論工業(yè)齒輪箱制造企業(yè)的成本控制

摘要：文章介紹了工業(yè)齒輪箱企業(yè)的成本控制的基本理論和降本增效的意義。結(jié)合筆者所在公司現(xiàn)狀，從成本控制管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)管理五個方面對公司成本的影響進行了詳細的研究與分析，并提出了具體的改進措施和建議。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；采購管理；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；產(chǎn)品開發(fā)管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0156-03

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟全球化帶來的激烈的國內(nèi)國際競爭，影響工業(yè)齒輪箱企業(yè)成本的不利因素在不斷增加，導(dǎo)致了企業(yè)市場空間縮小和產(chǎn)品價格的下降，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，機械制造企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并應(yīng)采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)的生存。

我公司作為一個在國內(nèi)外有一定知名度的工業(yè)齒輪箱的公司，面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，公司一直以來都很重視成本控制工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司在成本控制管理方面采取了一系列有力的措施，并取得了顯著的效果。下面從成本控制管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)管理五個方面對公司成本影響進行分析探討。

1成本控制管理

工業(yè)齒輪箱企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果即銷售收入來補償?shù)?，為了企業(yè)的長久發(fā)展就必須要有一定的利潤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。我公司成本控制管理流程如下：

2采購管理

工業(yè)齒輪箱機械制造企業(yè)由于采購配套件較多，須建立一套行之有效的管理流程，使得產(chǎn)品設(shè)計、計劃、采購、財務(wù)要相對獨立，這樣能夠減少人為因素的差錯，有利于公司成本控制。我公司產(chǎn)品配套件管理流程如下：

此種產(chǎn)品成本管理流程的目標是為所有信息使用者提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

工業(yè)齒輪箱企業(yè)須建立一套科學(xué)有效的產(chǎn)品采購管理體系及價格體系，加強對供應(yīng)商的信用評價，避免交貨質(zhì)量的下降和交貨期限的延遲，影響公司的正常生產(chǎn)，增加公司的運營成本。

在供應(yīng)商的選擇上面，主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我認為在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

3生產(chǎn)管理

齒輪箱企業(yè)一般實行以銷定產(chǎn)的模式，長期以來生產(chǎn)人員成本意識和成本觀念不強，在生產(chǎn)的過程中容易片面注重產(chǎn)值，而忽略了對生產(chǎn)成本的控制，這種現(xiàn)象普遍存在。因此，生產(chǎn)車間有一個完整的產(chǎn)品定額成本考核系統(tǒng)，調(diào)動一線生產(chǎn)員工節(jié)約成本的主動性、積極性和創(chuàng)造性是十分至關(guān)重要。

生產(chǎn)計劃控制對產(chǎn)品成本也有很大影響，我公司生產(chǎn)計劃主要如下：

表1

單位：天

周期

工序 特急產(chǎn)品 常規(guī)產(chǎn)品 長線產(chǎn)品

技術(shù)準備 7 10 15

鍛件回廠 15 20 25

粗車 10 12 15

滾齒 10 12 15

熱處理 12 15 20

精車 7 8 10

磨齒 4 5 6

裝配 5 6 7

油漆 2 2 2

每套產(chǎn)品時間合計 72 90 115

從上表1可以看出，對于特急的產(chǎn)品需要的生產(chǎn)時間為72天，常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)時間為90天，長線產(chǎn)品115天。此種計劃的安排，作為采購人員相關(guān)配套件的時間的參考，避免產(chǎn)品配套件提前采購造成庫存，減少庫存資金，避免造成浪費，增加公司運營成本。

為了更好地節(jié)約成本，優(yōu)化資源配置，生產(chǎn)管理需要建立ISO9001，ISO14001，0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，建立相關(guān)的程序文件。

4質(zhì)量管理

齒輪箱機械制造企業(yè)產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將增加公司的運營成本。質(zhì)量損失包括內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。

內(nèi)部缺陷成本就是產(chǎn)品交付給用戶前便被鑒定出質(zhì)量問題而發(fā)生的成本。齒輪箱從設(shè)計、零件制造、裝配入庫造成的質(zhì)量損失都屬于內(nèi)部損失。為了減少內(nèi)部損失，可以通過加強人員培訓(xùn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，同時加強各部門員工的質(zhì)量意識。

