真打仗與真改革

山旭+吳蘇琳++劉逢安++李玉明

7支參加“跨越—2014·朱日和”的紅軍部隊和連抗7場的藍(lán)軍旅，注定將與這個系列演習(xí)一起，在解放軍的訓(xùn)練史上留下屬于自己的一頁。無論他們在高度近似實戰(zhàn)的對抗中勝負(fù)如何。

因為，這是自上世紀(jì)80年代以來，中國軍隊距離真實戰(zhàn)場最近的一次“戰(zhàn)役”。

勝者贏得尊敬，負(fù)者輸?shù)霉鈽s。

從2014年5月開始，含一支試點部隊在內(nèi)，解放軍7大戰(zhàn)區(qū)的7個合成旅先后到北京軍區(qū)朱日和訓(xùn)練基地，參加高度實戰(zhàn)化的“跨越—2014·朱日和”系列對抗演習(xí)。

僅僅因為坦克上不再插著扎眼的紅旗，網(wǎng)絡(luò)上就已經(jīng)好評如潮。

更不要說紅藍(lán)對抗敗多勝少——這已成為人們判斷是否“真打”的一項標(biāo)準(zhǔn)。

一個旅，幾千名官兵、數(shù)百臺裝備、上百輛坦克，遠(yuǎn)程機動兩三千公里，歷經(jīng)辛苦但滿懷信心，跑到內(nèi)蒙古大草原上用優(yōu)勢兵力打一場殲滅戰(zhàn)。

敗了。

這讓集團(tuán)軍、軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)怎么看？這讓現(xiàn)場觀摩的?？哲姷诙诒臀渚筷牬碓趺纯矗窟@讓軍委首長怎么看？

擺一片戰(zhàn)場，讓一個合成旅丟盔卸甲，不是難事。

難的是，如何讓離開朱日和的旅長和各級指揮員平靜、深沉地思考戰(zhàn)敗的原因，最終問題倒逼，促使檢討和自我批評在這支軍隊中形成風(fēng)氣。

非此，實戰(zhàn)化訓(xùn)練將永遠(yuǎn)是紙上談兵——不能容忍演習(xí)中的失敗，就是最大的反實戰(zhàn)化。

與1978年以來中國所有的改革一樣，對于中國特色軍事變革——我們暫且把它聚焦在訓(xùn)練改革上——思維和觀念也是關(guān)系其成敗的根本。

在這個視角中，“跨越—2014·朱日和”正以非同尋常的決心和智慧，推動著改變解放軍內(nèi)部生態(tài)的嘗試和努力。

它期望造就軍人們直面失敗的勇氣和環(huán)境。

正如在朱日和的將軍們所形成的共識：每一支“紅軍”在對抗中的失利都不僅僅是部隊長個人的責(zé)任。所以，這種面對失敗的考驗也需要整個軍隊而不是某一支部隊來承擔(dān)。

7名“紅軍”旅長不會是孤獨者。根據(jù)中央軍委和總參謀部規(guī)劃，4年內(nèi)解放軍陸軍所有合成旅、兵種旅都將離開駐地，到陌生地域逼近實戰(zhàn)的環(huán)境中打磨。

伴隨這7支“紅軍”部隊決戰(zhàn)沙場而誕生的基地化訓(xùn)練、實戰(zhàn)化戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練經(jīng)驗和規(guī)范，將被其他部隊效仿。

2014年7月28日，“跨越—2014·朱日和”最后一場演習(xí)再次以藍(lán)軍擊敗紅軍結(jié)束，這個備受矚目的系列演習(xí)全部畫上句號。

拋開新型裝備引起的關(guān)注，拋開勝敗激起的爭議，拋開對失誤的檢討，這支具有光榮歷史的軍隊正在理性思考現(xiàn)實的困境、挑戰(zhàn)和機會。

讓旅長們自己打一仗

“跨越—2014·朱日和”第一任務(wù)：旅長們要丟掉包袱、學(xué)會打仗。

此次演習(xí)指導(dǎo)組組長、副總參謀長王寧中將曾總結(jié)說：和平年代各級領(lǐng)導(dǎo)干部包袱太重，圖虛名的包袱、爭頭彩的包袱、個人升遷的包袱、怕出事故挨處分的包袱……

