淺析機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作中存在的問題及對策建議

張強

摘 要：通過分析肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作中所存在的一些問題，主要包括收不抵支、缺乏統(tǒng)一政策和法規(guī)、管理體制不統(tǒng)一，業(yè)務管理機制不健全、網(wǎng)絡程序不適應等。在此基礎上提出完善機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度、創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式、完善相關政策、強化管理手段，改善管理環(huán)境等對策和建議來更好地推動機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作。

關鍵詞：機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險；收不抵支；基本養(yǎng)老保險制度

中圖分類號：F840 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0084-02

一、肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險現(xiàn)狀

肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作啟動于1994年4月，是山東省開展機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作較早的縣級市之一。截至2012年底，肥城市參保機關事業(yè)單位共有235個，參保人員18 879人，參保率100%，離退休人員7 907人，社會發(fā)放率為100%?；鸬恼骼U實行單基數(shù)征繳，統(tǒng)繳統(tǒng)撥的方式進行。目前在職人員繳費比例為39%，其中單位承擔37%，個人承擔2%，繳費基數(shù)為人社局審批的工資標準（不含住房補貼），在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例2.39∶1。2012年征繳養(yǎng)老保險基金25 006萬元，發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金27 964萬元，當年超支2 958萬元，超支部分財政兜底。

二、存在的主要問題

（一）收不抵支及其原因分析

近幾年來，肥城市已數(shù)次出現(xiàn)收不抵支的情況，綜合分析出現(xiàn)收不抵支的原因，主要有以下幾個方面：

1.在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例逐年降低。通過對2005—2012年八年間的在職參保人員和退休人員進行詳細的統(tǒng)計分析，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以明顯看出，在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例由2005年的3.75∶1降低到2012年的2.39∶1，逐年降低的趨勢十分明顯（見表1）。

2.在職人員繳費比例無法再提高。以前解決收不抵支都是依靠提高在職人員征繳比例填補支付差額，從2002年23%一直提高到2012年的39%，再加上醫(yī)療保險10%、工傷保險1%、失業(yè)保險3%，這幾險的繳費比例已達53%，尤其對于部分效益差的自收自支和差額事業(yè)單位，已經(jīng)無法承擔，再提高比例的空間已基本沒有（見下頁表2）。

3.離退休人員待遇逐年提高。在工作中，認真貫徹執(zhí)行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險有關政策方針，嚴格落實離退休人員養(yǎng)老保險待遇，為確保離退休人員養(yǎng)老金及時足額發(fā)放，自2000年實行了社會化發(fā)放，確?！耙惶觳煌希环植磺贰?，切實維護了廣大離退休人員的權益。離退休人員人均養(yǎng)老金待遇由2005年的14 118元提高到2012年的35 366元。

4.擴面資源已經(jīng)枯竭，繳費基數(shù)無浮動空間。機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險覆蓋率已是100%，已經(jīng)沒有擴面資源。新增人員主要是按計劃招考的公務員和事業(yè)單位人員，由于受編制約束，人員十分有限。同時，征繳基數(shù)以人社局審批的檔案工資為準，無浮動空間。

（二）缺乏統(tǒng)一政策和法規(guī)

當前，雖然國家出臺了《社會保險法》，但是在貫徹落實上不到位。各地機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險政策還只是各級地方政府出臺的試行辦法，真正由國家、省出臺的專門針對機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險的強制性法律、文件仍是空白，這就導致了各地出現(xiàn)了政策上的多樣性、隨意性、不配套性，使工作中遇到問題無所適從，從泰安市看，基本上一縣一政策，一地一規(guī)定，工作處于被動狀態(tài)，與事業(yè)發(fā)展要求差距較大。

（三）管理體制不統(tǒng)一，業(yè)務管理機制不健全

社會保險經(jīng)辦機構職能、資源整合等改革目標至今尚未實現(xiàn)。泰安市和有的縣市區(qū)機關保險機構單列，而肥城市未曾單列，經(jīng)辦機構尚未納入?yún)⒄展珓諉T管理。同時，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險業(yè)務管理機制不健全，特別是控制機制、反饋機制、導向機制不夠完善，管理基礎不牢，管理手段不新。

（四）網(wǎng)絡程序不適應

2010年4月，肥城機關養(yǎng)老保險從單獨開發(fā)的網(wǎng)絡應用程序并入“金保工程”核心平臺二版程序后，實現(xiàn)了基金征繳和離退休人員養(yǎng)老金在網(wǎng)絡程序上辦結。但由于核心平臺二版主要是針對企業(yè)養(yǎng)老保險設計的，有很多與機關保險業(yè)務不適應不配套的地方，影響了業(yè)務的辦理。2012年4月份雖然升級核心平臺三版程序，但運行中發(fā)現(xiàn)新程序還有很多不完善的地方，很多功能無法實現(xiàn)，在一定程度上影響了正常工作的開展。