外部缺陷成本就是產(chǎn)品交付給用戶后出現(xiàn)質(zhì)量問題，進行相關(guān)的售后服務(wù)產(chǎn)生的費用而發(fā)生的成本。產(chǎn)品一旦交付給用戶，如果產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成損失比產(chǎn)品內(nèi)部損失放大幾倍，甚至幾十倍。因此為了節(jié)約成本，必須把外部損失降到最低。

5產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品開發(fā)是所有成本控制的源頭，這對齒輪箱企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我公司產(chǎn)品開發(fā)方面，首先對石化產(chǎn)品行業(yè)的工況，進行了詳細的研究與考察，確定了合理的產(chǎn)品設(shè)計工況系數(shù)。這種工況系數(shù)作為設(shè)計開發(fā)的重要輸入，有效地避免了齒輪強度、箱體強度、軸承強度等選型偏大造成的浪費。

同時制定了《產(chǎn)品設(shè)計成本控制表》、《產(chǎn)品設(shè)計降本措施表》、《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范》，這些管理文件有效地幫助了設(shè)計人員規(guī)范法設(shè)計，降低了設(shè)計成本。

齒輪箱組成：傳動件（齒輪，軸等）、軸承、箱體（上箱體、下箱體）、標準件、小件以及其他配套件，下面作詳細介紹。

我公司齒輪材料多為優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，如20CrMnMoA、20CrNi2MoA等，其價格均在1萬人民幣/噸上下。因此在齒輪設(shè)計中材料的節(jié)約將是成本控制的一個重要方面。對于較大的齒輪材料的多少與齒輪的結(jié)構(gòu)有關(guān)。

硬齒面齒輪有兩種結(jié)構(gòu)形式：整體鍛造結(jié)構(gòu)（如下圖a）、組合式結(jié)構(gòu)如圖（如下圖b）。前者形狀簡單，但是這種結(jié)構(gòu)整體材料都是優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，齒輪的尺寸越大，其經(jīng)濟性就越差；組合式結(jié)構(gòu)通常輪轂采用碳素鑄鋼，輪緣采用優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，用精制螺栓連接緊固。盡管增加了工序，但加工易于實現(xiàn)。

圖3?齒輪的兩種結(jié)構(gòu)形式示意圖

例如一個直徑約1500mm的齒輪，齒寬400mm，材料為20CrNi2MoA（其價格約在10元/kg左右），估算其總重約4700kg，其材料費約47000元。而采用組合式結(jié)構(gòu)時，輪緣仍采用20CrNi2MoA，估算重量約為2600kg，材料費約26000元。輪轂采用ZG35（其價格約6.5元/kg），估算重量為1000kg，材料費約為6500元。因此采用組合式結(jié)構(gòu)齒輪材料費約為32500元，比較整體鍛造結(jié)構(gòu)齒輪材料成本降低了30.8%。因此尺寸越大的齒輪，這種方式對成本的減小越明顯。

軸承在齒輪箱的運行中起著至關(guān)重要的作用，它使結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，承載軸給予的徑向力和一定的軸向力。軸承的成本在整個齒輪箱中占有很大的比例，而進口軸承在價格上比國產(chǎn)軸承貴好多倍，因此，在滿足軸承使用要求的情況，優(yōu)先選用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)軸承。

箱體的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，壁薄且不均勻，加工部位多，加工難度大。箱體加工的結(jié)構(gòu)工藝性對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低成本具有重要的意義。因此在箱體設(shè)計加工過程中對一些細節(jié)及加工方法的注意完善不僅能降低箱體的加工成本，還能縮短加工所需的時間，提高生產(chǎn)效率。

標準件、小件以及其他配套件也建立了一套價格體系，讓采購人員在采購加工體系內(nèi)運行，這樣有助于公司的成本控制。

6結(jié)語

在我國加入了WTO之后，隨著經(jīng)濟全球化的進一步加劇，使我國的工業(yè)齒輪箱企業(yè)面對著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的發(fā)展機遇。我國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。同樣，作為齒輪箱行業(yè)的佼佼者，只要公司上下一心，團結(jié)協(xié)作，抓住發(fā)展的機遇，加強公司的成本管理，提高公司的效益，擴大市場的占有份額，公司就一定能夠在這種激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，創(chuàng)造出輝煌的

