知識吸收能力視角的企業(yè)IT能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機理研究

徐剛+楊陳+孫金花

作者簡介：徐剛（１９６３－），男，教授，碩士生導師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理。?理論探索?

〔摘要〕IT能力對技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的提升具有十分重要的意義?；诖?，本文從知識吸收能力的視角來探討IT能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響機制，通過系統(tǒng)動力學方法的基本原理構(gòu)建了IT能力、知識吸收能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的因果關(guān)系模型，并應(yīng)用Vensim PLE軟件進行系統(tǒng)仿真。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：IT能力對知識吸收能力的影響呈現(xiàn)倒U型趨勢，對聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新績效的影響接近于S型增長趨勢。同時，知識吸收能力的相關(guān)影響因素，即先驗知識相似度和研發(fā)投入強度對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著正向影響，其中先驗知識相似度的影響更強。

〔關(guān)鍵詞〕IT能力；聯(lián)盟創(chuàng)新績效；知識吸收能力；系統(tǒng)動力學

ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１４．０５．０１４

〔中圖分類號〕Ｇ２０３〔文獻標識碼〕Ａ〔文章編號〕１００８－０８２１（２０１４）０５－００６９－０７

Function Mechanism between IT Capability and Alliance Innovation Performance

under the Perspective of Knowledge Absorptive Capacities

——Based on System Dynamics Modeling and SimulationXu GangYang ChenSun Jinhua

（School of Management，Chongqing University of Technology，Chongqing 400054，China）

〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕It is important to analyze the function mechanism between IT capability and alliance innovation performance.In view of the facts,this paper analyzes the relationship between the IT capability and alliance innovation performances under the perspective of knowledge absorptive capacities by system dynamics model.This causality relation is simulated by Vensim PLE.The result shows that as the effect of IT capability,the knowledge absorptive capacities present inverted-U trend and the alliance innovation performances show s type rise trend approximately.Also,the related factors of knowledge absorptive capacities including prior knowledges similar degree and the R&D budget and R&D intensity has positive correlation with alliance innovation performances,in which the prior knowledges similar degree has more significant and stronger influences than the R&D budget and R&D intensity.

〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕IT capability;alliance innovation performance;knowledge absorptive capacities;system dynamic

隨著十八屆三中全會的召開，如何加快建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力再次成為學術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點問題。當前關(guān)于IT能力的研究主要集中在IT能力與企業(yè)績效的關(guān)系上，大多數(shù)學者都認為IT能力與企業(yè)績效既能直接相互作用，也能通過中介變量形成相互影響。Ross（1996）提出IT能力與組織績效存在正相關(guān)關(guān)系［１］；遲嘉昱（2010）通過層級回歸方法研究發(fā)現(xiàn)，組織學習在IT能力與組織績效間起到一定的中介作用［２］。近年來，還有一些學者開始研究IT能力與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系，付睿臣（2009）通過構(gòu)建信息能力與技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系模型，提出信息能力與技術(shù)創(chuàng)新能力正相關(guān)［３］；高瞻（2011）通過結(jié)構(gòu)方程模型研究IT能力與組織創(chuàng)新的關(guān)系，認為IT能力正向影響組織創(chuàng)新［４］；姚山季（2013）運用結(jié)構(gòu)方程模型證明了IT技術(shù)能力和IT人員能力對顧客創(chuàng)新具有正向影響［５］。

綜合以上國內(nèi)外研究成果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學者是從靜態(tài)角度，利用結(jié)構(gòu)方程模型等方法對IT能力與企業(yè)績效以及組織創(chuàng)新的關(guān)系展開研究，對于從知識吸收能力視角探析IT能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機理研究有別于先前大量只關(guān)注IT能力與企業(yè)自身績效提升的研究，更符合技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部創(chuàng)新績效產(chǎn)生的真實情況，因而更有利于聯(lián)盟內(nèi)部創(chuàng)新績效的提升。但是綜觀現(xiàn)有文獻：（1）大多數(shù)研究都是從企業(yè)層面展開，難以體現(xiàn)IT能力對技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響；（2）研究所涉及IT能力與企業(yè)績效的維度不全面，多對財務(wù)績效進行研究，對于IT能力與創(chuàng)新績效的關(guān)系研究并不多見；（3）鮮見學者從知識吸收能力的視角對IT能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的關(guān)聯(lián)進行分析?；诖?，為了更準確識別IT能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間作用機理，本文基于系統(tǒng)動力學的基本原理，從知識吸收能力視角出發(fā)，構(gòu)建IT能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的動態(tài)模型，并通過系統(tǒng)仿真來確立IT能力、知識吸收能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間相互作用機制，深入剖析在知識吸收能力作用下，IT能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機理，以期所得出的研究結(jié)論能夠進一步豐富和發(fā)展IT能力相關(guān)理論，并對技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的提升起到一定程度的促進作用。

