施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控的探討

李江濤

【摘 要】在現(xiàn)代的社會(huì)主義企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部控制發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，將所有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都考慮進(jìn)去從而進(jìn)行全面的控制，以確保在生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高效的進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理者來說，必須將生產(chǎn)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素都控制住才能有效的使生產(chǎn)順利的進(jìn)行，保證企業(yè)能夠在社會(huì)主義現(xiàn)代化的社會(huì)體制下安全，高效的運(yùn)營。并且這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)收益有著無可比擬的作用。在本文中，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討，從項(xiàng)目施工上來進(jìn)行探。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

一、如何辨別施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.從發(fā)展路線上辨別

施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是及其難以識(shí)別和辨別的，所以在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的研究和辯別上要和企業(yè)的發(fā)展路線緊緊的靠攏在一起。在對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境來說，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度不到位，所產(chǎn)生的處理方法也會(huì)不同，這也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理上的失誤。在對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制要對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)模式進(jìn)行研究，在生產(chǎn)和市工商要對(duì)整體施工的情況進(jìn)行綜合的評(píng)測，并且對(duì)于施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，確保企業(yè)對(duì)于自身和施工情況都有一個(gè)整體性較好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而在對(duì)于現(xiàn)場的施工項(xiàng)目管理情況上更要將施工的順序和風(fēng)險(xiǎn)全面的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。而在整個(gè)工程項(xiàng)目中，從設(shè)計(jì)開始，到施工的順利與否都會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響，在對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行梳理時(shí)，可以以風(fēng)險(xiǎn)源的情況進(jìn)行選擇和梳理。并在在針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體式，可以對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制，從而運(yùn)用科學(xué)的管理手段來進(jìn)行管理。并且在生產(chǎn)施工的整個(gè)過程中對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，從而使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利的進(jìn)行。

2.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測

在企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的管理過程中，項(xiàng)目資料和管理必須緊密的結(jié)合在一起，并且針對(duì)各個(gè)問題點(diǎn)建立詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)。保證施工項(xiàng)目工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上更加的科學(xué)和降低成本。如果對(duì)于類型相似的工程，對(duì)于其中相似的部分可以加以互相印證和參考，這對(duì)于整體的風(fēng)險(xiǎn)控制有著非常大的作用。而在生產(chǎn)建設(shè)中更可以參考專家教授的意見，從而保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的選擇方法

在我國，對(duì)于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展了很多年，體系較為完善，所以在對(duì)于以往經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中，需要一些創(chuàng)新之處，而風(fēng)險(xiǎn)處理，分析，則可以解決在項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問題。而認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的則是依據(jù)發(fā)現(xiàn)的信息，從而進(jìn)行分析比對(duì)，從而降低其發(fā)生時(shí)的影響。而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別則是運(yùn)用定性的分析方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行檢驗(yàn)，分類，并且對(duì)其產(chǎn)生的原因，發(fā)生的影響等角度進(jìn)行區(qū)別。這在風(fēng)險(xiǎn)分析中可以發(fā)揮出其實(shí)效性和周期性的特點(diǎn)得到可續(xù)處置。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須依據(jù)發(fā)生的問題采取相應(yīng)的措施，對(duì)各種可能影響其鳳翔的因素進(jìn)行衡量。并運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄蝸砜刂骑L(fēng)險(xiǎn)。

二、施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在企業(yè)的管理上，通過對(duì)企業(yè)的管理，來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如在對(duì)于資金調(diào)度，催帳力度，工程結(jié)算和清帳等事情，應(yīng)該根據(jù)其工程特點(diǎn)做到單項(xiàng)工程單項(xiàng)結(jié)的原則。堅(jiān)決不能因?yàn)榭梢员苊獾囊蛩貋硌悠诨蛘咄涎咏Y(jié)算，從而給企業(yè)帶來損失。另外還要加強(qiáng)公司員工的法律意識(shí)，在對(duì)于索賠的證據(jù)如標(biāo)書、合同、會(huì)議記錄、來往信件、施工記錄等特種資料要以國家的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。并且在對(duì)于其信息的審查上要準(zhǔn)確無誤。以作為出現(xiàn)問題時(shí)的證據(jù)。還要將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移?？梢赃\(yùn)用分包、分項(xiàng)等辦法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分散，比如可以在工程合同規(guī)定付款額度不能高于工程總額度，分項(xiàng)付款額度不能超過施工量付款額等方法。使一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包方和材料方。在對(duì)于由不可預(yù)見因素引起的情況下可以采取員工全險(xiǎn)的辦法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。以確保在發(fā)生意外情況時(shí)對(duì)于企業(yè)的損失最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況，要完整的進(jìn)行記錄已根據(jù)發(fā)生的情況進(jìn)行索賠，運(yùn)用法律或者談判等手段來要求業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)中承擔(dān)一部分責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)處理上要按照國家法規(guī)進(jìn)行報(bào)銷和處理。在發(fā)票上達(dá)到對(duì)工程的核算。并且設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人來做好稅務(wù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)稅的工作，以避免因?yàn)槎悇?wù)問題而造成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于外地的分包項(xiàng)目則必須派遣財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以確保工作順利的進(jìn)行。

2.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

通過運(yùn)用施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控產(chǎn)生良好的促進(jìn)。在實(shí)際的生產(chǎn)建設(shè)中，很多的風(fēng)險(xiǎn)源都是因?yàn)楣芾聿灰?guī)范造成的。所以在對(duì)于施工生產(chǎn)建設(shè)時(shí)，要將施工管理進(jìn)行規(guī)范下。刪除容易產(chǎn)生歧義的條款。并且積極的處理相關(guān)的問。以保證項(xiàng)目工程的按時(shí)完成。更由于建設(shè)單位的特殊性，往往工程延期就會(huì)導(dǎo)致措施施工的最佳機(jī)會(huì)。進(jìn)而使施工預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而通過規(guī)范化管理則可以有效的解決這些問題。降低的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.在實(shí)際工作中做好相關(guān)問題

從目前的中國情況來看，施工單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。在一部分企業(yè)中，過分急于中標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算過低，從而給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，就算中標(biāo)完成施工，也給企業(yè)帶來的沉重的負(fù)擔(dān)。所以在招標(biāo)之前必須開始對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估處理。并且對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)的可行性和可處理性都進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，并且在合同簽訂上可以加入第三方擔(dān)保的方式。從而進(jìn)一步的降低風(fēng)險(xiǎn)。在施工合同的簽訂中，要仔細(xì)的對(duì)其中的各項(xiàng)條款進(jìn)行研究和分析，杜絕意義不明確，并且在關(guān)鍵問題上更要嚴(yán)格把關(guān)，乙方有疏漏從而造成企業(yè)的損失。

綜上所述，必須在各個(gè)階段把握好施工的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立完整的分析評(píng)估，從而使企業(yè)的競爭力上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

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