中國房企轉(zhuǎn)型：出路與商機

唐羽

今年以來，中國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)低彌狀態(tài)，成交量也成下降趨勢，房價出現(xiàn)大幅度降價促銷現(xiàn)象，空房率不斷提高，尤其三四線城市大量空房的“鬼城”時有出現(xiàn)……

面臨重重危機，中國房企轉(zhuǎn)型刻不容緩！然而出路何在？商機何存？值得探尋。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國房地產(chǎn)行業(yè)排名前100的企業(yè)中，已有2/3的房企介入文化、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。

萬科涉商、萬達轉(zhuǎn)文、保利進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、恒大開賣礦泉水……這些標桿房企的每一次轉(zhuǎn)型、跨行大動作、大手筆，都引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。

業(yè)內(nèi)人士一致認為：房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金十年之后，接下來將直面行業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。而這些房企大佬不約而同地著手“非房”業(yè)務(wù)，無疑在率先籌謀企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、探尋新商機。

危機四伏：中國房企轉(zhuǎn)型刻不容緩

北京中原地產(chǎn)市場研究部總監(jiān)張大偉透露：房地產(chǎn)行業(yè)利潤率近年來出現(xiàn)了持續(xù)下滑。

分析人士認為：樓市調(diào)控政策擠出了相當部分的投資投機需求，是導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)利潤率下滑的主因。從事數(shù)據(jù)研發(fā)的中金標準數(shù)據(jù)公司總經(jīng)理郝文嘉說：隨著房價不斷攀升，在購房者消費及投資能力與房價相比不斷下降的情況下，房地產(chǎn)價格暴利上漲趨勢已經(jīng)開始衰減。該機構(gòu)監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示：近3年來，全國82個大中城市的住宅投資收益率與2009年相比明顯呈下降趨勢。

成本提高、開發(fā)周期縮短，也在壓縮該行業(yè)的利潤率。據(jù)悉，在房地產(chǎn)業(yè)的各項成本中，占據(jù)大部分比重的土地成本提升最快，企業(yè)拿地難度加大，在制約房企的開發(fā)規(guī)模和利潤率。此外，近幾年人力資源和資金成本也大幅攀升。

全國房地產(chǎn)商會聯(lián)盟執(zhí)行主席顧云昌在“第五屆地產(chǎn)中國論壇”上指出：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入到分化時代，除不同城市之間的分化外，企業(yè)也在分化。即品牌公司正在做大做強，集中度越來越高，不少中小房產(chǎn)企業(yè)被淘汰或兼并，房地產(chǎn)行業(yè)進入資源整合的時代。

土地價格的飆升、開發(fā)門檻的迅速抬高，使得一部分中小房企面臨尷尬境地，特別是在北京市場，拿地游戲似乎已經(jīng)只面向一些大型房企。

“目前很多中小房企都是這樣，手里有點錢，但在公開市場又不夠拿地，二級市場拿項目又找不到合適的，只能先買理財產(chǎn)品?！北本┮患曳科笕耸空f。

昔日榮登“雙料地王”寶座的大龍地產(chǎn)，如今則頻頻玩起了理財產(chǎn)品。

2013年8月2日，大龍地產(chǎn)董事會同意控股子公司北京大龍有限公司使用總額不超過人民幣6億元的自有閑置資金購買保本型理財產(chǎn)品。此后，大龍地產(chǎn)便踏上了“理財”之路。自去年8月以來，大龍有限已連續(xù)18次購買了理財產(chǎn)品。

大龍地產(chǎn)2014年一季度業(yè)績報告顯示：公司營業(yè)收入為7366.98萬元，歸屬上市公司股東的凈利潤為-234.58萬元。而時間往前推5年，大龍地產(chǎn)的營業(yè)額在2009年高達17億元，凈利潤達到了3億元。

2009年，風頭正勁時的大龍地產(chǎn)在豪擲50億元拿下了順義后沙峪天竺開發(fā)區(qū)22號住宅用地，成為當時單價和總價“雙料”地王。但隨即而來的新一輪調(diào)控政策則讓公司措手不及，超過兩年未開發(fā)，最終該地王項目順義地塊被北京市國土局依法收回，大龍地產(chǎn)交納的2億元保證金也被沒收。讓大龍地產(chǎn)元氣大傷。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》報道，自2013年以來，宋都股份、榮安地產(chǎn)等上市公司分別斥資數(shù)億元不等購買了銀行產(chǎn)品。但累計多次購買的情況并不多見，大龍地產(chǎn)的情況則較為突出。