１理論回顧

１１IT能力、知識吸收能力以及聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響因素分析１１１IT能力的影響因素分析

在有關(guān)IT能力內(nèi)涵的以往研究中，學者多認為IT能力是企業(yè)在綜合各種資源的基礎(chǔ)上所形成一種能力，它包括IT設(shè)備、IT基礎(chǔ)設(shè)施、IT技術(shù)、實施IT能力所需的IT人力資源、財務(wù)資源等（Ross［１］，1996；RAVICHANDRAN［６］，2005）。姚山季（2013）等從資源觀視角，對IT能力構(gòu)成維度進行分析時發(fā)現(xiàn)，IT能力主要受到IT基礎(chǔ)設(shè)施、IT技術(shù)能力和IT人員能力3個要素的影響［５］。綜合以上學者觀點，本文在結(jié)合Ross（1996）研究成果的基礎(chǔ)上，認為IT基礎(chǔ)能力和IT發(fā)展能力是影響IT能力的兩大因素。其中IT基礎(chǔ)能力包括IT人力資源和IT技術(shù)資源；而IT發(fā)展能力包括IT靈活性和發(fā)展能力融合所形成的IT融合力。

endprint

１１２知識吸收能力影響因素分析

在有關(guān)知識吸收能力的研究中，Cohen（1990）等學者將其定義為企業(yè)對外部新知識價值的識別，吸收和應(yīng)用的能力［７］；還有一些學者提出知識吸收能力是一個動態(tài)過程，是組織識別、獲取、消化、以及應(yīng)用知識的能力，并將獲取能力和消化能力稱為潛在知識吸收能力，轉(zhuǎn)化能力和應(yīng)用能力稱為實現(xiàn)知識吸收能力（Zahra et al.［８］，2002；寧東玲［９］，2012）。由此可見，知識吸收能力主要由潛在知識吸收能力和實現(xiàn)知識吸收能力兩個維度組成。此外，結(jié)合已有關(guān)于知識吸收能力影響因素相關(guān)研究，本文在借鑒劉常勇［１０］（2003）等學者研究的基礎(chǔ)上認為研發(fā)投入強度、先驗知識相似度以及組織學習意愿是影響知識吸收能力的主要因素。

１１３聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響因素分析

通過回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻發(fā)現(xiàn)，評價技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效主要采用多維度評價體系。一些學者綜合主客觀指標對聯(lián)盟績效進行評價，提出聯(lián)盟成員對總體績效滿意度，聯(lián)盟收益與成本的關(guān)系是評價技術(shù)聯(lián)盟績效的主要因素（Glaister［１１］，1996）；還有一些學者采用間接評價的方式衡量聯(lián)盟績效，Lunnan（2008）構(gòu)建聯(lián)盟成功與否的評價維度，間接衡量技術(shù)聯(lián)盟績效［１２］。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合所用的系統(tǒng)動力學的研究方法需要考慮技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新績效的動態(tài)指標，主要采用技術(shù)創(chuàng)新績效和管理創(chuàng)新績效兩個維度對技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新績效進行衡量。其中技術(shù)創(chuàng)新績效主要由申請新專利數(shù)量、創(chuàng)新產(chǎn)品成功率、新產(chǎn)品開發(fā)速度等指標構(gòu)成（李慶滿［１３］，2013）；而管理創(chuàng)新績效通常是指排除技術(shù)創(chuàng)新績效之外的各類創(chuàng)新活動效率的綜合（Michael［１４］，2009）。本文在已有研究的基礎(chǔ)上借鑒謝洪明［１５］（2012）等學者的研究采用計劃控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新對管理創(chuàng)新績效進行衡量。

