機電顧問在工程建設(shè)中的作用

張曉利 / 黎展云

(卓展工程顧問(北京)有限公司，北京 100022)

機電顧問在工程建設(shè)中的作用

張曉利 / 黎展云

(卓展工程顧問(北京)有限公司，北京 100022)

本文概述機電顧問行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展歷史，介紹目前在國內(nèi)服務(wù)的幾家著名大中型機電顧問公司其代表性的服務(wù)項目，并對設(shè)計院與機電顧問的區(qū)別及服務(wù)范圍加以對比。

機電顧問 方案優(yōu)化 業(yè)態(tài)

1 概述

專業(yè)的機電設(shè)計工程顧問公司(以下稱機電顧問)是近30多年間在我國建筑市場的一個新興行業(yè)。始于國內(nèi)某些大型重要建筑在聘請了境外的建筑設(shè)計事務(wù)所后，由他們把境外的機電顧問作為合作方引進中國。

2 機電顧問公司在中國的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

上世紀80年代初期,境外機電顧問在國內(nèi)還沒有成立分部，都是由境外機電顧問公司根據(jù)合作項目派人員到國內(nèi)從事機電顧問工作。這一時期其參與的主要建筑項目類型是旅游飯店，代表項目有北京的香山飯店、長城飯店、建國飯店，上海的靜安希爾頓酒店，廣州的中國大酒店等。此階段的機電顧問以服務(wù)外商投資和中外合資項目為主，機電顧問對建筑設(shè)計和施工過程的主導性比較強，引進了大量國際標準和法規(guī)。

上世紀90年代開始，陸續(xù)有外資機電顧問公司正式成立中國區(qū)分部，并在國內(nèi)開始發(fā)展壯大。機電顧問所服務(wù)的建筑類型也從旅游飯店開始轉(zhuǎn)向高檔寫字樓和一些大型綜合體的服務(wù)擴展，代表性項目有北京的東方廣場、國貿(mào)中心、恒基中心、時代廣場等。

進入21世紀，借助北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會的延伸效應，以及中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，各個大中城市都有大量大型地產(chǎn)項目建設(shè)，包括會展中心、金融中心科技館、藝術(shù)中心、大劇院、體育場館等地標性工程，機電顧問行業(yè)隨之迎來了更多的服務(wù)機會。

改革開放經(jīng)過了30多年，國外先進的技術(shù)、管理方式被大量引入，加速了我國現(xiàn)代化步伐。其中“機電顧問”在我國30多年來的城市發(fā)展和建筑行業(yè)擔當了比較重要的角色。以下幾家大中型顧問公司是比較有代表性的：

(1)柏誠公司(pb)：1885年創(chuàng)立于美國紐約，在中國已30多年，在國內(nèi)有代表性的大型工程有北京奧林匹克綠色會議中心、上海中心大廈、上海國際金融中心、中國國貿(mào)中心三期等。

(2)奧雅納全球公司：1946年在英國創(chuàng)立，在中國已30多年，國內(nèi)的代表工程有中信泰富廣場、上海新世界大廈、北京首都國際機場T3航站樓、北京中央電視臺新臺址等，其中最著名的當數(shù)中國2008年北京奧運會國家體育館、國家游泳中心(水立方)等。

圖1 機電顧問的角色

(3)邁進集團：1955年在澳洲成立，在中國已30多年，國內(nèi)有代表性的大型工程包括中國上海新天地北京麗來花園、北京勵駿皇宮酒店、北京國際中心、北京中鋼大廈、北京置地萬豪酒店、北京香港賽馬會會所等。

除此之外還有AECOM、科進(WSP)、貝科(BECA)等一些大中型機電顧問就不再一一介紹。

3 機電顧問與綜合設(shè)計院的機電專業(yè)的不同

機電顧問與綜合設(shè)計院的機電專業(yè)的工作有相同也有不同。首先是服務(wù)階段，機電顧問可以是建設(shè)項目的全過程服務(wù)，而設(shè)計院的工作僅完成建筑項目的設(shè)計施工圖就已完成絕大部分工作內(nèi)容；其次，參與的項目也有分別，機電顧問主要服務(wù)一些大型綜合體項目，其中以酒店、商業(yè)、辦公寫字樓居多，設(shè)計院的機電專業(yè)則是根據(jù)建筑拿來的項目，不管工業(yè)、民用、市政都要一一完成設(shè)計，涉及的行業(yè)面比較寬。機電顧問的角色如圖1所示。

目前國內(nèi)傳統(tǒng)的綜合設(shè)計院是建設(shè)項目的設(shè)計主力軍，這種模式覆蓋了絕大部分建筑設(shè)計市場。綜合設(shè)計院設(shè)有規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣各專業(yè)，有些大型設(shè)計院還囊括有裝飾及園林專業(yè)。一個項目的全專業(yè)設(shè)計在設(shè)計院內(nèi)完成，各個專業(yè)相互協(xié)助，其最大的優(yōu)勢就是配合的效率高，出圖速度快，設(shè)計工作周期短。有時因為要趕進度，導致機電設(shè)計方案不能做到認真分析研究，而設(shè)計人的水平直接決定了項目機電系統(tǒng)方案的優(yōu)劣，個別設(shè)計人的不認真有時會給項目后續(xù)工作帶來不小的麻煩和損失。設(shè)計院施工圖以達到并滿足相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范及相關(guān)部門報審為主要設(shè)計目標，很少有時間去研究、了解其他專業(yè)如廚房顧問、酒店管理標準、商業(yè)顧問的要求及業(yè)態(tài)流程的合理性，很多項目也存在設(shè)計時業(yè)主的要求、定位尚不明確就著急趕施工圖，施工圖只能根據(jù)設(shè)計人的想法預留一些條件，當最終確定業(yè)態(tài)及功能及要求后，機電系統(tǒng)設(shè)計圖紙只能根據(jù)甲方要求再找設(shè)計原單位或新單位重新進行設(shè)計的現(xiàn)象。有些已經(jīng)進入土建施工后期或土建階段已完工的項目還要再將現(xiàn)場土建不符合要求的機房、豎井、層高等根據(jù)修改后的機電施工圖紙做處理，造成項目的土建改造浪費及重復設(shè)計。針對以上弊端，在此介紹一下建設(shè)工程采用機電顧問的優(yōu)勢，以便同行能更多了解機電顧問的工作。