大龍地產(chǎn)將資金投向理財產(chǎn)品而不是拿地，凸顯了目前中小房企的一個困境。很多中小房企在此前項目開發(fā)過程中，利用銷售回款和土地增值，賺取了資金。但在后期，此類房企所處城市的地價上漲，拿地的成本較大，而此類房企的融資能力又欠佳，所以難以借財務(wù)杠桿拿地。購買理財產(chǎn)品的期限比較短、收益高，是因為房企希望短暫休整后在合適的時機再介入土地市場。

然而，2014年以來，中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)停滯和低彌現(xiàn)象，成交量成下降趨勢，價格也已出現(xiàn)大幅度降價促銷。據(jù)相關(guān)媒體報道，今年年初以來，杭州、蘇州等地陸續(xù)傳來部分樓盤大幅降價的消息，杭州天鴻香榭里每平米降價超過3000元，德信北海公園每平米降價4000元，還有樓盤降價幅度高達5000元/平米。一些市場觀察者將這視為“崩盤”，并據(jù)此進而看空中國樓市。

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013年末全國商品房待售面積49295萬平方米。比2012年全國住宅待售面積增幅逼近40%，遠遠超越了住宅的銷售增速?？辗柯嗜找嫣岣?，三、四線城市大量空房的“鬼城”不斷出現(xiàn)……有資料顯示，僅去年，國內(nèi)就出現(xiàn)了12座新“鬼城”，分別是是內(nèi)蒙古鄂爾多斯康巴甚、內(nèi)蒙古呼和浩特清水河、內(nèi)蒙古巴彥淖爾、內(nèi)蒙古二連浩特；河南鄭州鄭東新區(qū)、河南鶴壁、河南信陽；江蘇常州、江蘇鎮(zhèn)江丹徒；遼寧營口；湖北十堰；云南呈貢。

風暴來襲，最先抵抗不住的便是那些中小房企。蘭德咨詢發(fā)布的報告稱：2013年房企關(guān)鍵詞是利潤攤薄、競爭加劇、洗牌加快。2013至2015年間，至少將有30%的房企出局，其中主要是中小房企。

面臨重重危機，為求出路與發(fā)展，中國房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩！

探尋出路：中國房企轉(zhuǎn)型多元化通道

萬科、保利、恒大、萬達、綠地等超大型房企，在2013年動作頻頻，已開始謀劃未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路。拓寬產(chǎn)品線、豐富產(chǎn)品類型已成為最主要的轉(zhuǎn)型方向。

業(yè)內(nèi)人士指出：房地產(chǎn)行業(yè)已慢慢擺脫對早期住宅暴利的依賴，即將從暴利時代轉(zhuǎn)向微利時代，未來房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化、細分化將會更加明顯，每一個細分領(lǐng)域的附加值會提高，各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將會衍生更多機遇。

專家認為：房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)分化，即產(chǎn)品更加細分并具有差異化特征。如商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等產(chǎn)品類型，已吸引越來越多的資金投入。這種差異化競爭的結(jié)果，一方面促進了產(chǎn)品品質(zhì)升級，同時使產(chǎn)品從物質(zhì)產(chǎn)品向服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。endprint

由此，中國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)多樣化探索、多元化通道。

■商業(yè)地產(chǎn)：繞開住宅限購紅燈轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)綠燈

曾誓言堅守住宅開發(fā)的龍頭房企萬科，在2013年末推出了首個商業(yè)綜合體“金隅萬科廣場”，萬科同時表示將斥資百億布局在京的商業(yè)地產(chǎn)項目。這也成為行業(yè)內(nèi)的一個標志性事件。至此，國內(nèi)所有的一線房地產(chǎn)企業(yè)均宣布了對商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)策略。

值得關(guān)注的還有保利，數(shù)據(jù)顯示：自2012年開始加碼商業(yè)地產(chǎn)布局，2013年繼續(xù)加碼，保利北京全年商業(yè)地產(chǎn)投入占比狂飆至45%的高位。

后來者龍湖，在2013年的北京商業(yè)地產(chǎn)市場同樣交出了優(yōu)異的成績單，在京的雙天街自開售以來，累計突破百億元，僅時代天街一個項目在2013年銷售達17.5億元，領(lǐng)先同區(qū)域銷售第二名逾10億的成績，成為南城商業(yè)銷冠。

