高戰(zhàn)：尤努斯的中國徒弟

畢維尹

尤努斯的“格萊珉模式”引入中國后，一直未有起色。如今，尤努斯把希望寄托在了高戰(zhàn)身上

2014年5月，高戰(zhàn)來到孟加拉國，與尤努斯簽署啟動“格萊珉中國計劃”備忘錄，將在中國成立格萊珉公司，按照尤努斯倡導(dǎo)的社會企業(yè)模式運營，尤努斯將出任首屆理事會主席，高戰(zhàn)任執(zhí)行總裁，格萊珉信托（Grameen Trust）和中方各占50%的理事席位。尤努斯方面提供技術(shù)和品牌，高戰(zhàn)負(fù)責(zé)籌資及出任CEO。

格萊珉信托由“小額貸款之父”穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）于1989年創(chuàng)立，主要為了滿足世界各地學(xué)習(xí)格萊珉銀行模式的需求。

孟加拉作為世界上50個最不發(fā)達國家之一，卻孕育出了當(dāng)今世界規(guī)模最大、效益最好、運作最成功的小額貸款金融機構(gòu)——格萊珉銀行（Grameen Bank，Grameen有“鄉(xiāng)村”之意）。目前，格萊珉模式已經(jīng)在全球100多個國家復(fù)制出近180個項目。最近尤為成功的案例是“格萊珉美國”，2008年開始在紐約開設(shè)了第一個支行，第一年有500多個客戶，迄今已發(fā)展到2萬多名客戶，建立了 11個支行。

2006年，瑞典皇家科學(xué)院“為表彰他們從社會底層推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的努力”，授予創(chuàng)辦人尤努斯和格萊珉銀行諾貝爾和平獎。因此尤努斯被稱為“窮人的銀行家”。

格萊珉銀行專注于向農(nóng)村的窮人，尤其優(yōu)先向婦女提供金融和其他服務(wù)。他們無需抵押和擔(dān)保，只要組成5人小組，經(jīng)過一周的簡單培訓(xùn)，每個人即可得到一筆貸款，他們都是因貧窮而無法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者。

高戰(zhàn)是《時代周報》的記者。不過，他的絕大部分時間都投入到另一項事業(yè)中—在中國農(nóng)村踐行尤努斯的格萊珉模式和傳播尤努斯的社會企業(yè)理念，他近來不斷地尋求和企業(yè)、政府的合作，希望能把格萊珉模式復(fù)制到中國。

高戰(zhàn)向慈傳媒《中國慈善家》表示，目前，尤努斯希望他盡快開展復(fù)制計劃。

出生于江蘇省新沂市窯灣鎮(zhèn)陸口村的高戰(zhàn)，一直在探索找到改變家鄉(xiāng)貧困的模式。2003年，他辭去南京大學(xué)輔導(dǎo)員，以茅于軾資助的7000元起步，在村里成立了“社區(qū)小銀行”—村民資金互助會。互助會把有閑錢和需要貸款的村民聯(lián)合到了一起，大家資金互助，財務(wù)信息公開，運行了6、7年后借貸余額高達350多萬，有500多戶村民受益。

后來，高戰(zhàn)遇到了傳統(tǒng)商業(yè)金融普遍遇到的問題，比如信貸員腐敗、大部分資金流向大戶，迫切需要資金的貧困戶反而得不到資金。這時，他發(fā)現(xiàn)了尤努斯的“格萊珉模式”，如獲至寶地開始模仿。但他很快發(fā)現(xiàn)，這個過程很難。于是，他決定親自去看一看。

2012年4月，高戰(zhàn)來到孟加拉，邀請尤努斯到中國演講。這次會面被限制為15分鐘。尤努斯翻看著高戰(zhàn)帶來的《資金互助記錄簿》，連續(xù)4、5分鐘保持沉默。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個來自中國的年輕人，如此認(rèn)真地踐行著自己的理念，記錄簿里的表格、條款是那么熟悉和親切。最后，會面延長至兩個小時。尤努斯接受了去中國演講的邀請，并承諾派專家團隊幫高戰(zhàn)在中國實施格萊珉模式。

