家族企業(yè)TMT代際數(shù)家族企業(yè)TMT代際數(shù)

劉凱+葛玉輝

內(nèi)容摘要：本文基于長三角地區(qū)家族企業(yè)的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)證分析了高層管理團(tuán)隊(duì)（TMT）代際數(shù)對家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（EO）的影響。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)TMT代際數(shù)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間存在倒U型關(guān)系。即中等水平的代際涉入會(huì)刺激家族企業(yè)TMT產(chǎn)生任務(wù)性沖突，推動(dòng)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；而高水平的代際涉入會(huì)增加TMT家族成員間的親緣距離和關(guān)系沖突，反而可能破壞原有關(guān)系背景下任務(wù)沖突對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的潛在優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 家族代際參與 TMT異質(zhì)性 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 非線性效應(yīng)

引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，家族企業(yè)賴以生存的環(huán)境變得更加動(dòng)蕩、復(fù)雜。家族企業(yè)逐漸意識到，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新是在競爭激烈的市場環(huán)境中構(gòu)建和保持競爭優(yōu)勢的原動(dòng)力。也就是說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是家族企業(yè)在不確定環(huán)境下保持生存和繁榮的關(guān)鍵措施。既然創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)易迤髽I(yè)如此重要，那究竟什么會(huì)影響家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向？

以往研究認(rèn)為，TMT特征和家族性因素都對家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著影響。但基本上是將高管團(tuán)隊(duì)特征和家族性因素對家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響看作是兩個(gè)獨(dú)立的問題，認(rèn)為兩者平行沒有交集或兩者是有著部分重疊的兩個(gè)領(lǐng)域。事實(shí)上，家族企業(yè)TMT普遍主要由家族成員構(gòu)成，說明家族企業(yè)TMT特征會(huì)受家族性因素的影響，因此，探討TMT特征和家族因素對家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的交叉影響是十分必要的。同時(shí)，由于家族企業(yè)TMT內(nèi)生的家族性特征會(huì)映射出TMT異質(zhì)性，而家族企業(yè)TMT不同的異質(zhì)程度對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生有不同的效應(yīng)。綜上所述，本研究認(rèn)為，家族企業(yè)TMT多代涉入會(huì)影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

文獻(xiàn)回顧

（一）家族企業(yè)TMT異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的關(guān)系

理論界關(guān)于TMT異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的關(guān)系研究成果豐碩。一般認(rèn)為，TMT異質(zhì)性會(huì)產(chǎn)生許多互補(bǔ)性思考和新觀點(diǎn)，這一定程度上會(huì)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的可能性。因?yàn)楫愘|(zhì)的TMT較均質(zhì)的TMT擁有更豐富的思想和認(rèn)知，異質(zhì)性可以使TMT萌發(fā)出許多更好的解決問題的方式、更高的創(chuàng)造力和創(chuàng)新的建設(shè)性對話。然而，TMT異質(zhì)性盡管有以上優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其中的成本是指TMT異質(zhì)性可能產(chǎn)生嚴(yán)重的關(guān)系和情感沖突，即人際關(guān)系的不兼容性，這會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)部原有的一些共識和協(xié)議，進(jìn)而會(huì)阻礙企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，絕大多數(shù)學(xué)者將這種混合的結(jié)論解釋為，TMT異質(zhì)性是一把“雙刃劍”，即TMT異質(zhì)性存在成本和效益不確定性的分歧。特別是，TMT異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)存在混合模糊的雙重影響。具體而言，TMT異質(zhì)性既為企業(yè)組織解決復(fù)雜的戰(zhàn)略問題提供了必要的認(rèn)知支持，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策層迸發(fā)功能失調(diào)性競爭，損害認(rèn)知整合并限制認(rèn)知流動(dòng)，這些都會(huì)抑制企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)行為。

（二）家族企業(yè)TMT代際數(shù)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的關(guān)系

