淺談建筑施工階段質(zhì)量的管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑施工隊(duì)伍也在不斷的壯大。而工程質(zhì)量的好壞也成為了建筑事業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接影響到后續(xù)居民的生活狀態(tài)，所以工程質(zhì)量必須要達(dá)標(biāo)。影響工程質(zhì)量的因素有很多，施工的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的重要核心。由于施工涉及面廣，是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合過(guò)程，因此質(zhì)量管理是一個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)，不僅要高度重視其發(fā)展的狀況，還需要采取科學(xué)有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；管理措施；因素

建筑工程的質(zhì)量涉及面很廣，同時(shí)也受到了多方面的制約，例如：天氣、地質(zhì)、建筑材料、施工方法、施工設(shè)備等，對(duì)工程的質(zhì)量管理無(wú)形之中增添了許多負(fù)擔(dān)。據(jù)有關(guān)調(diào)查標(biāo)明，工程的質(zhì)量好壞主要體現(xiàn)在人為因素上面，所以，要做好工程質(zhì)量管理必須要以人為核心，提高建筑物的質(zhì)量品質(zhì)，采取合理有效的管理措施，通過(guò)因果關(guān)系法，追本溯源地提出質(zhì)量管理策略。

1建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工中的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，目前大多數(shù)建筑工程對(duì)質(zhì)量的有限控制并不高，建筑行業(yè)重大事故的發(fā)生也屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的損失，還威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。只有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)每道工序重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保證建筑工程施工順利進(jìn)行。建筑工程施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，這三項(xiàng)管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在建筑工程的施工階段，在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下，建筑工程的質(zhì)量尤其重要，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是建筑工程程的質(zhì)量管理。

2建筑施工對(duì)物質(zhì)的管理措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程都離不開(kāi)人，人是整個(gè)建筑工程的核心，不同職責(zé)和不同層次的工作者在組織參與實(shí)施方面需盡到了應(yīng)有的責(zé)任，針對(duì)工程質(zhì)量的合理實(shí)施，需要對(duì)每個(gè)成員加強(qiáng)管理，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，施工人員必須樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平的提高，必須要有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，并能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。

2.2遵守設(shè)備管理流程。施工設(shè)備是建筑企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設(shè)備的管理好壞是與工程質(zhì)量息息相關(guān)的。其中包括機(jī)械設(shè)備的有效選擇和機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用兩個(gè)部分。機(jī)械設(shè)備的有效選擇指的是在生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，性能上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，使用、安裝、操作、維修方便的原則來(lái)進(jìn)行選擇。其中，施工的性能選擇的依據(jù)是滿足施工需求和質(zhì)量的保障。施工機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用指的是在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)實(shí)施定人、定機(jī)、定崗責(zé)任的三定制度進(jìn)行的有效措施，操作人員必須嚴(yán)格遵守施工設(shè)備的操作流程，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2.3實(shí)施合理選材。施工材料是構(gòu)成建筑物的主體之一，合格的建筑材料與建筑構(gòu)配件是達(dá)到房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和保障。由于建筑工程所需的材料及構(gòu)配件品種很多、數(shù)量巨大，給施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理，掌握各種材料信息，優(yōu)選供貨廠商，確定所需材料規(guī)格、型號(hào)及性能，通過(guò)比對(duì)來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)適用的產(chǎn)品。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要把關(guān)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，對(duì)懷疑有問(wèn)題的材料進(jìn)行抽樣檢查。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)不同材料堆放合理安排場(chǎng)地，并分期分批按照使用時(shí)間安排好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所有材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，并按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)，做見(jiàn)證取樣與送檢。此外，還應(yīng)做好材料發(fā)放管理工作，制訂材料發(fā)料、退料的規(guī)范制度，合理用料并降低材料損失。材料管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)材料整理和盤(pán)點(diǎn)，注意材料按類堆放，對(duì)于易燃易爆物品應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施。

2.4施工方法的管理。建筑工程多為磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)復(fù)雜程度高，要做到施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的管理，就會(huì)給工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等留下隱患，嚴(yán)重的會(huì)影響建筑的安全性。方法管理的重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，從而有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3建立完善的質(zhì)量管理體系

3.1進(jìn)入合同模式。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員在進(jìn)入工程管理階段時(shí)，要將人員分配、原材機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)的關(guān)鍵元素按照合同的要求落實(shí)好。作為技術(shù)管理人員，要監(jiān)督施工單位達(dá)到質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)的審查建筑單位的施工方案，檢測(cè)工程的原材料，建筑設(shè)備的質(zhì)量，從根源上杜絕質(zhì)量隱患。根據(jù)建筑特點(diǎn)和要求的建筑的質(zhì)量等級(jí)以及投資建筑方的要求、施工單位所具備的資質(zhì)等情況，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，來(lái)確定監(jiān)控的目標(biāo)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)確保工程質(zhì)量，將管理工作規(guī)范化。

3.2完善質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

3.3建立相關(guān)的監(jiān)制制度。根據(jù)工程的規(guī)模大小，以及相關(guān)的技術(shù)要求，需要對(duì)工程的重點(diǎn)部分做突出的檢查及監(jiān)督。就比如框架梁柱的節(jié)點(diǎn)處，砌筑，綁扎第一道柱等等。特別要注意的是在進(jìn)行宮中交接的時(shí)候，監(jiān)督人員若玩忽其守，就可能將工程的質(zhì)量問(wèn)題帶入到下一道建設(shè)當(dāng)中，從而導(dǎo)致不必要的麻煩，所以，建立相關(guān)的監(jiān)制措施勢(shì)在必行。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工階段質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的問(wèn)題，涉及到許多相關(guān)的管理領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)的建筑工程不僅是外表好看，更是對(duì)工程質(zhì)量的保證。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量水平的提高，有利于建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展。在建筑工程施工階段，需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，形成一套適應(yīng)現(xiàn)有體制的、科學(xué)的、先進(jìn)的管理體系，從而確保建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

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作者簡(jiǎn)介：王坤如（1981.02- ），男，河北威縣人，本科，海鹽縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司，研究方向：建筑學(xué)（工程施工管理）。