王健林首善“王”

宋厚亮

王健林是最具雄心抱負的企業(yè)家之一，他不僅要成為具有世界影響力的企業(yè)家，還要成為世界級的慈善家。他希望通過規(guī)模達數(shù)千億元量級的王健林基金會流芳于世

王健林基金會降生的時間近了。

十年前，萬達集團董事長王健林發(fā)下宏愿，要做中國最大的慈善家，世界級的慈善家。憑借信念、紀律和執(zhí)行力，他締造了房地產(chǎn)和文化娛樂兩大商業(yè)帝國，國內(nèi)罕有匹敵者。去年，他成為多個富豪榜的首富，財富達千億；當然，他還成為了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人，獨領(lǐng)風騷。

“這些東西（排行榜）不是我看重的。”王健林告訴慈傳媒《中國慈善家》。2014年4月29日上午9點，位于北京長安街東側(cè)的萬達寫字樓，王健林準時出現(xiàn)在記者面前。他穿著黑色西裝，戴著標有“王健林”的工牌。在一個多小時的采訪過程中，他的語速很快，語氣平和，遠不像傳遞給外界的那番滿是霸氣的氣場。

事實如此，以一個國家為評比范疇的排行榜，已絕非現(xiàn)在的王健林所看重。他的雄心壯志仍在高歌猛進，他的視野已轉(zhuǎn)向全球，他開始征戰(zhàn)全球。他豪氣干云，用26億美元收購美國第二大院線AMC娛樂公司（AMC Entertainment），用3.2億英鎊收購英國最大游艇制造商圣斯克（Sunseeker）……這些都是牛刀初試，接下來的十年，他要把萬達打造成世界級的企業(yè)。因著如此的大夢想和執(zhí)行力，他登上了美國《財富》（FORTUNE）雜志的封面。

在他那里，財富如水。

王健林對頂級奢侈品表現(xiàn)著濃厚的興趣。很早前，他花費超過3億人民幣購入灣流（Gulfstream）G550型公務機—世界最頂級的私人飛機；他還出手7800萬人民幣購買Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇—全世界僅此一艘。如果說這是大多數(shù)富豪的共同興趣，那么，對收藏和慈善的大手筆，顯示他對財富的認知境界，與大多數(shù)頂級富豪已不可同日而語。

他一擲千金，用2816.5萬美元拍下畢加索（Pablo Picasso）的油畫《兩個小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國著名畫家的畫作后，王健林的收藏，重點轉(zhuǎn)向了世界著名的畫家。收藏畢加索的畫作是個開始，印象派畫家莫奈（Claude Monet）、梵高（Vincent Willem van Gogh），抽象表現(xiàn)主義畫家波洛克（Jackson Pollock），超現(xiàn)實派畫家夏加爾（Marc chagall）等都已進入他的視野。

做慈善，他更是出手豪闊。他所做的眾多慈善項目，其捐贈，動輒數(shù)億元，乃至十億元。南京金陵大報恩寺重建，他捐出10億元；大學生創(chuàng)業(yè)計劃項目，他捐出5億元；青少年足球發(fā)展項目，他捐出20億元……

以此氣魄，年度首善，僅僅是新的開始。這與他的夢想—做中國最大的慈善家、世界級的慈善家，還有著相當?shù)木嚯x。他的兩大商業(yè)帝國即將上市，屆時，他的財富將更加龐大，甚至驚人。他所承諾的捐出90%的個人財富，又會將王健林基金會推向數(shù)千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。王健林基金會將是第一個有世界影響力，甚至超一流級別的中國基金會。

很快，他的宏愿將實現(xiàn)，中國企業(yè)家的慈善標桿將躍上新高度。

成立個人基金會

“招聘基金會CEO，年薪80～120萬元。”

2014年5月，這條招聘信息在微信熱傳。高額的薪酬，不具名的基金會，引起慈善行業(yè)熱議，一些身懷抱負的基金會秘書長開始摩拳擦掌。萬達集團總裁助理、企業(yè)文化部總經(jīng)理劉明勝向慈傳媒《中國慈善家》證實，該基金會正是即將成立的“王健林基金會”。面試仍在進行中，最后需要王健林親自拍板。