家族企業(yè)TMT代際數(shù)，是指家族成員參與TMT的輩次。當(dāng)幾代人參與家族企業(yè)TMT時(shí)，不同視角與新思想可幫助企業(yè)孵化出更多有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)?？v觀以往文獻(xiàn)基本認(rèn)為，家族企業(yè)TMT的多代參與現(xiàn)象在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。不同世代的家族企業(yè)管理者擁有的認(rèn)知和觀點(diǎn)的傾向性不同，一定程度上會(huì)導(dǎo)致TMT開展內(nèi)部的建設(shè)性辯論并做出有益于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策。事實(shí)上，只有一代參與的家族企業(yè)TMT往往很難會(huì)有一些創(chuàng)新的想法，但如果多代參與就可能會(huì)有異質(zhì)認(rèn)知和辯論行為，這些都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和不斷“推新”的做事方式的原動(dòng)力。因此，在探討家族企業(yè)TMT代際數(shù)是否及在何種程度下會(huì)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)生作用的過程中，TMT異質(zhì)性起著中間調(diào)節(jié)作用。

理論分析和研究假設(shè)

家族企業(yè)TMT中幾代同堂的現(xiàn)象已屢見不鮮，這種家族企業(yè)代際傳承現(xiàn)象也被理論界描述為“家族人力資本的世代跨越”。以往研究大多認(rèn)為，家族企業(yè)TMT的多代同堂現(xiàn)象會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為。相反，本研究認(rèn)為，在家族企業(yè)代際傳承背景下TMT的創(chuàng)業(yè)潛力能否實(shí)現(xiàn)，取決于不同世代的TMT成員的認(rèn)知和關(guān)系。

首先，當(dāng)參與TMT的家族代際較多時(shí)，家族關(guān)系可能會(huì)因此變得更加復(fù)雜，引發(fā)家族成員間的業(yè)務(wù)目標(biāo)矛盾，進(jìn)而抑制和限制家族成員認(rèn)知垂直異質(zhì)性的潛在優(yōu)勢。不同世代參與家族企業(yè)TMT時(shí)，成員間的親緣關(guān)系會(huì)增加關(guān)系沖突源，到一定程度便會(huì)阻礙TMT內(nèi)部的建設(shè)性辯論和創(chuàng)業(yè)行為?；旧希瑤状斯餐瑓⑴cTMT很可能就會(huì)增加家族管理者的親緣距離，這不僅會(huì)惡化TMT成員間的關(guān)系，也損害了TMT認(rèn)知整合所需的認(rèn)知語境。這種情況使TMT成員在整合不同認(rèn)知并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中，會(huì)產(chǎn)生越來越多的困難源，同時(shí)難以將他人的思想轉(zhuǎn)化為成功的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

然而，對于只有一代參與的家族企業(yè)TMT而言，保持現(xiàn)狀是一種合理的戰(zhàn)略態(tài)勢，行動(dòng)的過程中，不需要辯論，決策者直接在提供的成功范式下決策。因?yàn)榇藭r(shí)這一代已達(dá)成共識并可能創(chuàng)造出屬于自己的舒適區(qū)，這樣的路徑依賴以及抗彈性會(huì)抑制冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。因此，企業(yè)此時(shí)更多是依賴過去的經(jīng)驗(yàn)來解決新問題，而不是識別和利用新的機(jī)會(huì)。出現(xiàn)以上問題主要是因?yàn)榧易迤髽I(yè)往往會(huì)復(fù)制之前成功的組織慣例和戰(zhàn)略角度。這種剛性會(huì)阻礙家族企業(yè)靈活適應(yīng)新市場環(huán)境的步伐，使家族企業(yè)傾向于認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種“自殺性行為”。

綜上所述，本研究認(rèn)為，中等水平代際涉入的家族企業(yè)TMT具有良好的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知條件；高水平代際涉入會(huì)增加家族企業(yè)TMT成員間的親緣距離和關(guān)系沖突，進(jìn)而可能會(huì)破壞這一潛在的優(yōu)勢。為了進(jìn)一步驗(yàn)證這一觀點(diǎn)，特作如下假設(shè)（見圖1）：

