做好三個融入打造特色文化拓展思想政治工作新途徑

文/王治峰

做好三個融入打造特色文化拓展思想政治工作新途徑

文/王治峰

鄭煤集團榮獲全煤企業(yè)文化示范基地揭牌儀式

全員準軍事化訓(xùn)練

近年來，鄭州煤炭工業(yè)集團以傳承和弘揚鄭州礦區(qū)50多年文化積淀為發(fā)展基石，以打造“中原經(jīng)濟頂梁柱，煤炭行業(yè)常青樹”為企業(yè)愿景，以“奉獻綠色能源，創(chuàng)造藍籌價值”為企業(yè)使命，探索形成了具有鄭煤特色的企業(yè)文化建設(shè)工作新模式，即融入本質(zhì)抓安全、融入流程提管理、融入民生促和諧，持續(xù)深入打造安全文化、管理文化、和諧文化，積極發(fā)揮思想政治工作的安全保證、經(jīng)濟融入和組織保障作用，促進了企業(yè)各項工作健康發(fā)展。

融入本質(zhì)抓安全，打造先進安全文化，發(fā)揮思想政治工作安全保證作用

安全工作中，最重要的因素是人的因素。鄭煤集團充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，堅持融入本質(zhì)抓安全，以培育本質(zhì)安全型人為目標，創(chuàng)建本質(zhì)安全型崗，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。通過持續(xù)深入宣灌“干煤礦可以不死人”“憑著黨性和良心抓安全”等安全理念，將“安全為天，責(zé)任如山；從零開始，向零奮斗”的安全文化觀深植于干部職工心中，引導(dǎo)職工成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

此外，鄭煤集團還將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，積極打造先進安全文化，確保企業(yè)安全發(fā)展。一是強力推進三三整理、兩述一化、班前安全隱患排查等全員安全行為養(yǎng)成，提高職工安全自保互保意識；二是全面推行煤礦安全確認制、干部走動式管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)干部盯班跟循環(huán)工序、現(xiàn)場菜單式交接班等安全管理方法，并結(jié)合信息化建設(shè)對上述管理方法進行升級改造，使之完善閉合，卓具成效；三是大力推廣和運用井下人員定位、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯防治導(dǎo)航等保障系統(tǒng)，以先進技術(shù)促進安全生產(chǎn)；四是加強安全基礎(chǔ)管理，著力推進以抓基層打基礎(chǔ)為根本的煤礦“雙基”建設(shè)；五是在兼并重組礦井示范推廣以身心調(diào)適、三違幫教、網(wǎng)崗監(jiān)督、聯(lián)?；ケ５葹橹饕獌?nèi)容的“九法”安全宣傳教育活動，促進礦井安全生產(chǎn)；六是加強人機系統(tǒng)升級改造，多上設(shè)備少上人，對人機系統(tǒng)進行優(yōu)化、改進；七是推廣應(yīng)用編碼、標識、定置、看板等四項技術(shù)，規(guī)范安全操作行為、完善安全視覺聽覺識別系統(tǒng)，營造濃厚的安全文化氛圍，逐步形成企業(yè)安全文化建設(shè)體系。

融入流程提管理，打造特色管理文化，發(fā)揮思想政治工作經(jīng)濟融入作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的有效載體，它以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合溝通，有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的問題，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊天地，也為黨建工作融入經(jīng)濟建設(shè)提供了有效途徑。

鄭煤集團始終圍繞“融入經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，主動發(fā)揮思想政治工作經(jīng)濟融入作用，結(jié)合企業(yè)工作實際，堅持融入流程抓管理，打造具有自身特色的管理文化，促進了企業(yè)管理優(yōu)化升級。

一是大力實施“五精”管理。堅持宣灌“五精并進，六化同行”的管理文化觀，以精細、精準、精確、精益、精美為要義，以管理精細化、操作規(guī)范化、工作標準化、行動軍事化、生產(chǎn)安全化、辦公自動化為特征，積極推廣應(yīng)用崗位作業(yè)ABC三卡管理、職工素質(zhì)金字塔提升工程、“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換績效考核等煤礦特有的管理方式和手段，努力實現(xiàn)企業(yè)管理流程的優(yōu)化再造和持續(xù)升級。大力開展“七路并進英雄行動”、“三功兩素”基本功修煉、崗位業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動等，積極造就一大批足以帶動團隊奮勇前行的作業(yè)英雄、管理精英、技術(shù)能手、崗位明星和金牌員工。持續(xù)打造“五精”管理示范崗、示范段、示范面，使“五精”管理理論和實踐要領(lǐng)不斷融入到區(qū)隊，運用到班組，滲透到現(xiàn)場。

二是建立起以信息化建設(shè)為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理流程。結(jié)合企業(yè)管理流程的優(yōu)化再造和管理升級，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各個領(lǐng)域加大信息化建設(shè)的投入，推動企業(yè)管理方式和管理手段創(chuàng)新。通過實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化、設(shè)備運營電子化，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)管理流程。

三是加強以閉環(huán)考核為手段的執(zhí)行力建設(shè)。組織開展執(zhí)行力建設(shè)大討論，制定出臺管理制度200多項，堅持“鐵制度、硬執(zhí)行”，深入探索建立融執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行體制，并以執(zhí)行力建設(shè)綜合考核為契機，按照“PDCA”閉合循環(huán)管理的基本流程，把嚴格管理、科學(xué)發(fā)展的具體要求貫徹落實到企業(yè)管理工作的各個方面、各個層面和各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)各項管理規(guī)范有序、高效到位。

融入民生促和諧，打造人本和諧文化，發(fā)揮思想政治工作組織保障作用

習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“要加強社會主義核心價值體系建設(shè)，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，全面提高公民道德素質(zhì)，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。”和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的目的和要求。鄭煤集團大力倡導(dǎo)“團結(jié)、友愛、誠信、奉獻”的和諧文化觀，積極遵循社會主義核心價值觀和公民道德建設(shè)的基本原則，努力建設(shè)符合企業(yè)和諧發(fā)展內(nèi)在要求的人本和諧文化。

集團公司黨委堅持以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，從改善民生入手，融入民生促和諧。一是深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、“感動鄭煤十大人物評選”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，堅持以鄭煤文化引領(lǐng)廣大干部職工融入鄭煤、熱愛鄭煤、奉獻鄭煤，增強對企業(yè)的歸屬感、認同感和自豪感，形成了典型迭出的良好局面；二是積極創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，建立和諧的勞動關(guān)系，注重發(fā)揮團隊智慧和個人潛力，激發(fā)企業(yè)活力；三是大力宣灌關(guān)愛、誠信、感恩、奉獻等和諧文化理念，大力倡樹“知榮辱、講正氣、促和諧”的文明新風(fēng)，廣泛開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭、和諧班組、和諧區(qū)隊創(chuàng)建活動；四是以整理、清潔、素養(yǎng)、標準化等為基準，廣泛開展環(huán)境刷新美化改造等文明創(chuàng)建活動，為廣大員工創(chuàng)造優(yōu)越的作業(yè)場所和工作環(huán)境。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。鄭煤集團將繼續(xù)以“十二五”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，緊緊圍繞富民強企總目標，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟建設(shè)各環(huán)節(jié)，凝聚共識，增強信心，務(wù)實重干，砥礪奮進，努力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)集團有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）