基于多元統(tǒng)計(jì)分析的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

黃道然

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究屬于微觀經(jīng)濟(jì)的范疇，微觀研究對(duì)象的個(gè)體差異巨大，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到非經(jīng)濟(jì)因素影響較大。因此，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益分析中，大多采用案例分析的方法，并沒有普遍適用的模型。但從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度，可以總結(jié)出一套研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論和方法。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的特性，通過對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的因素進(jìn)行抽象和歸納，探索一種分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)研究方法。

關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；統(tǒng)計(jì)分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看反應(yīng)在投資效率，經(jīng)營效率等多個(gè)方面，但財(cái)務(wù)指標(biāo)始終是經(jīng)營結(jié)果的反應(yīng)，可以作為下一階段經(jīng)營活動(dòng)調(diào)整的依據(jù)，但不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理論研究的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受到內(nèi)外界非市場因素的因素較大，尤其是中小企業(yè)，突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響巨大。因此，全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，需要將非市場行為或因素抽象量化，并結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)，建立多元統(tǒng)計(jì)分析模型。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)主要有穩(wěn)定性較差，非市場因素較多，信息不透明三個(gè)方面：

首先，經(jīng)營活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性包括內(nèi)在和外在的穩(wěn)定性缺乏，且主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展初期，資金，勞動(dòng)力，技術(shù)等實(shí)力都較弱，且處于不斷地發(fā)展變化中。這一階段的企業(yè)經(jīng)營效益往往隨著投入要素的變化更劇烈波動(dòng)，如新技術(shù)的創(chuàng)新可能會(huì)給企業(yè)帶來顛覆性的變化。企業(yè)在不同規(guī)模的發(fā)展階段，面臨的市場環(huán)境也不同，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)發(fā)展方向及其他企業(yè)的競爭，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。正是由于統(tǒng)計(jì)假設(shè)和統(tǒng)計(jì)要素的不斷變化，才使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析顯得十分困難。

其次，非市場因素較多。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的好壞很大程度上取決與企業(yè)所有者和管理者的經(jīng)營管理水平。許多企業(yè)之所以能夠不斷消除發(fā)展過程中的困難，競爭實(shí)力和規(guī)模效益持續(xù)提升，十分重要的原因在于經(jīng)營管理者在每個(gè)階段正確的計(jì)劃，控制和分析。其次，在我國，國家政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響較大，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接或間接的干預(yù)，會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來巨大變化。而企業(yè)作為行業(yè)中微小的一份子，必須充分理解國家政策的意義。非市場因素及其影響對(duì)于企業(yè)來說是全面和隱形的，難以量化和規(guī)律化，因此給企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析帶來的很大的困難。

最后，缺乏透明性。企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)及經(jīng)營指標(biāo)屬于商業(yè)機(jī)密，不會(huì)對(duì)社會(huì)完全的公開，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究者想獲取完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息幾乎是不可能的。但企業(yè)自身的統(tǒng)計(jì)分析又大多局限在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略層面，并不具備系統(tǒng)研究的能力，同時(shí)也沒有深入研究的必要。而對(duì)于外部研究者而言，企業(yè)公開的信息大多只是經(jīng)營的結(jié)果，或許可以從宏觀經(jīng)濟(jì)的特征中洞察一定其中的原因。但對(duì)企業(yè)內(nèi)部許多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不得而知。而這些經(jīng)營管理活動(dòng)是企業(yè)公開數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)力。

上述企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)在不同的企業(yè)中，或者在同一企業(yè)不同發(fā)展階段，表現(xiàn)的形式和程度具有較大差異，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究無法形成統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)分析模型的原因。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素及規(guī)律

