踐行群眾路線凝聚煤炭企業(yè)破解困局的內(nèi)生動(dòng)力

文/孟智慧

踐行群眾路線凝聚煤炭企業(yè)破解困局的內(nèi)生動(dòng)力

文/孟智慧

煤炭經(jīng)濟(jì)下行使不少煤炭企業(yè)再現(xiàn)困局，出現(xiàn)大量復(fù)雜的新問題、新矛盾、新課題。破解這些難題，需要企業(yè)貫徹落實(shí)群眾路線。徐礦集團(tuán)以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、踐行群眾路線作為企業(yè)破解難題的內(nèi)在動(dòng)力，將改進(jìn)作風(fēng)作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的切入點(diǎn)，以群眾滿意作為檢驗(yàn)工作的硬杠杠，探索全面深化改革新路，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，百年老礦正在實(shí)現(xiàn)由衰向興的轉(zhuǎn)折。

充分依靠職工，激發(fā)支持參與改革發(fā)展的熱情

徐礦集團(tuán)在去年煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、遭遇近十年來最嚴(yán)峻困難的局面下，出現(xiàn)了歷史包袱沉重與培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的矛盾，市場煤炭需求減弱與提高企業(yè)效益的矛盾，職工物質(zhì)文化需求與資金短缺的矛盾。為破解難題，徐礦集團(tuán)在教育實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持做到：

一是讓職工想發(fā)展盼幸福，打牢團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。深入開展“企業(yè)遇困難、我該怎么辦”專題教育活動(dòng)，用黨中央的精神統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，全面把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和轉(zhuǎn)型振興的新機(jī)遇。引導(dǎo)干部職工既要看到當(dāng)前面臨的困難和問題，把不利因素估計(jì)得更嚴(yán)峻些，把應(yīng)對的措施制定得更充分些，把克服困難的工作做的更扎實(shí)些。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范提振士氣，以改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)員工為爭創(chuàng)重點(diǎn)，開展“深入基層調(diào)研現(xiàn)場辦公”“關(guān)注員工喜與憂，普通員工大走訪”等特色活動(dòng)，設(shè)置“黨員安全標(biāo)準(zhǔn)崗”“黨員突擊隊(duì)”等特色爭創(chuàng)項(xiàng)目，構(gòu)建黨群共建“六員一防”安全工作群防群治大網(wǎng)絡(luò)。大力培育先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全力以赴保生存、防風(fēng)險(xiǎn)、渡難關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的信心和勇氣，在挑戰(zhàn)中加快轉(zhuǎn)型振興的步伐。

二是讓職工進(jìn)一步解放思想，凝聚改革發(fā)展的力量。集團(tuán)公司黨委引導(dǎo)和幫助干部職工自覺把思想認(rèn)識從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和機(jī)制的束縛中解放出來，克服各種不利于轉(zhuǎn)型振興的思想觀念和行為習(xí)慣。堅(jiān)持在改革發(fā)展中走出困局，必須具有全新的觀念和思路，全新的體制和機(jī)制。教育和引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大意義，正確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)則理念，確立與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的改革意識、競爭意識、效率意識，實(shí)現(xiàn)思維方式和方法手段的創(chuàng)新。

召開警示教育大會(huì)，通報(bào)典型案例，聚焦“四風(fēng)”查擺問題落實(shí)整改

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，邊查邊改，實(shí)干為先，務(wù)求實(shí)效

深入困難職工家庭走訪

三是讓職工參與，推動(dòng)科學(xué)民主決策。教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭走基層，努力做到知識缺了就到職工中去學(xué)習(xí)、辦法少了就到職工中去尋找、工作難了就到職工中去請教，進(jìn)一步激發(fā)了職工支持參與改革、加快轉(zhuǎn)型升級的熱情。由職工評判，確保發(fā)展為了職工。教育實(shí)踐活動(dòng)中，徐礦讓職工參與整改落實(shí)，集團(tuán)公司公示了34個(gè)整改事項(xiàng)，全程接受監(jiān)督，真正把評判權(quán)交給職工。

切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激活轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動(dòng)力

徐礦集團(tuán)把改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾擺在更加突出的位置，推行“一線工作法”和“三分工作法”，建立和完善各級干部帶班下井、深入基層調(diào)研、聯(lián)點(diǎn)幫扶等聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，做到了剛性約束指標(biāo)和正向激勵(lì)并舉，保證了改進(jìn)作風(fēng)長效化，服務(wù)群眾常態(tài)化。

