人力資源管理系統(tǒng)在ERP環(huán)境下的設(shè)計與實現(xiàn)

陳艇++陳少琴++洪超群

摘要：闡明了人力資源管理系統(tǒng)的必要性和重要性，詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的幾個主要設(shè)計階段：業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實體E-R圖和功能模塊圖，并給出了系統(tǒng)實現(xiàn)的方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)；ERP；設(shè)計；實現(xiàn)

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）18-4284-02

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院間的競爭日趨激烈。醫(yī)院要想在競爭中脫穎而出，除了努力提高自身醫(yī)療水平之外，還要努力激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部潛力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，這就需要建立一套功能完備的人力資源管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的需要[1]。該文主要分析在ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的新路徑。

1 系統(tǒng)設(shè)計

ERP軟件具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、開發(fā)工作量大的特點。因此，ERP軟件的開發(fā)必須使用軟件工程的方法與技術(shù)，否則不可能開發(fā)出完善的ERP系統(tǒng)。而有關(guān)ERP子系統(tǒng)的設(shè)計從軟件工程的角度可從業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實體關(guān)系圖、功能模塊圖四個方面進(jìn)行設(shè)計。下面介紹如何從這四個方面對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計。

1.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析

人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)包括人事管理、人力資源計劃管理、工作分析、招聘管理、培訓(xùn)計劃管理、業(yè)績評估及報酬管理共8個方面。

人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，主要內(nèi)容通常包括職位管理、工種管理、考勤管理、職位調(diào)整、人員調(diào)動、離退休管理、人事檔案管理等。

人力資源計劃是根據(jù)醫(yī)院目前的人力資源狀況，對決定引進(jìn)、保持、提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測和制定相關(guān)事項，目的是滿足未來一段時間內(nèi)醫(yī)院的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要包括人力資源計劃制定以及人力資源計劃實施。

人員資源管理工作分析就是根據(jù)醫(yī)院各種工作的特點及適合此工作的工作人員的要求而作出的明確規(guī)定，并確定完成工作所需要的行為過程。它包括工作描述和工作說明書。

醫(yī)院為在競爭中處于有利地位，同時為員工更好地適應(yīng)環(huán)境和技術(shù)等條件的變化，更好地提高醫(yī)院的競爭力，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工提升自身素質(zhì)的需要，就必須持續(xù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括兩種類型即培訓(xùn)項目類型、培訓(xùn)師類型。

績效評估常用于兩個主要目的：評價和幫助員工發(fā)展。主要分為績效考核、員工考核及人事評估。

報酬管理是人力資源管理的重要工作，分為非金錢與金錢兩大類。

人力資源的評估與測評是一項比較復(fù)雜的工作，每個醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況因地制宜進(jìn)行。人力資源的測評管理分為：建立測試題庫、記錄測試結(jié)果并作統(tǒng)計分析。

1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖

通過對人力資源管理的業(yè)務(wù)分析，生成系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖1所示。同時可繼續(xù)對兩個子系統(tǒng)進(jìn)行分解，可得到系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)程流圖、第三層數(shù)據(jù)流程圖。

1.3系統(tǒng)實體關(guān)系圖

結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖的詳細(xì)描述，為了進(jìn)一步詳細(xì)分析各個實體的屬性，設(shè)計了系統(tǒng)E-R關(guān)系圖，如圖2所示。

x1.4 系統(tǒng)功能模塊

根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖，并結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點及管理需求，設(shè)計出系統(tǒng)的功能模塊圖，如圖3所示。同時可針對8個功能模塊再細(xì)分子模塊功能圖。

2 系統(tǒng)的實現(xiàn)

經(jīng)過前四步詳細(xì)的設(shè)計后，需要具體的編程產(chǎn)生應(yīng)用程序來實現(xiàn)系統(tǒng)的所有功能。編程前要選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、編程環(huán)境、設(shè)計語言及數(shù)據(jù)庫等。本系統(tǒng)采用目前流行的（B/ S）架構(gòu)模式，在Visual Studio 2003.NET 環(huán)境下開發(fā)ASP.NET 應(yīng)用程序，C#.NET 作為編程語言，以Microsoft SQL Server 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫。

3 總結(jié)

通過對ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)為醫(yī)院人力資源管理提供了新的科學(xué)管理方法，不僅滿足了醫(yī)院人力資源管理日常工作的需要，還帶來了先進(jìn)的管理理念，對醫(yī)院人力資源的深入開發(fā)利用，對提高醫(yī)院整體科學(xué)決策水平和人事分配制度改革等，都具有重要意義[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王孝琦.何中臣.唐貴忠.淺析信息技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用及相關(guān)建議[J].重慶醫(yī)學(xué)，2011（24）：220-226.

[2] 羅鴻.ERP原理·設(shè)計·實施[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009：293-296.