未來。

參考文獻

[1]樊曉琪．成本會計學(xué)（2版）[M]．上海：立信會計出版社，2014．

作者簡介：王德海（1979-），男，江蘇海安人，南京寧嘉機電有限公司技術(shù)中心工程師，研究方向：橡膠與塑料齒輪箱、石化齒輪箱。

endprint

摘要：文章介紹了工業(yè)齒輪箱企業(yè)的成本控制的基本理論和降本增效的意義。結(jié)合筆者所在公司現(xiàn)狀，從成本控制管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)管理五個方面對公司成本的影響進行了詳細的研究與分析，并提出了具體的改進措施和建議。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；采購管理；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；產(chǎn)品開發(fā)管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0156-03

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟全球化帶來的激烈的國內(nèi)國際競爭，影響工業(yè)齒輪箱企業(yè)成本的不利因素在不斷增加，導(dǎo)致了企業(yè)市場空間縮小和產(chǎn)品價格的下降，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，機械制造企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并應(yīng)采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)的生存。

我公司作為一個在國內(nèi)外有一定知名度的工業(yè)齒輪箱的公司，面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，公司一直以來都很重視成本控制工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司在成本控制管理方面采取了一系列有力的措施，并取得了顯著的效果。下面從成本控制管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)管理五個方面對公司成本影響進行分析探討。

1成本控制管理

工業(yè)齒輪箱企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果即銷售收入來補償?shù)?，為了企業(yè)的長久發(fā)展就必須要有一定的利潤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。我公司成本控制管理流程如下：

2采購管理

工業(yè)齒輪箱機械制造企業(yè)由于采購配套件較多，須建立一套行之有效的管理流程，使得產(chǎn)品設(shè)計、計劃、采購、財務(wù)要相對獨立，這樣能夠減少人為因素的差錯，有利于公司成本控制。我公司產(chǎn)品配套件管理流程如下：

此種產(chǎn)品成本管理流程的目標是為所有信息使用者提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

工業(yè)齒輪箱企業(yè)須建立一套科學(xué)有效的產(chǎn)品采購管理體系及價格體系，加強對供應(yīng)商的信用評價，避免交貨質(zhì)量的下降和交貨期限的延遲，影響公司的正常生產(chǎn)，增加公司的運營成本。

在供應(yīng)商的選擇上面，主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我認為在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

3生產(chǎn)管理

齒輪箱企業(yè)一般實行以銷定產(chǎn)的模式，長期以來生產(chǎn)人員成本意識和成本觀念不強，在生產(chǎn)的過程中容易片面注重產(chǎn)值，而忽略了對生產(chǎn)成本的控制，這種現(xiàn)象普遍存在。因此，生產(chǎn)車間有一個完整的產(chǎn)品定額成本考核系統(tǒng)，調(diào)動一線生產(chǎn)員工節(jié)約成本的主動性、積極性和創(chuàng)造性是十分至關(guān)重要。

生產(chǎn)計劃控制對產(chǎn)品成本也有很大影響，我公司生產(chǎn)計劃主要如下：

表1

單位：天

周期

工序 特急產(chǎn)品 常規(guī)產(chǎn)品 長線產(chǎn)品

技術(shù)準備 7 10 15

鍛件回廠 15 20 25

粗車 10 12 15

滾齒 10 12 15

熱處理 12 15 20

精車 7 8 10

磨齒 4 5 6

裝配 5 6 7

油漆 2 2 2

每套產(chǎn)品時間合計 72 90 115

從上表1可以看出，對于特急的產(chǎn)品需要的生產(chǎn)時間為72天，常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)時間為90天，長線產(chǎn)品115天。此種計劃的安排，作為采購人員相關(guān)配套件的時間的參考，避免產(chǎn)品配套件提前采購造成庫存，減少庫存資金，避免造成浪費，增加公司運營成本。

為了更好地節(jié)約成本，優(yōu)化資源配置，生產(chǎn)管理需要建立ISO9001，ISO14001，0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，建立相關(guān)的程序文件。

4質(zhì)量管理

齒輪箱機械制造企業(yè)產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將增加公司的運營成本。質(zhì)量損失包括內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。

內(nèi)部缺陷成本就是產(chǎn)品交付給用戶前便被鑒定出質(zhì)量問題而發(fā)生的成本。齒輪箱從設(shè)計、零件制造、裝配入庫造成的質(zhì)量損失都屬于內(nèi)部損失。為了減少內(nèi)部損失，可以通過加強人員培訓(xùn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，同時加強各部門員工的質(zhì)量意識。

外部缺陷成本就是產(chǎn)品交付給用戶后出現(xiàn)質(zhì)量問題，進行相關(guān)的售后服務(wù)產(chǎn)生的費用而發(fā)生的成本。產(chǎn)品一旦交付給用戶，如果產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成損失比產(chǎn)品內(nèi)部損失放大幾倍，甚至幾十倍。因此為了節(jié)約成本，必須把外部損失降到最低。