事實上，受住宅市場限購限貸政策收緊的影響，房企明顯加大了商業(yè)地塊的拿地力度。2013年以來，北京土地市場中商業(yè)地塊的出讓占比明顯提高。

另據(jù)第一太平戴維斯的報告指出：2013年內(nèi)、外資房地產(chǎn)企業(yè)加速搶購一線城市商業(yè)土地，同時外資基金、投資機構(gòu)也在收購大型商業(yè)項目。可見，未來商業(yè)地產(chǎn)市場競爭仍將長期處于白熱化。

■文化旅游：文化旅游地產(chǎn)及配套均成熱點

當多數(shù)房企還在扎堆進軍商業(yè)地產(chǎn)之時，商業(yè)巨艦萬達，已開辟新戰(zhàn)場?！拔幕糜卧谀壳翱磥?，是一個沒有天花板的行業(yè)。”萬達集團董事長王健林一席話的背后，是萬達集團在2013年斥資近千億元的文化旅游產(chǎn)業(yè)布局。目前文化產(chǎn)業(yè)已成為萬達旗下的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而王健林的目標是，萬達文化集團在2020年實現(xiàn)800億元收入，進入世界文化企業(yè)前10名。

不僅是萬達，近兩年發(fā)展勢頭強勁的恒大也在旅游綜合體方面排兵布陣。就在哈爾濱萬達文旅城動工不久，恒大也高調(diào)宣布，將在哈爾濱斥資160億元打造內(nèi)地規(guī)模最大的旅游綜合體。此外，恒大已在武漢、成都、濟南等全國20多個城市完成旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)布局。

而與旅游需求密切相關(guān)的旅游度假區(qū)配套開發(fā)，也成為房企眼中的另一個朝陽方向。以較早開發(fā)的海南國際旅游島旅游地產(chǎn)項目為先驅(qū)代表，2013年從長白山到云南，從新疆到大連，各大景區(qū)都活躍著房企們開發(fā)的背影。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)行業(yè)排名前100的企業(yè)中，已有2/3的房企介入文化、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。

■養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)：養(yǎng)老地產(chǎn)“最有前途”

2013年，作為養(yǎng)老地產(chǎn)利好政策頻出的一年，產(chǎn)業(yè)市場也因此迅速崛起。保利地產(chǎn)在京宣布將全面布局養(yǎng)老地產(chǎn)的消息，也成為房企多元化轉(zhuǎn)型布局的標志性案例。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊公開表示：未來十年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu)，這是保利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

事實上，保利并非唯一一個對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”的房企。在巨大市場需求和政策鼓勵吸引下，眾多開發(fā)商開始馬不停蹄地向養(yǎng)老概念轉(zhuǎn)型。

2013年12月，萬達與中國太平洋保險簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在養(yǎng)老地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)方面展開合作。萬達集團董事長王健林在接受記者采訪時表示：所有地產(chǎn)當中最有前途的就是養(yǎng)老地產(chǎn)，“房地產(chǎn)并不是一個萬年常青的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)老地產(chǎn)是地產(chǎn)業(yè)今后突圍轉(zhuǎn)型的一個主要方向”。

此外，萬科、首創(chuàng)、復(fù)興、綠城等龍頭房企也紛紛拋出了養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展計劃。公開信息顯示，房企預(yù)定的養(yǎng)老地產(chǎn)項目已超過百個。

■投資海外：“出海熱”或?qū)⒂萦?/p>

從國內(nèi)經(jīng)營走向海外經(jīng)營，也成為中國房企轉(zhuǎn)型的一個選項。當前，新興市場和發(fā)達市場進入了不同的發(fā)展周期，歐美等發(fā)達市場已經(jīng)從危機中復(fù)蘇，而新興市場則由于結(jié)構(gòu)性的問題出現(xiàn)了不同程度的衰退。相對而言，歐美等發(fā)達國家市場正處于資產(chǎn)價格相對較低、未來成長性相對較強的上升階段。在這種大的背景下，優(yōu)化資產(chǎn)組合配置，出海投資開發(fā)，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的一縷風潮。

據(jù)統(tǒng)計，2012年以來，包括萬科、綠地、萬達、碧桂園、中國建筑、萬通、中坤、中國鐵建、富力、首創(chuàng)置業(yè)等十余家大型房企，皆已在海外有房地產(chǎn)項目或確定投資計劃，投資規(guī)模已達幾百億美元。

繼2012年收購全球第二大院線AMC（資產(chǎn)管理公司）后，萬達在2013年繼續(xù)宣布了在英國的兩項投資，并購英國圣汐游艇公司和在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級酒店，總金額約10億英鎊?！翱鐕l(fā)展是萬達的發(fā)展需要。萬達的目標是十年左右銷售收入進入世界前100名，資產(chǎn)、利潤更靠前，成為世界一流跨國企業(yè)。這意味著國際業(yè)務(wù)收入要占相當比重，要實現(xiàn)這個目標，主要靠海外并購?！蓖踅×衷诮邮苄戮﹫笥浾卟稍L時表示，未來10年內(nèi)，將在全球8-10個主要城市投資商業(yè)地產(chǎn)項目。

