(shí)刻具備危機(jī)感意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

2.會(huì)計(jì)人員管理創(chuàng)新。首先，要適才而用，古人云：“士為知己者死”，要大膽發(fā)掘和任命那些懂會(huì)計(jì)的人才。其次，就是要通過定期的培訓(xùn)、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)修、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新等方式來提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。最后就是想競(jìng)聘競(jìng)用上崗制，提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.建立獨(dú)立高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是合署辦公的，從而使兩者的職能混淆，會(huì)計(jì)職能得不到充分地發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，獨(dú)立的、高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置是勢(shì)在必行的。只有這樣才能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要作用。

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