4 建設(shè)工程采用機電顧問的優(yōu)勢

4.1 對商業(yè)、酒店業(yè)態(tài)的了解

機電顧問了解很多大型商業(yè)綜合體項目的業(yè)態(tài)要求，熟知各酒店管理公司的設(shè)計標準，可以配合業(yè)主提出很多切合要求需求的參考建議，預留條件基本符合項目共性的要求，不會引起大的變更和修改；一般設(shè)計院的機電工程師接觸大型的商業(yè)綜合體項目比機電顧問少，經(jīng)驗的積累也就相對較少，設(shè)計師的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了這個項目的改造工作量。

4.2 機電方案的優(yōu)化

機電顧問會將項目的各機電系統(tǒng)進行多方案比選，提交業(yè)主分析報告，給出更合理可行的判斷建議，以便業(yè)主做最終選擇；設(shè)計階段與設(shè)計院的工作內(nèi)容相同，但與設(shè)計院提供的此階段成果比較，特別是在方案階段，機電顧問的成果比設(shè)計院有深度。

4.3 服務(wù)工程建設(shè)的全過程

機電顧問的服務(wù)是圍繞建設(shè)工程的全過程服務(wù)。

機電顧問作為一個獨立設(shè)計方，在和建筑團隊合作時，會堅持專業(yè)意見，不會犧牲專業(yè)的合理性去遷就建筑及其他專業(yè)的不合理要求。

4.4 設(shè)計院及機電顧問的主要工作對比

設(shè)計院及機電顧問的主要工作對比見表1。

表1 設(shè)計院及機電顧問的主要工作對比表

4.5 機電顧問扮演的角色近似業(yè)主的“保姆”

機電顧問是項目參與方之一，受雇于業(yè)主方，在項目管理中扮演著“保姆”的角色，依托自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與行業(yè)優(yōu)勢為業(yè)主提供“貼心”服務(wù)。機電顧問在項目管理中角色扮演的成功與否主要取決于業(yè)主對其服務(wù)的認可程度。

4.6 設(shè)計院及機電顧問的主要差異

1)機電顧問和設(shè)計院最大的區(qū)別是：機電顧問注重怎么做更好，設(shè)計院注重執(zhí)行業(yè)主意圖，因此認識不同，價值也就不同。

2)機電顧問通常為年薪制。收入直接與資質(zhì)、職位、工作性質(zhì)相關(guān)，而與具體的工作量及工作內(nèi)容關(guān)系不大。所以只要能更好地滿足業(yè)主的要求，他們配合度高。設(shè)計院設(shè)計人員一般為底薪加獎金，按工作量核算獎金。

3)理論上來說，機電顧問不必承擔設(shè)計成果的相應法律責任。

5 機電顧問的發(fā)展前景

現(xiàn)在國家都大力推行可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑，機電顧問在環(huán)保、節(jié)能、減排等領(lǐng)域為綠色建筑技術(shù)和可持續(xù)性設(shè)計的建筑師提供專業(yè)咨詢。

為達到可持續(xù)發(fā)展和綠色建筑的標準，機電顧問將要更早切入，甚至于在項目策略階段就要參與。

6 結(jié)束語

在國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)里，機電顧問服務(wù)是一種新型的專業(yè)服務(wù)。國內(nèi)客戶有獨特的需求，任何項目都是受市場導向的，在建造過程或多或少都會有變化，而開發(fā)商需要機電顧問提供專業(yè)的建議，在滿足法規(guī)的基礎(chǔ)上，為項目提高競爭力，爭取最大的經(jīng)濟效益，同時還要為項目預留靈活的發(fā)展空間，作為應對變化時的決策參考。

黎展云

1981年起在數(shù)十個大型外商投資和中外合資項目的國內(nèi)建筑項目中擔任機電顧問及公司高管，擁有豐富的國內(nèi)大型建設(shè)項目開發(fā)、管理經(jīng)驗?，F(xiàn)為卓展工程顧問(北京)有限公司董事長。

張曉利

國家注冊電氣工程師、高級工程師。1984年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學工業(yè)電氣自動化專業(yè)，畢業(yè)后一直從事電氣設(shè)計、管理工作。參與編制《民用建筑電氣設(shè)計與施工》上冊、《民用建筑工程電氣設(shè)計深度圖樣》、《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估文件編制要點及示例》國家標準圖集及《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》2009?，F(xiàn)在卓展工程顧問(北京)有限公司擔任技術(shù)總監(jiān)。

The Function of Mechanical and Electrical Consultants in Engineering Construction

Zhang Xiaoli / Li Zhanyun

This paper summarizes the history of M&E(mechanical and electrical) consulting services in the domestic construction industry, introduces various famous consulting firms and their key projects, and compares the difference between local design institute and MEP consulting firms.

mechanical and electrical consultants, plan optimization, type of business