創(chuàng)新成本管理提高成本效益

文/王軍勝

創(chuàng)新成本管理提高成本效益

文/王軍勝

近兩年煤炭市場遭遇“寒冬”，產(chǎn)量過剩,價格下行。在陜西煤業(yè)化工集團公司老煤炭產(chǎn)區(qū)——“渭北黑腰帶”上，曾榮獲全國十佳礦井，連年榮獲集團公司標(biāo)準(zhǔn)化示范礦、樣板礦的蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦，創(chuàng)新思路，積極應(yīng)對，加強成本管理，在嚴峻的市場形勢下，走出了一條向成本要效益、向管理要效益的新路。

成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，而且是一個影響到企業(yè)生存與發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的根本因素。朱家河煤礦按照“苦練內(nèi)功，穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建特色”的工作思路，摒棄“等、靠、要、看”思想，立足實際，強化全員成本意識，完善成本管理體系，夯實管理基礎(chǔ)，加強過程管控，依靠科技進步和全員創(chuàng)新，在全年三次放假近40天的情況下，生產(chǎn)煤炭157.6萬噸，完全成本208.93元/噸，較計劃降低17.83元/噸，較去年同期降低25.88元/噸，實現(xiàn)了盈利。

樹立一個核心理念

人人都是節(jié)約源，事事都要講效益。朱家河煤礦在成本管理工作中，將成本管理延伸到崗，落實到人，全面實行崗位價值流程管理。充分調(diào)動員工在成本管理方面的主動性和積極性，定期對員工的工作業(yè)績進行評價和考核，并同員工的切身利益掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，促使員工樹立起“人人都是節(jié)約源,事事都要講效益”的成本管理理念，保證成本得到有效控制。

明確兩個思想認識

認識一：成本不是不可降低,而是可以有所作為。隨著物價水平不斷提高，材料、設(shè)備、人工費等持續(xù)上漲，企業(yè)的成本壓力越來越大。面對嚴峻的煤炭市場形勢，朱家河煤礦增強信心、主動作為，從精細管理抓起，從技術(shù)革新抓起,從創(chuàng)新制度做起,實現(xiàn)降本增效的目的。

認識二：成本應(yīng)該控制在合理的區(qū)間。一味地降低成本勢必會影響到礦井的安全投入，進而影響企業(yè)的安全生產(chǎn)；工資在成本中所占的比重越來越高,一味地壓低成本,勢必觸及員工的利益。為此,朱家河煤礦注重把握成本管理的“度”,將成本控制在科學(xué)合理的區(qū)間。

強化三個管理理念

成本是“管”出來的，而不是“算”出來的。朱家河煤礦明確提出成本管理以生產(chǎn)技術(shù)部門為核心和主體，其他部門協(xié)調(diào)配合的指導(dǎo)思想，明晰成本管理的主體和責(zé)任。成立了以礦長、黨委書記為組長的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成本管理的全面工作，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)成本的日常管理，根據(jù)年初制定的考核指標(biāo)，對成本管理按照事前預(yù)測、事中控制、事后分析、及時調(diào)控、及時反饋、及時處理的工作方法和流程，努力做到全要素、全方位、全過程的成本管控。

意識是“逼”出來的,而不是“教”出來的。意識的建立和不斷提高，僅靠教育和引導(dǎo)是不夠的，還必須采取強有力的措施來監(jiān)管。朱家河煤礦按照蒲白礦業(yè)公司下達的226.76元/噸成本，在物價、材料、工資都在漲的情況下，大幅度提高全員工效，充分利用碰頭會、調(diào)度會、材料會、經(jīng)營分析會等對中層管理人員以會代培，分析市場形勢，通報經(jīng)營狀況，疏導(dǎo)節(jié)支途徑，制定降耗措施，反復(fù)強調(diào)和灌輸成本管理的必要性、重要性和緊迫性，明確目標(biāo)，狠抓落實。首先建立了礦、科室、區(qū)隊、班組四級目標(biāo)成本管理體系，將各項成本指標(biāo)層層分解，做到橫向到邊、縱向到底、落實到崗、責(zé)任到人。先后制定完善了十多項管理制度和考核辦法，并定期檢查、通報、落實，兌現(xiàn)獎懲，確保了各項制度措施的貫徹執(zhí)行。