指導(dǎo)組辦公室副主任、總參軍訓(xùn)部副部長馬開平少將對《瞭望東方周刊》說，正是這些包袱，造成了軍事訓(xùn)練領(lǐng)域的眾多弊端和形式主義。

系列演習(xí)的第一支參演部隊是來自北京軍區(qū)的一個裝甲旅，它擔(dān)負(fù)先期試點任務(wù)，為之后的系列演習(xí)提供經(jīng)驗和借鑒。

旅長侯明君大校是在這個崗位上干了6年半的老旅長，正值提升的關(guān)鍵時期。

實兵對抗中，紅軍成功突破藍(lán)軍的層層防線，并最終奪控防御要點。

但實兵對抗結(jié)束，專家組悄悄向王寧副總長報告，藍(lán)軍分?jǐn)?shù)略高于紅軍。

副總長說，贏就贏，不要用過去的思路看現(xiàn)實問題。

結(jié)果宣布，反應(yīng)強烈。

演習(xí)指導(dǎo)組副組長、北京軍區(qū)副司令員劉志剛中將當(dāng)場宣布，結(jié)果不影響這位旅長的提升。

王寧副總長隨后也給北京軍區(qū)以及相關(guān)單位的首長逐一打電話，希望這個結(jié)果不要影響侯明君的前程。

試點結(jié)束，全軍都知道了，“跨越—2014·朱日和”可以藍(lán)軍打敗紅軍。軍區(qū)首長、相關(guān)集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)都打來電話，要跟著部隊參與演習(xí)。

但是按照演習(xí)規(guī)定，除集團(tuán)軍指導(dǎo)組有一名領(lǐng)導(dǎo)外，軍區(qū)和集團(tuán)軍其他領(lǐng)導(dǎo)一律不得隨隊進(jìn)入朱日和，“你們來了以后包袱又重了，這個旅長政委的升遷、進(jìn)退、走留掌握在你們手里。”副總長說。

然而，還是有位軍長一身戎裝悄悄跟著部隊到了朱日和，被王寧副總長碰見，立即被嚴(yán)肅批評。他不僅被要求當(dāng)日離開基地，返回駐地后還要寫出檢討。

唯一一名隨隊的集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)一到朱日和也被“關(guān)”在基地的院子里，不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)地，不準(zhǔn)參加對抗，直到實兵對抗結(jié)束再“放出來”。

“跨越—2014·朱日和”的檢驗評估結(jié)果不通報、成績不評比、不計入年度考核，讓旅長們用盡所能，真正和藍(lán)軍打一仗。

每支部隊離開朱日和，都會帶走“三個一”：一份講評材料、一個千分制評估報告、一套全程錄像回放。

前兩份材料交集團(tuán)軍和軍區(qū)，但錄像回放只交給演習(xí)部隊。

指導(dǎo)組的考慮是：參加這次前所未有的實戰(zhàn)化檢驗，紅軍很可能在完全生疏的地形和極端艱苦的環(huán)境、復(fù)雜多變的情況下暴露許多問題，一敗涂地。如果因此被上級責(zé)怪，乃至“軍區(qū)司令一火、就到軍分區(qū)”，對于部隊和演習(xí)的未來都會造成很大影響。

一名軍人從士兵到旅長、政委，歷經(jīng)了二三十年的艱苦軍旅生涯，而造就一次敗仗的原因往往非常復(fù)雜。

比如解放軍正處在大范圍換裝之中，經(jīng)常出現(xiàn)裝備“三代同堂”的現(xiàn)象。戰(zhàn)場機動科目考核最后一輛裝備抵達(dá)的時間，好裝備、舊裝備同在路上跑，使部隊變成了“長線蛇”，扭著扭著就斷了。

眾多費盡心機的安排背后，是要為這次陸軍合成旅集中檢驗評估的第一批參演者創(chuàng)造一個安全、寬松的環(huán)境，使其能夠坦然面對挑戰(zhàn)以及不可預(yù)知的風(fēng)險。

當(dāng)然，馬開平承認(rèn)，這還需要付出更多努力。endprint

只能贏、不能輸，無疑曾是解放軍的悠久傳統(tǒng)，也是它曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的主要原因。然而幾十年的和平環(huán)境，在種種因素影響之下，它已經(jīng)在一定程度上被曲解。