5產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品開發(fā)是所有成本控制的源頭，這對齒輪箱企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我公司產(chǎn)品開發(fā)方面，首先對石化產(chǎn)品行業(yè)的工況，進行了詳細的研究與考察，確定了合理的產(chǎn)品設(shè)計工況系數(shù)。這種工況系數(shù)作為設(shè)計開發(fā)的重要輸入，有效地避免了齒輪強度、箱體強度、軸承強度等選型偏大造成的浪費。

同時制定了《產(chǎn)品設(shè)計成本控制表》、《產(chǎn)品設(shè)計降本措施表》、《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范》，這些管理文件有效地幫助了設(shè)計人員規(guī)范法設(shè)計，降低了設(shè)計成本。

齒輪箱組成：傳動件（齒輪，軸等）、軸承、箱體（上箱體、下箱體）、標準件、小件以及其他配套件，下面作詳細介紹。

我公司齒輪材料多為優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，如20CrMnMoA、20CrNi2MoA等，其價格均在1萬人民幣/噸上下。因此在齒輪設(shè)計中材料的節(jié)約將是成本控制的一個重要方面。對于較大的齒輪材料的多少與齒輪的結(jié)構(gòu)有關(guān)。

硬齒面齒輪有兩種結(jié)構(gòu)形式：整體鍛造結(jié)構(gòu)（如下圖a）、組合式結(jié)構(gòu)如圖（如下圖b）。前者形狀簡單，但是這種結(jié)構(gòu)整體材料都是優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，齒輪的尺寸越大，其經(jīng)濟性就越差；組合式結(jié)構(gòu)通常輪轂采用碳素鑄鋼，輪緣采用優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，用精制螺栓連接緊固。盡管增加了工序，但加工易于實現(xiàn)。

圖3?齒輪的兩種結(jié)構(gòu)形式示意圖

例如一個直徑約1500mm的齒輪，齒寬400mm，材料為20CrNi2MoA（其價格約在10元/kg左右），估算其總重約4700kg，其材料費約47000元。而采用組合式結(jié)構(gòu)時，輪緣仍采用20CrNi2MoA，估算重量約為2600kg，材料費約26000元。輪轂采用ZG35（其價格約6.5元/kg），估算重量為1000kg，材料費約為6500元。因此采用組合式結(jié)構(gòu)齒輪材料費約為32500元，比較整體鍛造結(jié)構(gòu)齒輪材料成本降低了30.8%。因此尺寸越大的齒輪，這種方式對成本的減小越明顯。

軸承在齒輪箱的運行中起著至關(guān)重要的作用，它使結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，承載軸給予的徑向力和一定的軸向力。軸承的成本在整個齒輪箱中占有很大的比例，而進口軸承在價格上比國產(chǎn)軸承貴好多倍，因此，在滿足軸承使用要求的情況，優(yōu)先選用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)軸承。

箱體的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，壁薄且不均勻，加工部位多，加工難度大。箱體加工的結(jié)構(gòu)工藝性對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低成本具有重要的意義。因此在箱體設(shè)計加工過程中對一些細節(jié)及加工方法的注意完善不僅能降低箱體的加工成本，還能縮短加工所需的時間，提高生產(chǎn)效率。

標準件、小件以及其他配套件也建立了一套價格體系，讓采購人員在采購加工體系內(nèi)運行，這樣有助于公司的成本控制。

6結(jié)語

在我國加入了WTO之后，隨著經(jīng)濟全球化的進一步加劇，使我國的工業(yè)齒輪箱企業(yè)面對著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的發(fā)展機遇。我國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。同樣，作為齒輪箱行業(yè)的佼佼者，只要公司上下一心，團結(jié)協(xié)作，抓住發(fā)展的機遇，加強公司的成本管理，提高公司的效益，擴大市場的占有份額，公司就一定能夠在這種激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，創(chuàng)造出輝煌的

未來。

參考文獻

[1]樊曉琪．成本會計學(xué)（2版）[M]．上海：立信會計出版社，2014．

作者簡介：王德海（1979-），男，江蘇海安人，南京寧嘉機電有限公司技術(shù)中心工程師，研究方向：橡膠與塑料齒輪箱、石化齒輪箱。

endprint

摘要：文章介紹了工業(yè)齒輪箱企業(yè)的成本控制的基本理論和降本增效的意義。結(jié)合筆者所在公司現(xiàn)狀，從成本控制管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)管理五個方面對公司成本的影響進行了詳細的研究與分析，并提出了具體的改進措施和建議。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；采購管理；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；產(chǎn)品開發(fā)管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0156-03

