我國海洋工程人力資源管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

饒仕才　朱文進(jìn)　陳小忠

摘 要：本文主要分析國內(nèi)外船舶管理現(xiàn)狀，對海洋工程類工作人員進(jìn)行分類，通過對每個員工的崗位進(jìn)行分析，結(jié)合OEEM人力資源管理體系，提出人員培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展等提高員工管理的理念，根據(jù)我國海洋工程公司發(fā)展的實(shí)際，走出適合我國工程作業(yè)船舶人員管理道路。

關(guān)鍵詞：海洋工程 人員管理 績效考核

Abstract： This paper mainly analyzes the status of domestic and international Ocean Engineering management， classification of marine engineering staff， based on the analysis of each employee's job， combined with the OEEM human resources management system， staff training， performance appraisal， the occupation development， improve staff management idea， according to our actual marine engineering company development， and out for road work ship personnel management of Engineering in china.

Keywords： marine engineering， personnel management， performance evaluation

海洋工程是指用于海洋資源勘探、開采、加工、儲運(yùn)、管理及后勤服務(wù)等方面的大型工程和輔助性工程。其主要分為海洋油氣資源開發(fā)工程、海洋浮體結(jié)構(gòu)物制造工程和其他海洋資源開發(fā)工程。海洋油氣資源開發(fā)裝備主要包括海上鉆井平臺、生產(chǎn)平臺、浮式生產(chǎn)儲油船、卸油船、起重船、鋪管船、海底挖溝埋管船、潛水作業(yè)船等。海洋浮體結(jié)構(gòu)物大多是由兩個或兩個以上結(jié)構(gòu)形狀相對獨(dú)立的浮體單元按一定的連接形式組合而成，組成這些多體式浮式結(jié)構(gòu)物的浮體單元形狀各異，既包括形狀規(guī)則的基本體素，又包括形狀任意的封閉曲面體。目前，海洋浮體結(jié)構(gòu)物主要包括自升式平臺的沉墊、半潛式平臺桶形基礎(chǔ)、雙船體半潛式平臺的浮體、人工島、超大型海洋復(fù)式結(jié)構(gòu)物等。其他海洋資源開發(fā)裝備則主要包括其他用于海洋資源勘探開采的船舶、海洋資源輔助探測設(shè)備。海洋工程船舶人力資源管理則是對為上述船舶裝備上的工作人員進(jìn)行的管理。

實(shí)現(xiàn)工程船舶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

隨著世界各國進(jìn)軍海洋的力度不斷加大，全球進(jìn)入一個向海洋要效益、向海洋要發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，海洋工程成為一個依靠高技術(shù)、密集勞動和雄厚資金的朝陽產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目中最重要的因素是人，而對人力資源的管理是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，在海上工程項(xiàng)目中加強(qiáng)人力資源管理充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極作用，才能夠確保海上工程向好的方面發(fā)展，避免各種無謂的損失。本文是在研究國內(nèi)外海洋工程人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析海洋工程船舶管理的特點(diǎn)、人員構(gòu)成等，研究人力資源管理的有效配置和管理模式，充分發(fā)揮人的潛能，為海洋工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

海洋工程船舶人員管理模式現(xiàn)狀分析

海洋工程項(xiàng)目一般涉及眾多專業(yè)，以海洋工程項(xiàng)目最基本的平臺建造為例，平臺建造需要涉及平臺結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺放樣、平臺鋼材預(yù)處理、構(gòu)建加工、平臺裝配、平臺焊接、封密性試驗(yàn)、平臺曬裝等若干步驟，這些步驟需要大量不同專業(yè)的技術(shù)人員、工人共同配合完成。因此，海洋工程項(xiàng)目經(jīng)常需要突破部門職能甚至企業(yè)的界限，對大量不同部門、文化層次不同的人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，此外，由于我國自身特有的社會環(huán)境因素，大多數(shù)海洋工程企業(yè)屬于國有企業(yè)或國有企業(yè)私有化的民營企業(yè)，這些企業(yè)的人力資源部門對企業(yè)的人力資源管理較為保守，人力資源管理保守導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神與工作激情，根據(jù)筆者對國內(nèi)大量海洋工程企業(yè)的調(diào)查，認(rèn)為國內(nèi)海洋工程企業(yè)人力資源管理主要存在以下問題：

員工流動率高。近年來，員工流動率過高困擾著大多數(shù)企業(yè)，過高的員工流失率尤其會對科技密集型、勞動密集型企業(yè)的企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響，海洋工程項(xiàng)目作為科技密集型、勞動密集型、資金密集型項(xiàng)目，控制員工流失率已經(jīng)成為人力資源部門的重要任務(wù)之一。