假設(shè)1a：家族企業(yè)TMT二代涉入對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有正面影響。

假設(shè)1b：家族企業(yè)TMT三代及以上涉入對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有負(fù)面影響。

實(shí)證分析

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究以家族企業(yè)為研究對象。由于在我國開展家族企業(yè)TMT的完全抽樣難度很大，可以通過借鑒國內(nèi)外同類研究的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最終決定采取便利抽樣法采集數(shù)據(jù)。其中，本文通過上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院和上海理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)班同學(xué)獲得其親屬（家族企業(yè)高管，CEO或部門經(jīng)理）聯(lián)系方式，并展開問卷調(diào)查（調(diào)查范圍主要涉及上海、江蘇和浙江等地區(qū)）。最后，共發(fā)放100份問卷，回收82份問卷，除去3家企業(yè)的無效問卷，得到有效樣本79個(gè)。同時(shí)，還通過比較樣本調(diào)查對象與非樣本調(diào)查對象的職位高低、年齡、行業(yè)等特征，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并無顯著差異，表明本研究樣本數(shù)據(jù)具有一定代表性。endprint

（二）變量測量

1.TMT代際數(shù)。在調(diào)查問卷中要求受訪者報(bào)告自己屬于公司管理的家族成員的第幾代（一、二、三或三代以上），從而測量TMT代際數(shù)。

2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。通過在調(diào)查問卷中設(shè)置關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的量表題考察家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。其中，這些量表題主要考察三方面問題：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)積極性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

3.控制變量。本文主要選取了企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、TMT家族成員數(shù)、TMT非家族成員比例、研發(fā)投資和產(chǎn)業(yè)類型這六個(gè)控制變量，具體分析如下：

企業(yè)年齡：因?yàn)楣镜哪挲g可能會(huì)影響其創(chuàng)業(yè)的努力程度和積極性，通過調(diào)查企業(yè)存在的時(shí)間來測量企業(yè)年齡大小。企業(yè)規(guī)模：因?yàn)橐?guī)模較大的企業(yè)會(huì)有一定的外部資源優(yōu)勢，這會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)難易程度，通過調(diào)查企業(yè)全職員工人數(shù)來測量企業(yè)規(guī)模大小。TMT家族成員數(shù)：因?yàn)門MT家庭成員的數(shù)量會(huì)影響代際涉入的難易程度，事實(shí)上TMT中家族成員數(shù)量越少，越可以容納更多的后代。TMT非家族成員比例，因?yàn)榉羌易褰?jīng)理人可能會(huì)給家族企業(yè)帶來更多的客觀的決策和建議，從而鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)決定。研發(fā)投資：因?yàn)檠邪l(fā)投資反映了企業(yè)通過獲取外部認(rèn)知并利用它孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的能力。產(chǎn)業(yè)類型：因?yàn)椴煌袠I(yè)背景下的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)新的主動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同。財(cái)務(wù)業(yè)績：因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)支持，財(cái)務(wù)業(yè)績好會(huì)減少創(chuàng)業(yè)阻力。本文通過調(diào)查企業(yè)凈利潤、銷售增長、現(xiàn)金流和凈值增長（受訪者被要求比較他們企業(yè)相對于過去三年的財(cái)務(wù)水平高低）來測量企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的好壞。

（三）統(tǒng)計(jì)分析

首先，對10個(gè)變量進(jìn)行信度分析，采用Cronbach α系數(shù)來檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的信度，所得結(jié)果見表1中對角線上的加粗?jǐn)?shù)字。綜觀表1，所有研究變量的Cronbach α系數(shù)都大于0.80。然后，對所有變量進(jìn)行簡單相關(guān)性分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，各變量間存在顯著的相關(guān)關(guān)系（組內(nèi)相關(guān)系數(shù)=0.765；p<0.001）。而對于參與TMT的家族代際數(shù)這一變量而言，只有在少數(shù)情況下存在差異性?？梢姳敬握{(diào)查數(shù)據(jù)具有較高的信度。

