周迅暉
摘 要:近年來,隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展,在生產(chǎn)和生活中對電能的需求量不斷增加,這給電力企業(yè)帶來了良好的契機。電力企業(yè)需要抓住這個有利時機,加快現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善,實現(xiàn)資源的有效配置,同時對于生產(chǎn)積極性的提升及國有資產(chǎn)整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也具有極其重要的意義。文章對電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義進行了分析,并進一步對建立健全電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關舉措進行了具體的闡述。
關鍵詞:電力企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)制度;股份制
前言
目前我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期,電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè),需要在當前新形勢下加快發(fā)展和建設的步伐。電力企業(yè)為了有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,加快企業(yè)整體運行水平的提升,則需要實現(xiàn)對內(nèi)部運行機制的完善,建立合理的現(xiàn)代企業(yè)制度,使電力企業(yè)在當前激烈的市場競爭中具有強有力的競爭力,加快企業(yè)的發(fā)展。目前電力企業(yè)在運行機制落實中需要解決好“權(quán)責利”相互統(tǒng)一的問題,同時對于企業(yè)股份制實施過程中的各項措施和流程也要不斷的進行規(guī)范,加快電力企業(yè)管理模式的規(guī)范化、科學化和統(tǒng)一化。
1 電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義
在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下,我國電力企業(yè)在市場上處于壟斷地位,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受到政府部門的較大干擾,這勢必會制約經(jīng)濟發(fā)展的順利進行,而且對新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展也難以適應,這就需要電力企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中,需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加快經(jīng)濟體制改革的進程,建立一套符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的現(xiàn)代企業(yè)制度,促進生產(chǎn)關系的進一步完善,確保電力企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。
2 建立健全電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關舉措
2.1 完善落實現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權(quán)責利”統(tǒng)一問題
當前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,市場經(jīng)濟也得以不斷的完善,在這種情況下,電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展,則需要加強對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善,利用“權(quán)責”一致的管理模式來實現(xiàn)電力的生產(chǎn)和配送任務。所以電力企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中,需要加強各級領導責任制的建立和完善,明確各級生產(chǎn)責任制度,并實現(xiàn)權(quán)力的具體落實,從而加快電力企業(yè)生產(chǎn)的標準化和現(xiàn)代化發(fā)展進程。電力在具體落實現(xiàn)代企業(yè)中的“權(quán)責利”統(tǒng)一問題時,需要明確股東應該享有的投資權(quán)益、決策權(quán)利和對企業(yè)進行管理的權(quán)利,對董事會、監(jiān)事會之間的關系進行確定,將各項領導制度及企業(yè)法人代表應該行使的權(quán)利進行貫徹落實。對于企業(yè)出資者需要加強管理,利用相關法律制度來對其干預企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的現(xiàn)象進行避免,同時嚴格按照相關法律規(guī)定來對其進行企業(yè)財產(chǎn)的分配,避免其對法人財產(chǎn)進行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權(quán)利時,除了要按照相關組織規(guī)定來進行外,還要以維護企業(yè)的合法權(quán)益為重要前提。
2.2 完善各項激勵體制,促進企業(yè)快速發(fā)展
電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工工作的積極性和主動性,所以為了有效的調(diào)動起員工工作的熱情,則需要建立健全各項激勵機制,利用對分配原則的優(yōu)化配置和調(diào)整,加快企業(yè)整體效益的發(fā)展,最大限度的調(diào)動起員工工作的積極性,加快企業(yè)的發(fā)展。為了更好的提高員工的工作效率,則需要對不同類型的人才進行合理的配置,使不同類型的人才能夠在各自的崗位上發(fā)揮出最大的效能,不僅能夠有效的提高工業(yè)業(yè)績,而且可以實現(xiàn)人員的科學化管理,建立適宜的管理機構(gòu),有效的提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而更好的確保業(yè)績的提升。