“要找對的人，做對的事。人不好找，找人不是簡單的事情，不是找個人就能干的，找到一個自身愿意做這個事情還有水準的比較難。慈善需要一個很專業(yè)的團隊?！蓖踅×指嬖V慈傳媒《中國慈善家》，之前有人找到他自薦擔任基金會秘書長，不過都是退休官員，“我根本就不放心”。

王健林基金會將是一家資金規(guī)模巨大的基金會，它的秘書長人選既需要跨國視野，又熟諳國內(nèi)慈善行業(yè)和項目運作。王健林為秘書長一職開出了超出國內(nèi)慈善行業(yè)心理預期的薪酬，他希望用豐厚的薪酬吸引優(yōu)秀的專注于慈善的人才。不過，這份讓慈善行業(yè)艷羨的待遇，放在萬達高管中并不離譜，它是參照了萬達管理人員的薪酬模式確定的。

這是王健林基金會成立之前的正式預熱。王健林表示，今年會向民政部申報籌建基金會，并拿到執(zhí)照。

早在幾年前，王健林就向民政部申報基金會，不過時機一直不太成熟，被擱置起來。之所以到現(xiàn)在為止基金會都沒有成立，直接原因是萬達商業(yè)地產(chǎn)一直未能上市。

王健林的設(shè)想是，全力以赴把萬達商業(yè)地產(chǎn)做上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)等更加清晰，有助于向基金會進行捐贈?！俺闪⑼踅×只饡腿f達商業(yè)地產(chǎn)正式上市這兩件事情，還是后者更重要。我不可能說先成立王健林基金會，再說公司發(fā)展，那是很愚蠢的?！苯衲辏踅×值膽?zhàn)略布局重點仍在商業(yè)：第一，讓萬達商業(yè)地產(chǎn)上市；第二，成立萬達金融集團；第三，萬達電商正式上線?！斑@幾件事情順利做完，萬達在一個比較順的道路上，那時我可能會正式找人來操作基金會?！?/p>

2010年，萬達商業(yè)地產(chǎn)就向中國證監(jiān)會申報IPO，欲在A股上市，不過一直處于“排隊”等待中。王健林年初強調(diào)，今年的工作重點是推動萬達集團旗下的萬達商業(yè)地產(chǎn)和萬達院線兩家公司上市。這個目標若得以實現(xiàn)，將直接推動基金會的成立和發(fā)展。

國內(nèi)企業(yè)家成立的基金會多為企業(yè)基金會，而王健林則旗幟鮮明地成立個人基金會，避免企業(yè)和基金會剪不斷的關(guān)系。他也特別指出，王健林基金會不是家族基金會，而是個人基金會?！拔曳蛉撕秃⒆拥腻X不會捐出來，他們的錢是他們自己的。這個事情得說清楚?！?/p>

沒有成立基金會之前，王健林一以貫之的都是大手筆捐贈。經(jīng)過20多年的簡單捐贈之后，王健林的慈善觀念已發(fā)生改變。從早期的慈善就是扶貧助殘，到后來他逐步認識到慈善是一個完整的事業(yè)，扶貧助殘僅是其中的一塊。他發(fā)現(xiàn)，怎樣讓社會認可慈善事業(yè)，甚至讓民眾自覺參與到慈善事業(yè)中，意義更大。而這就需要一個組織來做，不再像之前他每年除了捐錢，僅僅是到貧困點走一兩趟。endprint

從“鬧妖”到首善

這條慈善之路始于1989年。那年是王健林下海創(chuàng)業(yè)的第二年。他于1988年獲得大連一個棚戶區(qū)改造項目，一年后賺取一千多萬元，這是他的第一桶金。面對這筆巨款，王健林捐出了一百多萬元，用于創(chuàng)建幼兒園?；貞?5年前的第一筆大額捐贈，王健林對慈傳媒《中國慈善家》感慨，“相當于現(xiàn)在的三千萬元左右?！辈贿^他又坦陳，當時有兩個“需要”促成了捐贈：一是政府領(lǐng)導找他捐款，為了給領(lǐng)導面子而捐；第二是為了員工子女上幼兒園方便。兩三年之后，他又在當?shù)鼐杞艘蛔w育館，價值兩千多萬元。“現(xiàn)在絕對值大錢了，起碼值幾個億，當時對我來講還是蠻吃力的。”

