胡 芳(江蘇省張家港市塘橋中心幼兒園)
無論是教育先輩,還是教壇新人,都接受過教師職業(yè)道德的洗禮,深知教育者要擁有的“三心”——愛心、細(xì)心與耐心.愛是幼兒教師最美的語言,作為一名幼兒教師,尤其需要擁有一顆真誠的愛心,擁有“幼吾幼以及人之幼”的博愛胸懷,用母親一樣的愛去呵護(hù)每一個稚嫩的孩子;細(xì)是要用心地觀察孩子的一言一行、一舉一動,善于發(fā)現(xiàn)每個孩子的閃光點,善于發(fā)現(xiàn)每個孩子的點滴進(jìn)步,不忽視每一件小事,了解每個孩子;耐是指性子不能太急,遇事要慎重處理,不能把不快樂情緒帶入工作中,能站在幼兒的立場和角度考慮并理解對方,孩子越小,教師越需要有耐心.而我,作為一名工作十多年的教師,也曾把“播撒愛心、細(xì)心與耐心,收獲顆顆童心”,作為我的教育人生格言.經(jīng)過在教育教學(xué)的道路上不斷邁進(jìn)、不斷積淀,我才發(fā)現(xiàn),其實光有純粹的“三心”是不夠的,還要有一定的教育策略與技巧.下面,就我已有的經(jīng)驗,結(jié)合實例來進(jìn)行闡述.
案例一:幼兒A,一個天真可愛的男孩子.臉上總是掛著甜甜的微笑,也喜歡跟老師、同伴交流,看見老師坐著寫資料,會輕輕地走到你背后,幫你捶背;看見有東西掉在地上,會飛快地跑過去撿起來,放到原位;看見老師或者保育員不開心了,會來膩在你懷里,跟你說悄悄話,讓人無法拒絕對他的喜歡.可是,就是這樣一個孩子,也有讓我們頭疼的一面:瞧!上課時,把小椅子當(dāng)蹺蹺板,一不小心“撲通”一跤,惹得同伴一陣驚叫,他卻在“嘿嘿”地笑;游戲時,當(dāng)“小顧客”的他,到處“流竄作案”,視規(guī)則若無睹,在當(dāng)“廚師”時,卻不做“廚師”的工作,搶“服務(wù)員”的飯碗,還振振有詞說人家不會;戶外活動時,一不留神就會失去他的蹤影,呼喊一聲,才會看到他的頭從灌木后、走廊中探出來……面對老師的責(zé)問,他會一把抱住老師,帶著哭腔連聲說:“老師我不了,我真的不了……”
從這一案例中可以看出,A就是一個老師牽掛最多、同伴告狀最勤的對象,主要問題是規(guī)則意識比較差,不能適時控制自己的行為,他喜歡交朋友,想引發(fā)別人對他的注意,但卻沒有掌握正確的社會交往技能,反而引起同伴、老師的不滿.但以他討巧的個性,又深得老師歡心,每次犯錯后,老師雖然會生氣,會批評,但強(qiáng)硬的心轉(zhuǎn)眼又會在他的柔軟攻勢中融化.周而復(fù)始,就強(qiáng)化了孩子的一個意識:只要認(rèn)錯討好,無論做什么,老師都不會責(zé)罰自己的.
措施:其實這類的孩子,他的內(nèi)心很脆弱,無論是一些好的行為或者是不好的行為,都是希望別人時刻能關(guān)注到他,是一種尋求愛的表現(xiàn).那我們老師就應(yīng)該在這個“愛”上做文章,適當(dāng)把握分寸,適時調(diào)整和孩子相處的方式,逐步讓孩子知道“愛”也是有層次和限度的.例如針對這個案例中的孩子,在屢次出現(xiàn)“虛心接受,堅決不改”的情況后,教師們就應(yīng)該及時溝通,形成統(tǒng)一戰(zhàn)線,可以很嚴(yán)厲地告訴這孩子:“你一直不聽我們的話,老師都不喜歡你了!”在行為上,也要同步進(jìn)行,故意地冷落他.但是也不能一下子將孩子打入谷底,老師要與家長先協(xié)商,如何讓孩子逐步來改變自己的行為.孩子在園受到冷落,回家肯定也會不開心的,那父母就要與他多交流、多開導(dǎo):“為什么不開心?老師為什么會不喜歡你呀?你做了什么讓老師不開心的事呀?要不我老跟老師說說,你能做到上課不亂動,讓她們喜歡你一點,好不好?”孩子有了警覺性之后,表現(xiàn)應(yīng)該會相對好一點,特別是在明確的要求“上課時不亂動”方面更加會注意.老師呢,也在這方面特意地關(guān)注孩子的表現(xiàn),如果確實好多了,就給予適當(dāng)?shù)谋頁P,但注意還是不能太親近.以此類推,一段時間給孩子一個小要求,孩子會逐步地改變或者適應(yīng),令其不斷調(diào)整行為習(xí)慣,老師們再逐步添加對孩子的愛.而這過程中,我們不難看出,其實老師的這些“不愛”才是真正的“愛”.
案例二:中午時分,驀然回首中發(fā)現(xiàn),今天的氣象角因為某種原因,忘記更換,時間還停留在昨天,隨即問旁邊的幾個孩子:“哪位小朋友告訴我,今天是幾號,能去幫老師換下氣象角上的內(nèi)容嗎?”幼兒B說:“老師我知道,我來幫你!”幼兒C、幼兒D開始竊竊私語:“看,老師也忘記了呶,其實我剛才就看到?jīng)]有換!”“老師沒叫我,其實我也知道怎么換的……”聽到這里,我心猛然一驚,孩子們都知道,可是卻沒有提醒我個為什么?