大規(guī)模進軍海外市場的另一巨頭，還有綠地。2012年以來，綠地先后在韓國濟州島、澳大利亞悉尼、德國法蘭克福、西班牙馬德里和巴塞羅那、美國洛杉磯和紐約等地布局了多達10余個項目。按綠地集團董事長張玉良的“三步走”戰(zhàn)略，未來將會繼續(xù)加快海外市場布局。

隨著中國人在海外的房地產(chǎn)交易規(guī)模不斷擴大，包括萬科、首創(chuàng)、碧桂園等在內(nèi)的近20家房企，紛紛走向海外，掀起了一波實力房企“出海熱”的新潮流。業(yè)內(nèi)預(yù)計這股潮流在未來或?qū)⒂萦摇?/p>

■業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與完善

房地產(chǎn)企業(yè)從單純開發(fā)商向運營商、服務(wù)商融合轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)綜合化的自然延伸，也是房地產(chǎn)行業(yè)不斷完善成熟的必然要求。隨著商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)等綜合性產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，必然對產(chǎn)品本身的運營管理提出要求；與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，也越來越重視開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品的價值。

近年來，在運營服務(wù)方面，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)取得了很大進步。比如，萬達已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)運營方面創(chuàng)出了自己的品牌。綠地發(fā)揮“平臺化”優(yōu)勢，積極整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，在產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)招商、運營配套、產(chǎn)城融合等方面均形成了很強的實力。萬科最近也提出：要做城市的配套服務(wù)商，并入股徽商銀行開展社區(qū)金融服務(wù)。endprint

■互聯(lián)網(wǎng)思維：從線下走向線上

很多行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，正發(fā)生著顛覆性的改變，不少人也在研究互聯(lián)網(wǎng)怎么影響和改變房地產(chǎn)。建平臺、搶資源、做規(guī)模、占先機，電商從當初網(wǎng)上拍賣、秒殺的星星之火，發(fā)展到現(xiàn)在被多路資本看好、各種平臺對擂的燎原之勢。微博、微信等移動互聯(lián)終端成為當下地產(chǎn)營銷的新武器；數(shù)據(jù)、移動、平臺三大法寶逐漸成為當今房地產(chǎn)營銷新模式的利器。

然而，這些看起來非常熱鬧的局面其實只是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個表象，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是價值創(chuàng)造的規(guī)律，是回歸商業(yè)的本質(zhì)——真正找到客戶的痛點和普遍需求，為客戶創(chuàng)造價值，而不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，數(shù)量巨大的業(yè)主群無疑是他們擁有的最寶貴財富，而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，倘若找到合適的突破口來開發(fā)這一財富，將成為房企未來很長一段時間的業(yè)務(wù)增長點。在這種思維之下，不同的房地產(chǎn)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維，走出了不同的道路。

目前，市場上已經(jīng)有三種形式的探索：第一，營銷模式電商化。將房地產(chǎn)營銷由傳統(tǒng)的線下往線上拓展，并通過“大數(shù)據(jù)”手段科學確定細分市場、客戶渠道和精準的廣告投放。一些房地產(chǎn)企業(yè)2013年便開始籌備進軍電商，并計劃將旗下業(yè)務(wù)打包上線。第二，建立線上社區(qū)服務(wù)平臺。依托信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級為社區(qū)服務(wù)平臺，為社區(qū)居民提供管家、商業(yè)、小貸、文化、娛樂等各種服務(wù)，充分挖掘客戶的消費能量。第三，嫁接互聯(lián)網(wǎng)金融資源。2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，“余額寶”等線上理財產(chǎn)品已經(jīng)對現(xiàn)有投融資體系有了相當?shù)挠绊?。根?jù)央行公布的數(shù)字，2014年1月在人民幣貸款增加1.32萬億元的同時存款罕見減少9402億元。目前，線上理財資金主要投向貨幣基金。為保持較高的收益率，已經(jīng)有人在考慮將其投向房地產(chǎn)、基建等領(lǐng)域。