管理模式單一。由于海洋工程項(xiàng)目人力資源部門要對大量不同部門、不同文化層次的人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因此應(yīng)對員工進(jìn)行分類后制定具有針對性的管理模式，但大多數(shù)海洋工程項(xiàng)目人力資源管理部門仍采用一套管理制度來管理所有的項(xiàng)目組成員，盡管有部分海洋工程裝備項(xiàng)目組人力資源部門對員工進(jìn)行分類管理，但是卻沒有針對不同類型的員工制定一套系統(tǒng)的、實(shí)用的管理體制。

戰(zhàn)略發(fā)展眼光有待提高。國內(nèi)海洋工程項(xiàng)目人力資源部門更加關(guān)注項(xiàng)目自身的人力資源管理，卻很少從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理。

走出適合我國OEEM管理的新模式

OEEM（ocean engineering equipment manufacturing）人力資源管理體系是一套以一線工人為核心管理目標(biāo)的海洋工程裝備項(xiàng)目人力資源管理體系。將海洋工程項(xiàng)目人力資源管理分為項(xiàng)目初始階段、實(shí)施階段、交付階段三個階段，并增加了新的人力資源管理職能“崗位分析”，同時在將海洋工程項(xiàng)目組的員工分為管理人員、技術(shù)人員、操作人員三類員工的基礎(chǔ)上，對人力資源管理職能如何作用于三類員工在崗位分析、人員規(guī)劃、招聘甄選、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵等方面進(jìn)行分析。

戰(zhàn)略發(fā)展是指海洋工程公司運(yùn)用謀略，對項(xiàng)目組發(fā)展整體性、基本性、長期性進(jìn)行規(guī)劃，OEEM人力資源管理體系是基于戰(zhàn)略性人力資源管理并且針對我國海洋工程裝備企業(yè)現(xiàn)狀和我國社會環(huán)境因素設(shè)計(jì)的人力資源管理體系，因此，OEEM人力資源管理體系可以作為項(xiàng)目組戰(zhàn)略發(fā)展的一個部分。按照戰(zhàn)略實(shí)施的方式進(jìn)行實(shí)施，具體可分為四個階段：首先是戰(zhàn)略發(fā)動階段。在這個階段，要積極調(diào)動項(xiàng)目組的全體員工實(shí)施OEEM人力資源管理體系的積極性和主動性，并且分別對工人、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行OEEM人力資源管理體系的相關(guān)培訓(xùn)，灌輸新思想、新理念，并使員工接受OEEM人力資源管理體系。其次是戰(zhàn)略計(jì)劃階段。OEEM人力資源管理體系是一整套針對海洋工程項(xiàng)目人力資源管理的體系，若一次性地將OEEM人力資源管理體系完整的應(yīng)用于海洋工程項(xiàng)目組，極有可能會引起不良反應(yīng)。因此，應(yīng)將OEEM人力資源管理體系分解為若干個戰(zhàn)略實(shí)施階段，再為每個戰(zhàn)略實(shí)施階段設(shè)立階段分目標(biāo)、階段部門策略、階段政策措施等，同時也應(yīng)對各個分階段的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排。再次是戰(zhàn)略運(yùn)作階段。在實(shí)施OEEM人力資源管理體系的過程中，要特別注意OEEM戰(zhàn)略人力資源管理體系與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、信息溝通、企業(yè)資源結(jié)構(gòu)與分配、控制和激勵制度的結(jié)合程度，同時也要注意上述六個因素在實(shí)施OEEM人力資源管理體系的過程中是否存在阻力因素，經(jīng)過戰(zhàn)略運(yùn)作階段，OEEM人力資源管理體系才可以真正的進(jìn)入項(xiàng)目組的日常生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，同時成為項(xiàng)目組制度化的工作內(nèi)容。最后是戰(zhàn)略的控制與評估階段。OEEM在項(xiàng)目組實(shí)施的過程中，人力資源部門要時刻注意項(xiàng)目組中各個部門的反饋意見，建立OEEM人力資源管理體系控制系統(tǒng)，要達(dá)到對OEEM人力資源管理體系進(jìn)行監(jiān)控管理、評估偏差、控制糾正等功能。

在海洋工程公司人力資源部門可以盡快的對自身人力資源管理方式、方法、理念、思想進(jìn)行改進(jìn)，走出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理道路，同時也希望本文能夠?qū)ξ覈Ｑ蠊こ坦芾砉镜娜肆Y源管理的提高提供一定的借鑒意義。

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（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）