１２IT能力、知識吸收能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機理分析１２１IT能力對知識吸收能力的作用機理

有研究表明，企業(yè)IT能力的應(yīng)用能夠?qū)χR獲取、知識轉(zhuǎn)移以及知識應(yīng)用整個流程產(chǎn)生影響。很多學者都認為信息搜尋的困難是阻礙知識在企業(yè)內(nèi)化、吸收和轉(zhuǎn)移的重要因素。Alavi（2001）提出良好的IT能力有利于加快組織從外界吸收知識、更新知識的能力，提高組織利用新知識的效率［１６］。但是從社會網(wǎng)絡(luò)視角來看，網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系的完善度，即網(wǎng)絡(luò)密度不同（KILDUFFM［１７］，2003），IT能力對知識吸收能力的作用機制也會存在顯著差異。一方面，企業(yè)IT能力的應(yīng)用加強了聯(lián)盟之間的信息交流和溝通，促進聯(lián)盟成員關(guān)系進一步完善，即網(wǎng)絡(luò)密度進一步提高，一定程度上保證了聯(lián)盟企業(yè)的信任、促進聯(lián)盟企業(yè)成員形成相似的知識存量和行為預(yù)期，能夠很大程度上促進聯(lián)盟內(nèi)部資源和信息的快速流動，提高獲取知識、轉(zhuǎn)移知識以及消化和吸收的能力（Coleman［１８］，1990；Oliver［１９］，1996）。另一方面，由于IT能力的持續(xù)作用，當網(wǎng)絡(luò)密度增加到一定范圍時，聯(lián)盟企業(yè)會因為“合法性壓力”而出現(xiàn)制度趨同（DiMaggin［２０］，1983），導致聯(lián)盟企業(yè)間采用類似的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，相互進行模仿。制度趨同不僅會阻礙聯(lián)盟企業(yè)從聯(lián)盟外部吸收新知識，影響聯(lián)盟企業(yè)知識吸收能力的提高，還可能導致聯(lián)盟企業(yè)因為爭奪聯(lián)盟內(nèi)部有限的資源而出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象?；谏鲜龇治隹芍诰W(wǎng)絡(luò)密度的作用下，IT能力對知識吸收能力的影響呈現(xiàn)倒U型趨勢。

１２２IT能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機理

同理，IT能力與聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新績效的影響機制也須考慮網(wǎng)絡(luò)密度的作用。對于聯(lián)盟企業(yè)而言，現(xiàn)代IT技術(shù)資源的運用將技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)部各主體緊密聯(lián)系起來，促進網(wǎng)絡(luò)密度進一步提高，這在一定范圍內(nèi)會促進組織學習，推進聯(lián)盟企業(yè)知識吸收能力穩(wěn)步提高，提升聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新績效（謝洪明［２１］，2011）；但是過高的網(wǎng)絡(luò)密度會造成聯(lián)盟內(nèi)部產(chǎn)生大量重復性信息，增加聯(lián)盟成員進行信息篩選的難度和成本，影響聯(lián)盟企業(yè)進行組織學習；此外，網(wǎng)絡(luò)密度過度密集導致聯(lián)盟企業(yè)制度趨同，使聯(lián)盟穩(wěn)定性大大加強，形成僵化的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)和聯(lián)盟規(guī)范，阻礙外部新成員加入聯(lián)盟，導致整個技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟成為一個封閉的聯(lián)盟體，對聯(lián)盟企業(yè)知識吸收能力形成負向影響，最終影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。因此，可知在聯(lián)盟成立前期IT能力對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響顯著，呈現(xiàn)指數(shù)增長趨勢；而在聯(lián)盟成立后期，由于受到網(wǎng)絡(luò)密度作用，IT能力對技術(shù)創(chuàng)新績效的正向影響減弱，呈現(xiàn)漸進增長趨勢；綜上分析可知在IT能力的作用下，技術(shù)創(chuàng)新績效接近于S型增長趨勢。