上面的案例,讓我深入反思,一直以來,我萬事俱細(xì),努力把班級各項事務(wù)想好、做周到,卻在無形中剝奪了幼兒自主參與的權(quán)力,他們失去了一種主體意識,認(rèn)為老師是班級所有活動的主導(dǎo)人,老師說什么,才能做什么,即使發(fā)現(xiàn)問題也不會主動去提出糾正.而我自己,用“幫老師做……”也灌輸給幼兒的是:你做的事,是為老師,而不是為自己.
措施:首先,我要調(diào)整自己的指導(dǎo)語,讓孩子知道,在幼兒園,你是在幫大家,或者是幫自己做事,而不是為了老師,如“你能幫大家……”、“你看,你為自己……”,讓幼兒轉(zhuǎn)變意識,感受到自己在集體中的主體地位.其次,我會在適當(dāng)?shù)臅r候,制造一些“粗心”的狀況,引導(dǎo)孩子來發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題,如一次恰逢家長開放日前夕,我特意在主題墻飾“秋天”中,空了一大塊,然后在區(qū)域活動的時候,我故作著急地提出:“呀,不好了,我怎么忘記布置這塊墻飾了呀,如果你們的爸爸媽媽來看到,多不好呀!你們能一起來想想辦法嗎?”因為孩子經(jīng)??蠢蠋煵贾弥黝}墻飾的,所以有經(jīng)驗積累,馬上就紛紛提出:“可以把我們上次畫的菊花剪下來布置上去呀”、“我們的自然角里有很多稻穗和蘆葦,可以放在下面做籬笆,裝飾一下”、“我還會用紙團(tuán)做水果呢!”“……”在孩子的七嘴八舌中,我們對墻飾的布置有了一個初步的規(guī)劃,然后我就提出要求,將任務(wù)分配給各小組,孩子們在制作的過程中,充滿愉悅,而制作成果也讓他們倍感驕傲與珍惜,家長日時,很多孩子都主動邀請爸爸媽媽去參觀自己的杰作.以前,老師自己精心策劃、費力布置,也沒有引來孩子這么多的關(guān)注.最后,我還跟孩子們強(qiáng)調(diào),如果發(fā)現(xiàn)哪里疏漏了,或者是你想到需要調(diào)整了,要及時跟老師說,由此來不斷強(qiáng)化幼兒的主體意識.用老師的“粗心”,換來孩子們的“細(xì)心”,這也是我們期盼的效果.
案例三:一次數(shù)學(xué)公開教學(xué)活動,在幼兒自主操作結(jié)束時,老師放起了集中的音樂,孩子們陸陸續(xù)續(xù)地回到自己位置上,準(zhǔn)備接下去的活動,但只有幼兒E還在操作區(qū)域來回走動,老師呼喚:“××,我們都在等你呢,快點回來哦!”幼兒E:“我還沒有做好呢!”為了照顧大部分孩子,老師只好開始集體講述,但是幼兒E的行為卻引起其他人的關(guān)注,分散了孩子們的注意力,因此影響到講評的效果.
針對此案例,老師們在評課的時候也提出,到底要不要給孩子充分操作的時間?老師們各持己見,有的認(rèn)為影響到其他孩子,應(yīng)該馬上叫幼兒E結(jié)束操作,回到位置上,而有的老師認(rèn)為,要尊重孩子,滿足孩子的探究精神,還孩子主體地位,所以要耐心等待.而我思索的問題是這樣的:這次操作對孩子來說,難易如何?老師給的時間,是否能讓絕大多數(shù)的孩子完成操作任務(wù)?經(jīng)過我的觀察分析,其實本次操作的難易是適當(dāng)?shù)?,只是這個孩子在前期沒有很好的投入,一直在左顧右盼,看其他桌子上的操作材料,到大家完成的差不多了,他才真正開始動手,才會出現(xiàn)以上的狀況.
措施:老師在一日活動的管理過程中,會滲透很多的規(guī)則,而在操作活動的時候,卻容易被忽略,像上面的案例中的孩子,我覺得就不應(yīng)該縱容,孩子是隨性的,但老師要給他們一定的規(guī)則意識,如平時在組織操作活動的時候,給一個時間節(jié)點,比如,有一個孩子完成了,提醒大家:×××小朋友完成得又快又好,真棒,其他小朋友也要加油哦;當(dāng)大部分孩子完成的時候,可以提示:我們的操作活動馬上就要結(jié)束了,請沒有完成的小朋友加快速度哦!有了這樣的語言提示,孩子會合理控制自己的操作進(jìn)程,到結(jié)束音樂響起的時候,就要全部回到自己的位置上,如果實在是有難度的操作,那么允許孩子在區(qū)域活動時繼續(xù)完成.同樣的要求延伸到其他活動,如排隊的時間為一段30秒的音樂,集中排座位為一段1分鐘的音樂,收區(qū)域材料為一段2分鐘的音樂,整理游戲角為一段3-4分鐘的音樂,這個時間可以各班根據(jù)自己的實際情況確定,但是要固定,讓孩子明確:聽到什么音樂,做什么事情,在什么時間點結(jié)束.作為老師,我們要有足夠的耐心來處理孩子的一切事情,但也要有適當(dāng)?shù)摹安荒汀保瑤椭⒆有纬闪己玫囊?guī)則意識.
總之,無論是愛或不愛,細(xì)或不細(xì),耐或不耐,作為教育者的心都在那里.讓我們巧用教師“三心”,來粉飾稚幼“童心”.