三、對策及建議

（一）完善機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度

《社會保險法》規(guī)定基本養(yǎng)老保險實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合?；攫B(yǎng)老保險基金由用人單位和個人個人繳費以及政府補貼組成。由此可見，應盡快以建立個人賬戶為核心，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度。適度增加個人、財政負擔比例。同時提高統(tǒng)籌層次，實行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金的省級或全國統(tǒng)籌，增強養(yǎng)老基金的抗風險能力。

（二）創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式

計劃經(jīng)濟體制下單位是管理主體，表現(xiàn)在社會保險管理上，主要是通過單位管理 “單位人”；市場經(jīng)濟體制下，社會保險管理的是“社會人”，實行社會化管理服務，從而減輕參保單位的事務性負擔。在市場經(jīng)濟體制轉軌過程中，如果不創(chuàng)新管理體制，管理就會遇到體制性障礙，而且難以提升。要遵循“機構職責明確、權限分配適度、制約配合平衡、控制調(diào)度及時”的原則。形成 “服務、管理、監(jiān)督”三級管理模式框架，將縱向分工的管理體制調(diào)整為橫向分工的管理體制。原來縱向分工的管理體制，明顯存在工作協(xié)調(diào)難和業(yè)務經(jīng)辦權限過于集中兩個弊端，這對提高服務質量和職工綜合素質不利。而橫向分工的管理體制既互相配合，又互相制約，也能提高辦事效率。

（三）完善相關政策

中國人口老齡化已經(jīng)提前到來，養(yǎng)老保險正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，應盡早統(tǒng)一規(guī)劃相關政策。隨著改革的逐步深入和經(jīng)濟的發(fā)展，從目前日益出現(xiàn)的新情況、新問題來看，有部分條款已不符合工作實際，有的問題文件中未有相應規(guī)定，建議上級部門出臺新的機關事業(yè)單位保險規(guī)定，應結合實際情況盡快完善相關政策，避免一地一策，有利于管理和人才流動。

（四）強化管理手段，改善管理環(huán)境

依托計算機系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務管理，改善管理環(huán)境，健全三大機制。一是控制機制。主要是控制業(yè)務經(jīng)辦人員的具體操作情況；控制社保基金的資金流量。二是反饋機制。對一線操作和基層現(xiàn)場管理工作中遇到的問題，采用全面反饋的方法快捷處理，形成經(jīng)辦業(yè)務網(wǎng)上運行，公開辦事制度和程序，實行陽光操作。三是導向機制。努力提高數(shù)據(jù)庫質量，加快金保工程完善步伐，通過內(nèi)部局域網(wǎng)絡對工作計劃、規(guī)范管理進行及時高效引導。endprint

摘 要：通過分析肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作中所存在的一些問題，主要包括收不抵支、缺乏統(tǒng)一政策和法規(guī)、管理體制不統(tǒng)一，業(yè)務管理機制不健全、網(wǎng)絡程序不適應等。在此基礎上提出完善機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度、創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式、完善相關政策、強化管理手段，改善管理環(huán)境等對策和建議來更好地推動機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作。

關鍵詞：機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險；收不抵支；基本養(yǎng)老保險制度

中圖分類號：F840 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0084-02

一、肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險現(xiàn)狀

肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作啟動于1994年4月，是山東省開展機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作較早的縣級市之一。截至2012年底，肥城市參保機關事業(yè)單位共有235個，參保人員18 879人，參保率100%，離退休人員7 907人，社會發(fā)放率為100%?；鸬恼骼U實行單基數(shù)征繳，統(tǒng)繳統(tǒng)撥的方式進行。目前在職人員繳費比例為39%，其中單位承擔37%，個人承擔2%，繳費基數(shù)為人社局審批的工資標準（不含住房補貼），在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例2.39∶1。2012年征繳養(yǎng)老保險基金25 006萬元，發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金27 964萬元，當年超支2 958萬元，超支部分財政兜底。

二、存在的主要問題

（一）收不抵支及其原因分析

近幾年來，肥城市已數(shù)次出現(xiàn)收不抵支的情況，綜合分析出現(xiàn)收不抵支的原因，主要有以下幾個方面：

1.在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例逐年降低。通過對2005—2012年八年間的在職參保人員和退休人員進行詳細的統(tǒng)計分析，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以明顯看出，在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例由2005年的3.75∶1降低到2012年的2.39∶1，逐年降低的趨勢十分明顯（見表1）。