危機-商機：中國改革助力房企轉(zhuǎn)型

2013年秋天召開的中共十八屆三中全會，為新一輪中國經(jīng)濟社會全面深化改革拉開了序幕。會議發(fā)布的決議，對15個大類、60個小類、300項改革措施進行了詳細的部署，范圍廣泛、內(nèi)涵豐富。當前，部分改革舉措已經(jīng)在逐步落實。綠地集團董事長、總裁張玉良根據(jù)他對三中全會精神的理解和對改革實踐的觀察，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)本身的具體特點，認為房地產(chǎn)企業(yè)在當下中國改革的過程中將面臨四大發(fā)展機遇。

■機遇一：房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松

十八屆三中全會提出：要進一步推進市場化改革，使市場在資源配置中起決定性作用，大幅度減少政府對資源的直接配置。張玉良認為其核心精神可以歸結(jié)為：放松管制，市場決定，對內(nèi)搞活，對外開放?？陀^上來講，過去我們的管制還是太多，政府對資源的直接配置、對微觀事務(wù)的直接管理還在不同層面廣泛存在。僅就與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的各要素而言，城鄉(xiāng)土地、信貸利率、人口戶籍等都是高度管制的，房地產(chǎn)調(diào)控就是這種狀況的集中體現(xiàn)?？梢灶A(yù)見，隨著新一輪市場化改革的全面深化和持續(xù)推進，資源配置將更加市場化，房地產(chǎn)調(diào)控也將更加市場化和具有針對性，房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)企業(yè)都將迎來更加寬松的外部發(fā)展環(huán)境。

■機遇二：“加快推進住房保障和供應(yīng)體系建設(shè)” 行業(yè)產(chǎn)能將進一步釋放

政策層面將更加注重對市場供應(yīng)端的調(diào)節(jié)，行業(yè)產(chǎn)能將進一步釋放。各種跡象都表明，新一屆政策制定者對房地產(chǎn)的政策思路較之前有較大的變化。自去年以來，新一屆政策制定者不再像以往那樣強調(diào)“堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控”，而是轉(zhuǎn)而提出“加快推進住房保障和供應(yīng)體系建設(shè)”。張玉良認為這在某種程度上標志著，政府對房地產(chǎn)的政策焦點，已經(jīng)由解決“房價上漲過快”的具體問題，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白》抗?yīng)體系建設(shè)”的系統(tǒng)問題。優(yōu)化供應(yīng)端，建立合理的住房供應(yīng)體系，并通過市場化手段加大保障性、自住性住房供應(yīng)量，優(yōu)化住房供應(yīng)體系結(jié)構(gòu)，將成為房地產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)。屆時，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)能將進一步釋放，同時房地產(chǎn)企業(yè)的活力和積極性也將被進一步激發(fā)。

■機遇三：“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”將增加住宅剛性需求

隨著“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的有序推進以及大規(guī)模棚戶區(qū)的改造，將進一步增加市場對住宅的需求。中共十八屆三中全會和中央城鎮(zhèn)化工作會議，都提出要推進“以人為核心”的新型城鎮(zhèn)化，其基本落腳點是：除特大型城市外，逐步放松戶籍管制，逐漸實現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化。隨后召開的中央農(nóng)村工作會議更是就此提出了“3億”的具體指標，即到2020年，要解決約1億進城常住的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)、約1億人口的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村改造、約1億人口在中西部地區(qū)城鎮(zhèn)化。隨著這些具體指標的逐步落實，大量進城落戶人口（有時還包括他們的隨遷家屬）、棚改居民將對城鎮(zhèn)首套住房和改善住房產(chǎn)生剛性需求。這將為住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強勁的動力。

■機遇四：“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”將進一步增加對綜合地產(chǎn)的需求

隨著“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”的逐步深化，將進一步增加市場對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等綜合地產(chǎn)產(chǎn)品的需求。安居和樂業(yè)是一個問題的兩個方面。在推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶城鎮(zhèn)的同時，必須解決他們的就業(yè)問題，必須增強城市的綜合承載能力，這就對城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)支撐提出了更高的要求。而強調(diào)“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”，也是新型城鎮(zhèn)化的一個鮮明導(dǎo)向。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)、拓展功能，實現(xiàn)產(chǎn)城融合、產(chǎn)城一體，就必須有具體的載體。因此，可以預(yù)見，現(xiàn)在方興未艾的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等綜合性地產(chǎn)，還將面臨巨大的市場需求。順應(yīng)這一需求，發(fā)掘多重商機，結(jié)合各自特點和優(yōu)勢，積極進行多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國房地產(chǎn)企業(yè)還將獲得長足的發(fā)展利好與無限生機。

危機隱含商機，商機帶來生機。思路決定出路，轉(zhuǎn)型決定未來。endprint