[3] 薛以鋒，韓雄，趙伯誠，等.基于信息系統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理新模式[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（1）：85-86.endprint

摘要：闡明了人力資源管理系統(tǒng)的必要性和重要性，詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的幾個主要設(shè)計階段：業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實體E-R圖和功能模塊圖，并給出了系統(tǒng)實現(xiàn)的方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)；ERP；設(shè)計；實現(xiàn)

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）18-4284-02

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院間的競爭日趨激烈。醫(yī)院要想在競爭中脫穎而出，除了努力提高自身醫(yī)療水平之外，還要努力激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部潛力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，這就需要建立一套功能完備的人力資源管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的需要[1]。該文主要分析在ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的新路徑。

1 系統(tǒng)設(shè)計

ERP軟件具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、開發(fā)工作量大的特點。因此，ERP軟件的開發(fā)必須使用軟件工程的方法與技術(shù)，否則不可能開發(fā)出完善的ERP系統(tǒng)。而有關(guān)ERP子系統(tǒng)的設(shè)計從軟件工程的角度可從業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實體關(guān)系圖、功能模塊圖四個方面進(jìn)行設(shè)計。下面介紹如何從這四個方面對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計。

1.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析

人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)包括人事管理、人力資源計劃管理、工作分析、招聘管理、培訓(xùn)計劃管理、業(yè)績評估及報酬管理共8個方面。

人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，主要內(nèi)容通常包括職位管理、工種管理、考勤管理、職位調(diào)整、人員調(diào)動、離退休管理、人事檔案管理等。

人力資源計劃是根據(jù)醫(yī)院目前的人力資源狀況，對決定引進(jìn)、保持、提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測和制定相關(guān)事項，目的是滿足未來一段時間內(nèi)醫(yī)院的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要包括人力資源計劃制定以及人力資源計劃實施。

人員資源管理工作分析就是根據(jù)醫(yī)院各種工作的特點及適合此工作的工作人員的要求而作出的明確規(guī)定，并確定完成工作所需要的行為過程。它包括工作描述和工作說明書。

醫(yī)院為在競爭中處于有利地位，同時為員工更好地適應(yīng)環(huán)境和技術(shù)等條件的變化，更好地提高醫(yī)院的競爭力，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工提升自身素質(zhì)的需要，就必須持續(xù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括兩種類型即培訓(xùn)項目類型、培訓(xùn)師類型。

績效評估常用于兩個主要目的：評價和幫助員工發(fā)展。主要分為績效考核、員工考核及人事評估。

報酬管理是人力資源管理的重要工作，分為非金錢與金錢兩大類。

人力資源的評估與測評是一項比較復(fù)雜的工作，每個醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況因地制宜進(jìn)行。人力資源的測評管理分為：建立測試題庫、記錄測試結(jié)果并作統(tǒng)計分析。

1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖

通過對人力資源管理的業(yè)務(wù)分析，生成系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖1所示。同時可繼續(xù)對兩個子系統(tǒng)進(jìn)行分解，可得到系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)程流圖、第三層數(shù)據(jù)流程圖。

1.3系統(tǒng)實體關(guān)系圖

結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖的詳細(xì)描述，為了進(jìn)一步詳細(xì)分析各個實體的屬性，設(shè)計了系統(tǒng)E-R關(guān)系圖，如圖2所示。

x1.4 系統(tǒng)功能模塊

根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖，并結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點及管理需求，設(shè)計出系統(tǒng)的功能模塊圖，如圖3所示。同時可針對8個功能模塊再細(xì)分子模塊功能圖。

2 系統(tǒng)的實現(xiàn)

經(jīng)過前四步詳細(xì)的設(shè)計后，需要具體的編程產(chǎn)生應(yīng)用程序來實現(xiàn)系統(tǒng)的所有功能。編程前要選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、編程環(huán)境、設(shè)計語言及數(shù)據(jù)庫等。本系統(tǒng)采用目前流行的（B/ S）架構(gòu)模式，在Visual Studio 2003.NET 環(huán)境下開發(fā)ASP.NET 應(yīng)用程序，C#.NET 作為編程語言，以Microsoft SQL Server 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫。

3 總結(jié)

通過對ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)為醫(yī)院人力資源管理提供了新的科學(xué)管理方法，不僅滿足了醫(yī)院人力資源管理日常工作的需要，還帶來了先進(jìn)的管理理念，對醫(yī)院人力資源的深入開發(fā)利用，對提高醫(yī)院整體科學(xué)決策水平和人事分配制度改革等，都具有重要意義[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王孝琦.何中臣.唐貴忠.淺析信息技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用及相關(guān)建議[J].重慶醫(yī)學(xué)，2011（24）：220-226.

[2] 羅鴻.ERP原理·設(shè)計·實施[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009：293-296.

