那些創(chuàng)業(yè)成功的“文科生”：以唐巖、老羅為代表的文青互聯(lián)網(wǎng)逆襲

費麗婷

中國早期的互聯(lián)網(wǎng)江湖，專業(yè)技術(shù)出身者占據(jù)名門正派之位：李彥宏、馬化騰、周鴻祎、丁磊、雷軍……這些如今已然功成名就的創(chuàng)業(yè)者，均是典型理科生的代表，他們通常思想單純、低調(diào)務(wù)實、專注于產(chǎn)品本身研發(fā)—相比之下，畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系的馬云和復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系的陳天橋，成了行業(yè)里的另類。比如，熱愛武俠的馬云給自己的辦公室命名“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”——這被稱作“特有的文科生情懷”。

但近五年，中國創(chuàng)業(yè)者的出身悄悄發(fā)生著變化：新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，開始出現(xiàn)文科生的身影。陌陌科技的唐巖，大象公會的黃章晉，雪球科技的方三文以及錘子科技的羅永浩……和理科生創(chuàng)業(yè)不同，這些“非技術(shù)出身”的人士創(chuàng)業(yè)時喜歡談?wù)撊宋那閼选㈥P(guān)注用戶體驗、強調(diào)生活美學(xué)，生活中則拒絕清道夫式的枯燥模式，熱愛享受，熱愛搖滾、美酒與朋友。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這些人顯現(xiàn)出有別于理科生的另一種思想維度，而錘子手機的高調(diào)發(fā)布，讓這群人再次引起關(guān)注。有趣的是，以羅永浩為圓心，無論是創(chuàng)業(yè)還是生活，這批聚集在北京的野心萬丈的家伙之間存在著交集。

文藝青年闖京城

黃章晉、羅永浩、唐巖，文科生創(chuàng)業(yè)潮中最具代表性的三位—在北京相遇前，他們的生活不存在有形的交集。作為最小的一個，唐巖走的是一條傳統(tǒng)的升學(xué)之路。作為最老的一個，黃章晉輾轉(zhuǎn)各媒體之間，自封“較資深新聞民工，資深網(wǎng)民，長期不明真相圍觀群眾”；當(dāng)然，高二就退學(xué)，擺過地攤、開過羊肉串店、倒賣過藥材、走私過汽車的朝鮮族人羅永浩，無疑還是最富傳奇性質(zhì)的一個。

2001年，剛從成都理工大學(xué)建筑系畢業(yè)的唐巖還在湖南婁底的一個建筑公司當(dāng)工程監(jiān)理，沒事喜歡寫寫小說，發(fā)發(fā)評論。那是一個湖南網(wǎng)吧老板建立的本地小社區(qū)，和唐巖同期活躍在這個社區(qū)的，還有“魔鬼教官”黃章晉。某次，唐巖寫文吐槽某本書寫得多爛，黃章晉看到了，“嘿！這個人有意思”。這算是兩人的第一次交集—在無形的互聯(lián)網(wǎng)上。

2003年，唐巖被當(dāng)時的網(wǎng)易總編李學(xué)凌招進(jìn)了網(wǎng)易，24歲的湖南婁底小青年從此闖蕩京城，一做八年，一路從評論頻道主編、奧運頻道負(fù)責(zé)人做到新聞中心總監(jiān)、總編輯。在網(wǎng)易，唐巖招人時最看重的是一個人做新聞的原始沖動，“其余都是次要的。當(dāng)你看到一個地方樓塌了，艷照流出，會不會興奮地從椅子上跳起來？”

此時，33歲的網(wǎng)友黃章晉也從婁底來到北京，先后擔(dān)任《青年參考》的副主編、《鳳凰周刊》的執(zhí)行主編等職。兩人的生活軌跡越走越近，經(jīng)常一起吃飯?！安灰欢ㄊ谴蟛停赡芫碗S便吃點快餐，一聊就聊一晚上?！秉S章晉告訴時代周報記者。

2006年，在王小山的介紹下，黃章晉認(rèn)識了當(dāng)時還在做牛博網(wǎng)的羅永浩。由于“三觀接近”，他們也成了經(jīng)常一起吃飯的好朋友。老羅曾稱黃章晉就是他心目中“彪悍的人生”的代表。在老羅看來，黃章晉知識儲備豐富，無論文科還是理科知識，黃章晉都挺在行。