在王健林做慈善的前十年，無論是他個人還是企業(yè)，捐贈都沒有免稅政策，需要繳納所得稅。一邊做慈善，一邊還要遭受質(zhì)疑。王健林憶及最初幾年做慈善，被大連人認為是“鬧妖”（大連話，搞怪事的意思）。盡管有這些困擾，王健林還是堅持做下去。“我很早就開始做慈善，可以說我是中國慈善事業(yè)的先導者，或者叫做先行者。”王健林認為。

之所以邊賺錢邊捐錢，王健林認為是儒家文化決定性地塑造了他的慈善價值觀和商業(yè)倫理。1954年出生的他，成長年代正是“破四舊”和“文化大革命”，在學校并沒有機會學習儒家典籍，但他仍從父母那里學到了孝、善。王健林說，他的父母讓他做善事、守規(guī)矩，直接影響到后來做慈善。如今，王健林喜歡稱揚對儒家的認同，并展現(xiàn)文化自覺。他在萬達集團內(nèi)部推動集體學習儒家經(jīng)典，從前些年的《論語》開始，到今年的《禮記》。

與王健林保有二十多年友好關(guān)系的中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、正和島創(chuàng)始人劉東華，對慈傳媒《中國慈善家》表示，王健林講義氣，仁厚。曾是資深媒體人的劉明勝說，王健林外表堅強、剛毅，但內(nèi)心非常柔軟，尤其見不得別人有困難，見到有困難的就會兩肋插刀。一些不為人知的慈善細節(jié)是，王健林看報看電視，時?？吹揭恍┤嗽庥龈黝愇ｋy，他會拿出自己的錢，直接讓下屬悄悄地送給困難者，而且不允許留名?！跋襁@種情況我遇到過很多次，外界很少知道。他有很多的捐贈是大家都不知道的，我們集團知道的可能也就一兩個人?！眲⒚鲃僬f。2012年7月21日，北京發(fā)生洪澇災害。第二天，王健林在公司吃早餐，從電視中看到新聞，直接指示劉明勝為受災區(qū)捐出1000萬元。

王健林的主要捐贈方向是扶貧和教育。他帶領(lǐng)萬達地產(chǎn)在全國布局擴張，也在全國捐錢。每到一個城市開發(fā)萬達廣場或者商業(yè)項目，萬達總要捐出一筆錢或捐贈學校。他認為這種好的慈善名聲雖然看不見，卻可能得到其他地方政府的信任，有助于萬達的發(fā)展。

當然，事實總不是盡然。2010年，為支持南京金陵大報恩寺重建，王健林一次性捐贈10億元。原本是一件功德善事，卻引來爭議。對持續(xù)的爭議，王健林說，“一邊做商業(yè)一邊做慈善，被認為是一種矛盾，這個觀念太落后了，以后社會上的這種聲音應該會越來越小?！?/p>

伴隨著爭議，他堅持只做不說。近些年來，他年度捐贈的數(shù)額從1億元增長到2億元、3億元，再到這兩年的4億多元。

在成為商業(yè)王者的同時，王健林的慈善標簽愈發(fā)明顯。2005年，民政部頒發(fā)首屆中華慈善獎“最具愛心慈善捐贈個人”，王健林一人摘取。那時，他在福布斯中國富豪榜上的名次僅排在第44位。此后8年，他又兩次獲得該獎項。在中國，富豪榜和慈善榜兩個榜單前十位的名字極少重合，賺錢最多的人并非捐錢最多的，捐錢最多的也并非賺錢最多的。鮮見的例外就是王健林，去年，他不僅以千億元左右的財富位列首富，也因4.38億元的捐贈成為首善。

慈善投入大，是錢賺多了之后的必然選擇。王健林說。

做最大慈善家

王健林早期崇拜的人是漢武帝；現(xiàn)在，他崇拜的人已換做比爾·蓋茨（Bill Gates）。“我比較欣賞比爾·蓋茨。他在那么高的位置急流勇退，而且專心做慈善，確實不錯，值得學習?！彼Ｍ錾w茨一樣世界級慈善家。唯一的不同是，他不會把個人財富全部捐出來，而是捐出90%。

“我沒有比爾·蓋茨那么偉大，把所有的錢都捐出來，除了留兩百萬美元給孩子。我覺得這不符合中國的傳統(tǒng)，沒有必要。為什么我還要留一部分給孩子呢？不光是讓他生活得更好，還要給他留一部分做創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)?！蓖踅×终f。