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過財(cái)務(wù)指標(biāo)及市場指標(biāo)來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)如收入，利潤率，周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)責(zé)等等；市場指標(biāo)包括市場占有率，商譽(yù)，市場影響等。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的評(píng)價(jià)必須立足企業(yè)特性及行業(yè)特性，不可一概而論，例如企業(yè)的利潤率，充分競爭的企業(yè)利潤率不可與壟斷或壟斷競爭行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫行比較。企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)自身也不可以直接以數(shù)量大小來衡量，如同宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增長率從10%下降到7.5%，并不意味著發(fā)展在走下坡路。而是應(yīng)立足與實(shí)際的發(fā)展背景和發(fā)展階段來評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)分析也是如此。

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析，首先應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營效益影響因素及其規(guī)律，才能建立正確的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和分析模型。從上文分析可以看出，影響企業(yè)經(jīng)營效益的因素主要有以下幾點(diǎn)：

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在假設(shè)所有同類企業(yè)的狀態(tài)都固定的情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)同類所有企業(yè)的影響是具有普遍性的。例如，國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施調(diào)控，無論是在哪個(gè)城市，哪個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，都是負(fù)向的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)將受到約束；如原材料價(jià)格上漲對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都意味者成本的上升。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)變量。

企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展階段是企業(yè)經(jīng)營分析的重要前提之一，只有正確理解企業(yè)所處的狀態(tài)，才能科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。首先，不同的發(fā)展階段，所擁有的資源以及受到的制約是不同的。各個(gè)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響方式和大小也不同，例如資本在企業(yè)發(fā)展初期可能是核心因素，但對(duì)于市場地位穩(wěn)定后的企業(yè)而言，發(fā)展方向選擇及選擇的效率成為最核心的因素。企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)作為虛擬變量，是指標(biāo)篩選和分析的主要依據(jù)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，從資金流，物流，人流等多個(gè)角度解釋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間的聯(lián)系，并反應(yīng)非市場因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響的最終效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)并不直接反映經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生的原因，而是需要研究者透過數(shù)據(jù)，解釋數(shù)據(jù)背后關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞有事會(huì)掩蓋企業(yè)的一些問題，如片面追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)使企業(yè)走上錯(cuò)誤的發(fā)展道路，難以維持可持續(xù)發(fā)展。

人為因素。企業(yè)的發(fā)展，所有者和管理者的作用至關(guān)重要，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的規(guī)模，運(yùn)作模式等等。企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都是在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行的。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，所有者和管理者的個(gè)人能力直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益。而人的經(jīng)濟(jì)行為是不具有很強(qiáng)規(guī)律性的，因此不可將其作為普通變量，而應(yīng)同發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段一樣，作為虛擬變量應(yīng)用到分析模型中。在特定的分析時(shí)間短內(nèi)，這些虛擬變量可以視為固定。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面分析，需要建立在多個(gè)虛擬變量的基礎(chǔ)上再來研究財(cái)務(wù)指標(biāo)以及其他量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。多元化統(tǒng)計(jì)分析模型的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營效益的所有影響因素進(jìn)行相關(guān)性分析，更加有助于全面理解企業(yè)經(jīng)營效益的好壞及產(chǎn)生的原因。endprint

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多元統(tǒng)計(jì)分析模型

基于上文分析，設(shè)定多元統(tǒng)計(jì)分析模型如下公式：

其中，H為企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)健康指數(shù)，指企業(yè)運(yùn)行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財(cái)務(wù)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞直接反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)；Y為企業(yè)經(jīng)營能力，表征企業(yè)所有者即管理者的能力水平；Z為外部環(huán)境指數(shù)，用以表征企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣；C為經(jīng)營偏離度，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營環(huán)境的偏離度，偏離度越大，說明企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)；

在上述變量中，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)直接應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指數(shù)，量化可衡量。而企業(yè)經(jīng)營能力、外部環(huán)境指數(shù)和經(jīng)營偏離度都是評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別由一組表征變量進(jìn)行評(píng)估。

企業(yè)經(jīng)營能力表現(xiàn)為企業(yè)管理者的能力、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小、企業(yè)文化及氛圍、企業(yè)員工素質(zhì)等多個(gè)方面：