2.在職人員繳費比例無法再提高。以前解決收不抵支都是依靠提高在職人員征繳比例填補支付差額，從2002年23%一直提高到2012年的39%，再加上醫(yī)療保險10%、工傷保險1%、失業(yè)保險3%，這幾險的繳費比例已達53%，尤其對于部分效益差的自收自支和差額事業(yè)單位，已經(jīng)無法承擔，再提高比例的空間已基本沒有（見下頁表2）。

3.離退休人員待遇逐年提高。在工作中，認真貫徹執(zhí)行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險有關政策方針，嚴格落實離退休人員養(yǎng)老保險待遇，為確保離退休人員養(yǎng)老金及時足額發(fā)放，自2000年實行了社會化發(fā)放，確?！耙惶觳煌希环植磺贰?，切實維護了廣大離退休人員的權益。離退休人員人均養(yǎng)老金待遇由2005年的14 118元提高到2012年的35 366元。

4.擴面資源已經(jīng)枯竭，繳費基數(shù)無浮動空間。機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險覆蓋率已是100%，已經(jīng)沒有擴面資源。新增人員主要是按計劃招考的公務員和事業(yè)單位人員，由于受編制約束，人員十分有限。同時，征繳基數(shù)以人社局審批的檔案工資為準，無浮動空間。

（二）缺乏統(tǒng)一政策和法規(guī)

當前，雖然國家出臺了《社會保險法》，但是在貫徹落實上不到位。各地機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險政策還只是各級地方政府出臺的試行辦法，真正由國家、省出臺的專門針對機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險的強制性法律、文件仍是空白，這就導致了各地出現(xiàn)了政策上的多樣性、隨意性、不配套性，使工作中遇到問題無所適從，從泰安市看，基本上一縣一政策，一地一規(guī)定，工作處于被動狀態(tài)，與事業(yè)發(fā)展要求差距較大。

（三）管理體制不統(tǒng)一，業(yè)務管理機制不健全

社會保險經(jīng)辦機構職能、資源整合等改革目標至今尚未實現(xiàn)。泰安市和有的縣市區(qū)機關保險機構單列，而肥城市未曾單列，經(jīng)辦機構尚未納入?yún)⒄展珓諉T管理。同時，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險業(yè)務管理機制不健全，特別是控制機制、反饋機制、導向機制不夠完善，管理基礎不牢，管理手段不新。

（四）網(wǎng)絡程序不適應

2010年4月，肥城機關養(yǎng)老保險從單獨開發(fā)的網(wǎng)絡應用程序并入“金保工程”核心平臺二版程序后，實現(xiàn)了基金征繳和離退休人員養(yǎng)老金在網(wǎng)絡程序上辦結。但由于核心平臺二版主要是針對企業(yè)養(yǎng)老保險設計的，有很多與機關保險業(yè)務不適應不配套的地方，影響了業(yè)務的辦理。2012年4月份雖然升級核心平臺三版程序，但運行中發(fā)現(xiàn)新程序還有很多不完善的地方，很多功能無法實現(xiàn)，在一定程度上影響了正常工作的開展。

三、對策及建議

（一）完善機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度

《社會保險法》規(guī)定基本養(yǎng)老保險實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合?；攫B(yǎng)老保險基金由用人單位和個人個人繳費以及政府補貼組成。由此可見，應盡快以建立個人賬戶為核心，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度。適度增加個人、財政負擔比例。同時提高統(tǒng)籌層次，實行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金的省級或全國統(tǒng)籌，增強養(yǎng)老基金的抗風險能力。

（二）創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式

計劃經(jīng)濟體制下單位是管理主體，表現(xiàn)在社會保險管理上，主要是通過單位管理 “單位人”；市場經(jīng)濟體制下，社會保險管理的是“社會人”，實行社會化管理服務，從而減輕參保單位的事務性負擔。在市場經(jīng)濟體制轉軌過程中，如果不創(chuàng)新管理體制，管理就會遇到體制性障礙，而且難以提升。要遵循“機構職責明確、權限分配適度、制約配合平衡、控制調(diào)度及時”的原則。形成 “服務、管理、監(jiān)督”三級管理模式框架，將縱向分工的管理體制調(diào)整為橫向分工的管理體制。原來縱向分工的管理體制，明顯存在工作協(xié)調(diào)難和業(yè)務經(jīng)辦權限過于集中兩個弊端，這對提高服務質量和職工綜合素質不利。而橫向分工的管理體制既互相配合，又互相制約，也能提高辦事效率。