從1988年創(chuàng)業(yè)至今，王健林的個人財富呈幾何量級增長。近年的多個榜單，他都是首富。他的財富規(guī)模已達到了千億元左右的龐大規(guī)模，一旦上市，他的財富量級則將躍上更高臺階。屆時，捐出90%的財富，則意味著他在國內(nèi)的慈善家中一騎絕塵，遠遠超過曹德旺、牛根生等大慈善家，也將超過李嘉誠；而王健林基金會，成為中國最大的慈善基金會自然無可爭議。

對于90%的財富到底如何捐到基金會，王健林還沒有確立固定的模式。在他看來，一種是直接捐現(xiàn)金成立基金會，靠基金的滾動發(fā)展；一種是不賣掉股權(quán)，將股權(quán)捐到基金會，或者在轉(zhuǎn)不過去的情況下，先把每年的分紅捐到基金會。

早在十年前，王健林就有了做中國最大慈善家的夢想。2005年，萬達分別在北京、上海和寧波布局了三個商業(yè)地產(chǎn)項目，這是萬達廣場發(fā)展的第三代，集商業(yè)、酒店、寫字樓、公寓等于一體。王健林豪邁地喊出，這是萬達的三大戰(zhàn)役，就像共產(chǎn)黨奪取政權(quán)的三大戰(zhàn)役一樣，如果勝利了，萬達的新模式就出來了。后來的事實證明，他成功了。萬達廣場的模式受到各地歡迎，萬達進入了更快的發(fā)展軌道。王健林的財富自然水漲船高，他在富豪榜上的名次從40名之外快速躍入前十名，直至首富。在這樣的勢頭支撐下，除了購買私人飛機、游艇等奢侈品之外，王健林的最大夢想是做最大的企業(yè)家，進而轉(zhuǎn)化成最大的慈善家?！艾F(xiàn)在看，當然是接近實現(xiàn)這個夢想的時候。”王健林告訴慈傳媒《中國慈善家》雜志。

與私人飛機、游艇給他帶來的享受不同，慈善在給他帶來別樣的滿足感。王健林行善二十多年的感悟是，做慈善是在幫助別人的同時能獲得自身心靈的滿足感，真正做慈善的人，不是為了面子，而是為了自身心靈的一種滿足。他視慈善為自我提升、自我完善的修煉。endprint

最大慈善家的“最大”，王健林的理解是，資金是核心標志?！氨确秸f，每年捐一個億和每年捐一百個億，你一定要說捐一個億的貢獻更大，我覺得是比較牽強的，當然不排除有些人會有這樣的意識，但是我覺得大部分人會覺得后者貢獻更大，就像捐一個億肯定比捐一百萬貢獻更大?！?/p>

除了資金的最大，王健林也希望在慈善項目上展現(xiàn)大和新。

2013年，王健林推出“萬達集團大學生創(chuàng)業(yè)計劃”慈善項目。為了該項目，王健林每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創(chuàng)業(yè)，每人提供50萬元資金。該項目將持續(xù)十年，最終投入5億元善款，支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)。萬達為創(chuàng)業(yè)大學生提供了8個創(chuàng)業(yè)方向：創(chuàng)意精品、潮流配飾、個人護理、特色餐飲、西餅蛋糕、飲品、甜點和DIY手工巧克力。這些創(chuàng)業(yè)項目均落戶于萬達廣場。

這是王健林做慈善的最新動向，這一塊，接下來將成為他的重點慈善項目?！案鶕?jù)我這么多年的慈善經(jīng)驗，我不太主張把我的錢都拿去做扶貧—一部分是要做的，但是更多的是要支持有夢想的青年人，這個意義可能會更大?！蓖踅×终f。近年，大學畢業(yè)生更多愿意選擇報考公務員，不再有更早前的一股子闖勁。同時，近十年，并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，與改革開放前20年不可同日而語。據(jù)劉明勝介紹，王健林對此類現(xiàn)象頗為擔憂。

早在2010年，王健林和馬云、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業(yè)家共同捐資發(fā)起成立瀛公益基金會，主要項目就是扶持青年創(chuàng)業(yè)。如今，王健林不再參與該基金會的事務。但他認為為現(xiàn)在做大學生創(chuàng)業(yè)公益項目提供了方向和經(jīng)驗。