指導(dǎo)組的將軍們有這種共識：打破“紅必贏、藍(lán)必敗”的桎梏，才能真正推進(jìn)解放軍的實戰(zhàn)化訓(xùn)練進(jìn)程。

朱日和不唱贊歌

實戰(zhàn)化訓(xùn)練講了這么多年，為什么“跨越—2014·朱日和”會有這么大改變？

決心來自軍隊最高領(lǐng)導(dǎo)人。

“跨越—2014·朱日和”系列演習(xí)的計劃和《2014年至2017年跨區(qū)基地化訓(xùn)練規(guī)劃》均由中央軍委主席習(xí)近平，副主席范長龍、許其亮親自審批。

王寧副總長自系列演習(xí)開始，在朱日和訓(xùn)練基地現(xiàn)場督導(dǎo)兩個月。新中國成立以來，一位解放軍的副總參謀長就一項訓(xùn)練活動持續(xù)離京這么長時間，還是首次。

其實，不只參演部隊長有包袱，演習(xí)組織者和導(dǎo)演部也有包袱——藍(lán)軍每打敗一支紅軍，就是“得罪”了幾千人和他們的上級。

馬開平曾對王寧副總長說，多虧你一直在這兒坐鎮(zhèn)。

說起過去演習(xí)中的種種干擾因素，這位搞了30多年訓(xùn)練的專家緊皺眉頭。

2014年3月，演習(xí)導(dǎo)演部曾經(jīng)給指導(dǎo)組報過一個方案。這個“傳統(tǒng)方案”立即被全面推翻——因為方案里還是腳本、計劃、排演……

中央軍委首長曾這么描述：“這個鑼鼓一響，那個跑龍?zhí)椎囊怀鰜?，就知道，主帥快出場了！?/p>

“跨越—2014·朱日和”全部7場演習(xí)，堅持“自主對抗、隨機導(dǎo)調(diào)、精確評估”。

什么是自主對抗？系列演習(xí)總導(dǎo)演、朱日和訓(xùn)練基地司令高繼安大校說，沒人告訴紅軍在哪打、和哪些裝備打、怎么打……

鑼鼓不響，響了也不一定出來人，先出來的不一定是龍?zhí)住?/p>

這就是自主對抗需要的“四個自主”：自主偵察、自主決策、自主協(xié)同、自主保障。

演習(xí)紅軍調(diào)理組副組長、石家莊陸軍指揮學(xué)院教授潘凱大校告訴本刊記者，“跨越—2014”的調(diào)理文書大大減少：過去都要一小本，現(xiàn)在只有幾頁。

雖然紅軍敗多勝少，但是馬開平說，在“跨越—2014·朱日和”中能得到60分，其含金量就要高于一般考核的優(yōu)良成績。

高繼安對本刊記者說，這么多部隊集中在同一場地，用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，是解放軍訓(xùn)練史上的第一次?！白畲蟮淖兓侨サ粜问交?，改變部隊的思維方式。王寧副總長自演習(xí)開始就堅定地說，朱日和不唱贊歌?！?/p>

副總長的新聞觀

“跨越—2014·朱日和”啟動前，中央軍委副主席范長龍專門告訴王寧副總長，這次演習(xí)需要解決的一個重要問題就是：破除軍事訓(xùn)練中的形式主義。

副總長后來在新聞媒體座談會上說，他入伍44年，一直在軍事訓(xùn)練場上度過，部隊現(xiàn)在也沒有完全把這個問題克服掉，而且聽了這個問題思想很沉重、壓力很大。因為要破除形式主義是全軍的使命任務(wù)。

他對記者們說，最近軍事報道中鉆鐵圈、鉆火圈少了，扛圓木也少了，但還是能看到“炮兵打字”——落彈區(qū)有很大的白圓圈，各種火炮四平八穩(wěn)地完成射擊準(zhǔn)備后，向精心描繪的白圈傾瀉彈藥。

“你們那個鉆火圈、扛圓木、在水溝里爬的報道可以減少了，太原始了！太作秀了！對實戰(zhàn)化訓(xùn)練沒什么好影響?！?/p>

“跨越—2014·朱日和”參演部隊抵達(dá)朱日和后沒有休息、駐訓(xùn)的機會：先連續(xù)進(jìn)行200多公里的高強度戰(zhàn)場機動，然后直接進(jìn)入作戰(zhàn)籌劃和戰(zhàn)斗實施。

