作業(yè)成本與目標成本在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用

張維文

摘要：隨著全球化經(jīng)濟的日益深入，目前企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力，成本的平衡已到了瓶頸期，怎樣利用對采購、生產(chǎn)和銷售等的各個不同運作環(huán)節(jié)的成本控制，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是現(xiàn)今許多企業(yè)正面臨需要迫切解決的問題。鑒于此，供應(yīng)鏈成本控制這一模式便隨之而興起。淺談了作業(yè)成本與目標成本在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用，以期為企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本；目標成本；供應(yīng)鏈成本

中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）13004902

時下，企業(yè)所面臨的競爭壓力愈來愈大，其中成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，但傳統(tǒng)性成本控制又存在著明顯的不足。鑒于此，探討新成本控制方法對于企業(yè)而言是十分重要的，而充分發(fā)揮出作業(yè)成本及目標成本在企業(yè)供應(yīng)鏈中的成本控制的作用也是不可忽視。其實，作業(yè)成本及目標成本各自在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中具有非常重要的應(yīng)用價值，值得我們在供應(yīng)鏈管理中深入挖掘并合理運用。

1供應(yīng)鏈中的成本控制

企業(yè)通過供應(yīng)鏈可以將商品提供給消費者，可以說供應(yīng)鏈就是商品及消費者的聯(lián)系紐帶，也是上游企業(yè)跟下游企業(yè)進行貨物供應(yīng)的橋梁。做好供應(yīng)鏈的管理并非是一件容易的事，應(yīng)該通過多種多樣的管理方法來實現(xiàn)。成本控制就是其中一種非常重要的供應(yīng)鏈管理方式。與傳統(tǒng)性成本控制的方法相比較，廣泛運用的企業(yè)供應(yīng)鏈的成本控制方式的應(yīng)用價值更大。作業(yè)成本是常見的成本控制方法之一，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著很重要的作用。此外目標成本也跟作業(yè)成本一樣在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中得到了人們的認可。作業(yè)成本方法的理論依據(jù)是成本驅(qū)動，重點控制的是作業(yè)，先是進一步明確總作業(yè)，然后運用成本動因方法，將作業(yè)成本逐一分配于需要進行成本核算的產(chǎn)品及客戶等方面進行企業(yè)成本的計算方式。而目標成本方法將商品價格及預期的經(jīng)濟效益的核算先評估及定價，然后再推出產(chǎn)品，有效整合成本、目標等方面的管理，并將其貫穿在企業(yè)運營的具體的環(huán)節(jié)中。

2作業(yè)成本及目標成本各自在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用價值

2.1作業(yè)成本在供應(yīng)鏈管理中的運用

將作業(yè)成本運用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成本控制中，就是指從整體供應(yīng)鏈的視角來對作業(yè)運行的方方面面以及產(chǎn)品交易之基本成本給予全面分析。作業(yè)成本立足成本的改良，重點對作業(yè)以及對重組作業(yè)之各項流程給予科學合理的優(yōu)化及改進，并充分利用對每一個環(huán)節(jié)中的各種作業(yè)活動與多種商品之間中的相互聯(lián)系給予深入分析，同時對每一個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行科學合理的分析，接著借助這些作業(yè)成本的耗費進行計量，從而為深入改良、優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)成本管理給予支持，以達到改進商品整體成本之終極目標。

2.2目標成本在供應(yīng)鏈管理中的運用

將目標成本運用在企業(yè)供應(yīng)鏈中已經(jīng)凸顯出了良好的成本控制作用。它實則是一種讓成本管理和企業(yè)運營管理總過程的資源損耗與資源配備相互協(xié)調(diào)的一種控制成本的方法。研究表明，將目標成本應(yīng)用于成本控制中，具體包括下面3個方面：其一，明確成本控制的目標，對目標成本進行細化分解。要想能夠更好地符合市場所規(guī)范的成本要求，必須對商品與服務(wù)實施用戶滿意度的成本對比分析。借助和供應(yīng)鏈同伙的相互協(xié)作，明確商品與服務(wù)質(zhì)量的目標成本能夠讓所有的企業(yè)均可以實施較理想的經(jīng)濟效益。其二，成本目標的動力源泉是市場驅(qū)動，要全面了解作業(yè)考核之落實情況。其三，評估并確定市場驅(qū)動的成本目標，嚴格實施獎懲制度，給企業(yè)今后的發(fā)展指定方向。

3作業(yè)成本和目標成本的有機融合在供應(yīng)鏈管理中的運用

雖然作業(yè)成本與目標成本二者都能夠?qū)?yīng)鏈管理成本控制產(chǎn)生推動與促進作用，可是畢竟這兩種方式的成本控制的側(cè)重點存在著差異：作業(yè)成本主要是對作業(yè)與重組作業(yè)的運行流程進行必要的改造，進而使商品與服務(wù)的整體成本得到改良一種成本控制策略；而目標成本則主要是建立在商品與服務(wù)上的市場驅(qū)動成本，然后將市場驅(qū)動這個成本逐一分解，已達到控制整體成本的策略。作業(yè)成本及目標成本具有本質(zhì)的區(qū)別，假如將它們?nèi)￠L補短，有機地整合起來，則既可加強作業(yè)成本管理，又可實施目標成本管理，將企業(yè)供應(yīng)鏈各種成本控制在可控的目標成本范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)較佳的成本控制策略。那么，它們該如何著手實施有效整合呢？

