狠抓安全思想教育為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐

文/劉萬野

狠抓安全思想教育為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐

文/劉萬野

在新形勢下，寶雞秦源煤業(yè)公司針對職工安全思想中出現(xiàn)的新情況、新問題，在認(rèn)真查找和分析問題根源的基礎(chǔ)上，積極探索職工安全思想教育工作方法，有針對性地開展了一系列行之有效的安全思想教育工作，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)提供了強(qiáng)有力的精神支撐。公司2013年榮獲全國安全文化示范企業(yè)、國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、陜西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

把“以人為本”落到實(shí)處，為安全思想教育工作創(chuàng)造良好氛圍。公司經(jīng)理層從理解人、尊重人、關(guān)心人、信任人的角度出發(fā)，堅(jiān)信“情之所至，金石為開”，發(fā)揮心靈相通、情感交融的力量，很好地調(diào)動起了干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。從公司一把手做起，真心實(shí)意地尊重職工主人翁地位和權(quán)利，對待職工來訪提問不以勢壓人，不板著面孔訓(xùn)人，暢通信訪渠道，隨時(shí)隨地聽取職工意見，在干群之間架起情感溝通的橋梁。2013年，公司推行全面預(yù)算管理，采取一系列措施壓縮資金和費(fèi)用支出，精簡了機(jī)構(gòu)，壓縮了人員，堅(jiān)持工資分配向一線艱苦崗位、安全和創(chuàng)新技能型人才傾斜，鼓勵人員向艱苦崗位流動，實(shí)行“按運(yùn)量計(jì)資”和“按單件維修量定額計(jì)資”。在職代會上工會與行政簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工按月發(fā)放工資，收入水平總體穩(wěn)定。把職工關(guān)注的工資二次分配等熱點(diǎn)問題作為紀(jì)委重點(diǎn)工作來抓，及時(shí)對基層單位工資二次分配中不合理問題進(jìn)行糾正。實(shí)施了《內(nèi)部技師評聘考核辦法》和《保勤獎發(fā)放考核辦法》，激勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提升了自我保安本領(lǐng)。努力改善職工生活，新建兩處私家車免費(fèi)停車場，對污水處理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，對雨污排泄道進(jìn)行改道，增設(shè)了污水應(yīng)急沉淀池，保證污水處理站正常運(yùn)行，杜絕了污水外流現(xiàn)象。全年發(fā)放慰問金4萬元，救濟(jì)金11500元，出資5萬余元為全礦781名職工辦理了職工互助保險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)。在資金緊張的情況下對職工書屋、棋牌室等文體場所進(jìn)行改造，豐富圖書種類，被全總授予“全國職工書屋示范單位”稱號，在更高標(biāo)準(zhǔn)上滿足職工精神文化需求。企業(yè)一系列措施的實(shí)施，真正把“以人為本”理念落實(shí)到實(shí)處，聚集起職工做好安全生產(chǎn)的智慧。

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提升安全思想教育工作效能。公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，聚焦安全管理中的“四風(fēng)”問題，深入剖析原因，制定整改方案，使干部安全作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，并提出了把2014年建成“落實(shí)年”的目標(biāo)任務(wù)。圍繞地質(zhì)條件惡劣、煤市低迷、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，黨委組織開展了“企業(yè)遇困難、我該怎么辦”專題討論、“保生存、防風(fēng)險(xiǎn)、度難關(guān)”專題宣傳教育、機(jī)關(guān)部室人員提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、踐承諾大討論、礦規(guī)礦紀(jì)宣傳周等活動，編發(fā)《認(rèn)清形勢加壓奮進(jìn)、確保全年目標(biāo)任務(wù)完成》《降本增效從反浪費(fèi)做起》《正確認(rèn)識煤市形勢與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系》《抓落實(shí)關(guān)鍵在提高執(zhí)行力》等專題宣講材料，組織職工學(xué)習(xí)，召開專題座談會共同討論?！肚卦纯煊崱烽_設(shè)專欄及時(shí)宣傳公司應(yīng)對煤市“寒冬”挑戰(zhàn)的非常措施，報(bào)道基層單位做法經(jīng)驗(yàn)，使職工知形勢、明企情，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全唯一、贏在節(jié)儉、拼搏進(jìn)取的精神，在企業(yè)困難時(shí)期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、多做貢獻(xiàn)，立足崗位履職盡責(zé)，共同做好安全生產(chǎn)工作。