2008年，還在《鳳凰周刊》的黃章晉第一次有自己做媒體的念頭，羅永浩有意請他來做牛博網(wǎng)的主編?！癰labla聊了一晚上，本子上記了一堆，后來發(fā)現(xiàn)兩人都想做有趣的雜志。”但最終，因為刊號難搞，雜志計劃擱置了。

黃章晉說，唐巖和羅永浩是經(jīng)由他介紹認(rèn)識的，但兩人真正熟起來，則是在唐巖創(chuàng)業(yè)以后。

2012年，結(jié)束牛博網(wǎng)經(jīng)營的老羅決意轉(zhuǎn)型做電子產(chǎn)品，結(jié)果找了一圈，哪兒哪兒都找不到錢。老羅于是準(zhǔn)備改做商業(yè)網(wǎng)站，他起草了兩頁紙，去請教他的朋友、陌陌科技創(chuàng)始人唐巖。那時的陌陌上線未滿一周年，用戶已接近500萬。

在咖啡館聊了一晚上，下樓的時候，羅永浩跟唐巖說，其實我是想做手機的。唐巖反問，哎，那為什么不做手機，要不上去再聊聊？老羅就此說了想法，唐巖覺得挺靠譜，開始幫他找投資?！白陷x基金是投過唐巖的，他們投資的陌陌科技是紫輝基金歷史上最成功的投資了，他們對唐巖的意見很重視，有唐巖給我背書，才有紫輝基金給我投。我們上一輪的大股東和小股東都在幫我找錢，所以基本上是他們幫我搞定的?！绷_永浩說。

此時，1979年出生的唐巖，已經(jīng)成為三位文藝青年中最有錢、最成功的一個。

2013年，黃章晉創(chuàng)建大象公會，唐巖也投了錢，但從不過問項目?！疤焓雇顿Y就是你有錢了，身邊朋友想創(chuàng)業(yè)，你幫他兜兜份子。純看項目的話，你不就是絲投資人了嗎？我只在乎我的朋友開不開心?！?/p>

江湖兄弟，快意恩仇，發(fā)了財?shù)纳賯b唐巖活得張揚肆意。而他的網(wǎng)易前同事、以穩(wěn)重見長的方三文對此評價說，“唐巖有很多暴發(fā)戶故事，就是一下子牛逼，有錢了，感受復(fù)雜唄。他性格本來就比較奇特，加上暴發(fā)，更加奇特了。就是說啥都要占理，一個什么巴基斯坦問題他也要占理，明明是他錯了……”

出走的網(wǎng)易幫

老實人方三文也是錘子科技的投資人之一，和唐巖不同，他的謹(jǐn)慎投資源于對老羅本人和產(chǎn)品的雙重信任。他曾經(jīng)評價老羅“自滿能力加上勤奮和執(zhí)著，使老羅成為一個非常罕見的、知行合一的人”?！拔矣X得錘子是目前中國人做的手機里，體驗最接近iPhone的，而在視覺方面則有獨特之處。老羅創(chuàng)業(yè)，支持。老羅創(chuàng)業(yè)有可能成功，更要支持。舉個例說，老羅搞英語培訓(xùn)，我的興趣就不大。”方三文對時代周報記者說。

據(jù)公開資料顯示，在羅永浩擔(dān)任老板的“錘子科技”的投資人中，除了老羅自己和幾家機構(gòu)投資者外，共有5位個人投資者，其中3位都曾擔(dān)任網(wǎng)易的總編或副總編，這3位如今的身份是：陌陌科技的CEO唐巖、雪球財經(jīng)的CEO方三文、猿題庫的CEO李勇。

“今天幾個朋友聊起來的一個有趣現(xiàn)象是：網(wǎng)易的主編創(chuàng)業(yè)好像都很牛……比如，李學(xué)凌、唐巖、張銳、帥科、丁秀洪……看來，丁磊先生才是真的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師啊?！倍∠銏@CTO 馮大輝（@Fenng）發(fā)微博調(diào)侃。

在門戶新聞網(wǎng)站中，網(wǎng)易一直堅持“有態(tài)度”。在網(wǎng)易做門戶的新聞人，大多紙媒出身。以方三文為例，他是這群人里“最純正”的文科生：北大中文系畢業(yè)，進(jìn)入《南方周末》，開始媒體人生涯。endprint