不過，對于目前采用萬達廣場的優(yōu)勢平臺支持大學生創(chuàng)業(yè)的方式，王健林并不十分滿意。他說，如果將來找到合適的團隊，就不再選擇這樣的模式。在他看來，這種創(chuàng)業(yè)獨立性不強，僅具有示范性，將來還是要走社會化?！叭绻f達創(chuàng)業(yè)計劃今后一二十年能培養(yǎng)出幾個、十幾個連鎖經(jīng)營的一流企業(yè)家，這個項目就意義非凡?！蓖踅×终f。

此外，最近王健林的另一項大手筆是，從明年開始，未來的十年，萬達要捐出20億元，用于支持青少年足球。

2013年，邵氏電影公司創(chuàng)始人邵逸夫去世，因他在中國大陸參與捐贈的數(shù)千所逸夫樓而獲得大眾的感念。“這樣的好處是容易被大家看得見，記得住，是留名的一個好辦法。如果把基金會做得比較大，可能這種留名的形式就不重要了。假如把基金會做到500億元、1000億元，甚至將來2000億元、5000億元，這么大的基金會將來會在社會、世界范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，根本無需靠物體留名。這就是眼光、胸懷和境界的問題了。組織更優(yōu)秀，組織留名就夠了?！蓖踅×终f，“就像全球最大的慈善基金會比爾·蓋茨基金會，就算比爾·蓋茨去世了，這個基金會一定還是很厲害的。洛克菲勒基金會到現(xiàn)在不也是赫赫有名，卡內(nèi)基基金會到現(xiàn)在依然還在發(fā)揮作用?！?/p>

伴隨著萬達的國際化征程，王健林表示，他將來肯定會走向國際慈善界，毫無疑問。

尚未到達的高度

要做最大的慈善家，就要賺最多的錢。這是王健林的基本假設(shè)。王健林今年60歲，創(chuàng)業(yè)已過25載。看上去，他毫無倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在當前的階段，相較于慈善，他仍舊對商業(yè)表現(xiàn)了更強烈的追求。

“現(xiàn)在，我更多的還是追求財富。為什么這么說呢？其實我不是單純的追求財富，更多的還是想把企業(yè)做得更大，當然也意味著追求更多的財富。”王健林說。

2013年，萬達集團營收超過1800億元，王健林給今年設(shè)定的目標是2400億元。只是，王健林的雄心和抱負已超越了國界，他把競爭對手轉(zhuǎn)向了全球。他分析，在國內(nèi)來看，萬達是比較大的企業(yè)，可是放到國際上去看，就不算特別大的。另外，萬達的國際化做得還不夠，現(xiàn)在僅僅是在幾個國家有一點業(yè)務，只能算有一點國際色彩，還算不上跨國企業(yè)。

建構(gòu)在全球市場上的萬達商業(yè)帝國，是王健林此刻的目標。推動他向前邁進的不是慈善，而是“為中國民營企業(yè)增一份光彩”?！斑@是我的夢想?！蓖踅×忠圆蝗葜靡傻恼Z氣表示。1978年之后的第一代民營企業(yè)家，一批批因外部不確定性而倒下。王健林是碩果僅存的有限幾人之一，也是尚未退出經(jīng)營管理一線的企業(yè)家。在二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯中，他親身感受到民營企業(yè)地位的低下，不論是在政府官員面前，還是在巨無霸國有企業(yè)面前。

王健林有些負氣地表示，“在中國的國土里，因為經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制所決定，國有企業(yè)和民營企業(yè)的政治地位、社會地位和在資本方面的地位，都是不一樣的。所以我想，我們完全靠市場，不依靠政府資源，看看我們能不能做出一個世界超一流的企業(yè)出來。既是為中國企業(yè)爭光，也是為我們民營企業(yè)正名。這是推動我一直不放棄發(fā)展、還在這么努力的原因。”

還有另外一件事情，接班，也需要時間。

在王健林開始創(chuàng)業(yè)的1988年，他的兒子王思聰降生。王思聰自小被送到國外，在新加坡讀小學，在英國讀中學和大學。他也因此被父親看做外黃里白的“香蕉人”。從英國歸來，王思聰擔任了萬達集團的董事，但并不負責任何事務。王健林拿出5億元，讓兒子成立了一家PE公司，任由其自己投資練手，鍛煉能力。