各表征變量下的子變量運(yùn)用助成分分析法進(jìn)行篩選和歸類。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查問卷中的大量繁雜指標(biāo)或數(shù)據(jù)簡化成最后的綜合指標(biāo)，同時(shí)保存了原始樣本中的信息。不同指標(biāo)具有不同的量綱，數(shù)量級(jí)，不同的量綱和數(shù)量級(jí)不能直接進(jìn)行比較，也不能直接用于多元統(tǒng)計(jì)分析，而需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱和數(shù)量級(jí)上的差異，使其具有可比性。如上述變量調(diào)查問卷獲得的原始數(shù)據(jù)如下：

上述指標(biāo)雖然都是數(shù)值，但其量綱和數(shù)量級(jí)具有差異，如經(jīng)營能力與外部環(huán)境是評(píng)分，而偏離度則是離差。因此，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)收集和篩選完成后，一般常用標(biāo)準(zhǔn)化變換進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理后再對(duì)變量間的相關(guān)性進(jìn)行分析，篩選相關(guān)性較高的變量作為主成分。不同時(shí)期的企業(yè)，主成分篩選的結(jié)果不同。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的分析應(yīng)選擇經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)果或經(jīng)營戰(zhàn)略較為穩(wěn)定的區(qū)間，才能獲得有效的樣本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析的采樣區(qū)間建議以季度或月度進(jìn)行，因?yàn)樵谝粋€(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)運(yùn)營都是依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行的，各變量所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。

四、結(jié)語

從財(cái)務(wù)指標(biāo)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估具有一定局限性，切具有時(shí)間上的滯后性。企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營健康程度來表征，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)，更反映企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力等多個(gè)方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要充分基于發(fā)展環(huán)境，提示適應(yīng)環(huán)境變化，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及戰(zhàn)略調(diào)整的能力，才能在快速變化的競爭中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏成發(fā).企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2013（5）.

[2]蔡云.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2012（10）.endprint

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多元統(tǒng)計(jì)分析模型

基于上文分析，設(shè)定多元統(tǒng)計(jì)分析模型如下公式：

其中，H為企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)健康指數(shù)，指企業(yè)運(yùn)行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財(cái)務(wù)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞直接反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)；Y為企業(yè)經(jīng)營能力，表征企業(yè)所有者即管理者的能力水平；Z為外部環(huán)境指數(shù)，用以表征企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣；C為經(jīng)營偏離度，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營環(huán)境的偏離度，偏離度越大，說明企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)；

在上述變量中，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)直接應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指數(shù)，量化可衡量。而企業(yè)經(jīng)營能力、外部環(huán)境指數(shù)和經(jīng)營偏離度都是評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別由一組表征變量進(jìn)行評(píng)估。

企業(yè)經(jīng)營能力表現(xiàn)為企業(yè)管理者的能力、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小、企業(yè)文化及氛圍、企業(yè)員工素質(zhì)等多個(gè)方面：

各表征變量下的子變量運(yùn)用助成分分析法進(jìn)行篩選和歸類。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查問卷中的大量繁雜指標(biāo)或數(shù)據(jù)簡化成最后的綜合指標(biāo)，同時(shí)保存了原始樣本中的信息。不同指標(biāo)具有不同的量綱，數(shù)量級(jí)，不同的量綱和數(shù)量級(jí)不能直接進(jìn)行比較，也不能直接用于多元統(tǒng)計(jì)分析，而需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱和數(shù)量級(jí)上的差異，使其具有可比性。如上述變量調(diào)查問卷獲得的原始數(shù)據(jù)如下：