[3] 薛以鋒，韓雄，趙伯誠，等.基于信息系統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理新模式[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（1）：85-86.endprint

摘要：闡明了人力資源管理系統(tǒng)的必要性和重要性，詳細(xì)分析了ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的幾個主要設(shè)計階段：業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實體E-R圖和功能模塊圖，并給出了系統(tǒng)實現(xiàn)的方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)；ERP；設(shè)計；實現(xiàn)

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）18-4284-02

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院間的競爭日趨激烈。醫(yī)院要想在競爭中脫穎而出，除了努力提高自身醫(yī)療水平之外，還要努力激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部潛力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，這就需要建立一套功能完備的人力資源管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)的需要[1]。該文主要分析在ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的新路徑。

1 系統(tǒng)設(shè)計

ERP軟件具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、開發(fā)工作量大的特點。因此，ERP軟件的開發(fā)必須使用軟件工程的方法與技術(shù)，否則不可能開發(fā)出完善的ERP系統(tǒng)。而有關(guān)ERP子系統(tǒng)的設(shè)計從軟件工程的角度可從業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)流程圖、實體關(guān)系圖、功能模塊圖四個方面進(jìn)行設(shè)計。下面介紹如何從這四個方面對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計。

1.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析

人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)包括人事管理、人力資源計劃管理、工作分析、招聘管理、培訓(xùn)計劃管理、業(yè)績評估及報酬管理共8個方面。

人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，主要內(nèi)容通常包括職位管理、工種管理、考勤管理、職位調(diào)整、人員調(diào)動、離退休管理、人事檔案管理等。

人力資源計劃是根據(jù)醫(yī)院目前的人力資源狀況，對決定引進(jìn)、保持、提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測和制定相關(guān)事項，目的是滿足未來一段時間內(nèi)醫(yī)院的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它主要包括人力資源計劃制定以及人力資源計劃實施。

人員資源管理工作分析就是根據(jù)醫(yī)院各種工作的特點及適合此工作的工作人員的要求而作出的明確規(guī)定，并確定完成工作所需要的行為過程。它包括工作描述和工作說明書。

醫(yī)院為在競爭中處于有利地位，同時為員工更好地適應(yīng)環(huán)境和技術(shù)等條件的變化，更好地提高醫(yī)院的競爭力，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足員工提升自身素質(zhì)的需要，就必須持續(xù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括兩種類型即培訓(xùn)項目類型、培訓(xùn)師類型。

績效評估常用于兩個主要目的：評價和幫助員工發(fā)展。主要分為績效考核、員工考核及人事評估。

報酬管理是人力資源管理的重要工作，分為非金錢與金錢兩大類。

人力資源的評估與測評是一項比較復(fù)雜的工作，每個醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況因地制宜進(jìn)行。人力資源的測評管理分為：建立測試題庫、記錄測試結(jié)果并作統(tǒng)計分析。

1.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖

通過對人力資源管理的業(yè)務(wù)分析，生成系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖如圖1所示。同時可繼續(xù)對兩個子系統(tǒng)進(jìn)行分解，可得到系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)程流圖、第三層數(shù)據(jù)流程圖。

1.3系統(tǒng)實體關(guān)系圖

結(jié)合系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖的詳細(xì)描述，為了進(jìn)一步詳細(xì)分析各個實體的屬性，設(shè)計了系統(tǒng)E-R關(guān)系圖，如圖2所示。

x1.4 系統(tǒng)功能模塊

根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析及數(shù)據(jù)流程圖，并結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點及管理需求，設(shè)計出系統(tǒng)的功能模塊圖，如圖3所示。同時可針對8個功能模塊再細(xì)分子模塊功能圖。

2 系統(tǒng)的實現(xiàn)

經(jīng)過前四步詳細(xì)的設(shè)計后，需要具體的編程產(chǎn)生應(yīng)用程序來實現(xiàn)系統(tǒng)的所有功能。編程前要選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)、編程環(huán)境、設(shè)計語言及數(shù)據(jù)庫等。本系統(tǒng)采用目前流行的（B/ S）架構(gòu)模式，在Visual Studio 2003.NET 環(huán)境下開發(fā)ASP.NET 應(yīng)用程序，C#.NET 作為編程語言，以Microsoft SQL Server 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫。

3 總結(jié)

通過對ERP環(huán)境下人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)為醫(yī)院人力資源管理提供了新的科學(xué)管理方法，不僅滿足了醫(yī)院人力資源管理日常工作的需要，還帶來了先進(jìn)的管理理念，對醫(yī)院人力資源的深入開發(fā)利用，對提高醫(yī)院整體科學(xué)決策水平和人事分配制度改革等，都具有重要意義[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王孝琦.何中臣.唐貴忠.淺析信息技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用及相關(guān)建議[J].重慶醫(yī)學(xué)，2011（24）：220-226.

[2] 羅鴻.ERP原理·設(shè)計·實施[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009：293-296.

[3] 薛以鋒，韓雄，趙伯誠，等.基于信息系統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理新模式[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（1）：85-86.endprint