制造業(yè)企業(yè)不能莫視人力資源管理

胡東俠

改革開放以來，制造業(yè)的飛速發(fā)展推動(dòng)了浙江經(jīng)濟(jì)的高速增長。但是隨著競爭環(huán)境的發(fā)展變化，制造業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)了諸多問題，制約著制造業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展。目前，制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題是：一些制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作作為單純的人事管理，沒有把人力資源開發(fā)利用提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置；人力資本水平較低，人才資源只占人力資源總量的5.7%左右，而高層次人才僅占人才資源的5.5%左右，高級人才中的國際化人才更少；激勵(lì)機(jī)制不夠完善，員工加倍付出得不到相應(yīng)的收益；一些民營企業(yè)喜歡多花錢招聘熟練工，沒有興趣花時(shí)間和精力培養(yǎng)現(xiàn)有員工。

制造業(yè)企業(yè)存在的人力資源管理問題，不僅與目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營者急功近利的產(chǎn)物。只有加強(qiáng)教育改革，進(jìn)行政策引導(dǎo)，搞好人力資源管理，培養(yǎng)同制造業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)勞動(dòng)者和專業(yè)人才，才能發(fā)揮巨大的人力資源優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，應(yīng)該更新觀念，提高對人力資源管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化人力資源管理工作，使人力資源管理和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；對政府來說，應(yīng)加大對教育、培訓(xùn)等的投入力度，并制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大人力資本投入，提高員工整體素質(zhì)。

充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一，其目的是為了提高企業(yè)的績效和員工的工作效率，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。工業(yè)企業(yè)的職工薪酬是建立在崗位基礎(chǔ)上，根據(jù)市場勞動(dòng)力價(jià)格，與該類勞動(dòng)力細(xì)分市場掛鉤，確定相應(yīng)的工資薪酬。薪酬的調(diào)整必須掌握勞動(dòng)力市場動(dòng)態(tài)，保持企業(yè)基本薪酬的市場競爭力，以有吸引力的薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才。

加強(qiáng)教育改革，健全職業(yè)教育體系。政府應(yīng)深化教育體制改革，加強(qiáng)人才教育與職業(yè)需求的聯(lián)系，使其成為一個(gè)有機(jī)整體；努力建立開放式教育，樹立新型人才觀，建立新型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)與實(shí)際相符介的勞動(dòng)人才。特別是應(yīng)健全職業(yè)教育體系，鼓勵(lì)企業(yè)與高職教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需的各類人才；制定相應(yīng)的分擔(dān)、免稅和激勵(lì)政策，確保對學(xué)校、企業(yè)的長期投入。

圖/金川

建立人力資源績效評估機(jī)制，做好反饋與應(yīng)用。人力資源培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部積蓄與分享力量的源泉。要構(gòu)建人力資源培訓(xùn)工作的績效評估和監(jiān)督機(jī)制，通過對人才培訓(xùn)前、中、后的全程評估，及時(shí)掌握人力資源管理的動(dòng)態(tài)信息，并進(jìn)行偏差的糾正。針對每次培訓(xùn)的員工，形成一個(gè)基本的人力資源培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)內(nèi)容本身的實(shí)用性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全而的評價(jià)

人力資源管理應(yīng)人盡其才，提高企業(yè)吸引力。人力資源需充分發(fā)揮其潛能，合理配置企業(yè)員工、滿足企業(yè)員工的職業(yè)訴求，使員工在自己合適的崗位上發(fā)揮作用是關(guān)鍵。人才配置應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先，以效率為尺度來選擇和使用人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力。

根據(jù)制造業(yè)的需求，設(shè)計(jì)并實(shí)行與其相適應(yīng)的開發(fā)方法。人才的培養(yǎng)和使用也有培訓(xùn)期、成長期、成熟期和衰老期。人力資源開發(fā)必須尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，使得人力資源的開發(fā)、分配和使用處于一種動(dòng)態(tài)平衡中。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型慢、區(qū)域性強(qiáng)，人力資源開發(fā)必須考慮其資源結(jié)構(gòu)和層次需求的特點(diǎn)，應(yīng)對不同的時(shí)段、不同的階段的需要，使用不同的開發(fā)方法，以促進(jìn)勞動(dòng)者積極性和創(chuàng)造性的發(fā)展。人力資源開發(fā)還必須學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)模式理念，結(jié)合制造業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，創(chuàng)造出適合自身特色的開發(fā)模式。