對于管理創(chuàng)新績效而言，由于IT基礎(chǔ)能力的應(yīng)用一定程度上解決了聯(lián)盟內(nèi)部存在的體制機制性障礙，優(yōu)化計劃控制流程，促進聯(lián)盟企業(yè)計劃控制機制創(chuàng)新。同時，IT發(fā)展能力還為聯(lián)盟企業(yè)進行柔性管理、人本管理提供條件，極大提高了人力資源管理績效。

１２３知識吸收能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效作用機理

對于技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，企業(yè)的知識吸收能力和整合能力能夠提升聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)間學習的效率和效益，加快聯(lián)盟企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。Zahra（2002）提出企業(yè)的知識吸收能力對于技術(shù)創(chuàng)新起著決定性作用［８］。還有一些學者認為企業(yè)的知識吸收能力對提升企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著地正向影響（Cohen et al.［７］，1990；Zahra et al.［８］，2002），提升企業(yè)創(chuàng)新績效是企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新性戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目標，有利于聯(lián)盟目標的達成。

進一步分析可知，伴隨著知識獲取、轉(zhuǎn)化能力的提高，可以提高聯(lián)盟內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身知識的效率，同時通過內(nèi)化能力和應(yīng)用能力切實將聯(lián)盟內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力；其次，在知識吸收能力持續(xù)作用過程中，聯(lián)盟企業(yè)實現(xiàn)了知識、創(chuàng)新績效等方面的成長，為后期的再聯(lián)盟奠定基礎(chǔ)；最后，如果企業(yè)的知識吸收能力較弱，很難汲取聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的大量異質(zhì)性知識，這不僅會減少企業(yè)的自身績效，還會影響聯(lián)盟內(nèi)部主體之間的平等地位，出現(xiàn)占據(jù)中心位置的優(yōu)勢企業(yè)控制聯(lián)盟內(nèi)部知識資源和信息（任勝剛［２２］，2011），對其他聯(lián)盟主體造成抑制作用，影響聯(lián)盟的穩(wěn)定型和長效性。

２IT能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學模型構(gòu)建

２１IT能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)分析

系統(tǒng)動力學按照系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)功能的基本原理，以定性和定量相結(jié)合的方法對現(xiàn)實系統(tǒng)進行模擬和仿真（Forrester［２３］，1989）。其關(guān)注對象主要是耗散的復雜系統(tǒng)，并能通過計算機進行系統(tǒng)仿真。運用其對系統(tǒng)進行仿真研究時，首先確定研究系統(tǒng)的邊界，在此基礎(chǔ)上深入分析系統(tǒng)的影響因素構(gòu)建基本的因果關(guān)系圖，最后引入狀態(tài)變量和速率變量建構(gòu)系統(tǒng)流圖進行模擬仿真。

根據(jù)系統(tǒng)動力學的觀點，聯(lián)盟創(chuàng)新績效是由“管理創(chuàng)新績效——技術(shù)創(chuàng)新績效——知識吸收能力”3個功能子系統(tǒng)與其內(nèi)外部影響因素耦合而成的復雜系統(tǒng)，具有多變量、多回路等特征。按照本文研究的目的，管理創(chuàng)新績效和技術(shù)創(chuàng)新績效既是相互獨立，又存在相互影響關(guān)系，管理創(chuàng)新績效對技術(shù)創(chuàng)新績效具有支持和促進作用。同時兩個績效子系統(tǒng)又存在于聯(lián)盟內(nèi)部，受到聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)IT能力和知識吸收能力子系統(tǒng)影響，這些因素間相互作用構(gòu)成非線性的、相互耦合的關(guān)系。其中IT能力主要由IT基礎(chǔ)能力和IT發(fā)展能力組成，而知識吸收能力則主要通過技術(shù)／知識轉(zhuǎn)移對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。本文在分析了各個子系統(tǒng)的組成要素和影響因素的基礎(chǔ)上建立因果關(guān)系模型，最后建立起一個包含若干變量、關(guān)系式和反饋回路的SD框架，從而對企業(yè)IT能力、知識吸收能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機理進行定量仿真和模擬。

endprint

綜上分析，本文通過IT能力、知識吸收能力、管理創(chuàng)新績效和技術(shù)創(chuàng)新績效的相互關(guān)系進行梳理得到如下的因果關(guān)系圖（見圖１），其中“＋”代表正反饋；“－”代表負反饋。