在接受慈傳媒《中國慈善家》雜志采訪時，王健林談到兒子的投資成績，有些高興地表示，“去年投的項目還不錯，回報率還可以。略有成就。”王健林并不在乎兒子賺了多少錢，他看重的是兒子的能力提升，這也是讓他高興的地方。創(chuàng)業(yè)過程中，王健林摔過跟頭，被騙過錢，但他不退縮，隱忍前行。對于未來誰來接班，王健林公開表示，兒子有本事就接班，沒本事就做股東，找職業(yè)經(jīng)理人管理。讓兒子摔跟頭，花時間磨練，包含了他的接班期待。

讓兒子在摔跟頭中提升，王健林自己也并非萬事大吉。他毫不避諱地說，萬達難以保證不再摔一兩個大跟頭，但經(jīng)過這樣的鍛煉，10年之后，萬達才可能成為跨國企業(yè)。

王健林說，“我不知道大家能不能理解我說的是真話，我覺得萬達現(xiàn)在還處于爬坡階段，還沒有到我自己心目的那個高度。等到了那個高度，也許我的主要精力就轉(zhuǎn)向做慈善了。但現(xiàn)在還沒到?！?/p>

退休之后轉(zhuǎn)型做慈善

以蓋茨為參照系，王健林要學習的不僅是成立慈善資產(chǎn)龐大的基金會，他還要學習蓋茨親力親為做慈善的投入狀態(tài)。不過，這個階段還沒有到來。他說，“我基本定位就是2020年，到時候想退下來，徹底轉(zhuǎn)型?！?年之后，他希望像蓋茨一樣，專職做慈善。

“2020年正式退休之后，不排除我去承包一個貧困縣，專門進行扶貧?！?/p>

王健林對扶貧有著濃郁的情感。此前的一二十年，王健林參與定點扶貧兩個村。在一個村子，萬達捐錢給貧困的農(nóng)戶建設(shè)豬圈，再由一家對日本出口豬肉的企業(yè)采取“公司加農(nóng)戶”的模式，為農(nóng)戶提供豬崽、飼料。為防止村民把種豬崽宰殺吃掉，企業(yè)向農(nóng)戶收取一筆高額的抵押款。這筆抵押款也由萬達提供。王健林算了筆賬，一戶養(yǎng)20頭豬，企業(yè)回收的時候，分成A、B、C三個等級，最大的給500元，最小的給100元，這樣一戶就可以賺近萬元。結(jié)果，在沒有風險的情況下，這個有四五百戶貧困家庭的村子，最后只有十幾戶選擇養(yǎng)殖，其他更多的家庭并沒有參與。

經(jīng)過近二十年的投入，王健林扶貧的兩個村子并沒有發(fā)生根本性的變化，盡管人均收入比全國農(nóng)村人均收入略高，但在王健林看來那是萬達投錢的結(jié)果，給錢，分錢。王健林有些惱火，無奈地感嘆“可憐之人必有可恨之處”，同時他又反思自己，“也許是我們沒有找對路子”。

全國工商聯(lián)成立專門的扶貧工作委員會，身兼全國工商聯(lián)副主席的王健林出任扶貧工作委員會主任，在寧夏等地貧困地區(qū)扶貧，既捐錢，又派駐扶貧干部，但多年來也沒有實際效果。王健林總結(jié)，除了個別地區(qū)因為發(fā)現(xiàn)石油、煤炭等資源而改變貧困面貌之外，大部分貧困地區(qū)的格局沒有實質(zhì)變化，例如百年來流傳的窮甲天下的寧夏固原地區(qū)，到現(xiàn)在依然貧困，陜北地區(qū)也是如此。

這讓王健林感受到，扶貧是一件挺難的事情，很費勁。二十年的參與并無結(jié)果，王健林并無氣餒，愈發(fā)激發(fā)他非要趟出一條扶貧之路來，只是現(xiàn)在他并沒有太多時間思考如何解決這個問題。

“等我不搞企業(yè)，專門做慈善的時候，我相信一定會比別人（做慈善的）聰明一點。這是肯定的。”王健林說。endprint