（三）完善相關政策

中國人口老齡化已經(jīng)提前到來，養(yǎng)老保險正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，應盡早統(tǒng)一規(guī)劃相關政策。隨著改革的逐步深入和經(jīng)濟的發(fā)展，從目前日益出現(xiàn)的新情況、新問題來看，有部分條款已不符合工作實際，有的問題文件中未有相應規(guī)定，建議上級部門出臺新的機關事業(yè)單位保險規(guī)定，應結合實際情況盡快完善相關政策，避免一地一策，有利于管理和人才流動。

（四）強化管理手段，改善管理環(huán)境

依托計算機系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務管理，改善管理環(huán)境，健全三大機制。一是控制機制。主要是控制業(yè)務經(jīng)辦人員的具體操作情況；控制社?；鸬馁Y金流量。二是反饋機制。對一線操作和基層現(xiàn)場管理工作中遇到的問題，采用全面反饋的方法快捷處理，形成經(jīng)辦業(yè)務網(wǎng)上運行，公開辦事制度和程序，實行陽光操作。三是導向機制。努力提高數(shù)據(jù)庫質量，加快金保工程完善步伐，通過內(nèi)部局域網(wǎng)絡對工作計劃、規(guī)范管理進行及時高效引導。endprint

摘 要：通過分析肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作中所存在的一些問題，主要包括收不抵支、缺乏統(tǒng)一政策和法規(guī)、管理體制不統(tǒng)一，業(yè)務管理機制不健全、網(wǎng)絡程序不適應等。在此基礎上提出完善機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度、創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式、完善相關政策、強化管理手段，改善管理環(huán)境等對策和建議來更好地推動機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作。

關鍵詞：機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險；收不抵支；基本養(yǎng)老保險制度

中圖分類號：F840 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0084-02

一、肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險現(xiàn)狀

肥城市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作啟動于1994年4月，是山東省開展機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作較早的縣級市之一。截至2012年底，肥城市參保機關事業(yè)單位共有235個，參保人員18 879人，參保率100%，離退休人員7 907人，社會發(fā)放率為100%?；鸬恼骼U實行單基數(shù)征繳，統(tǒng)繳統(tǒng)撥的方式進行。目前在職人員繳費比例為39%，其中單位承擔37%，個人承擔2%，繳費基數(shù)為人社局審批的工資標準（不含住房補貼），在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例2.39∶1。2012年征繳養(yǎng)老保險基金25 006萬元，發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金27 964萬元，當年超支2 958萬元，超支部分財政兜底。

二、存在的主要問題

（一）收不抵支及其原因分析

近幾年來，肥城市已數(shù)次出現(xiàn)收不抵支的情況，綜合分析出現(xiàn)收不抵支的原因，主要有以下幾個方面：

1.在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例逐年降低。通過對2005—2012年八年間的在職參保人員和退休人員進行詳細的統(tǒng)計分析，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以明顯看出，在職參保人員與供養(yǎng)退休人員比例由2005年的3.75∶1降低到2012年的2.39∶1，逐年降低的趨勢十分明顯（見表1）。

2.在職人員繳費比例無法再提高。以前解決收不抵支都是依靠提高在職人員征繳比例填補支付差額，從2002年23%一直提高到2012年的39%，再加上醫(yī)療保險10%、工傷保險1%、失業(yè)保險3%，這幾險的繳費比例已達53%，尤其對于部分效益差的自收自支和差額事業(yè)單位，已經(jīng)無法承擔，再提高比例的空間已基本沒有（見下頁表2）。

3.離退休人員待遇逐年提高。在工作中，認真貫徹執(zhí)行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險有關政策方針，嚴格落實離退休人員養(yǎng)老保險待遇，為確保離退休人員養(yǎng)老金及時足額發(fā)放，自2000年實行了社會化發(fā)放，確?！耙惶觳煌?，一分不欠”，切實維護了廣大離退休人員的權益。離退休人員人均養(yǎng)老金待遇由2005年的14 118元提高到2012年的35 366元。

4.擴面資源已經(jīng)枯竭，繳費基數(shù)無浮動空間。機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險覆蓋率已是100%，已經(jīng)沒有擴面資源。新增人員主要是按計劃招考的公務員和事業(yè)單位人員，由于受編制約束，人員十分有限。同時，征繳基數(shù)以人社局審批的檔案工資為準，無浮動空間。