２２IT能力與聯(lián)盟績效的系統(tǒng)動力學流圖

通過上述因果反饋回路，本文引入狀態(tài)變量、速率變量、輔助變量和常量建立了IT能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)流圖（見圖２），在分析各變量的實際經(jīng)濟意義的基礎(chǔ)上借鑒系統(tǒng)動力學相關(guān)函數(shù)進行各變量數(shù)學公式的設(shè)定，為進行系統(tǒng)模擬仿真提供更準確的依據(jù)。在該系統(tǒng)中存在3個狀態(tài)變量（Level），8個速率變量（Rate），8個輔助變量（A）以及9個常量，共涉及28個變量。圖１IT能力、知識吸收能力與聯(lián)盟績效的因果關(guān)系模型

圖２知識吸收能力視角的企業(yè)IT能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的SD模型

同時為了更為準確的的對模型進行仿真檢驗，本文提出如下模型假設(shè)：（1）根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟的實際運行情況，本文假設(shè)聯(lián)盟存續(xù)時間為5年。因此，模型中設(shè)定系統(tǒng)仿真的時間為60個月；（2）由于本文是從聯(lián)盟整體視角對聯(lián)盟創(chuàng)新績效進行衡量，因此假設(shè)在聯(lián)盟初始階段，管理創(chuàng)新績效和技術(shù)創(chuàng)新績效的初值＝0；（3）隨著IT能力的持續(xù)作用，聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系逐漸緊密和完善，網(wǎng)絡(luò)密度逐漸增大，但當網(wǎng)絡(luò)密度達到最大，即制度趨同等因素對聯(lián)盟創(chuàng)新造成負面影響時，聯(lián)盟成員關(guān)系會受到一定程度的負向影響，導致聯(lián)盟后期網(wǎng)絡(luò)密度出現(xiàn)減小的趨勢，因此，本文用表函數(shù)對網(wǎng)絡(luò)密度進行設(shè)定，且網(wǎng)絡(luò)密度在［０，１］間取值。

２３模型有效性仿真

模型有效性仿真對于檢驗判斷模型模擬運行結(jié)果的準確性和有效性具有十分重要的意義。因此，本研究借助系統(tǒng)動力學理論與方法，通過Vensim PLE平臺對上述模型進行仿真研究，設(shè)定仿真時間為60個月，管理創(chuàng)新績效和技術(shù)創(chuàng)新績效的初始值都為0；研究中的IT能力在［０，１］間取值。仿真結(jié)果如圖３所示。

通過系統(tǒng)動力學方法對相關(guān)變量進行仿真不難看出：在IT能力作用下，網(wǎng)絡(luò)密度呈現(xiàn)遞增趨勢，一方面表明聯(lián)盟成員之間的關(guān)系進一步完善，成員之間傾向于共同學習，共享聯(lián)盟內(nèi)部的流動性知識和技術(shù)，有利于聯(lián)盟企業(yè)知識吸收能力的提高，進而使得技術(shù)創(chuàng)新績效出現(xiàn)指數(shù)上升的圖３系統(tǒng)仿真運行結(jié)果

趨勢；另一方面，從第42個月開始，過高的網(wǎng)絡(luò)密度會對聯(lián)盟企業(yè)從外界獲取知識產(chǎn)生負面影響，一旦出現(xiàn)企業(yè)積極從聯(lián)盟外部吸取知識，會引起聯(lián)盟內(nèi)部其他企業(yè)的懲罰，從而不利于該企業(yè)在聯(lián)盟內(nèi)部生存，也對該企業(yè)與聯(lián)盟外部其他企業(yè)建立聯(lián)盟造成不利影響，因而導致聯(lián)盟企業(yè)不愿付出代價尋求外部創(chuàng)新知識，影響聯(lián)盟企業(yè)對新知識的獲取和轉(zhuǎn)化，也不利于技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，因而在聯(lián)盟后期，知識吸收能力逐步降低，而技術(shù)創(chuàng)新績效則出現(xiàn)漸進性增長趨勢。綜上可知，在聯(lián)盟存續(xù)階段，IT能力對知識吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新績效的作用分別呈現(xiàn)倒U型趨勢和接近S型增長趨勢。