加上從駐地出發(fā)起，20多天不退出情況，官兵不洗澡、不換衣服。到最后實兵檢驗發(fā)起進(jìn)攻前，每個人身上都有幾斤重的泥土。

按照以往慣例，演習(xí)都分幾段，部隊要幾次退出情況進(jìn)行休整和重新部署。

“跨越—2014·朱日和”就是要推動這種訓(xùn)練從駐訓(xùn)模式向檢驗?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)變。過去野戰(zhàn)化訓(xùn)練幾個月，“走起來一條線、停下來一大片”，建立車場、裝備場，搭帳篷村。

每個班先把自己帳篷旁邊的樹葉、雜草掃得一干二凈，然后插彩旗搞宣傳畫。用王寧副總長的話說，“像一個農(nóng)貿(mào)市場”。

“跨越—2014·朱日和”開始階段，還有營教導(dǎo)員在陣地上集合點名，連隊吃飯前還集體唱歌。

有的部隊還把槍柜帶到了朱日和。

有過實戰(zhàn)經(jīng)歷的王寧副總長說，實戰(zhàn)化訓(xùn)練不好看，打仗更不好看。坦克密集沖鋒、炮兵都打在白圈里，那不是打仗，是閱兵。

要實戰(zhàn)、要真打，“跨越—2014·朱日和”有“十不”：不設(shè)底案、不搞預(yù)演、不念稿子、不插旗子、不標(biāo)示山頭和目標(biāo)、不設(shè)炸點、不隨意調(diào)換兵力裝備重復(fù)使用戰(zhàn)損兵力、不提前進(jìn)入演習(xí)場地偵察和勘察、不改變實兵交戰(zhàn)系統(tǒng)性能、不違規(guī)違紀(jì)。

沒有滿天飄揚的紅旗，沒有一場慰問演出，“跨越—2014·朱日和”看起來簡單又“單調(diào)”，但它的內(nèi)涵卻大大豐富了。

7場演習(xí)最后都是實彈檢驗，也就是真槍真炮地檢驗。

不同以往的是，用乒乓球臨時抽簽確定場地；射擊目標(biāo)與現(xiàn)地環(huán)境高度一致，不再用白色固定靶，而是可以隨機倒伏的“靈活靶”。

更為重要的是，這一次的實彈檢驗不再是“射擊能手競賽”。

參演部隊從干部到戰(zhàn)士、從尖刀排到預(yù)備隊，人人要打槍，車車要開炮，過去一小隊“射擊尖子”包攬全旅實彈檢驗任務(wù)的“討巧”一去不返。

中央軍委副主席范長龍說，“跨越—2014·朱日和”要堅持實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，不怕推倒重來。

全部7場紅藍(lán)對抗演習(xí)中，有兩場在中途被叫停，原因都是紅軍行動與實戰(zhàn)情況差距較大。

參加演習(xí)的紅軍旅長萬發(fā)中告訴《瞭望東方周刊》，過去演習(xí)前搞材料、匯報視頻等就“煩死了”，這次在這些方面特別輕松，實戰(zhàn)對抗的壓力卻更大了。

逼到死角才能突破極限

下雖安，忘戰(zhàn)必危。

實戰(zhàn)化的意識，是決定軍隊生死前途的第一大事。endprint

戰(zhàn)場機動中，藍(lán)軍坦克從公路附近的山脊向紅軍工化營縱隊發(fā)起襲擾，后者毫無反應(yīng)。

看到這個情況，藍(lán)軍坦克猶豫起來，調(diào)轉(zhuǎn)車頭與紅軍縱隊同向行駛。

馬開平立即指示，讓藍(lán)軍繼續(xù)向紅軍沖擊，“頂?shù)狡ü缮?！?/p>

直到坦克開火、推進(jìn)到距離自己100多米的地方，紅軍縱隊才停車，戰(zhàn)士們紛紛跳下來隱蔽。

高繼安找來工化營教導(dǎo)員詢問，這位指揮員只顧趕路，竟然沒有發(fā)現(xiàn)快速接近的坦克。

“這都是和平行軍的習(xí)慣。”他非常氣憤，工化營開進(jìn)居然沒有護(hù)衛(wèi)力量，只能用輕武器對抗坦克，“我們實戰(zhàn)化的路還很遠(yuǎn)！”

