探討建筑工程施工的現(xiàn)場管理方法

郭獻(xiàn)彬

摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，各個行業(yè)的興起及逐步的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而城市化建設(shè)的而逐步深入，人口大量涌入城市，對于各個類型的建筑物需求量不斷提高。在該社會形勢下，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)水平逐步提高，施工工藝也逐步成熟。在管理方面也引進(jìn)了新型的管理理念，提高了管理水平。但是由于各種因素的印象，在對于建筑工程施工的現(xiàn)場管理還存在一定的缺陷個問題，需要引起管理人員的高度重視。文章簡單分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義，基本原則，如科學(xué)管理原則、經(jīng)濟(jì)性原則、規(guī)范化原則等。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；施工；現(xiàn)場管理；基本原則；管理措施；研究

市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，建筑行業(yè)的競爭十分激烈，各個企業(yè)之間面臨著巨大的生存及發(fā)展的壓力。各個建筑單位均需要提升工程的質(zhì)量，降低成本投入，贏得較高的信譽(yù)，提升經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而現(xiàn)場施工管理則是較為有效的途徑之一?？茖W(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本保障，也能夠有效的減少施工周期，降低施工的成本消耗，提升了建筑工程項(xiàng)目投資收益，并能夠帶來良好的社會效益，因此對其進(jìn)行深入的探討研究是十分有必要的。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

影響建筑工程項(xiàng)目的成本的主要因素包括施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，而這也直接決定了工程項(xiàng)目的投資收益情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要意義在于其能夠有效的優(yōu)化施工現(xiàn)場各項(xiàng)資源的配置，如建筑材料的調(diào)撥、人力資源調(diào)派、施工設(shè)備的臺班安排、施工人員的配置等，能夠使得材料的利用率不斷提高，施工人員的工作效率也會不斷提升，從根本上降低成本消耗。如果施工現(xiàn)場材料堆放沒有規(guī)律或者沒有分類安放及管理，施工用具隨意擺放，在施工時需要花時間找出相應(yīng)的物品，浪費(fèi)較多的時間，影響施工進(jìn)度，且人員設(shè)置不清晰，會直接影響到施工責(zé)任的落實(shí)，帶來安全隱患，情況嚴(yán)重的甚至?xí)鸢踩?，帶來巨大的?jīng)濟(jì)損失，做好現(xiàn)場管理即是在排除安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供基本的管理保障。

2基本原則

建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，涉及到豐富方面的內(nèi)容，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時需要遵循一定的原則，具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：①科學(xué)管理原則 施工現(xiàn)場管理工作需要根據(jù)科學(xué)的原則開展，使得現(xiàn)場的管理活動更加合理，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。施工的操作方法及程序也需要較為合理，提高現(xiàn)場資源的利用率，安全設(shè)施的設(shè)置也需要具有較好的科學(xué)性，使之能夠發(fā)揮出其基本的安全功能；②經(jīng)濟(jì)性原則 建筑單位的綜合競爭力本質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)效益，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此應(yīng)在保障質(zhì)量的前提下，盡量減少不必要的開支，避免材料浪費(fèi)，壓縮成本，減少施工的消耗，以最少的投入獲得最大的效益；③規(guī)范化原則 完善的管理制度及施工規(guī)范是保障建筑工程施工現(xiàn)場管理效果及施工質(zhì)量的基本條件之一。完善的管理制度需要根據(jù)國家的相關(guān)法律或者建筑行業(yè)的基本要求等進(jìn)行規(guī)范化制定，規(guī)范化的現(xiàn)場管理能夠有效的避免出現(xiàn)各種合同的糾紛、浪費(fèi)等不良現(xiàn)場，并預(yù)防某些違法行為，施工人員的管理水平的提高，也促進(jìn)了現(xiàn)場工作有序化的開展。