而管理創(chuàng)新績效在聯(lián)盟成立第1個月到第12個月期間增速緩慢，是因為在聯(lián)盟創(chuàng)立初期需要耗費大量人財物資源構(gòu)建IT基礎(chǔ)設(shè)施，因而出現(xiàn)計劃控制方面的漏洞，影響聯(lián)盟企業(yè)實施戰(zhàn)略控制，后期顯著增長則是由于IT能力逐漸形成，對管理創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的正向影響。

２４靈敏度分析

靈敏度分析的主要用于尋找模型中較為敏感的參數(shù)，以此作為調(diào)試對象分析和尋找滿足系統(tǒng)運行實際的最佳杠桿作用點。根究本文研究目的，主要通過對知識吸收能力影響因素進行靈敏度測試，且依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗可知，研發(fā)投入強度和先驗知識相似度較為容易控制。

２４１靈敏度分析：先驗知識的相似度

在其他變量不變的情況下，將先驗知識的相似度由現(xiàn)行數(shù)值05調(diào)整為02、08等3種情況，仿真結(jié)果見圖４所示：通過不斷提高聯(lián)盟內(nèi)部顯性和隱性知識與聯(lián)盟成員自身知識的相似度，可以一定程度上影響潛在知識吸收能力和實現(xiàn)吸收能力的轉(zhuǎn)化效率，從而提高轉(zhuǎn)移知識的利用率，使得技術(shù)創(chuàng)新績效和管理創(chuàng)新績效均呈現(xiàn)顯著上升趨勢。這表明先驗知識的相似度對聯(lián)盟創(chuàng)新績效具有顯著影響，隨著先驗知識相似度的增加，聯(lián)盟的知識吸收能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效顯著增加；反之亦然。

２４２靈敏度分析：研發(fā)投入強度

在其他變量保持不變情況下，將研發(fā)投入強度由現(xiàn)行數(shù)值01調(diào)整為04、07、1等4種情況，通過仿真發(fā)現(xiàn)（見圖５）研發(fā)投入強度增加對于知識吸收能力具有正向影響，而相較于先驗知識的相似度而言，研發(fā)投入強度對于技術(shù)創(chuàng)新績效和管理創(chuàng)新績效的影響并不十分顯著。究其原因，是因為企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的就是為了借助企業(yè)本身IT能力的應(yīng)用來從聯(lián)盟中獲取更多的應(yīng)用型研究成果，導致聯(lián)盟企業(yè)間產(chǎn)生相互依賴；此外，由于研發(fā)投入需要較高的資金支持，而研究成果存在溢出效應(yīng)，因而出現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)不愿開展研發(fā)活動（LAURA et al.［２４］，2002），而寄希望于聯(lián)盟內(nèi)部其他企業(yè)，一定程度上影響了聯(lián)盟內(nèi)部的知識／技術(shù)轉(zhuǎn)移效率，使得研發(fā)投入強度對技術(shù)創(chuàng)新績效和管理創(chuàng)新績效的影響并不十分顯著。

圖４系統(tǒng)對先驗知識相似度影響聯(lián)盟創(chuàng)新績效的靈敏度分析

３模型結(jié)論與啟示

本文利用系統(tǒng)動力學研究方法建立了IT能力、知識吸收能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學模型，在對IT能力、知識吸收能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效因果關(guān)系進行分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了各變量間的流變量模型，通過Vensim PLE仿真平臺研究發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)密度的作用下，IT能力和知識吸收能力以及技術(shù)創(chuàng)新績效三者的關(guān)聯(lián)并非簡單地線性關(guān)系，具體來說，IT能力與知識吸收能力呈現(xiàn)倒U型關(guān)系，即IT能力的增加不僅會對聯(lián)盟企業(yè)知識吸收能力產(chǎn)生正向促進作用，當聯(lián)盟內(nèi)部成員關(guān)系存在過度嵌入，出現(xiàn)制度趨同時，會負向影響聯(lián)盟企業(yè)知識吸收能力；同時，IT能力對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響接近于S型增長趨勢，即IT能力與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系受到網(wǎng)絡(luò)密度和知識吸收能力的雙重影響。此外，通過對模型中較為敏感的參數(shù)進行靈敏度分析，主要得到以下啟示：