2.3 建立靈活經(jīng)營機制,實現(xiàn)資源的保值增效
電力企業(yè)的整體經(jīng)營機制要以社會主義市場經(jīng)濟為指導理念,在實現(xiàn)效益的同時不斷滿足廣大電力用戶的真實需求,對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。電力行業(yè)本身就具有一定的風險性,因而,各大公司要將權(quán)利和責任具體細化,提高企業(yè)的風險承受能力。而市場價格也能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的整體效益和經(jīng)營機制產(chǎn)生重大影響,因而在制定相關制度的同時要正確發(fā)揮價格杠桿的作用,按照相應的股權(quán)投資比例和實際收獲的利潤進行分配,對下級各項考核指標進行調(diào)整。為此,電力企業(yè)總公司應該嚴格按照市場經(jīng)濟相關法律來對部分企業(yè)資金進行調(diào)整,對項目中的折舊資金進行統(tǒng)籌安排。
電力企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,從而在社會市場經(jīng)濟活動中獲取最大化的經(jīng)濟利益,以提高國有資產(chǎn)的整體效益值。因而,電力企業(yè)對外應該不斷優(yōu)化各項投資環(huán)境,凈化市場運行市場環(huán)境,努力擴大企業(yè)效益;對內(nèi)應該完善預算結(jié)算評估體系,對企業(yè)財務成本進行科學化管理,在維護企業(yè)利益的基礎上縮減開支,調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造更大的社會財富。
2.4 加強電力企業(yè)運行機制的監(jiān)督和法治管理
電力企業(yè)在建立健全各項現(xiàn)代化運行機制的同時,為了有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和財務管理上存在的潛在的風險,則需要加強對各項監(jiān)督機制的完善,確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行重大經(jīng)濟活動時,需要由監(jiān)事會或是財務總監(jiān)來對其進行監(jiān)管,確保各項經(jīng)濟決策的正確性和合理性,確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。而且企業(yè)的監(jiān)事機構(gòu)和財務總監(jiān)則需要加強對企業(yè)重要經(jīng)濟決策的有效監(jiān)督,同時在進行具體投資時也要加強監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的潛在風險,并針對具體風險制定預防性的措施,以便使企業(yè)的運行機制能夠進一步完善。
在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及維護管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風險,因此,要做好各種風險預防準備工作,堅持以風險管理為主的模式來進行電力輸送。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還要注重加強相關合同制度及內(nèi)容的管理,對其進行分類式、科學式的管理,嚴格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權(quán)來進行操作,從源頭上減少企業(yè)合同糾紛的發(fā)生;在對企業(yè)發(fā)生的相關訟訴以及法律糾紛案件進行管理時,要嚴格按照電力企業(yè)的法律事務特點來進行,對相關案件進行正確分析,使法律機構(gòu)報告制度更加公開化,以有效維護企業(yè)的政治和經(jīng)濟權(quán)益。
2.5 推行股份制,實現(xiàn)多元化生產(chǎn)模式
要當前市場經(jīng)濟環(huán)境下,電力企業(yè)推動股份制改革,使其能夠更好的滿足當前社會化大生產(chǎn)的需求,加快電力企業(yè)制度改革的深入進行,帶動企業(yè)生產(chǎn)的積極性,更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時還可以對電力企業(yè)的內(nèi)部改革進行不斷的優(yōu)化配置,正確規(guī)劃資源和存量資產(chǎn),提高電力企業(yè)整體的競爭力。因此,電力企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)規(guī)模的具體形式來進行資源分配和管理,對大中型的企業(yè)要將其改造為有限責任公司或者是股份有限公司,而對于那些規(guī)模較小的企業(yè)要對其進行必要的重組和兼并,通過股份合作制來增強企業(yè)的資金實力,發(fā)揮市場性的優(yōu)勢。
3 結(jié)束語
電力企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境下,這就需要其在發(fā)展過程中要要與市場經(jīng)濟的基本特征和具體要求相符合,建立現(xiàn)代企業(yè)的制度,并對各項管理制度進行不斷完善,在發(fā)展過程中還要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點,來對資源進行優(yōu)化配置,對股份制經(jīng)營模式進行不斷完善,確保電力企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進行,加快電力企業(yè)與國際化接軌的進程,確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻
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