3具體管理措施

3.1嚴(yán)格材料購進(jìn)及管理

原材料的質(zhì)量、管理情況與工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而材料的用量則會影響到工程的成本投入，因此對于材料的購進(jìn)及管理需要十分重視。其管理的方向大致分為以下幾個方面：①價格 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，各個廠家建筑材料價格均有一定的差異，且不同時間，材料的價格也存在較大的波動。因此，項(xiàng)目部材料管理部門必須對市場進(jìn)行全面的調(diào)查，掌握建筑市場的材料的實(shí)時價格及變化情況。按照設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，認(rèn)真進(jìn)行材料消耗量的編制工作，結(jié)合廠家的信譽(yù)、材料的種類、質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用等確認(rèn)供應(yīng)商，在根據(jù)施工程，將材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，盡量減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低材料的購進(jìn)價格；②管理 根據(jù)基本的管理原則制定建完善的材料調(diào)度體系，對施工的各個環(huán)節(jié)的材料統(tǒng)一的調(diào)度，促進(jìn)材料資金周轉(zhuǎn)，保障施工順利進(jìn)行。在材料存放方面，需要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，再結(jié)合材料的性質(zhì)及特點(diǎn)進(jìn)行合理的管理，避免在運(yùn)輸及管理的過程中受到損害或者消耗。材料購進(jìn)、周轉(zhuǎn)、使用等均需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好臺帳。材料的使用需要根據(jù)工程的進(jìn)度有序的發(fā)放，鋼材、水泥等消耗量較大的材料應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的控制措施，避免材料的浪費(fèi)，并及時盤點(diǎn)庫存，及時補(bǔ)充。

3.2認(rèn)真做好技各項(xiàng)準(zhǔn)備

在工程項(xiàng)目的施工過程中，影響其施工質(zhì)量及成本消耗的因素較多，包含的事務(wù)也極為繁瑣，需要管理人員及施工人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工人員首先需要具有一定的崗位資格，在施工開始前應(yīng)提前熟悉工程的各種圖紙，對照施工合同的條款，認(rèn)真分析每個環(huán)節(jié)、每個工序及分項(xiàng)工程，優(yōu)化工序，簡化環(huán)節(jié)。在具體的施工工藝方面，需要做好技術(shù)準(zhǔn)備，如果是新型的高新技術(shù)，需要專門進(jìn)行施工工藝的研究并制定細(xì)致的施工方案。結(jié)合實(shí)際的因素，包括施工團(tuán)隊(duì)水平、材料供應(yīng)情況、資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)、設(shè)備性能、工程所處的自然環(huán)境等，綜合把握，認(rèn)真進(jìn)行施工組織，制作出相應(yīng)的文件，發(fā)放至各個部門及分項(xiàng)工程。

3.3重視設(shè)備管理

工程建設(shè)需要經(jīng)過許多的環(huán)節(jié)，包含了不同的分項(xiàng)工程，才能最終完成工程任務(wù)。在該過程中需要使用各種類型的機(jī)械設(shè)備，數(shù)量較多，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提個要求設(shè)備的利用率，具體管理分為以下幾點(diǎn)：①確定設(shè)備 在準(zhǔn)備階段，按照工程施工方案確定需要使用的設(shè)備，包括型號、類型、數(shù)量、性能等，并保障期能夠滿足工程施工組織的需要；②合理搭配組合 設(shè)備的操作人員需要全面掌握各個設(shè)備的使用方法、性能、特點(diǎn)等，合理地組織設(shè)備施工，最優(yōu)工作效率。操作時，需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，保障安全施工；③注意保養(yǎng)與維修 在設(shè)備使用前，操作人員需要進(jìn)行常規(guī)檢查，判斷其是否處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決，且還需要樹立安全意識及服務(wù)意識，注意日常保養(yǎng)，保障施工的順利，也能夠更好的保障工期。

4總結(jié)

現(xiàn)代一般的建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的資金較大，物資繁多，施工人員，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中事務(wù)極為繁雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要管理人員具有較高的管理水平及協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場管理的作用在于能夠有效保障工程的施工質(zhì)量，減少施工高成本投入，使得工程更加有序的進(jìn)行，控制工期等，因此十分重要。但是由于各種因素的作用，其現(xiàn)場管理中也存在一些問題，亟待解決。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)場管理的重要性，原則及應(yīng)對措施，實(shí)踐的管理工作中給還需要管理人員結(jié)合工程的實(shí)際情況，包括工程的性質(zhì)、規(guī)模、投資、施工環(huán)境、技術(shù)水平等，不斷的探索，總結(jié)出適應(yīng)實(shí)際情況的現(xiàn)場管理方式，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

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