但從2010年開始，每年至少有3位高管離開網(wǎng)易。2010年，方三文辭去網(wǎng)易副總編的職位，開始籌辦雪球財經(jīng)網(wǎng)及旗下兩個子網(wǎng)站：i美股、i港股。2011年，唐巖也從網(wǎng)易總編的職位上離開，創(chuàng)立了社交軟件陌陌。2012年，網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李勇辭職，創(chuàng)建了教育培訓(xùn)老師和學(xué)習(xí)者的互動平臺粉筆網(wǎng)，次年推出智能在線題庫產(chǎn)品“猿題庫”。

實際上，除了給羅永浩投資的這3位網(wǎng)易前（副）總編，從網(wǎng)易高管位置出走自行創(chuàng)業(yè)的人還包括：李學(xué)凌（曾任網(wǎng)易總編輯，2005年離開，創(chuàng)立了多玩游戲網(wǎng)和RSS網(wǎng)站狗狗，后創(chuàng)立YY語音）、張銳（曾任網(wǎng)易副總編輯，2011年離開，春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人）、丁秀洪（曾任網(wǎng)易副總編輯，2012年離開，大可樂手機創(chuàng)始人）、喻華峰（曾任網(wǎng)易副總裁，2012年離開，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)食品供應(yīng)平臺本來生活網(wǎng)）、黃章晉（曾任網(wǎng)易新聞中心副總監(jiān)，2009年離開，回到曾經(jīng)供職的《鳳凰周刊》，2013年辭職創(chuàng)建大象公會）、帥科（曾任網(wǎng)易科技頻道主編，2012年離開，和李勇一起創(chuàng)建猿題庫，現(xiàn)任市場運營總監(jiān)）……

高管頻繁離職，且主要集中在門戶事業(yè)部，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中獨特的“網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫”現(xiàn)象。

外界有人士分析，網(wǎng)易公司收入的90%都來自游戲，所以丁磊一直將業(yè)務(wù)重心持續(xù)傾向游戲，冷落了門戶，因而導(dǎo)致高管群體性出走。

但在接受時代周報記者采訪時，方三文否認(rèn)這是自己離開網(wǎng)易的主要原因。“我離職前的那段時間，最大感受是‘無聊。因為門戶是同質(zhì)化比較嚴(yán)重的產(chǎn)品，市場份額落后，但我沒有能力改變，”方三文說得很坦承，“有種不知道該干什么，又可以干什么的無力感”。

作為曾經(jīng)的網(wǎng)易新聞中心副總監(jiān)，黃章晉在2009年離開網(wǎng)易后并未立即選擇創(chuàng)業(yè)，而是回到了一年前離開的老東家《鳳凰周刊》?！熬W(wǎng)易更像一個大車間式的企業(yè)，每個人都在流水線上，我還是比較喜歡做深一些、厚一些的東西?！痹邳S章晉的印象中，方三文的幾次改版增加了網(wǎng)易新聞的識別度，但要細(xì)心對比才能發(fā)現(xiàn)，“普通人不會看了網(wǎng)易又看新浪的”。

做了13年新聞，黃章晉認(rèn)為依然只有這個行業(yè)最能滿足他對世界的好奇心?！爸皇?，我的好奇心有時會與新聞業(yè)的習(xí)慣操作方式有沖突，比如某地發(fā)生騷亂，我可能對導(dǎo)火索事件本身并無興趣，卻對騷亂行為如何在人群中傳染充滿好奇?！睂S章晉來說，他很難在傳統(tǒng)媒體平臺上找到一個合適的欄目，放“抹胸褲”“主席頭”這種自己大感興趣的話題。

2013年，黃章晉再次離開《鳳凰周刊》，開創(chuàng)自媒體“大象公會”，專做自己有興趣的話題。

創(chuàng)立了春雨掌上醫(yī)生的張銳，在離開網(wǎng)易前發(fā)微博說，他的離開，“無關(guān)丁磊，只關(guān)理想”。從傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易也曾經(jīng)是這群紙媒人的理想之地。