效益是“干”出來的，而不是“吹”出來的。合理的指標(biāo)分解是成本管理的基礎(chǔ)。朱家河煤礦在成本管理中采取“能可靠計量的按單位成本分解控制，實行量化考核；無量可計的按單項費用實行總量控制”的原則，細化成本管理指標(biāo)的分解，為全年成本管理打好基礎(chǔ)。在落實過程中，把成本目標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測實，在基本定額的基礎(chǔ)上留一定的空間，并層層分解下達指標(biāo)。

抓好四個管理重點

嚴格把關(guān)工藝設(shè)計方案是基礎(chǔ)。朱家河煤礦優(yōu)化設(shè)計方案，從工程設(shè)計上嚴格把關(guān)，努力做到設(shè)計科學(xué)、布局合理，杜絕因工程設(shè)計造成的損失，避免因此而造成的浪費。引進實施綜掘棚新工藝，在綜采回收過程中采用了剝幫法回收支架工藝，在14520工作面實施了沿空掘巷技術(shù)，增加回采煤量20多萬噸。引進使用了運料皮帶、耙礦絞車、無人自動排水系統(tǒng)等，提高了工效，降低了成本，減輕了工人的勞動強度。

勞動工資管理是重點。通過抓定編定員、嚴格勞動紀律、規(guī)范工資獎金審批流程等措施控制，節(jié)約工資成本，提高勞動效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工效達4.93噸/工，同期相比提高0.35噸/工，噸煤工資節(jié)約了12.39元，僅此一項節(jié)約成本1613.36萬元。

機電和材料管理是關(guān)鍵。加強機電設(shè)備管理，一是補充完善“修舊利廢”激勵機制，挖掘節(jié)支降耗潛力；二是充分利用機修廠的技術(shù)水平和修理能力，做到能內(nèi)部修理的絕不外修，使修理費用大幅下降；三是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，培訓(xùn)好檢修人員；四是加強用電管理；五是改善生產(chǎn)系統(tǒng)，簡化運輸環(huán)節(jié)，降低機電設(shè)備消耗；六是嚴格控制各類材料消耗；七是應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷降低成本費用。

嚴控費用管理是常態(tài)。面對“寒冬”，樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，反對浪費。通過加強管理，使之常態(tài)化。加大對各種費用中可控項目的管控，進一步增強企業(yè)節(jié)支降耗的能力，壓縮期間費用的支出。2013年，朱家河煤礦管理費用總額剔除煤炭價格調(diào)節(jié)基金因素的影響，比上年同期減少170.56萬元。

取得五個管理成效

降成本的同時，在員工工資和福利方面，朱家河煤礦以“穩(wěn)”為原則，以“調(diào)”為手段，以“升”為目標(biāo)，對工資實行“降高、調(diào)中、穩(wěn)低”的措施，實現(xiàn)了員工員薪酬穩(wěn)中求進的成效。此外，通過降成本措施取得了材料消耗保持平穩(wěn)、三項費用（修理費、電費和期間費用）逐步下降、科技創(chuàng)新能力顯著增強、全員積極參與成本管理的管理成效。

古人云：塞翁失馬，焉知非福。目前嚴峻的外部市場對于煤炭企業(yè)未必就是壞事，“寒冬”可以讓企業(yè)更加清醒地審視走過的路，看清不足。朱家河煤礦面對困境，不抱怨，不等待，主動作為，提振信心，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗精神，在“寒冬”的考驗中交出了令人滿意的答卷。

（作者系陜煤蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）