其次，本文通過共同方法偏差檢驗(yàn)來分析量表結(jié)構(gòu)的效度。通過對10個(gè)變量進(jìn)行單因素方差分析，發(fā)現(xiàn)所有變量的特征值大于1。這一分析表明，本研究在測量變量過程中量表的結(jié)構(gòu)并未受到人為干預(yù)。本研究還在量表中使用了一些客觀變量，如企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)類型。綜上所述，本研究的問卷調(diào)查并不存在共同方法偏差。

（四）假設(shè)檢驗(yàn)

首先，通過對變量進(jìn)行方差膨脹因子診斷（多重共線性檢驗(yàn)）得出結(jié)果，結(jié)果顯示VIF值均小于5，符合管理學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)（考慮到文章簡潔性，在后面的回歸方程中不顯示VIF 值的檢驗(yàn)結(jié)果）。然后，進(jìn)行懷特異方差檢驗(yàn)，結(jié)果（χ2=74.83；p=0.3314）說明模型不存在異方差問題。這兩個(gè)試驗(yàn)結(jié)果都表明，我們構(gòu)建的線性回歸模型是符合實(shí)際情況的。

此外，還在STATA軟件中運(yùn)用兩階段最小二乘法（2SLS）與多個(gè)工具變量法對回歸模型進(jìn)行內(nèi)生性檢驗(yàn)。具體而言，在第一階段中通過引入工具變量測算自變量（TMT代際數(shù)）的預(yù)測估計(jì)值；在第二階段中使用一個(gè)線性回歸模型估計(jì)因變量（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向）的預(yù)測估計(jì)值。事實(shí)上，有效的工具變量是不應(yīng)該與因變量不相關(guān)，但是應(yīng)該與潛在的內(nèi)生變量相關(guān)。同時(shí)，本研究確定工具變量（代際股權(quán)集中度）是滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。最后，運(yùn)用STATA軟件測試變量內(nèi)生性發(fā)現(xiàn)，本研究模型并不存內(nèi)生性變量。因此，本文使用三種模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，如表2所示。

在表2中，模型1是基本模型，只包含控制變量。在模型2中，將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向變量對TMT代際數(shù)變量進(jìn)行回歸模型檢驗(yàn)。在模型3中，為了預(yù)測TMT代際數(shù)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間的非線性關(guān)系這一假設(shè)，將TMT代際數(shù)變量分為二代涉及和三代及以上涉及這兩個(gè)子變量分別對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向變量進(jìn)行進(jìn)一步的回歸模型檢驗(yàn)。雖然在模型2中，TMT代際數(shù)似乎與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向并不顯著相關(guān)（-.042；ns），但在模型3中二代涉及顯示了與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向積極顯著的正相關(guān)（.211； p<.05），而三代及以上涉及與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是顯著的負(fù)相關(guān)（-.319；p<.01）。因此，分析結(jié)果支持本文原先的假設(shè)。此外，為了檢查這一重要的非線性效應(yīng)的可靠性，還要進(jìn)行F值檢驗(yàn)，評估是否不同涉入代際數(shù)共同對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著效果。F值檢驗(yàn)進(jìn)一步支持本文的假設(shè)。最后，由于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的成分通常被單獨(dú)測試，通過事后分析評估發(fā)現(xiàn)結(jié)果具有較強(qiáng)的可靠性。具體而言，分別測試不同涉入代際數(shù)對每個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向子成分（即產(chǎn)品創(chuàng)新，積極性，和風(fēng)險(xiǎn)）的影響，發(fā)現(xiàn)結(jié)果大致相似，其中對產(chǎn)品創(chuàng)新（二代涉及：.289，p<.05；三代及以上涉及：-.436，p<.001）和積極性（二代涉及：.256，p<0.05；三代及以上涉及：-.339，p<.01）的影響顯著，但對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力（二代涉及：-.011，ns；三代及以上涉及：-.006，ns）影響并不顯著。