“跨越—2014·朱日和”的戰(zhàn)場機動，已經(jīng)在全軍成為一個“傳說”。

參演部隊卸載集結(jié)后，開始在朱日和廣闊的荒漠和丘陵、戈壁上進(jìn)行連續(xù)的高強度戰(zhàn)場機動，總行程260公里。

其實按照之前的裝備保障規(guī)定，坦克等重型裝備連續(xù)行駛時間和距離的上限要遠(yuǎn)低于這個數(shù)字。

總之，就這一個科目，坦克發(fā)動機相當(dāng)部分的壽命就留在了朱日和。

這不是故意為難紅軍。

伊拉克戰(zhàn)爭，美軍裝甲師在空中掩護(hù)下，且戰(zhàn)且進(jìn)，每天可以在他國領(lǐng)土上挺進(jìn)數(shù)百公里。

其實，現(xiàn)代化程度非常高的美軍也沒有多少部隊能在美國歐文堡國家訓(xùn)練中心贏得一場勝利。

“每個指揮員剛到朱日和都特別有信心。”潘凱說，經(jīng)過一個接一個的情況，大多數(shù)人不再意氣風(fēng)發(fā)——只有極少部分部隊能在規(guī)定時間內(nèi)、嚴(yán)格按照路線完成戰(zhàn)場機動，許多部隊迷路、出故障的裝備“扔”了一路。

“看不清、走不快、通不了、破不開、突不進(jìn)、打不掉、攻不下、控不穩(wěn)、修不好、供不上”——把部隊逼到死角的是實戰(zhàn)環(huán)境，而不是導(dǎo)演部。

過去部隊的彈藥補給可以隨時向?qū)а莶可暾?。“跨越?014·朱日和”雖然仍然如此，但是具體過程有了大變化：部隊申請彈藥后，必須由保障機關(guān)真正派出車輛，將彈藥申請清單送到前沿交給調(diào)理員。

調(diào)理員將信息傳給導(dǎo)演部，再用實兵交戰(zhàn)系統(tǒng)給部隊“派發(fā)”彈藥，從而形成一次真實的輸送彈藥的過程。

雖然這一程序在文件中已有明確規(guī)定，但當(dāng)潘凱說起這件事情并提醒需要提前申請彈藥時，還是會有紅軍指揮員露出驚訝的表情。

具體在演習(xí)中，曾有一個營在打光所有彈藥后才用傳統(tǒng)習(xí)慣申請彈藥，結(jié)果被藍(lán)軍壓在山谷里苦等了半個小時彈藥清單。

紅軍導(dǎo)調(diào)組組長、朱日和訓(xùn)練基地參謀長李培長告訴本刊記者，逼到死角不只是考驗作風(fēng)和意志：連續(xù)多少個小時不睡覺、連續(xù)多少公里徒步行軍……“主要考驗指揮員的能力和部隊的技戰(zhàn)術(shù)水平和能力?！?/p>

雖然裝備不如之前6個旅，但萬發(fā)中的部隊在戰(zhàn)場機動的考核中成績最好?！耙驗樗茖W(xué)計劃得好?！迸藙P評價說。

部隊分成幾個縱隊出發(fā)，大多數(shù)旅長要求全旅所有人一起起床、待命。最后出發(fā)的駕駛員還沒有開始戰(zhàn)場機動，就已經(jīng)在駕駛室里呆了幾個小時。

萬發(fā)中的先頭部隊走出幾十公里，按計劃最后出發(fā)的炮兵團(tuán)才開始集結(jié)。

檢討最重 勝負(fù)為次

復(fù)盤檢討大會上，一位旅長只說了幾句就哽咽不能繼續(xù)。

不止一位旅長說：刻骨銘心、終生難忘。

一位集團(tuán)軍副軍長說：我們在實戰(zhàn)化檢驗面前打得灰頭土臉、碰得鼻青臉腫。

雖然人們在網(wǎng)上“點贊”，但“跨越—2014·朱日和”不僅僅是為了“教育”幾個紅軍旅。

系列演習(xí)副總導(dǎo)演、石家莊陸軍指揮學(xué)院教授楊寶有大校對本刊記者說，“跨越—2014·朱日和”就是要用一把尺子衡量戰(zhàn)斗力，比較客觀地反映各部隊的基礎(chǔ)、能力。