圖５系統(tǒng)對研發(fā)投入強度影響聯(lián)盟創(chuàng)新績效的靈敏度分析

３１先驗知識相似度對聯(lián)盟創(chuàng)新績效存在正向影響

因此，在聯(lián)盟中可以通過完善IT相關(guān)基礎(chǔ)實施，如建立IT溝通平臺、信息共享平臺等方法提高聯(lián)盟雙方信息透明度、公開度以及相互承諾的水平，擴寬聯(lián)盟企業(yè)先驗知識的廣度。同時，不斷開拓與聯(lián)盟其他企業(yè)進行交流和溝通的新渠道，持續(xù)地進行新舊知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，提高聯(lián)盟雙方交流溝通的頻率和效率，增加聯(lián)盟企業(yè)先驗知識的深度，促進聯(lián)盟創(chuàng)新績效的提高。

３２聯(lián)盟創(chuàng)新績效受聯(lián)盟企業(yè)研發(fā)投入強度的影響

企業(yè)要充分利用IT能力，建立滿足雙方效用基礎(chǔ)上內(nèi)部知識共享和轉(zhuǎn)移機制，提高研發(fā)投入的實效性和創(chuàng)新性；同時，增加研發(fā)投入，發(fā)揮研發(fā)投入的先導作用，加大對關(guān)系企業(yè)核心競爭力的相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，占領(lǐng)聯(lián)盟內(nèi)部研發(fā)技術(shù)的制高點，最大限度吸收聯(lián)盟知識，從而達到提升聯(lián)盟創(chuàng)新績效的目的。

３３網(wǎng)絡(luò)密度在IT能力對知識吸收能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的作用機制中起著重要的影響網(wǎng)絡(luò)密度的大小，即聯(lián)盟成員關(guān)系的完善程度會影響聯(lián)盟企業(yè)的知識吸收能力，進而對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。近年來，很多企業(yè)紛紛構(gòu)建IT基礎(chǔ)設(shè)施，希望借助IT能力在技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲得收益，但是效果并不理想。究其原因，本文認為這與聯(lián)盟企業(yè)對聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)密度是否重視密切相關(guān)。聯(lián)盟企業(yè)多關(guān)注IT能力的構(gòu)建和聯(lián)盟創(chuàng)新績效，忽視了聯(lián)盟成員關(guān)系的緊密和多寡對IT能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效具有的雙重作用。為此，可以適當鼓勵聯(lián)盟成員通過構(gòu)建IT溝通平臺加強聯(lián)系，改善關(guān)系，促進知識吸收能力提高，使得技術(shù)創(chuàng)新績效呈現(xiàn)指數(shù)增長趨勢；另一方面還應(yīng)適時打破聯(lián)盟已有限制，支持聯(lián)盟企業(yè)積極吸取聯(lián)盟外部知識，防止因為網(wǎng)絡(luò)密度過大出現(xiàn)的知識吸收能力下降的趨勢，確保技術(shù)創(chuàng)新績效始終保持快速增長趨勢。

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本文構(gòu)建的系統(tǒng)動力學模型能夠較好地模擬IT能力、知識吸收能力和聯(lián)盟創(chuàng)新績效三者的作用機制，這不但為企業(yè)運用IT能力提升聯(lián)盟創(chuàng)新績效提供了全新的研究視角，還為企業(yè)構(gòu)建IT能力以及加入技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)決策提供一些建議。但是由于系統(tǒng)邊界的限定，本文僅從3個子系統(tǒng)的相關(guān)影響因素出發(fā)研究三者的關(guān)聯(lián)，而對于三大子系統(tǒng)之外的其他因素對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響尚需做進一步研究。

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（本文責任編輯：孫國雷）

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