結(jié)論

從認(rèn)知和人際關(guān)系角度看，TMT異質(zhì)性是一把“雙刃劍”。異質(zhì)的TMT由于成員間對企業(yè)組織戰(zhàn)略選擇范圍的看法可能存在差異，易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)辯論行為。同時(shí)，通過這種不同認(rèn)知和觀點(diǎn)的碰撞，直接導(dǎo)致TMT往往不會(huì)接受現(xiàn)有的策略，這一定程度上會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的任務(wù)沖突。然而，當(dāng)伴隨的關(guān)系沖突激增時(shí)，任務(wù)沖突的效果就不再明顯。具體而言，當(dāng)TMT存在高異質(zhì)性水平時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員必須努力理解其他人的不同觀點(diǎn)和意見，這種關(guān)系矛盾直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的不確定性。本研究主要探討是在代際傳承背景下多代同堂的家族企業(yè)TMT異質(zhì)性，并采用非線性的方法來解釋TMT異質(zhì)性中關(guān)于認(rèn)知和關(guān)系的觀點(diǎn)。實(shí)證結(jié)果表明，家族企業(yè)TMT代際數(shù)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間是一種倒U形的關(guān)系。具體而言，兩代人涉入比只有一代涉入的家族企業(yè)TMT更具創(chuàng)業(yè)活力；當(dāng)三代涉入時(shí)，親緣距離變遠(yuǎn)，認(rèn)知差異也會(huì)進(jìn)一步增加，從而可能頻發(fā)關(guān)系沖突并破壞企業(yè)組織原本戰(zhàn)略形成路徑。同時(shí)，本文的實(shí)證結(jié)果還證實(shí)了以下觀點(diǎn)：屬于不同世代的家族企業(yè)TMT成員間認(rèn)知的異質(zhì)性是否有益于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，是取決于家族成員涉入TMT的代際數(shù)。endprint

此外，還通過觀察模型中的控制變量發(fā)現(xiàn)，TMT中非家族成員的比例對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著的正面影響。這個(gè)發(fā)現(xiàn)表明非家庭成員參與TMT時(shí)，除了可以進(jìn)一步提高TMT異質(zhì)性，還可以為TMT提供一些更“理性”和“客觀”的決策，以減輕潛在的家族關(guān)系沖突，并增加企業(yè)的專業(yè)化水平，從而促進(jìn)企業(yè)變化和創(chuàng)新。

目前本文的研究成果主要有以下兩個(gè)重要貢獻(xiàn)：

第一，本研究表明家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著非線性效應(yīng)，這在一定程度上豐富了家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究的結(jié)論。具體而言，本文闡釋了家族企業(yè)TMT代際數(shù)（經(jīng)常被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的正相關(guān)變量）并不總是對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有積極的影響。這樣，本文就在以往的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步揭示了家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響是一個(gè)相互矛盾的結(jié)果。更一般地講，我們的研究有助于全面辨析家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的意義。

第二，本研究提出了如何探討TMT異質(zhì)性和創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系的非線性方法，同時(shí)還提出了一個(gè)TMT異質(zhì)性的新來源。雖然，通過總結(jié)以往的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，早有學(xué)者提出了從認(rèn)知和人際關(guān)系的角度分析TMT異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的混合影響的研究思路，但本研究的結(jié)果進(jìn)一步支持和推廣了這些文獻(xiàn)已得出的相關(guān)結(jié)論。例如，Talke等（2011）提出，TMT異質(zhì)性與企業(yè)產(chǎn)出之間不可能只存在簡單線性關(guān)系。除此之外，本文還分析了一個(gè)具體的TMT異質(zhì)性來源，即家族成員之間的“垂直認(rèn)知差異”（代際思維差異造成的），而先前大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為TMT異質(zhì)性主要來源是家族成員之間的“平行認(rèn)知差異”（知識結(jié)構(gòu)差異造成的）。