“各部隊存在的問題高度相似，如指揮控制力弱、組織協(xié)同線條粗、新型力量不會用，等等。這些問題固然有部隊的原因，但傾向性的偶然卻預(yù)示著必然。”馬開平說，“根子上的原因，就是部隊現(xiàn)行實戰(zhàn)化訓(xùn)練科目不全、標(biāo)準(zhǔn)不高、重點不突出，訓(xùn)練內(nèi)容滯后于任務(wù)要求和形勢發(fā)展?！?/p>

他認(rèn)為，實戰(zhàn)化檢驗中暴露的問題具有復(fù)雜原因。比如過去技術(shù)條件差、不能支持建設(shè)實戰(zhàn)環(huán)境，“這次演習(xí)不是為了解決幾個旅的問題，而是要把問題歸納好，該送總部職能部門的、送軍區(qū)的……都分類送達(dá)、分類解決。”

這些努力，都是為了貫徹軍隊最高領(lǐng)導(dǎo)人對于實戰(zhàn)化訓(xùn)練的要求。自2013年下半年以來，實戰(zhàn)已經(jīng)成為解放軍的關(guān)鍵詞。

幾個月來，解放軍出臺了歷史上第一部關(guān)于軍事訓(xùn)練實戰(zhàn)化指導(dǎo)性意見，還成立了全軍聯(lián)合訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組、全軍軍事訓(xùn)練監(jiān)察組。

“對于我們來講，則是實戰(zhàn)化這三個字在操作層面到底怎么落地，實戰(zhàn)化訓(xùn)練到底抓什么東西。這需要對實戰(zhàn)化有深層次的理解，從操作層面研究怎么把握?！睏顚氂姓f。

面對實戰(zhàn)化的要求，“檢討”二字在“跨越—2014·朱日和”中比勝負(fù)更重要。連以上軍官參加的復(fù)盤檢討大會，也由過去的走形式變成真真切切的批評和自我批評——對抗的整個過程都被遍布戰(zhàn)場的固定、流動攝像機和航拍詳細(xì)記錄。

系列演習(xí)紅軍調(diào)理組組長、朱日和訓(xùn)練基地參謀長李培長大校在“跨越—2014·朱日和C”的復(fù)盤檢討大會上的點評提綱有14頁：1頁總體評價，11頁“存在問題”，2頁“幾點建議”。

“存在問題”有五大類、15個小點，每個小點又下設(shè)三四個具體問題，全部有詳細(xì)的時間、地點、數(shù)據(jù)支撐。

比如，“搭設(shè)野戰(zhàn)站臺超標(biāo)。按照標(biāo)準(zhǔn)，野戰(zhàn)條件下搭設(shè)一個側(cè)方站臺，需枕木XX根、鋼軌XX根、XX人、XX分鐘完成，該旅實用枕木XX根、鋼軌XX根、XX人、XX分鐘完成，超出標(biāo)準(zhǔn)XX分鐘。”

從指導(dǎo)組、導(dǎo)演部到參演部隊，發(fā)言都不能“穿衣戴帽”。

在“跨越—2014·朱日和”也沒有過去那種簡單的勝負(fù)結(jié)果。紅藍(lán)兩軍的所有作為都會被精確、嚴(yán)格地量化，記錄到千分制評估系統(tǒng)中。

隨部隊到朱日和的41集團(tuán)軍副軍長朱曉輝少將在總結(jié)大會上說，他的部隊切身體驗到了“硬仗、惡仗和敗仗的滋味”，真切感受到“離大勝仗的距離”。

他說，將組織全集團(tuán)軍通過網(wǎng)絡(luò)，以觀看錄像、網(wǎng)上參演部隊官兵談感受等形式描述戰(zhàn)斗經(jīng)過，反思訓(xùn)練差距，理清戰(zhàn)斗力建設(shè)思路。

整個集團(tuán)軍也將參照這次跨區(qū)演習(xí)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，組織其他師旅進(jìn)行演習(xí)訓(xùn)練。

在“跨越—2014·朱日和”趨近尾聲的時候，李培長認(rèn)為，應(yīng)該對檢驗結(jié)束后的部隊整改結(jié)果“殺個回馬槍”。endprint