論現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)人才的構(gòu)建

唐嫚

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程及社會(huì)化大分工在逐漸加快，世界女性的社會(huì)地位逐步提高，婦女參政議政的能力和范圍在大幅提升，越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)人才在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，并取得了一些積極成果。然而，女性領(lǐng)導(dǎo)人在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也存在一些問(wèn)題，如社會(huì)偏見(jiàn)，事業(yè)與家庭的取舍等。這些問(wèn)題都是當(dāng)代社會(huì)需要亟待解決的重大課題。本文旨在對(duì)現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)人才的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出有效的徑路分析。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)人才；現(xiàn)狀；積極成果；問(wèn)題；徑路分析

一、現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展現(xiàn)狀

女性在社會(huì)歷史中的演進(jìn)過(guò)程，從神話傳說(shuō)中的補(bǔ)天女?huà)z，到氏族社會(huì)曾經(jīng)是“民知其母不知其父”的母系時(shí)代；到封建社會(huì)的 “三綱五?！焙汀叭龔乃牡隆?；到近代的婦女解放運(yùn)動(dòng)；到當(dāng)代女性領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)各領(lǐng)域顯示著不可替代的作用；婦女的命運(yùn)隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷，經(jīng)歷著歷史風(fēng)雨的洗禮和考驗(yàn)。當(dāng)歷史的黃頁(yè)一頁(yè)頁(yè)翻過(guò)，經(jīng)過(guò)世界無(wú)數(shù)女性的爭(zhēng)取與奮斗，今天，當(dāng)代女性正處在一個(gè)蒸蒸日上，日新月異的發(fā)展進(jìn)程中。我們?cè)谶@里研究當(dāng)代女性領(lǐng)導(dǎo)主要是指高層級(jí)的企業(yè)及政府的女性領(lǐng)導(dǎo)者，是處于決策層的女性領(lǐng)導(dǎo)。分析看出，當(dāng)代女性領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀喜憂參半，大體突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)人取得的積極成果。（1）女性參政歷史久遠(yuǎn)，當(dāng)代女性迅速發(fā)展。女性參政的歷史可以追溯到1866年，英國(guó)婦女第一次提出婦女選舉權(quán)，1869年美國(guó)婦女正式提出“婦女參政”口號(hào)到現(xiàn)在，婦女要求參政的歷史已經(jīng)走過(guò)了130多年。在130多年的參政歷史中，寫(xiě)滿(mǎn)了婦女的艱辛與淚水。（2）參與社會(huì)管理范圍廣泛，能力逐步增強(qiáng)。當(dāng)代女性無(wú)論是參與企業(yè)管理還是國(guó)家行政管理，都是從基層的管理人員逐漸做到企業(yè)或是政府的決策層直到國(guó)家元首，從后臺(tái)到前臺(tái)，從基層到高層，從企業(yè)管理層到企業(yè)決策層，從政府的執(zhí)行層到國(guó)家元首。作為社會(huì)兩性組成部分的另一半，當(dāng)代女性參與社會(huì)管理的深度與廣度在不斷的擴(kuò)大，不斷的加強(qiáng)，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)核心層都有女性領(lǐng)導(dǎo)的身影。許多女性通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，自身綜合能力明顯提高，在財(cái)務(wù)、人力資源、行政、公共關(guān)系、銷(xiāo)售等方面取得成功，管理及領(lǐng)導(dǎo)能力等方面表現(xiàn)得毫不遜色于男性。（3）思想壁壘逐漸消除，內(nèi)外環(huán)境得到改善。當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)步為女性的成長(zhǎng)和成功創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和環(huán)境，人們對(duì)女性持有的各種偏見(jiàn)逐漸消除，女性自身干事業(yè)的信心和決心逐漸增強(qiáng)，對(duì)女性的能力普遍認(rèn)可。同時(shí)，國(guó)家通過(guò)制定人才政策把女性人才和女性領(lǐng)導(dǎo)的提拔任用列入計(jì)劃，通過(guò)政策保障，保證女性領(lǐng)導(dǎo)的比例和參政基礎(chǔ)，這也是外部環(huán)境改善的一個(gè)重要方面。

（二）現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)人潛在的消極方面。（1）高層女性領(lǐng)導(dǎo)者所占比例偏低。世界上國(guó)家女元首的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性，目前，世界現(xiàn)任女性國(guó)家元首僅僅12人；企業(yè)管理層中盡管中層女性的比例不小，但是女性總經(jīng)理的比例很低，一份調(diào)查顯示，在公司的經(jīng)理層中，男性為57.9%，女性為42.1%，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例為83.4%，而女性則銳減為16.6%。（2）社會(huì)偏見(jiàn)與社會(huì)壓力。盡管當(dāng)代的女性領(lǐng)導(dǎo)比例不斷提高，但是人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)的根深蒂固的偏見(jiàn)仍然沒(méi)有消除，人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)能力持懷疑態(tài)度，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)于具有開(kāi)拓精神、領(lǐng)袖素質(zhì)高的男性更寬容更贊許更鼓勵(lì)，社會(huì)傾向于為他們提供更多的機(jī)會(huì)和資源，而對(duì)于具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和敢冒風(fēng)險(xiǎn)女性，則往往求全責(zé)備難以包容，傾向于用傳統(tǒng)“女人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待她們、要求她們。而作為女領(lǐng)導(dǎo)人女領(lǐng)袖，則與傳統(tǒng)的賢淑女性形象相差甚遠(yuǎn)，不僅一些男性有抵觸，就連女性自己也在不知不覺(jué)中退讓三分。