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟全球化帶來的激烈的國內(nèi)國際競爭，影響工業(yè)齒輪箱企業(yè)成本的不利因素在不斷增加，導(dǎo)致了企業(yè)市場空間縮小和產(chǎn)品價格的下降，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，機械制造企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并應(yīng)采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)的生存。

我公司作為一個在國內(nèi)外有一定知名度的工業(yè)齒輪箱的公司，面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，公司一直以來都很重視成本控制工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司在成本控制管理方面采取了一系列有力的措施，并取得了顯著的效果。下面從成本控制管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)管理五個方面對公司成本影響進行分析探討。

1成本控制管理

工業(yè)齒輪箱企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果即銷售收入來補償?shù)模瑸榱似髽I(yè)的長久發(fā)展就必須要有一定的利潤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。我公司成本控制管理流程如下：

2采購管理

工業(yè)齒輪箱機械制造企業(yè)由于采購配套件較多，須建立一套行之有效的管理流程，使得產(chǎn)品設(shè)計、計劃、采購、財務(wù)要相對獨立，這樣能夠減少人為因素的差錯，有利于公司成本控制。我公司產(chǎn)品配套件管理流程如下：

此種產(chǎn)品成本管理流程的目標是為所有信息使用者提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

工業(yè)齒輪箱企業(yè)須建立一套科學(xué)有效的產(chǎn)品采購管理體系及價格體系，加強對供應(yīng)商的信用評價，避免交貨質(zhì)量的下降和交貨期限的延遲，影響公司的正常生產(chǎn)，增加公司的運營成本。

在供應(yīng)商的選擇上面，主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我認為在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

3生產(chǎn)管理

齒輪箱企業(yè)一般實行以銷定產(chǎn)的模式，長期以來生產(chǎn)人員成本意識和成本觀念不強，在生產(chǎn)的過程中容易片面注重產(chǎn)值，而忽略了對生產(chǎn)成本的控制，這種現(xiàn)象普遍存在。因此，生產(chǎn)車間有一個完整的產(chǎn)品定額成本考核系統(tǒng)，調(diào)動一線生產(chǎn)員工節(jié)約成本的主動性、積極性和創(chuàng)造性是十分至關(guān)重要。

生產(chǎn)計劃控制對產(chǎn)品成本也有很大影響，我公司生產(chǎn)計劃主要如下：

表1

單位：天

周期

工序 特急產(chǎn)品 常規(guī)產(chǎn)品 長線產(chǎn)品

技術(shù)準備 7 10 15

鍛件回廠 15 20 25

粗車 10 12 15

滾齒 10 12 15

熱處理 12 15 20

精車 7 8 10

磨齒 4 5 6

裝配 5 6 7

油漆 2 2 2

每套產(chǎn)品時間合計 72 90 115

從上表1可以看出，對于特急的產(chǎn)品需要的生產(chǎn)時間為72天，常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)時間為90天，長線產(chǎn)品115天。此種計劃的安排，作為采購人員相關(guān)配套件的時間的參考，避免產(chǎn)品配套件提前采購造成庫存，減少庫存資金，避免造成浪費，增加公司運營成本。

為了更好地節(jié)約成本，優(yōu)化資源配置，生產(chǎn)管理需要建立ISO9001，ISO14001，0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，建立相關(guān)的程序文件。

4質(zhì)量管理

齒輪箱機械制造企業(yè)產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將增加公司的運營成本。質(zhì)量損失包括內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本。

內(nèi)部缺陷成本就是產(chǎn)品交付給用戶前便被鑒定出質(zhì)量問題而發(fā)生的成本。齒輪箱從設(shè)計、零件制造、裝配入庫造成的質(zhì)量損失都屬于內(nèi)部損失。為了減少內(nèi)部損失，可以通過加強人員培訓(xùn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，同時加強各部門員工的質(zhì)量意識。

外部缺陷成本就是產(chǎn)品交付給用戶后出現(xiàn)質(zhì)量問題，進行相關(guān)的售后服務(wù)產(chǎn)生的費用而發(fā)生的成本。產(chǎn)品一旦交付給用戶，如果產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成損失比產(chǎn)品內(nèi)部損失放大幾倍，甚至幾十倍。因此為了節(jié)約成本，必須把外部損失降到最低。