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2.林楓，薛才玲，張銘.家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響因素研究述評[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2012（7）

3.陳凌，王萌，朱建安.中國家族企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型—第六屆“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長”國際研討會(huì)側(cè)記[J].管理世界，2011（4）

4.Hambrick D.C.， Mason P.A. Upper echelons： The organization as a reflection of its top managers[J]. Academy of Management Review， 1984，9（2）

5.Zimmerman M. A. The influence of top management team heterogeneity on the capital raised through an initial public offering[J]. Entrepreneurship Theory & Practice， 2008，32（3）

6.Wiersema M.F.， Bantel K. Top management team demography and corporate strategic change[J]. Academy of Management Journal，1992，35

7.Jehn K.A. A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict[J]. Administrative Science Quarterly，1995，40

8.Salvato C. Predictors of entrepreneurship in family firms[J].Journal of Private Equity，2004，7（3）

9.Ling Y.，Kellermanns F.W. The effects of family firm specific diversity：The moderating role of information exchange frequency[J]. Journal of Management Studies，2010，47endprint

此外，還通過觀察模型中的控制變量發(fā)現(xiàn)，TMT中非家族成員的比例對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著的正面影響。這個(gè)發(fā)現(xiàn)表明非家庭成員參與TMT時(shí)，除了可以進(jìn)一步提高TMT異質(zhì)性，還可以為TMT提供一些更“理性”和“客觀”的決策，以減輕潛在的家族關(guān)系沖突，并增加企業(yè)的專業(yè)化水平，從而促進(jìn)企業(yè)變化和創(chuàng)新。

目前本文的研究成果主要有以下兩個(gè)重要貢獻(xiàn)：

第一，本研究表明家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著非線性效應(yīng)，這在一定程度上豐富了家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究的結(jié)論。具體而言，本文闡釋了家族企業(yè)TMT代際數(shù)（經(jīng)常被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的正相關(guān)變量）并不總是對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有積極的影響。這樣，本文就在以往的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步揭示了家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響是一個(gè)相互矛盾的結(jié)果。更一般地講，我們的研究有助于全面辨析家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的意義。

第二，本研究提出了如何探討TMT異質(zhì)性和創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系的非線性方法，同時(shí)還提出了一個(gè)TMT異質(zhì)性的新來源。雖然，通過總結(jié)以往的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，早有學(xué)者提出了從認(rèn)知和人際關(guān)系的角度分析TMT異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的混合影響的研究思路，但本研究的結(jié)果進(jìn)一步支持和推廣了這些文獻(xiàn)已得出的相關(guān)結(jié)論。例如，Talke等（2011）提出，TMT異質(zhì)性與企業(yè)產(chǎn)出之間不可能只存在簡單線性關(guān)系。除此之外，本文還分析了一個(gè)具體的TMT異質(zhì)性來源，即家族成員之間的“垂直認(rèn)知差異”（代際思維差異造成的），而先前大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為TMT異質(zhì)性主要來源是家族成員之間的“平行認(rèn)知差異”（知識結(jié)構(gòu)差異造成的）。

參考文獻(xiàn)：

1.Rauch A.， Wiklund J.， Lumpkin G.T.， Frese M. Entrepreneurial orientation and business performance： Cumulative empirical evidence[J]. Entrepreneurship Theory and Practice， 2009，33（3）

2.林楓，薛才玲，張銘.家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響因素研究述評[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2012（7）

3.陳凌，王萌，朱建安.中國家族企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型—第六屆“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長”國際研討會(huì)側(cè)記[J].管理世界，2011（4）

4.Hambrick D.C.， Mason P.A. Upper echelons： The organization as a reflection of its top managers[J]. Academy of Management Review， 1984，9（2）

5.Zimmerman M. A. The influence of top management team heterogeneity on the capital raised through an initial public offering[J]. Entrepreneurship Theory & Practice， 2008，32（3）