高戰(zhàn)說，尤努斯很認(rèn)同他對格萊珉模式的理解，并且信任他能夠做成功。

2012年8月14日，尤努斯為“尤努斯中國中心”揭牌，把建立鄉(xiāng)村銀行的計劃確定為“格萊珉中國計劃”，并任命高戰(zhàn)為執(zhí)行長。高戰(zhàn)說，“我想做一個具有普遍性和可復(fù)制性的模式，能夠在中國更多的鄉(xiāng)村復(fù)制?！?/p>

格萊珉的復(fù)制項目需要數(shù)量不菲的前期運營經(jīng)費，籌資是高戰(zhàn)首先要解決的問題。2012年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長黃亞生教授帶領(lǐng)2個研究團隊，歷時3個月，奔赴孟加拉格萊珉銀行、中國江蘇、內(nèi)蒙古、廣東農(nóng)村等地調(diào)研，并與尤努斯團隊合作，幫助高戰(zhàn)做出了一份《“格萊珉中國計劃”商業(yè)建議書》。黃亞生希望依此來幫助尤努斯的中國項目能尋求到投資。

高戰(zhàn)原以為，憑借尤努斯的國際知名度和格萊珉在很多國家成功復(fù)制的經(jīng)驗，再加上有麻省理工學(xué)院做出的商業(yè)計劃書，找投資應(yīng)該不難。然而在過去的2年時間里，高戰(zhàn)幾乎跑遍了他所有能夠接觸到的企業(yè)家，均無功而返。

一個悖論在于，格萊珉模式的精髓是被高戰(zhàn)視為信條的“窮人、婦女、小組”這些操作規(guī)程，而這也是盈利的關(guān)鍵，但企業(yè)家往往沒有耐心聽下去，他們談?wù)摰氖巧虡I(yè)模式和盈利時間。

2013年4月，在美國國會授予尤努斯金質(zhì)獎?wù)碌牡涠Y上，尤努斯再次言辭懇切地表達了對高戰(zhàn)的希望.在一旁做翻譯的妻子對高戰(zhàn)說，“你不能再等了，賣房子?！睂Ω邞?zhàn)來說，他只能先做成一個試點，待有成效之后，才能吸引更多的人加入。

此后，格萊珉信托總裁拉提菲教授代表尤努斯來到陸口村考察。當(dāng)天，這個蘇北的小村莊召開了歷史上的第一個國際交流會，高戰(zhàn)和村民們?yōu)榇嘶I備了一個淳樸的歡迎儀式，歡迎儀式開始，近百名婦女客戶和格萊珉專家全體起立，奏響孟中兩國國歌。致歡迎辭的白冠英是高戰(zhàn)十年前的第一個貸款戶，她的兒子胡新勇為她擔(dān)任翻譯。胡新勇正是靠著這些貸款完成了學(xué)業(yè)。高戰(zhàn)自費建成了專家辦公和居住的木制房屋，里面配備了齊全的生活和工作設(shè)施?！拔揖褪且獋鬟f給尤努斯一個信息，這件事我非做不可?！?/p>

高戰(zhàn)最近安排了一次企業(yè)家與尤努斯的會面活動。

多年來，尤努斯在中國參加了很多論壇，并受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的熱情接見。尤努斯獲獎后首次受邀出訪的國家就是中國，中國領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、溫家寶和人民銀行領(lǐng)導(dǎo)人吳曉靈、易綱等熱情會見并邀請他來中國開展合作。但很少有人親眼到孟加拉農(nóng)村了解當(dāng)?shù)氐膶嵺`，而這正是有助于理解“格萊珉模式”的關(guān)鍵。

高戰(zhàn)告訴記者，他北京的房子已經(jīng)找到了買主，很快就會簽約。房子賣掉以后，就可以湊夠“格萊珉中國計劃”的起步資金了。endprint