一是在深入基層中提升能力水平。密切聯(lián)系群眾，就是要深入一線、深入現(xiàn)場，解難事、辦好事、做實(shí)事，做到以行不以言，干出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的業(yè)績。徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有重點(diǎn)地到基層困難單位駐點(diǎn)調(diào)研，與職工群眾共同制定改革發(fā)展方案。在調(diào)研論證基礎(chǔ)上，確立了到“十二五”末“確保煤炭產(chǎn)量5000萬噸、營業(yè)總收入500億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，使之成為全集團(tuán)上下共同的目標(biāo)追求。

二是在率先垂范中贏得職工信賴。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，推行每天“8+2”、每周“5+1”工作制，用實(shí)際行動(dòng)爭做“八個(gè)表率”，切實(shí)當(dāng)好帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的火車頭。制定《領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定》，所有單位全部取消干部小食堂，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研與職工一起在大食堂用餐，2013年全集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降48%，差旅費(fèi)下降39%，辦公費(fèi)下降20%。

三是在創(chuàng)新載體中增強(qiáng)工作實(shí)效。大力實(shí)施機(jī)關(guān)調(diào)整改革，完成了徐礦歷史上用時(shí)最短、調(diào)整幅度最大、精簡人員最多的一次改革，集團(tuán)機(jī)關(guān)處級機(jī)構(gòu)減幅56.25%，工作人員減幅71.02%。健全群眾工作目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)和績效考評體系，積極搭建黨群干群之間溝通平臺，要求集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人一年到外地主要企業(yè)調(diào)研一次，每季走訪一次困難家庭、離退休老同志，召開一次職工群眾座談會(huì)，每月檢查一次職工宿舍和餐廳情況。

感恩職工奉獻(xiàn)，打造幸福和諧礦區(qū)

改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，必須正確認(rèn)識發(fā)展與民生的辯證關(guān)系。群眾是最講感情的，對員工群眾的感情有多深，凝聚起的合力就有多大。徐礦集團(tuán)在改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)踐中，始終尊重群眾主體地位，虛心問計(jì)于民，傾聽民聲、了解民意，傾聽職工呼聲、反映職工意愿、激發(fā)職工才智，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果和精神成果。

一是解決突出問題，真心辦好民生實(shí)事。在經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭下調(diào)工資15%、處級干部下調(diào)10%，千方百計(jì)保證大多數(shù)普通職工工資收入不降低。累計(jì)投入20多億元，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了103萬平方米的棚改工程，安置棚戶區(qū)住戶9000多戶。徐礦城棚改項(xiàng)目被評為國家康居示范工程。構(gòu)建幸福企業(yè)指標(biāo)體系，實(shí)施收入增長、職業(yè)健康、扶貧助學(xué)、礦工關(guān)愛等工程，切實(shí)讓職工分享發(fā)展成果。

二是牢記敬畏之心，創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。堅(jiān)持安全第一方針，深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，大力實(shí)施百名人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)技能人才培訓(xùn)“百千萬”工程，推行學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級“三條線”激勵(lì)，培養(yǎng)技術(shù)專家和金牌職工，深入開展安全宣教“四個(gè)一”、安全承諾等一系列安全活動(dòng)，投入20多億元按照國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)更新裝備，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能礦山，爭做江蘇安全生產(chǎn)排頭兵。

三是突出低碳發(fā)展，傾力打造綠色礦區(qū)。堅(jiān)持安全高效發(fā)展，推廣資源集約開采新技術(shù)，近年來，徐州礦區(qū)工作面回采率達(dá)97%以上。堅(jiān)持高耗企業(yè)低碳發(fā)展，實(shí)施143項(xiàng)節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目，節(jié)約標(biāo)煤85萬噸，建成三個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，年消耗低熱值煤500萬噸、煤矸石和粉煤灰270萬噸、礦井水800萬噸、利用瓦斯604.8萬立方米。加快老礦區(qū)生態(tài)轉(zhuǎn)型，對關(guān)破礦井廢棄地進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，利用采煤塌陷地建成的九里湖風(fēng)景區(qū)被評為國家濕地公園，投資22億元的“東方魯爾”文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等一批生態(tài)示范項(xiàng)目初步建成。

（作者單位：徐礦集團(tuán)寶雞光電新能源有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）