企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究

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摘 要：改革開放三十年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅速提升。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著改革開放程度的進(jìn)一步深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，企業(yè)也將獲得更多的機(jī)遇。為了把握機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)針對(duì)企業(yè)自身管理系統(tǒng)的不足做出相應(yīng)的完善改進(jìn)措施，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。針對(duì)這樣的情況，本文將結(jié)合目前我國企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀，具體的講述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理現(xiàn)代化

一、引言

企業(yè)是市場(chǎng)的基本組成元素，要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)就必須保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行，就需要企業(yè)管理層根據(jù)市場(chǎng)的具體環(huán)境，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的改變，滿足市場(chǎng)的切實(shí)需要。因此，在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)，不僅僅要注意到企業(yè)管理思想的更新，還要注意到企業(yè)管理模式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的一致性。

二、目前我國企業(yè)的企業(yè)管理模式狀況

1.企業(yè)管理模式的特點(diǎn)。（1）企業(yè)管理模式化。所謂企業(yè)管理模式化指的就是企業(yè)管理層通過相關(guān)管理模式的制定，來約束企業(yè)內(nèi)部員工的具體工作行為和工作態(tài)度。如果企業(yè)擁有一種相對(duì)完善的企業(yè)管理模式，將對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性有著巨大的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)的正常管理運(yùn)行也很有益助。針對(duì)這樣的情況，就需要企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的具體情況改進(jìn)企業(yè)的管理模式，改進(jìn)公司管理模式機(jī)械化的特點(diǎn)，針對(duì)員工的個(gè)人需求進(jìn)行企業(yè)管理模式的改變，加強(qiáng)企業(yè)員工和企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)管理人性化。所謂企業(yè)管理模式的人性化指的就是在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候牢牢把握住“以人為本”的核心思想的企業(yè)管理模式。在這種管理模式之下，企業(yè)管理層充分的考慮到企業(yè)基層工作人員的個(gè)人需要和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的所有工作人員創(chuàng)造一個(gè)理想的工作氛圍。通過企業(yè)的人性化管理，可以極大的加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)員工之間的聯(lián)系，提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，在具體的企業(yè)管理模式運(yùn)行過程之中，要注意把握好人性化管理的度，防止有一部分員工和企業(yè)管理層過于接近，企業(yè)管理層礙于人情，妨礙了企業(yè)的正常管理運(yùn)行。

2.不同成立方式的企業(yè)管理的管理模式。（1）家族式企業(yè)的企業(yè)管理模式。目前，以家族為基礎(chǔ)的家族式企業(yè)占據(jù)了我國企業(yè)的一大部分，這些家族式企業(yè)的成立是通過整個(gè)家族共同出資實(shí)現(xiàn)的。因此，這些家族式企業(yè)在管理運(yùn)行的過程之中，都是聘用家族內(nèi)部的成員來進(jìn)行對(duì)企業(yè)的管理，企業(yè)的所有決定權(quán)和管理權(quán)力也都集中在家族內(nèi)部的成員手中，外來的人才很難掌握到企業(yè)的核心權(quán)力，企業(yè)缺乏現(xiàn)代化制度的管理和約束。在過去的時(shí)間里，家族式企業(yè)的企業(yè)管理模式曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，家族企業(yè)的內(nèi)部管理人員都有血緣關(guān)系，因此，在企業(yè)的管理過程之中，企業(yè)管理層可以很快的給出統(tǒng)一意見，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，家族企業(yè)意見的過度一致性，也限制了企業(yè)的發(fā)展。

（2）友情式企業(yè)的企業(yè)管理模式。友情式企業(yè)的企業(yè)是通過幾個(gè)社會(huì)聯(lián)系比較密切的人共同出資建立的，相比于家族式的企業(yè)管理模式，友情式的企業(yè)管理模式具有相對(duì)的不穩(wěn)定性。由于共同投資人之間的關(guān)系具有不穩(wěn)定系，難以避免在日后的企業(yè)管理運(yùn)行過程之中投資人不會(huì)出現(xiàn)關(guān)系破裂的問題，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常管理運(yùn)行。與此同時(shí)，友情式的企業(yè)管理模式也具備家族式企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)，例如，友情式的企業(yè)管理模式更加注重對(duì)外來人才意見的吸取，相對(duì)的企業(yè)管理的思維也更加寬廣，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.目前我國企業(yè)在管理過程之中存在的問題。目前，我國的企業(yè)管理模式都相對(duì)比較傳統(tǒng)，不具備相應(yīng)的管理創(chuàng)新精神，難以符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬變的特點(diǎn)。世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)理應(yīng)根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的變化制定相應(yīng)的企業(yè)管理模式，從原有的逐利性管理模式轉(zhuǎn)換為學(xué)習(xí)型的管理模式，從根本上實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的措施和前進(jìn)方向

1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之中，企業(yè)管理層都是采用的金字塔式的管理模式。這種管理模式在過去的企業(yè)運(yùn)行過程之中，曾經(jīng)發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用（尤其是在大型的企業(yè)之中，更能有效的發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢(shì)）。針對(duì)這樣的情況，就需要企業(yè)科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)管理模式，從原有的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)換成為扁平式的管理模式，減少企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)關(guān)系，調(diào)和企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.健全現(xiàn)有的企業(yè)管理模式。企業(yè)管理的節(jié)本定義是企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況，合理的安排企業(yè)員工的工作行為的管理活動(dòng)。經(jīng)過企業(yè)管理基本概念的解讀，不難發(fā)現(xiàn)，只有完善一種企業(yè)的管理模式才能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就很有必要健全現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，其主要分為兩個(gè)方面來進(jìn)行：第一，要建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理組織，保證這個(gè)管理組織可以合理的布置企業(yè)的正常運(yùn)行模式；第二，要完善現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行模式，充分的發(fā)揮企業(yè)管理模式的作用。

四、結(jié)論

企業(yè)管理將在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程之中發(fā)揮重要作用，目前，我國的企業(yè)在管理的過程之中還存在很多的問題，針對(duì)企業(yè)管理過程之中存在的問題，就需要企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制定出適合自身發(fā)展得企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：熊偉（1977.12-），男，河南唐縣人，南京醫(yī)藥合肥天星有限公司