（二）缺乏統(tǒng)一政策和法規(guī)

當前，雖然國家出臺了《社會保險法》，但是在貫徹落實上不到位。各地機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險政策還只是各級地方政府出臺的試行辦法，真正由國家、省出臺的專門針對機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險的強制性法律、文件仍是空白，這就導致了各地出現(xiàn)了政策上的多樣性、隨意性、不配套性，使工作中遇到問題無所適從，從泰安市看，基本上一縣一政策，一地一規(guī)定，工作處于被動狀態(tài)，與事業(yè)發(fā)展要求差距較大。

（三）管理體制不統(tǒng)一，業(yè)務管理機制不健全

社會保險經(jīng)辦機構職能、資源整合等改革目標至今尚未實現(xiàn)。泰安市和有的縣市區(qū)機關保險機構單列，而肥城市未曾單列，經(jīng)辦機構尚未納入?yún)⒄展珓諉T管理。同時，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險業(yè)務管理機制不健全，特別是控制機制、反饋機制、導向機制不夠完善，管理基礎不牢，管理手段不新。

（四）網(wǎng)絡程序不適應

2010年4月，肥城機關養(yǎng)老保險從單獨開發(fā)的網(wǎng)絡應用程序并入“金保工程”核心平臺二版程序后，實現(xiàn)了基金征繳和離退休人員養(yǎng)老金在網(wǎng)絡程序上辦結。但由于核心平臺二版主要是針對企業(yè)養(yǎng)老保險設計的，有很多與機關保險業(yè)務不適應不配套的地方，影響了業(yè)務的辦理。2012年4月份雖然升級核心平臺三版程序，但運行中發(fā)現(xiàn)新程序還有很多不完善的地方，很多功能無法實現(xiàn)，在一定程度上影響了正常工作的開展。

三、對策及建議

（一）完善機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度

《社會保險法》規(guī)定基本養(yǎng)老保險實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合?；攫B(yǎng)老保險基金由用人單位和個人個人繳費以及政府補貼組成。由此可見，應盡快以建立個人賬戶為核心，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合的機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度。適度增加個人、財政負擔比例。同時提高統(tǒng)籌層次，實行機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金的省級或全國統(tǒng)籌，增強養(yǎng)老基金的抗風險能力。

（二）創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理模式

計劃經(jīng)濟體制下單位是管理主體，表現(xiàn)在社會保險管理上，主要是通過單位管理 “單位人”；市場經(jīng)濟體制下，社會保險管理的是“社會人”，實行社會化管理服務，從而減輕參保單位的事務性負擔。在市場經(jīng)濟體制轉軌過程中，如果不創(chuàng)新管理體制，管理就會遇到體制性障礙，而且難以提升。要遵循“機構職責明確、權限分配適度、制約配合平衡、控制調(diào)度及時”的原則。形成 “服務、管理、監(jiān)督”三級管理模式框架，將縱向分工的管理體制調(diào)整為橫向分工的管理體制。原來縱向分工的管理體制，明顯存在工作協(xié)調(diào)難和業(yè)務經(jīng)辦權限過于集中兩個弊端，這對提高服務質量和職工綜合素質不利。而橫向分工的管理體制既互相配合，又互相制約，也能提高辦事效率。

（三）完善相關政策

中國人口老齡化已經(jīng)提前到來，養(yǎng)老保險正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，應盡早統(tǒng)一規(guī)劃相關政策。隨著改革的逐步深入和經(jīng)濟的發(fā)展，從目前日益出現(xiàn)的新情況、新問題來看，有部分條款已不符合工作實際，有的問題文件中未有相應規(guī)定，建議上級部門出臺新的機關事業(yè)單位保險規(guī)定，應結合實際情況盡快完善相關政策，避免一地一策，有利于管理和人才流動。

（四）強化管理手段，改善管理環(huán)境

依托計算機系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務管理，改善管理環(huán)境，健全三大機制。一是控制機制。主要是控制業(yè)務經(jīng)辦人員的具體操作情況；控制社?；鸬馁Y金流量。二是反饋機制。對一線操作和基層現(xiàn)場管理工作中遇到的問題，采用全面反饋的方法快捷處理，形成經(jīng)辦業(yè)務網(wǎng)上運行，公開辦事制度和程序，實行陽光操作。三是導向機制。努力提高數(shù)據(jù)庫質量，加快金保工程完善步伐，通過內(nèi)部局域網(wǎng)絡對工作計劃、規(guī)范管理進行及時高效引導。endprint