上述指標(biāo)雖然都是數(shù)值，但其量綱和數(shù)量級(jí)具有差異，如經(jīng)營能力與外部環(huán)境是評(píng)分，而偏離度則是離差。因此，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)收集和篩選完成后，一般常用標(biāo)準(zhǔn)化變換進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理后再對(duì)變量間的相關(guān)性進(jìn)行分析，篩選相關(guān)性較高的變量作為主成分。不同時(shí)期的企業(yè)，主成分篩選的結(jié)果不同。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的分析應(yīng)選擇經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)果或經(jīng)營戰(zhàn)略較為穩(wěn)定的區(qū)間，才能獲得有效的樣本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析的采樣區(qū)間建議以季度或月度進(jìn)行，因?yàn)樵谝粋€(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)運(yùn)營都是依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行的，各變量所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。

四、結(jié)語

從財(cái)務(wù)指標(biāo)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估具有一定局限性，切具有時(shí)間上的滯后性。企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營健康程度來表征，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)，更反映企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力等多個(gè)方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要充分基于發(fā)展環(huán)境，提示適應(yīng)環(huán)境變化，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及戰(zhàn)略調(diào)整的能力，才能在快速變化的競爭中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏成發(fā).企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2013（5）.

[2]蔡云.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化算法的工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2012（10）.endprint

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多元統(tǒng)計(jì)分析模型

基于上文分析，設(shè)定多元統(tǒng)計(jì)分析模型如下公式：

其中，H為企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)健康指數(shù)，指企業(yè)運(yùn)行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財(cái)務(wù)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞直接反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)；Y為企業(yè)經(jīng)營能力，表征企業(yè)所有者即管理者的能力水平；Z為外部環(huán)境指數(shù)，用以表征企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣；C為經(jīng)營偏離度，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營環(huán)境的偏離度，偏離度越大，說明企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)；

在上述變量中，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)直接應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指數(shù)，量化可衡量。而企業(yè)經(jīng)營能力、外部環(huán)境指數(shù)和經(jīng)營偏離度都是評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別由一組表征變量進(jìn)行評(píng)估。

企業(yè)經(jīng)營能力表現(xiàn)為企業(yè)管理者的能力、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小、企業(yè)文化及氛圍、企業(yè)員工素質(zhì)等多個(gè)方面：

各表征變量下的子變量運(yùn)用助成分分析法進(jìn)行篩選和歸類。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查問卷中的大量繁雜指標(biāo)或數(shù)據(jù)簡化成最后的綜合指標(biāo)，同時(shí)保存了原始樣本中的信息。不同指標(biāo)具有不同的量綱，數(shù)量級(jí)，不同的量綱和數(shù)量級(jí)不能直接進(jìn)行比較，也不能直接用于多元統(tǒng)計(jì)分析，而需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱和數(shù)量級(jí)上的差異，使其具有可比性。如上述變量調(diào)查問卷獲得的原始數(shù)據(jù)如下：

上述指標(biāo)雖然都是數(shù)值，但其量綱和數(shù)量級(jí)具有差異，如經(jīng)營能力與外部環(huán)境是評(píng)分，而偏離度則是離差。因此，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)收集和篩選完成后，一般常用標(biāo)準(zhǔn)化變換進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理后再對(duì)變量間的相關(guān)性進(jìn)行分析，篩選相關(guān)性較高的變量作為主成分。不同時(shí)期的企業(yè)，主成分篩選的結(jié)果不同。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的分析應(yīng)選擇經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)果或經(jīng)營戰(zhàn)略較為穩(wěn)定的區(qū)間，才能獲得有效的樣本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析的采樣區(qū)間建議以季度或月度進(jìn)行，因?yàn)樵谝粋€(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)運(yùn)營都是依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行的，各變量所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。

四、結(jié)語

從財(cái)務(wù)指標(biāo)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估具有一定局限性，切具有時(shí)間上的滯后性。企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營健康程度來表征，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)，更反映企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力等多個(gè)方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要充分基于發(fā)展環(huán)境，提示適應(yīng)環(huán)境變化，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及戰(zhàn)略調(diào)整的能力，才能在快速變化的競爭中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。

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