“這些人的思維非?；钴S，和媒體一直走得很近，和互聯(lián)網(wǎng)、科技也離得很近。有一兩個人創(chuàng)業(yè)成功以后，就帶動了很多人。身邊人的示范效應(yīng)是非常大的?！痹诰W(wǎng)易工作過的資深評論員李鐵對時代周報記者分析。他離開網(wǎng)易后曾任北京一家財新媒體總編，今年，他也選擇回到廣州自行創(chuàng)業(yè)。

文科生以何取勝？

實際上，在今天，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的高管離職創(chuàng)業(yè)不算稀奇。除“網(wǎng)易流”外，還有著名的阿里系（孫彤宇，天使投資人，投資博卡思教育軟件、盒子世界，原淘寶網(wǎng)總裁；衛(wèi)哲，嘉裕基金董事長，好耶集團(tuán)獨立董事，原阿里巴巴CEO；吳炯，鳳凰投資有限公司創(chuàng)始人，北極光創(chuàng)投合伙人，原阿里巴巴CTO兼中國雅虎CTO；李治國，阿米巴資本合伙人，原阿里巴巴云計算中心資深總監(jiān)，口碑網(wǎng)CEO；馮大輝，丁香園CTO，原支付寶數(shù)據(jù)架構(gòu)師）、搜狐系（古永鏘，優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO，原搜狐總裁兼首席運營官；龔宇，愛奇藝CEO，原搜狐首席運營官；陳一舟，人人董事長兼首席執(zhí)行官，原搜狐副總裁；周云帆，空中網(wǎng)創(chuàng)始人、現(xiàn)北京昌平區(qū)委常委，原搜狐總經(jīng)理/執(zhí)行副總裁；黃繼新，知乎聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，原搜狐財經(jīng)頻道主編）等等—稀奇的是，拼不過技術(shù)、讀不懂參數(shù)的“文科生”在進(jìn)軍IT業(yè)時，究竟以何取勝？

“決定產(chǎn)品成功與否的頂層，是對用戶需求的理解。在它之下，才是實現(xiàn)方式，這方面肯定是學(xué)技術(shù)的人有優(yōu)勢。我們學(xué)文科的，要克服這個障礙就難多了。”方三文在創(chuàng)業(yè)初期組建的i美股是一家媒體公司，技術(shù)只是其實現(xiàn)手段，之后他放棄了自己做內(nèi)容，轉(zhuǎn)型成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，即目前的雪球財經(jīng)。“這個時候，工程師和產(chǎn)品經(jīng)理變成了主力。組建這樣一個團(tuán)隊，我費了九牛二虎之力?！?/p>

雖然方三文認(rèn)為對用戶需求的理解和學(xué)什么出身沒有關(guān)系，但在大多數(shù)人的眼中，相比理科生的格物致知，文科生在人文情懷上似乎更勝一籌。

唐巖在網(wǎng)易做專題策劃時，常會指點編輯們，取標(biāo)題時，多個字少個字，流量就會產(chǎn)生大幅變化。直到現(xiàn)在，當(dāng)年的網(wǎng)易同事曾理還佩服唐巖“懂人性”—網(wǎng)易的“有態(tài)度”口號，也是唐巖提出來的。

當(dāng)初做陌陌時，總有人問唐巖，你為什么要和陌生人聊天？“我的第一反應(yīng)就是，我為什么要和熟人聊天？”唐巖發(fā)現(xiàn)，在一線城市，外來者已成為大多數(shù)，而他們在城市里的社交關(guān)系僅限于同事圈和行業(yè)圈，“這對于一個健康的社交網(wǎng)絡(luò)而言，是很不人道的，也是很不能被滿足的。和合適的陌生人交流，對我而言，是一個剛需。”

“互聯(lián)網(wǎng)在很多時候不需要真正站在技術(shù)的前沿，更主要的，是對于商業(yè)模式、對于市場的理解。做開發(fā)工程師，是一種比較死板的體力活，并沒有太多的創(chuàng)造性。項目最關(guān)鍵的地方，還是它的設(shè)計，設(shè)計的核心則是對商業(yè)、對市場、對人的理解，甚至是對時尚、對比較好玩的東西的理解?！崩铊F認(rèn)為，這對有創(chuàng)造力的文科生、媒體人來說，恰恰是最大的優(yōu)勢。endprint