突出安全宣傳主題，把握安全思想教育工作靈魂。公司開展了持續(xù)強(qiáng)化職工安全教育活動，組織職工開展學(xué)習(xí)國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)活動，通過印發(fā)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)材料，提高班組安全管理水平。為全礦職工發(fā)放《安全警示語手冊》、新頒《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《徐礦集團(tuán)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《手指口述操作要領(lǐng)匯編》，堅(jiān)持周四安全活動日開展職工抽考和有獎問答活動，采取觀看安全事故宣傳片、舉辦安全牌板展、發(fā)安全撲克牌、全員安全承諾簽名、組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”等活動，提升安全思想教育效果。開展全員簽訂不觸“紅線”安全承諾書簽名活動，給干部職工印發(fā)了徐礦“安全紅線”管理規(guī)定和《七條規(guī)定》宣傳單，為副科級以上干部印制了安全管理規(guī)定桌牌,在井下語音廣播系統(tǒng)錄制增加《七條規(guī)定》、安全紅線及企業(yè)形勢任務(wù)宣講材料等內(nèi)容，確保兩個(gè)文件貫宣到位，人人皆知，提升了職工安全自保意識。針對季節(jié)性安全特點(diǎn)，組織了交通事故、秋冬季消防典型事故案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工地面安全意識。

規(guī)范職工安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全思想教育基礎(chǔ)。在安全培訓(xùn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司下發(fā)的各種安全管理文件及要求，進(jìn)一步落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、超前預(yù)控、崗位操作等內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，不斷完善培訓(xùn)措施，加強(qiáng)品牌隊(duì)伍建設(shè)。從專業(yè)技能和思想素質(zhì)提升入手，涵蓋地面井下各工種、各崗位，突出抓好技術(shù)員以上干部的培訓(xùn)工作。實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”的手段，為各專業(yè)、各分線的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員上安全大課，講解“七條規(guī)定”和“安全紅線”管理規(guī)定，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)考試，提高技能和業(yè)務(wù)水平。全年共培訓(xùn)煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員76人、特種作業(yè)人員4人，班組長63人，全年培訓(xùn)新工人231人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗從業(yè)人員565人，培訓(xùn)管理人員187人。內(nèi)部培訓(xùn)小工種操作人員236人，特殊工種100%持證上崗，提升了職工自主保安素質(zhì)。

強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保安全思想教育效果落地。制定了超前預(yù)控管理制度，落實(shí)了安全防控措施，實(shí)行“一表一卡”和安全隱患閉環(huán)管理，重點(diǎn)檢查落實(shí)了“安全紅線”“礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”、總經(jīng)理安全辦公會會議精神貫徹落實(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)控體系、隱患排查治理及“一表一卡”等制度執(zhí)行情況，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場聯(lián)保制度，對“三違”治理不力的人員，追究連帶責(zé)任。強(qiáng)化干部安全履職，制度剛性執(zhí)行，落實(shí)了管理人員責(zé)任，確保了S205工作面撤除、封閉，N107工作面試生產(chǎn)、過斷層，N105工作面啟封，S206上下順槽開窩掘進(jìn)、206煤倉施工竣工等重點(diǎn)工作的安全生產(chǎn)。

規(guī)范法人治理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建安全思想教育工作外部制度框架。進(jìn)一步完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席及其他班子成員日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立公司治理責(zé)任追究機(jī)制，落實(shí)董事、監(jiān)事和經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限，制定考核辦法，有效杜絕了亂作為、不作為現(xiàn)象。公司以黨委中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要抓手，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步提高班子成員駕馭復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的能力，提高企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行的科學(xué)化水平，構(gòu)建起安全思想教育工作良好外部制度框架，進(jìn)一步促進(jìn)了安全思想教育工作的順利開展。

（作者單位：寶雞秦源煤業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）