5產(chǎn)品開發(fā)管理

產(chǎn)品開發(fā)是所有成本控制的源頭，這對齒輪箱企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我公司產(chǎn)品開發(fā)方面，首先對石化產(chǎn)品行業(yè)的工況，進行了詳細的研究與考察，確定了合理的產(chǎn)品設(shè)計工況系數(shù)。這種工況系數(shù)作為設(shè)計開發(fā)的重要輸入，有效地避免了齒輪強度、箱體強度、軸承強度等選型偏大造成的浪費。

同時制定了《產(chǎn)品設(shè)計成本控制表》、《產(chǎn)品設(shè)計降本措施表》、《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范》，這些管理文件有效地幫助了設(shè)計人員規(guī)范法設(shè)計，降低了設(shè)計成本。

齒輪箱組成：傳動件（齒輪，軸等）、軸承、箱體（上箱體、下箱體）、標準件、小件以及其他配套件，下面作詳細介紹。

我公司齒輪材料多為優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，如20CrMnMoA、20CrNi2MoA等，其價格均在1萬人民幣/噸上下。因此在齒輪設(shè)計中材料的節(jié)約將是成本控制的一個重要方面。對于較大的齒輪材料的多少與齒輪的結(jié)構(gòu)有關(guān)。

硬齒面齒輪有兩種結(jié)構(gòu)形式：整體鍛造結(jié)構(gòu)（如下圖a）、組合式結(jié)構(gòu)如圖（如下圖b）。前者形狀簡單，但是這種結(jié)構(gòu)整體材料都是優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，齒輪的尺寸越大，其經(jīng)濟性就越差；組合式結(jié)構(gòu)通常輪轂采用碳素鑄鋼，輪緣采用優(yōu)質(zhì)合金滲碳鋼，用精制螺栓連接緊固。盡管增加了工序，但加工易于實現(xiàn)。

圖3?齒輪的兩種結(jié)構(gòu)形式示意圖

例如一個直徑約1500mm的齒輪，齒寬400mm，材料為20CrNi2MoA（其價格約在10元/kg左右），估算其總重約4700kg，其材料費約47000元。而采用組合式結(jié)構(gòu)時，輪緣仍采用20CrNi2MoA，估算重量約為2600kg，材料費約26000元。輪轂采用ZG35（其價格約6.5元/kg），估算重量為1000kg，材料費約為6500元。因此采用組合式結(jié)構(gòu)齒輪材料費約為32500元，比較整體鍛造結(jié)構(gòu)齒輪材料成本降低了30.8%。因此尺寸越大的齒輪，這種方式對成本的減小越明顯。

軸承在齒輪箱的運行中起著至關(guān)重要的作用，它使結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，承載軸給予的徑向力和一定的軸向力。軸承的成本在整個齒輪箱中占有很大的比例，而進口軸承在價格上比國產(chǎn)軸承貴好多倍，因此，在滿足軸承使用要求的情況，優(yōu)先選用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)軸承。

箱體的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，壁薄且不均勻，加工部位多，加工難度大。箱體加工的結(jié)構(gòu)工藝性對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低成本具有重要的意義。因此在箱體設(shè)計加工過程中對一些細節(jié)及加工方法的注意完善不僅能降低箱體的加工成本，還能縮短加工所需的時間，提高生產(chǎn)效率。

標準件、小件以及其他配套件也建立了一套價格體系，讓采購人員在采購加工體系內(nèi)運行，這樣有助于公司的成本控制。

6結(jié)語

在我國加入了WTO之后，隨著經(jīng)濟全球化的進一步加劇，使我國的工業(yè)齒輪箱企業(yè)面對著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的發(fā)展機遇。我國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。同樣，作為齒輪箱行業(yè)的佼佼者，只要公司上下一心，團結(jié)協(xié)作，抓住發(fā)展的機遇，加強公司的成本管理，提高公司的效益，擴大市場的占有份額，公司就一定能夠在這種激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，創(chuàng)造出輝煌的

未來。

參考文獻

[1]樊曉琪．成本會計學(xué)（2版）[M]．上海：立信會計出版社，2014．

作者簡介：王德海（1979-），男，江蘇海安人，南京寧嘉機電有限公司技術(shù)中心工程師，研究方向：橡膠與塑料齒輪箱、石化齒輪箱。

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