6.Wiersema M.F.， Bantel K. Top management team demography and corporate strategic change[J]. Academy of Management Journal，1992，35

7.Jehn K.A. A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict[J]. Administrative Science Quarterly，1995，40

8.Salvato C. Predictors of entrepreneurship in family firms[J].Journal of Private Equity，2004，7（3）

9.Ling Y.，Kellermanns F.W. The effects of family firm specific diversity：The moderating role of information exchange frequency[J]. Journal of Management Studies，2010，47endprint

此外，還通過觀察模型中的控制變量發(fā)現(xiàn)，TMT中非家族成員的比例對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著的正面影響。這個(gè)發(fā)現(xiàn)表明非家庭成員參與TMT時(shí)，除了可以進(jìn)一步提高TMT異質(zhì)性，還可以為TMT提供一些更“理性”和“客觀”的決策，以減輕潛在的家族關(guān)系沖突，并增加企業(yè)的專業(yè)化水平，從而促進(jìn)企業(yè)變化和創(chuàng)新。

目前本文的研究成果主要有以下兩個(gè)重要貢獻(xiàn)：

第一，本研究表明家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著非線性效應(yīng)，這在一定程度上豐富了家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究的結(jié)論。具體而言，本文闡釋了家族企業(yè)TMT代際數(shù)（經(jīng)常被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的正相關(guān)變量）并不總是對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有積極的影響。這樣，本文就在以往的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步揭示了家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響是一個(gè)相互矛盾的結(jié)果。更一般地講，我們的研究有助于全面辨析家族企業(yè)TMT代際數(shù)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的意義。

第二，本研究提出了如何探討TMT異質(zhì)性和創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系的非線性方法，同時(shí)還提出了一個(gè)TMT異質(zhì)性的新來源。雖然，通過總結(jié)以往的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，早有學(xué)者提出了從認(rèn)知和人際關(guān)系的角度分析TMT異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的混合影響的研究思路，但本研究的結(jié)果進(jìn)一步支持和推廣了這些文獻(xiàn)已得出的相關(guān)結(jié)論。例如，Talke等（2011）提出，TMT異質(zhì)性與企業(yè)產(chǎn)出之間不可能只存在簡單線性關(guān)系。除此之外，本文還分析了一個(gè)具體的TMT異質(zhì)性來源，即家族成員之間的“垂直認(rèn)知差異”（代際思維差異造成的），而先前大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為TMT異質(zhì)性主要來源是家族成員之間的“平行認(rèn)知差異”（知識結(jié)構(gòu)差異造成的）。

參考文獻(xiàn)：

1.Rauch A.， Wiklund J.， Lumpkin G.T.， Frese M. Entrepreneurial orientation and business performance： Cumulative empirical evidence[J]. Entrepreneurship Theory and Practice， 2009，33（3）

2.林楓，薛才玲，張銘.家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響因素研究述評[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2012（7）

3.陳凌，王萌，朱建安.中國家族企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型—第六屆“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長”國際研討會(huì)側(cè)記[J].管理世界，2011（4）

4.Hambrick D.C.， Mason P.A. Upper echelons： The organization as a reflection of its top managers[J]. Academy of Management Review， 1984，9（2）

5.Zimmerman M. A. The influence of top management team heterogeneity on the capital raised through an initial public offering[J]. Entrepreneurship Theory & Practice， 2008，32（3）

6.Wiersema M.F.， Bantel K. Top management team demography and corporate strategic change[J]. Academy of Management Journal，1992，35

7.Jehn K.A. A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict[J]. Administrative Science Quarterly，1995，40

8.Salvato C. Predictors of entrepreneurship in family firms[J].Journal of Private Equity，2004，7（3）

9.Ling Y.，Kellermanns F.W. The effects of family firm specific diversity：The moderating role of information exchange frequency[J]. Journal of Management Studies，2010，47endprint