二、現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)人才難以構(gòu)建的原因

（一）受傳統(tǒng)文化的影響在我國(guó),由于經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的以等級(jí)為秩序準(zhǔn)則的封建社會(huì),形成了“男主外,女主內(nèi)”的傳統(tǒng)性別文化。它以一種觀念的形式滲透到社會(huì)的各個(gè)角度,直接或間接地引導(dǎo)著人們的行動(dòng),有時(shí)還作為人們行為規(guī)范的誰(shuí)則。它強(qiáng)化了男性的社會(huì)角色，女性的家庭角色，歷史性地造成了在社會(huì)分工領(lǐng)域中男女地位的差異。使女性被定位于私人領(lǐng)域，與男性被定位于公共領(lǐng)域相比，參與公共事務(wù)活動(dòng)受到局限?？梢哉f(shuō)，這是制約女性發(fā)展的一大障礙。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部選人機(jī)制的缺陷目前我國(guó)干部的選拔任用

方式基本是自上而下的，在任命機(jī)制內(nèi)運(yùn)作，還缺乏公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的機(jī)制和科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。它在推動(dòng)女性進(jìn)入決策領(lǐng)域過(guò)程的同時(shí)，也制約了女性領(lǐng)導(dǎo)人才開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。結(jié)果常常是將服務(wù)型、技術(shù)型的人員作為領(lǐng)導(dǎo)型、管理型人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，導(dǎo)致了“人才”錯(cuò)位現(xiàn)象；還有的未考慮到女性領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，將其安排到一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，導(dǎo)致“被提拔過(guò)頭”。更有甚者，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，不能各方照顧周全的情況下，便簡(jiǎn)單地將各類(lèi)照顧條件集于一人之身，使被選拔上來(lái)的人雖然可能“樣樣俱全”，但并不一定具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，居其位而不能勝其任，從客觀上影響了女性領(lǐng)導(dǎo)人才選拔的質(zhì)量，并在一定程度上又加重了社會(huì)對(duì)女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的歧視和偏見(jiàn)。

（三）女性自身素質(zhì)的制約女性自身素質(zhì)是影響女性領(lǐng)導(dǎo)

人才開(kāi)發(fā)的主觀因素。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，女性素質(zhì)整體上低于男性，雖然是歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因所造成，但女性必須承擔(dān)這一事實(shí)所造成的后果。由于傳統(tǒng)的重男輕女思想，使許多女孩失去了上學(xué)深造的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致文盲和半文盲中女性過(guò)多，所占比例一直未降低；在目前的應(yīng)試教育體制下，學(xué)校多是重視學(xué)生的考試得分，不重視幫助女學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想和事業(yè)心，致使很多女孩缺乏理想，缺乏奮斗目標(biāo)。

三、現(xiàn)代社會(huì)女性領(lǐng)導(dǎo)人才的構(gòu)建路徑分析

（一）積極改善和優(yōu)化女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)環(huán)境在現(xiàn)代社會(huì)

中。女性不僅僅要努力工作，承擔(dān)好信息傳遞、溝通等一些基本工作，而且要不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任心，減少優(yōu)柔寡斷，提高自身的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷，逐步擴(kuò)展自己的社會(huì)交際圈。另外，在組織的內(nèi)部，也要努力拒絕社會(huì)角色的刻板印象，積極營(yíng)造一個(gè)比較好的組織氛圍。通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、下基層鍛煉等方式讓女性領(lǐng)導(dǎo)人才可以有更多接觸實(shí)踐的機(jī)會(huì)，增加他們的相關(guān)閱歷，鍛煉她們處理復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)實(shí)踐的能力，從而提升女性領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）提高女性的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)效能女性擁有的軟技能

可以更好的激勵(lì)下屬完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造出順暢和諧的工作關(guān)系。在組織內(nèi)部，除了一些影響女性獲得管理成功的“玻璃天花板”等因素外，女性尤其是已婚女性自身也更傾向于追求穩(wěn)定和安全的未來(lái)，他們的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指數(shù)越來(lái)越高，這導(dǎo)致個(gè)人追求成功的積極性和熱情降低。女性要與自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)角色相匹配，包括建立良好的上下級(jí)關(guān)系、塑造果斷的做事風(fēng)格、具有領(lǐng)導(dǎo)美麗和領(lǐng)導(dǎo)力等。當(dāng)然，在女性獲得職業(yè)提升的影響因素中，也不能忽視組織氛圍、組織文化等非個(gè)人層面的影響因素。

（三）建立健全法律保障機(jī)制一是完善相關(guān)法律法規(guī)，提高法律的可操作性和剛性。例如：規(guī)定男女干部同齡退休；將《婦女權(quán)益保障法》中“全國(guó)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)數(shù)量婦女代表”的“應(yīng)當(dāng)”改為“必須”，并明確規(guī)定出女性的比例；同時(shí)，在基層的民主選舉中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定出確保女性當(dāng)選的可操作的措施方法。二是建立性別平等的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制度，解決就業(yè)中的性別歧視問(wèn)題。應(yīng)在就業(yè)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)晉升、勞動(dòng)時(shí)間與報(bào)酬、休假制度、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)等方面制定一定的法律和政策，并使之具體化和具有可操作性。三是建立女性生育的社會(huì)補(bǔ)償制度，解決“正值負(fù)化”問(wèn)題，增強(qiáng)女性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉伯紅，《全球化背景下的婦女熱點(diǎn)問(wèn)題》，全國(guó)婦聯(lián)婦女問(wèn)題研究所2005.11.3

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