3.1確定市場驅(qū)動的成本

可以緊緊圍繞目標售價與目標效益來掌控市場驅(qū)動成本。其中最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該結(jié)合市場調(diào)研現(xiàn)狀，根據(jù)本企業(yè)以往的歷史成績材料，科學合理地預估商品與服務(wù)的售出價格及售出產(chǎn)量。除此之外，還應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的科學的目標盈利率，在明確了目標盈利的前提之下，明確企業(yè)商品與服務(wù)的市場驅(qū)動目標成本。

3.2分解市場驅(qū)動成本，有效實施作業(yè)成本控制

可以從下面幾個方面來分解市場驅(qū)動成本：第一，加強供應(yīng)鏈上游企業(yè)的各種作業(yè)成本控制。科學選擇操作性強的作業(yè)成本計量方法，對供應(yīng)鏈上游的作業(yè)分批次單獨實施每一批次的購貨相關(guān)成本。在這一前提下，把材料的采購事務(wù)細化地分配予每一位采購工作人員，提高工作人員將目標成本跟作業(yè)融合實施的工作效率，同時要對每一位采購工作人員的成本責任之完成情況采用科學的方法給予全面考核。

第二，加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的控制。在企業(yè)內(nèi)部中也存在供應(yīng)鏈成本，這種成本一般指的是企業(yè)內(nèi)部的庫存成本和生產(chǎn)活動中存在的間接性成本。必須全面發(fā)揮出作業(yè)成本管理之內(nèi)在作用，將作業(yè)給予逐一分解，并注重分析各種成本動因，結(jié)合不同的成本動因做好成本的控制與處理。特別是那些效率低下、不合格的作業(yè)要摒棄，對于一些維持性的作業(yè)應(yīng)該全面提升作業(yè)的實效性，提升作業(yè)內(nèi)在的相關(guān)性從而將其耗費不斷降下來，進而順利實現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部各種作業(yè)成本降下來的目標。

第三，加強供應(yīng)鏈下游的作業(yè)成本控制。在供應(yīng)鏈的下游有些作業(yè)成本不可忽視，必須采用措施給予控制。訂貨的完成成本就是供應(yīng)鏈下游的主要作業(yè)環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)中的作業(yè)主要包含：(1)借助對商品的銷售總情況和價格的研究調(diào)查，還有客戶的資信情況的研究調(diào)查，針對交易的所有條件和客戶進行磋商，借助估價和報價從而確定具體的客戶；(2)售貨合同的簽署；(3)獲得產(chǎn)品訂單；(4)和生產(chǎn)部門實施有效地協(xié)調(diào)與溝通；（5）向企業(yè)客戶交付客戶需要的產(chǎn)品讓其使用，并為客戶產(chǎn)品提供運輸服務(wù)；(6)關(guān)于退貨的處理。必須把商品的銷售任務(wù)具體地細分到每一位銷售人員，結(jié)合相關(guān)訂貨以全面實現(xiàn)目標成本與作業(yè)實施效果。

3.3合理評估驅(qū)動成本目標完成情況，科學預測驅(qū)動目標成本

市場驅(qū)動目標成本通過各方的努力順利實現(xiàn)之后，可以運用作業(yè)成本的定量計算方法來控制各個商品之實際成本，并將其嚴格控制在市場驅(qū)動目標成本內(nèi)。如果跟市場驅(qū)動的目標成本存在出入的話，那么則必須全面考慮到作業(yè)層次，將作業(yè)鏈或者作業(yè)成本進行仔細分析，力求找到成本之間的各種差異。如果目標成本方面產(chǎn)生了差異性，此時，就應(yīng)該大刀闊斧地將差錯糾正過來，并對相關(guān)責任人采取相關(guān)懲罰，以及采取相應(yīng)的差錯控制手段，糾正不足的地方，改進不對之處，堅決杜絕各種無效作業(yè)，降低各個難以增值的作業(yè)，發(fā)揮出作業(yè)的應(yīng)用價值及優(yōu)勢。

綜上，在供應(yīng)鏈成本控制中，應(yīng)該駕馭好作業(yè)成本及目標成本這兩輛馬車，讓它們在企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展之路上馳騁之時，有效發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，彌補自身的不足，從而為供應(yīng)鏈成本控制與管理上臺階、上水平提供不竭動力。

參考文獻

［1］王普查.論供應(yīng)鏈成本控制［J］.商業(yè)研究,2009,(7).

［2］曾平華,等.基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)成本控制研究［J］.商場現(xiàn)代化,2009,(9).

［3］莊健,張娜.基于作業(yè)的目標成本法在供應(yīng)鏈成本控制中的運用［J］.山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報,2005,(2).

［4］［美］羅伯特S卡普蘭,安東尼A阿特金森.高級管理會計［M］.大連:東北財經(jīng)大學出版社,2009.

［5］馬爭艷,楊昌明.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)成本管理［J］.企業(yè)天地,2004,(2).

［6］余緒纓.管理會計學(研究生用)［M］.北京:中國人民大學出版社,2005.

［7］申婧靖.目標成本法與作業(yè)成本法集成成本管理體系［J］.合作經(jīng)濟與科技,2007,(07).

［8］狄為.作業(yè)成本法與目標成本法的比對、融合［J］.中國管理信息化(會計版),2007,(12).

［9］王幼松,伍洋,張雁.基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究［J］.建筑經(jīng)濟,2010,(08).

［10］許增軍,劉勇.作業(yè)成本法對傳統(tǒng)會計成本觀的影響［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(23).

endprint